学生会部长对干事评价 学生会部门部长被低年级干事直呼名字说明什么?

严重不同意,排名第一的那个答案,都不想细看。

我可以说说我的感受,现在大三了,也退了。

这取决于是愿意当Boss,还是Leader。

图:

这幅图可以告诉你什么是Boss,什么是Leader。

我最怕别人叫我“部长”,虽然我已经187cm了,但是你叫我部长,你想说明我短吗?

其实在团队里,我最在乎还是大家的内心,他们是否愿意做事情,他们是否做了不开心,我都很在乎,我情商不高,因此问的最多的就是他们做的累不累,并且我经常提醒他们,不要骗我,不然我会生气。我不喜欢搞那些“己所不欲,勿施于人”的事情。哦,别人都叫你部长了,你觉得部门就管好了,你叫他们做事,他们说,“部长,我有事,真的有事?”,“部长,我女朋友要我一定要过去,周五下午我就去北京了,不好意思哈!”,“部长我要考试,听说要挂人的。”我去,每个人的台词都是“部长+别碰我”,你觉得这样的部门可能带好吗?一天搞那些乱七八糟的人际关系,关键时刻没人做事,你觉得老师怎么看你部门。整那些乱七八糟的,做活动的时候叫不到一个人,活动结束的时候,不和你一起走,这样的小部员你觉得带着有成就感吗?

我也知道,他们是学弟学妹,进来的时候,觉得我严肃,不好处,但是我也给他们讲了很多冷笑话啊,当然啊,那是夏天。冬天我请他们喝奶茶,别说没钱,没钱自己兼职去,你个当部长的人,挣不到钱,还想说你比别人能干?你还想让别人叫你部长,你脸皮太厚了。当然了,我也不是说要靠这样的金钱关系拉拢人,我只是觉得一个部门一年下来,部长没请过一顿饭,一杯奶茶,他们军训的时候,我不去看一眼,这也太不好了。你去实习,老板看你干的晚了,都会请你吃饭。你要学官僚那一套就彻底,不要一提钱,就说我们是学生,嗯,我们还是AA吧。

当然我注意过,每个人进来都有点小九九,一个部长部长的叫,所以我公开跟他们说过:“我想现在一个学期过去了,也有些人有些想法了,那么下学期就多做做事,让我们看到,整其他的,我觉得对我没用。”

我跟他们说,我只比他们大一届,保不准复读的比我大,基本他们都叫我“家翔”。貌似就个把个叫我“翔哥”,多数几个叫名字,还有几个改不过来的一直部长部长的,我也办法了。

说一个关于业绩的事情,我的部分主要是负责money的,所以经常出去跑,我严格来说,大活动的时候,没有小部员帮忙,还真得拉不到那么多赞助,你看他们把你当兄弟,才会为你付出,而不是部长。说一个不恰当的比喻,你为你们院长付出过吗?当然有个别个还是说有,那么问你你这么尊敬他,爱他,你知道什么时候过生日吗?

我记得我给过几个小朋友过了生日,但是貌似后来钱不够了,所以没有个个过,毕竟我们不要走那么高富帅的路线。还是要屌丝一点,要接地气。

我记得后来没跟他们打过狼人了,因为我每次出来不是狼,就第一个被杀,我属于当上帝的节奏。上帝不会被杀的,我印象中是这样。

另外还关乎面子的问题。我觉得楼主比较在乎面子,其实这个面子的问题,不在乎自身,因为你去到外校,其实也代表学校,你不能为母校丢脸,可以理解。咱们暂且伟大点,我们的面子为的是学校。

那么我们在看看,如果你所为的面子,只是为了在小部员表现我很NX,你觉得等他们大二了,当了部长,不知道你那点小九九?你觉得到时候你的大三大四在学校还混得好?至少我觉得这样装X的很SB。

纪律,我印象中很强调做事和考勤。做事嘛,没讲的,闲人在哪里都不待见。考勤是因为那是主席要搞的人事考评。不过我也觉得也很重要,我跟他说,你们自己说说来迟到有意思吗?

