爱华网严重不同意，排名第一的那个答案，都不想细看。
我可以说说我的感受，现在大三了，也退了。
这取决于是愿意当Boss，还是Leader。
图：
这幅图可以告诉你什么是Boss，什么是Leader。
我最怕别人叫我“部长”，虽然我已经187cm了，但是你叫我部长，你想说明我短吗？
其实在团队里，我最在乎还是大家的内心，他们是否愿意做事情，他们是否做了不开心，我都很在乎，我情商不高，因此问的最多的就是他们做的累不累，并且我经常提醒他们，不要骗我，不然我会生气。我不喜欢搞那些“己所不欲，勿施于人”的事情。哦，别人都叫你部长了，你觉得部门就管好了，你叫他们做事，他们说，“部长，我有事，真的有事？”，“部长，我女朋友要我一定要过去，周五下午我就去北京了，不好意思哈！”，“部长我要考试，听说要挂人的。”我去，每个人的台词都是“部长+别碰我”，你觉得这样的部门可能带好吗？一天搞那些乱七八糟的人际关系，关键时刻没人做事，你觉得老师怎么看你部门。整那些乱七八糟的，做活动的时候叫不到一个人，活动结束的时候，不和你一起走，这样的小部员你觉得带着有成就感吗？
我也知道，他们是学弟学妹，进来的时候，觉得我严肃，不好处，但是我也给他们讲了很多冷笑话啊，当然啊，那是夏天。冬天我请他们喝奶茶，别说没钱，没钱自己兼职去，你个当部长的人，挣不到钱，还想说你比别人能干？你还想让别人叫你部长，你脸皮太厚了。当然了，我也不是说要靠这样的金钱关系拉拢人，我只是觉得一个部门一年下来，部长没请过一顿饭，一杯奶茶，他们军训的时候，我不去看一眼，这也太不好了。你去实习，老板看你干的晚了，都会请你吃饭。你要学官僚那一套就彻底，不要一提钱，就说我们是学生，嗯，我们还是AA吧。
当然我注意过，每个人进来都有点小九九，一个部长部长的叫，所以我公开跟他们说过：“我想现在一个学期过去了，也有些人有些想法了，那么下学期就多做做事，让我们看到，整其他的，我觉得对我没用。”
我跟他们说，我只比他们大一届，保不准复读的比我大，基本他们都叫我“家翔”。貌似就个把个叫我“翔哥”，多数几个叫名字，还有几个改不过来的一直部长部长的，我也办法了。
说一个关于业绩的事情，我的部分主要是负责money的，所以经常出去跑，我严格来说，大活动的时候，没有小部员帮忙，还真得拉不到那么多赞助，你看他们把你当兄弟，才会为你付出，而不是部长。说一个不恰当的比喻，你为你们院长付出过吗？当然有个别个还是说有，那么问你你这么尊敬他，爱他，你知道什么时候过生日吗？
我记得我给过几个小朋友过了生日，但是貌似后来钱不够了，所以没有个个过，毕竟我们不要走那么高富帅的路线。还是要屌丝一点，要接地气。
我记得后来没跟他们打过狼人了，因为我每次出来不是狼，就第一个被杀，我属于当上帝的节奏。上帝不会被杀的，我印象中是这样。
另外还关乎面子的问题。我觉得楼主比较在乎面子，其实这个面子的问题，不在乎自身，因为你去到外校，其实也代表学校，你不能为母校丢脸，可以理解。咱们暂且伟大点，我们的面子为的是学校。
那么我们在看看，如果你所为的面子，只是为了在小部员表现我很NX，你觉得等他们大二了，当了部长，不知道你那点小九九？你觉得到时候你的大三大四在学校还混得好？至少我觉得这样装X的很SB。
纪律，我印象中很强调做事和考勤。做事嘛，没讲的，闲人在哪里都不待见。考勤是因为那是主席要搞的人事考评。不过我也觉得也很重要，我跟他说，你们自己说说来迟到有意思吗？
虽然后来人渐渐少了，因为人各有志，也许我的爱只给了少数的基友和女生，阳光只找到了我们看到的地方。但是还是有那么十几个从始至终的，我们的友谊一直到今天还在，对的走了1/2，好吧我能力有限。
我例会的时候，会和他们聊很多，我就说，我自己的一些想法不适合他们，但是我把我觉得有用的告诉他们，他们转专业、拿奖学金、或者想干点什么功利的、不功利的事情，大家都可以问我，我说我们差不多，也看不出来我就比他们强到哪里去，因为我们只有1岁的年龄差距。
