爱华网亏损产品是否停产 若某制造企业年亏损 3 亿，即使停产白给员工发工资年消耗也不超过 1.3 亿，为何要维持亏损状态生产？
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楼上楼下很多答案，说的都是正确的。维持生产的原因有抵消设备折旧，保持现金流，保持团队正常运转等等，这些都对。但是呢，我想从复杂的现实视角讲个真实的故事给大家听听。
某企业A，资源生产型。公司资产大概在30亿左右，但是负债也已经接近这个数，两者对冲，可能也就是也就剩下两三亿左右，那就是负债率已经高达80%-90%。现在出现了一个企业B，有意将其收购，双方签署了意向性协议，我朋友某甲作为尽调及收购交接工作组负责人，准备进驻这个企业，摸清情况，以及准备接管（如果收购完成）。
请问如果是你，身为此职务，你会怎么样开始你的工作呢？如果你说准备带工作人员去把持账目和机要部门（财务，总办），那么你就真的太拿衣服了。
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我的这位朋友兵分三路，进行长达一个多月的前期的准备工作：
一，最重要的，首先去找了个当过兵的远房亲戚，然后在老家招募了一些大概40个身强力壮，老实本分，听话的汉子，交由他的这位绝对可靠的远方亲戚进行是军事化训练。置办了一些极其相似特警服装的保安服，头盔，警棍，防狼喷雾，盾牌，烟雾弹，对讲机，8台黑色特警样式摩托车。（如图）。
二、安排以前几个精干得力机灵的手下，分别化妆推销各式各样原材料或者是物品的推销员，应聘的打工仔，收破烂收废铁的，从内部，公司附近的餐厅，饭店周边各色人等那里，收集A企业内部各种传言，情报，进行分析研判，把公司真真假假各种传言故事，里面各色人等都有了初步了解。
三、他本人则带着酒量极好的秘书，副手，先后拜会当地的政府，公安，税务，城管司法，环保等等各部门领导，拜各路山头，其中又以当地政府和公安，部门为重点公关对象，建立关系，重中之重是把附近各派出所民警关系做熟做透，称兄道弟。
这样兵分三路三管齐下运作了差不多一个月之后，甲才第一次站到这个工厂里。
到工厂后第一天给，紧急所有在厂中层干部召开大会，要求所有中层干部到场，先简单通报关于B公司将计划对A公司进行兼并重组的通知。所有财务往来款项冻结，款项支付必须经由新任财务总监批准认可后才可兑付。
所有不在场的中层干部，就地做休假处理（在场的中层干部，只有应到的一半），不用来上班了，如果要上班的，接收小组这里进行甄别谈话，许可之后，才恢复正常工作。
这才真正开始，全面清查工作以后发现，尽管是事先就已经对情况有了心理准备，但是没有想到竟然可以腐败，混乱至斯。
一，公司前任领导及一些经办经理，也不知是收了多少好处，高价购买了一批原材料，高价也就算了，糟糕的这原材料竟然还和工厂设备不兼容，现在只能扔在料场上面，日晒雨淋，仅此一项，扔在那里的资产就有3亿，现在经过两年日晒雨淋的收拾，也不知道折损了多少。经办人员屁事没有。
二，在工作组进驻后的第一次发放工资，是要求所有人，到操场上集合，一个个拍照，对身份证，留指印，发放现金，经过这样子核对，冒领工资，吃空饷的程度大概达到20%，还有些人真实存在，已经长期不在公司里露面，照领工资的大有人在。
三，公司有几辆业务用的桑塔纳，凯悦，小面包等，两三年前起就没有在公司里露过面，可是每个月各种油费过路费停车费，维修保养费的发票还像雪片一样的飞来。向其中一名业务人员打电话，要求就把车子开回厂子里，该业务人员竟然先拿出了差不多8万块钱的发票，要求公司先报销才把车辆交回，而车辆的残值估计也就只值4万元，成了一个笑话。
四，公司走廊楼道里面有三百多盆装饰用塑料花，请注意不是真花是塑料花，这种塑料花，街面上买也就差不多200块钱一盆，以每盆80块钱每个月的价格，收租金收了好多年，通知财务停掉。财务还一副心不甘情不愿的样子，并且很快，经办人员就收到了威胁电话，威胁做掉全家。
五，在工作组进驻之前，有些保安和外面里应外合，盗窃公司里面的资产，好几百块钱的东西，10块钱当废铁卖，而公司里面的库房，资财管理也一片混乱，帐实不符，这件事情经年累月，已经成为公开秘密。
六，生产本来购买的设备就是价高质次的产品，在运行中经常出问题，一出问题去维修，又用的是价高质次时间长的配件，一个普通小空压机可以卖出24000元天价，维修一次，几个配件要1100，维修费另算。
七，公司迎接领导视察，充气拱门的租金3500，一天你能相信？
