爱华网采购合同是企业(供方)与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。以下是爱华网小编为大家整理的关于采购合同签订流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!
采购合同签订流程图 采购员签订合同注意事项第一，对方的基本信息很重要。
签订合同的目的是防止将来产生纠纷有依据可遵守，或者协商或者诉讼或者仲裁都要按照合同的约定说话。如果起诉或仲裁的话，被告或者被诉人的身份一定要确定。假如，对方是个人，而合同上只有对方名字和电话，没有其他任何信息，你又无从查询，那么你的诉状或者仲裁申请书就没法写，你就会面临起诉屋门或者被驳回的尴尬局面，你的权利当然就不会被得到保护。建议：把自然人的身份证件作为合同的附件，注明对方的住址和通讯方式。如果对方是公司，那么就要把公司的经常营业地注明，公司的通讯电话注明。
第二。为使你的合法权益得到保证。
对于那些信誉不好的小公司或者自然人(尤其是没有固定工作、外地自然人)为约束他认真履行合同，最好让他提供担保，这样，即使他无能力偿还或者赔偿你的损失，可以要求保证人代为承担责任或者以担保的财产抵偿。
第三，违约责任要明确具体，要规定违约金。
很多合同中虽然约定了违约方要承担损失等，但是并没有具体的标准，使得实际执行起来没法确定，造成一定的举证不能，很多损失银缺乏足够的依据和政局支持而得不到法院的支持。比如，对违约方可以这样约定：违约方支付对方货款总额的20%的违约金。基于此，对于违约的约定一定要具体明确，否则，连违约的问题都没法确定，那损失或者违约金的也就失去了意义。
第四，权利义务内容要具体明确。
比如，一个土地租赁合同，一定明确土地的四至，不能产生歧义，而且一定要有双方盖章认可的位置图，防止对方钻空子。
第五，明确定金和订金的含义。
定金是订立合同的保证或者叫担保。一旦收到定金方违约依法违约方要双倍返还对方;交付定金方违约无权要求返还定金。而订金确实订立合同的资金。合同不能履行，收到订金的一方要返还订金。不会涉及双倍返还的问题。
延伸阅读：如何明确合同管理目标
首先，合同管理要保证合同质量。有时企业费了很大力气却签订了一份无效的、甚至是违法的合同，这种得不偿失的例子不时有发生;有些合同很简短，两三条就没了，或是写的条款全是口语化的句子，等发生纠纷时，连签订人自己都解释不清楚。企业，尤其是一个上规模的企业，所签订的合同除了合法之外，还应该逐渐地规范化、法律化，保证合同质量是企业合同管理工作的基本目标。
其次，合同管理工作要能够及时有效地化解企业的合同风险。合同风险不仅来自签订之时，制定出思维严密，内容公平甚至是苛刻的条款，更主要的是在合同履行的过程中，当发生特殊情形，需要变更、解除合同时，能发现公司在合同中的权利，及时采取合理化的措施来规避和化解风险。
第三，合同管理工作要着力塑造企业“重合同，守信用”的良好信誉。质量是企业的生命，信誉则是企业的灵魂。良好的企业信誉不是广告打出来的，而是通过具体的每一个件事情、每一分合同体现出来的。通过加强合同管理，对内严格执行合同管理制度和流程，各部门职责明确，赏罚严明，对外理清合作双方的权利义务，建立良好的合作关系，做到内外兼修，逐步树立企业“重合同，守信用”的信誉，为企业的长足发展赢得广阔的发展空间。
