2017年制造业倒闭潮如何看待「中国制造业迎来倒闭潮，“Made in China” 面临空前危机」的说法？-爱华网

做为一个苦逼的生产型的小企业主,看到这样的题目确实很有感触.特别是这几天网上又在爆炒中国人在日本抢购电子马桶盖板的事情，让我这个从事卫浴水龙头行业的大家分享一下我们这行的,现状以及趋势.
我的工厂是2007年底建立起来的,第二年就遇到了08年的金融危机,但这次金融危机对除了少数以出口为主的工厂外,国内大部分的卫浴厂的影响不是很大,因为那时还有繁荣的房地产市场,有四万亿来支持,出口不行还可以往国内销.但到了2014年是一个什么样?卫浴的三大基地,浙江、福建、广东每个月都听到有关门跑路的事情，大多数的厂家都没有足够的单可做，这是为什么呢?
1、国内绝大多数厂的产品都是以COPY（或者说代工）国外大品牌，几乎没有自己的创新和设计能力；产品上没有优势就没有产品的定价权，也就不可能有高的利润来支持可持续发展；
2、品牌意识不是足，造成市场竞争力不强，有少数的国内一线品牌以前还生活的很滋润，但当国际品牌的价格一下沉，国内的一线毫无招架之力，比款式比价格比服务都比不了，国内一线的只有下调价格去抢二线的，二线的只有抢三线的，以此类推的恶性循环，再加上电商上一些挂羊头卖狗肉商家的推波助澜，让绝大多数的小企业也只能苦逼的打价格战，让自己暂时活下来；
3、国家现在对环保的重视加强，对各种不环保的企业严打的非常利害，这里拿电镀来举例：2013年底顺德就把电镀排污不达标的电镀厂全部关闭，而且现在监控的越来越严，估计用不了几年，珠三角发达地区都没有电镀厂，全部会搬到偏僻的地区，2014年单电镀这一项就导致生产成本增加了5%左右；
4、人工，这也是最关键的一点，2007年时我们招普工的时候最底的基本工资800元就可以了（一天8小时，每周6天，加班另外计），2014年是1800元，而且现在来过来打工的60后慢慢很少了，70后可能还占30%左右，90后为主，这一代的人对于生活和工作有自己的认识，他们不会像父辈一样会在一家企业做几年甚至十几年，只要身边有钱，随时可以辞职，反正现在到处是招人的工厂，不怕找不到工作，这样一来工人的专业性就比上一辈的要差很多，甚至从像烧焊和抛光这类工种在90后里基本绝种；
上面的这几点因素让我们这个行业“中国制造”工厂“民不聊生”、死气沉沉；整个行业危机四伏但也并不代表“中国制造”就没法生存下，国内有几家领先企业他们现在这样做了：
1、在人工成本优势丧失的今天，他们花高成本去建设更先进的智能生产线，并且注重工人的整体素质、培养忠诚度，这样做虽然前期成本很高但是边际成本会减小很多；
2、渠道下沉，花更多的精力放在三四线及农村市场，从产品和服务出发，自主创新培养自己客户群体，养成他们的消费习惯不和国际一线正面竞争（也竞争不过）；
虽然这几家企业走在前面，在向良性的方向改变，但是罗马不是一天建成的，现阶段中国绝大多数的生产厂家还是在一个痛苦的时期，但不经历风雨怎么能看到彩虹?有这么多“中国制造”的倒闭，也将会有更多的“中国创造、中国规化”的诞生。
草草的写了这么多，自己回头看了一下，好像绝大多数是废话和套话，不知道对大家有没有用。

这条泛泛之谈的评论没有想到得到这么多朋友的关注和支持,非常感谢。有朋友问我怎么应对这种局面，这也是我一年来一直在想的问题，我把我的思路和大家交流一下，欢迎大家来指导、交流，也便于让自己思路更清晰。
在这个时期，“不转变就等死，转变的话死的更快”，这句话人人都会说，但真正能深刻理解的确不多。2014年初我想着大环境如此不好这次危机中有危也就有机，所有的企业都不敢有大的动作来刺激市场，本着“敌不动，我动的”想法，我认为这是一次壮大的好机会，于是有了一个冒进的转变计划，花了很多的精力和金钱在营销渠道上面，年底的报表结果告诉我，这是一次非常失败的决策。
这件事情让我特别深刻的认知这句话————顺势而为！如果你不是伟人、天才，有开天辟地之能，就老老实实的跟着大行情走，小心谨慎的局部微调、厚积薄发等到好时机的时候再“不鸣则已一鸣惊人”。
2015年我会在以下几个方面做调整：
1、营销渠道：在传统制造企业中营销渠道一直是生存的法保之一，但近几年来电子商务快速的发展让传统渠道失去了往日的光环；我一直认为电子商务的快速发展对实业来说一件好事，虽然短期内对实体店冲击很大，但从长远看它能优化渠道，让消费者更能放心、实惠的买到好的商品，同时企业也减少了更多的中间环节、更多的直接接触消费者了解真实需求。所以优化渠道，让传统和线上和谐发展是我今年的重心之一。
2、优化产品结构：前些天的新闻里很多同胞去日本买马桶盖板、电饭煲等等产品，为什么别人的产品能做的这么出色?因为专注，他们的企业能上百年甚至几百年只专注做一件事情，精益求精所以能生产这么优秀的产品！我会把公司的精力放在现在最优势的产品线，其它产品线全部外包或者直接砍掉，中国的市场远比我们想像中的还要大的多，我相信只要我坚持生产良心产品（安全、实惠、优秀），市场肯定能买单。
3、人员的培养（不是人才的培养）：在各个部门精简人员以及发布有效的激励政策，增强参与感和归属感。建立一套符合自己公司的培训系统，这也是我前面写的是人员的培养而不是人才，人才一般在小型的公司是呆不长久的，但是能建立起一套培训系统就好办多了.
4、借助金融的力量：“实业是躯体、金融是灵魂；没有金融的实业是行尸走肉，没有实业的金融那是妖魔鬼怪”，经济萧条很多企业和个人最多的感觉是缺钱，有钱好办事没钱寸步难行，所以你必须有金融的知识和圈子，建立自己企业的储备银行，等到你万事俱备只欠东风时，你的东风就从储备银行里出。但金融这行水很深，很多人误以为就是贷款，每个人对金融都有自己的看法，我一时也不能解释清楚，但告诫各位莫急，你想要的时间都会慢慢给你的。
谢谢！
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2017年制造业倒闭潮

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