我比较喜欢扁平化的管理，如果你在一个40多人的部里，搞几个小组长都有人沾沾自喜，我就跪了，这样可以产生官僚气息？
我很不喜欢官僚气息，换句话说，脱掉你那身官衣，你算什么东西，如果你本身很能干，那么你何必在意那些官僚制度给你打来的加分？或者你视为这是对你的一种伪装。
但是你不要认为你的小部员都是傻的，你都骗得了。真的假不了，假的你认为他们会当真？
如果你致力于发明一个制度，让每个人没事就叫你部长，然后做事一塌糊涂，那么这样的后果是什么呢？你把他们放出去，被那些无良的广告商坑的时候，你会怎么想？我反正是护短的人，我要是知道哪家人欺负我小部员，我可以让他把东西运到学校，然后不跟签合同，让他滚蛋。对的，官僚制度欺负外头人的时候，还是挺强硬的。
因为你要知道，小部员和这些赞助商在一起，总是弱势的。村上春树不是说：在石头和鸡蛋之间，选择鸡蛋。
随便说说管理学，领导者具备的四项技能:人际交往技能、概念技能、技术能力和战略战术技能。因此你要当好一个部长，宏观上也是从这四个角度去分析，你说的纪律貌似是它们里面其中一个子集的子集。也就是说你就算管好了纪律，也称不上一个很好的领导者。但是如果你做好你的业务，你的技术能力得到体现，我想小部员才是真正的尊敬你吧。
那段时间爱看罗胖的《罗辑思维》，喜欢他对大组织的看法，未来大组织可能真的会消亡，当然官僚制度也会跪了，不如现在开始做些跟上步伐的事情，少一些官僚气息，多一点扁平的处理。
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2014年2月17日 更新
发了一篇非常感性的文章，然后获得很多赞，于是心里挺不是滋味的，不知道是自己理性的东西没价值，还是大家喜欢看感性的东西。
之前写文章，都是要查一些东西，心里有个底，这样才放心，这个答案写的很随意，没有太多的斟酌和考虑。
庆幸看到 、 这样能够质疑我第一句话的人，我想在这个地方，还是温纯这样一帮人。
我印象中我自己很土，喜欢看网易新闻，别人说那是城乡结合部才看的，我不是很理解。但是的确这个地方包含着一股不仅仅是负能量的东西。跟贴区非常的浮躁和党同伐异。只要你讲出我的心声，那么我就爱你，就给你赞。于是往往评论最高的跟帖基本就是神回复。
大二的时候，听过学校一个专门研究历史的老师说，他觉得中国人写文章只要热血，那么一定受到热捧。但是一些真正理性的文章，却很难受到大家关注。当然你也可以说现在替代品很多，所以专注一件产品的质量，专注一件事情的本身，不再是主流；反而是体验经济，或者庸俗些说是眼球经济。
我想认识感性和理性的人，因此戒掉感性，追捧理性，本身就是一个很奇葩的现象。那么让我多一些理性，少一些感性。对理性的东西多一份理解，对感性的东西多一份怀疑。
当然你也可以说我是危机公关，但是我只是想说我很真诚，能够看到一些质疑的东西。
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2014年10月15日
8个月过去，这个答案放在这里成为了我赞数最多的答案。
其实 ，我现在想来，已经忘记自己这样写过，所以这里有多少不负责任的话，我们心里有自己掂量一下，不要被我给骗了。
其实我还是觉得，无论是否直呼其名，还是报以尊称，都不如求一个简单的关系，都不如求一个真诚的朋友。大四了，以前那些种种的小矛盾、小愉快都不在重要。我认为想懂这点，那么无论在什么地方，也不会因为一句没有叫”部长“而心里有落差。人，不因别人的情绪而烦恼，自己不跟着别人的情绪的频率波动，自己就可以承受很多事情，自己就是一个大度的人。
当变成一个大度的人，曾经的一句”部长“是否说了，已不重要，重要的是，大度的人生坦荡荡，过得开心。