八，公司在外面，与4家大饭店，七八家小饭店，两个宾馆，都是有挂账签单消费，有权力挂账的人，数都数不过来，而财务也从未进行审核，到月底账单就如同雪片一样飞来。
……
各种奇葩事真要数下去，可能三天三夜都说不完。一刀切下去，当时就有人嚷嚷着要上访。要找领导要说法，言语威胁，掀桌子扔东西的比比皆是，如果不是保安部队控制局面，很难收场。
每天4辆摩托车载着8名保安佩戴警棍在偌大的厂区来回巡逻，显示武力，震慑潜在蠢蠢欲动的反抗分子。
所以有些企业，根本没有人关心他是否还盈利，哪怕有，对它的盈利负责的人也没有能力来控制局面了，只能任由一群蛆虫在这个病体甚至是尸体上，饕餮大餐，中饱私囊，最后树倒猢狲散，但只要还有一点利用价值，就绝对少不了它上面想要捞一点的人。
因此，要撼动这样的小利益集团触动巨大的利益，绝不仅仅是发个文件，做个决定那么简单，而是做好刺刀见红，兵戎相见的准备。这就是为什么一开始，要建立一只“训练有素，装备精良，忠诚可靠，不怕牺牲”的安保部队，其次，要防止利益团体收买打手，寻衅滋事，既要有自己的武装力量进行保卫，还要与当地政府派出所“县官+现管”搞好关系，一来在出现治安事件时候请求公安协助，二来在出现意外事件的情况下，也能大事化小，小事化无。
接收小组的骨干成员都不单独外出，集体行动，有保镖贴身陪同。任何一点事直接找就近辖区熟悉的派出所民警。
“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是一场暴动，是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈行动。”
最后说一句，尽管把情况摸清楚了，由于情况实在太差，B企业放弃了对这家A企业的收购，这家A企业仍然继续糜烂下去……
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到5000赞了，补点后记：
一、这是一家什么企业？
首先很多朋友都猜对了，这是一家钢厂，但是他不是彻底的国企，它是有国有控股，地方政府，投资公司，当地自然人都有插足一个股权关系非常复杂的企业。
国有控股加上复杂的股权关系，导致他的治理一片混乱。
二、这些保安够吗？
首先要纠正一些键盘革命家的误解，他们被通钢事件吓破了胆，要么把治政想的很简单，要么就想的很复杂。通钢事件里面陈国军，和劳动者群体矛盾激化在前面是积年累月的新仇旧恨，减薪裁员形成直接集体的对立，冰冻三尺非一日之寒。其次，陈国军对于自身安保也非常漠视，实际上当时如果安保在场，陈国军未见得出事。通钢事件前因后果，前面建龙在政策处理的得失，收购方都研究得很透彻了，如果没有看过几十页通钢事件的前因后果，没有干过一些并购案子专门经验的人就不用来谈了，只增笑耳。
三、为什么只是达成意向，可以控制财务介入管理？
首先，和普通的买个简单的东西不同，被收购企业的实际价值和账面有巨大的分离，这点，卖方和买方都很清楚，因此深度的调查，是有必要的，也恰恰是对达成交易有诚意很慎重的表示。到本案例上，这个企业的价值取决于他的病症严重到何种程度，另外还要再花费多大的力量理顺管理关系，而这个不亲手介入管理根本无法评估。其次，其实卖方各股东都意识到这家企业有严重的问题，寿命不长了。但是，由于分裂的股权，没有人有能力把局面控制住，在这种情况下，大家共同认为卖掉倒是一个很好的选择，也就是趁着水果还没烂完赶快脱手，换成单一股东，在治理上反倒简单了。不卖掉，烂的趋势没有人能阻挡，各个利益单位拼命的再抢这点捞点钱出来，烂得更快。在这种共识下，反倒是被收购方希望的收购方能够铁腕扭转现在的局面，所以介入不会遭到董事会阻挠反而是乐见其成——所谓”心狠的后妈好教儿“。
四、没收购成，成本怎么办
凉拌呗，做什么事情都是要付出成本的，如果这个理不理解，那就不要来做企业了，对企业的情况有一个深入的理解，能够有个准确的评估，为此花点钱是值得的。这些安保等等人员，本来也是临时工人员，两三个月以后给了一笔丰富的遣散费，大家皆大欢喜。其他人员本身就是公司自有，整个过程里面，大概花费了差不多两百万，一个几十亿资产的企业，找会计尽调花的钱，也不见得就比这个数少，还能隐藏不少债务。何况，如果真的收购，先头部队在前面就已经打下了治理的基础。
只花了百万，避免几亿的损失，这帐划得来。 1/2 1 2 下一页 尾页
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