虽然后来人渐渐少了,因为人各有志,也许我的爱只给了少数的基友和女生,阳光只找到了我们看到的地方。但是还是有那么十几个从始至终的,我们的友谊一直到今天还在,对的走了1/2,好吧我能力有限。

我例会的时候,会和他们聊很多,我就说,我自己的一些想法不适合他们,但是我把我觉得有用的告诉他们,他们转专业、拿奖学金、或者想干点什么功利的、不功利的事情,大家都可以问我,我说我们差不多,也看不出来我就比他们强到哪里去,因为我们只有1岁的年龄差距。

我比较喜欢扁平化的管理,如果你在一个40多人的部里,搞几个小组长都有人沾沾自喜,我就跪了,这样可以产生官僚气息?

我很不喜欢官僚气息,换句话说,脱掉你那身官衣,你算什么东西,如果你本身很能干,那么你何必在意那些官僚制度给你打来的加分?或者你视为这是对你的一种伪装。

但是你不要认为你的小部员都是傻的,你都骗得了。真的假不了,假的你认为他们会当真?

学生会部长对干事评价 学生会部门部长被低年级干事直呼名字说明什么?

如果你致力于发明一个制度,让每个人没事就叫你部长,然后做事一塌糊涂,那么这样的后果是什么呢?你把他们放出去,被那些无良的广告商坑的时候,你会怎么想?我反正是护短的人,我要是知道哪家人欺负我小部员,我可以让他把东西运到学校,然后不跟签合同,让他滚蛋。对的,官僚制度欺负外头人的时候,还是挺强硬的。

因为你要知道,小部员和这些赞助商在一起,总是弱势的。村上春树不是说:在石头和鸡蛋之间,选择鸡蛋。

随便说说管理学,领导者具备的四项技能:人际交往技能、概念技能、技术能力和战略战术技能。因此你要当好一个部长,宏观上也是从这四个角度去分析,你说的纪律貌似是它们里面其中一个子集的子集。也就是说你就算管好了纪律,也称不上一个很好的领导者。但是如果你做好你的业务,你的技术能力得到体现,我想小部员才是真正的尊敬你吧。

那段时间爱看罗胖的《罗辑思维》,喜欢他对大组织的看法,未来大组织可能真的会消亡,当然官僚制度也会跪了,不如现在开始做些跟上步伐的事情,少一些官僚气息,多一点扁平的处理。

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2014年2月17日 更新


发了一篇非常感性的文章,然后获得很多赞,于是心里挺不是滋味的,不知道是自己理性的东西没价值,还是大家喜欢看感性的东西。
之前写文章,都是要查一些东西,心里有个底,这样才放心,这个答案写的很随意,没有太多的斟酌和考虑。
庆幸看到 、 这样能够质疑我第一句话的人,我想在这个地方,还是温纯这样一帮人。
我印象中我自己很土,喜欢看网易新闻,别人说那是城乡结合部才看的,我不是很理解。但是的确这个地方包含着一股不仅仅是负能量的东西。跟贴区非常的浮躁和党同伐异。只要你讲出我的心声,那么我就爱你,就给你赞。于是往往评论最高的跟帖基本就是神回复。
大二的时候,听过学校一个专门研究历史的老师说,他觉得中国人写文章只要热血,那么一定受到热捧。但是一些真正理性的文章,却很难受到大家关注。当然你也可以说现在替代品很多,所以专注一件产品的质量,专注一件事情的本身,不再是主流;反而是体验经济,或者庸俗些说是眼球经济。
我想认识感性和理性的人,因此戒掉感性,追捧理性,本身就是一个很奇葩的现象。那么让我多一些理性,少一些感性。对理性的东西多一份理解,对感性的东西多一份怀疑。

当然你也可以说我是危机公关,但是我只是想说我很真诚,能够看到一些质疑的东西。
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2014年10月15日
8个月过去,这个答案放在这里成为了我赞数最多的答案。
其实 ,我现在想来,已经忘记自己这样写过,所以这里有多少不负责任的话,我们心里有自己掂量一下,不要被我给骗了。
其实我还是觉得,无论是否直呼其名,还是报以尊称,都不如求一个简单的关系,都不如求一个真诚的朋友。大四了,以前那些种种的小矛盾、小愉快都不在重要。我认为想懂这点,那么无论在什么地方,也不会因为一句没有叫”部长“而心里有落差。人,不因别人的情绪而烦恼,自己不跟着别人的情绪的频率波动,自己就可以承受很多事情,自己就是一个大度的人。
当变成一个大度的人,曾经的一句”部长“是否说了,已不重要,重要的是,大度的人生坦荡荡,过得开心。  

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