爱华网之前的大神都写得蛮好的了，像 的答案，拜读之后受益良多，阅读他们答案也是一个快速学习的过程吧。
这里献丑再添加一点自己的想法，如果产品经理有100分的话，这个答案适合从0到1，也就是入门来看。
1、多阅读
想要了解，甚至入门一个行业，最高效的方法不过两种：一是业内人士指导，二是阅读。
产品经理职业也是如此，最好的方法当然是有人手把手地教你做一件事情，逐字逐句地跟你讲清楚一个个概念，比自己去阅读消化来得更快更好。但是这种“豪华”的配置并不是所有人都能获得，事实上也不太现实，工作场中大家都很繁忙，除了有超强的利益驱动，并不会有人手把手教导。
因此，阅读就是人人可得的最好方法，阅读前人经过思考总结后的智慧结晶，也了解他们曾经做过的案例，不断地通过“概念-实践案例”来学习产品经理的知识和技能。
但是阅读也不能囫囵吞枣，那么应该读什么呢？
（1）阅读专业书籍
产品经理是一个新兴的职位，而且本身也是一个没有固定标准、科学程式的职业，所以并没有经历时间考验的书籍资料。虽然市面上冒出了许多相关的书籍，新媒体上也有浩如繁星的经验分享，有价值的内容依然是屈指可数。
对于产品经理而言，所谓的专业书籍，是指那些有足够价值沉淀的书籍（或者未能成书的文章）。作者应该有相关的资质背书，案例应该经受市场的考验。
比如说小米的黎万强写了一本《参与感》，讲述了小米成长过程中的一系列案例分析，概念总结。黎老师是小米创始元老，案例有小米的成功背书，再加上朴实但行云流水的文笔，这就是一本值得反复阅读的好书。
以此为判断标准，才能甄别出砂砾中的黄金。好书也有两重境界，一是思想，二是干货。
价值最大的当然是能够高屋建瓴地传授产品经理思维的书籍，他们经久不衰，常常被人们提起，成为行业典范。例如周鸿祎的《我的互联网方法论》，张小龙的八小时演讲稿，Jesse JamesGarrett的《用户体验要素》等神仙的大作都是经典作品，手边常备一本，时常翻阅，每次看都有新感悟。
对入门产品经理帮助最快的书籍就是第二种：干货，也就是我们经常会在、微信公号等平台看到的经验分享，有足够积累的作者也会出书。 的《从零开始做运营》， 的《运营之 光》， 的《结网》等等，都是一线从业人员的实战经验，不仅言之有物，作者文笔也是了得，将读者拉到行业前线去了解互联网的运作。不管是刚入门的产品助理，还是入行多年的产品经理，都能从这些书籍中获得知识、得到启发。
总结之，关于书籍选择，认定作者资历好、案例真实的作品，才能得到最高效的进步。
关于书单，这里有充分的讨论，供参考：
（2）广泛阅读
在他那著名的腾讯内部八小时演讲中提到：
产品经理应该有博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等文艺行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。关于广泛阅读，我认为不仅是功利地为了职业发展，而是从书籍中去体会人生百态。
作为一个洞察人性、发现需求的产品经理，眼中仅仅看到身边的一亩三分地是蛮危险的一个状态。也许你一生都不会有太多精彩的经历，但是在浩瀚书海中就可以不断地在不同世界中自由切换，这就是阅读的魅力。
说到生产力贡献，有时候偶尔一个灵感竟是来自于曾经阅读过的某一本书，那种美妙的体验实在是难以言表。例如当你读过蒋勋的《孤独六讲》，就会对人在孤独状态下的心境有更完整的认知，在产品设计上，也更加知道如何缓解这种孤独感，像网易云音乐的评论，微信朋友圈的点赞，QQ音乐的弹幕等等。
所以，如果你有时间精力的话，请尽量多阅读吧。日拱一卒，功不唐捐，为以后的快速成长打下坚实的基础。
2、多做事
说完阅读，就应该注重把书本上的知识技能运用到实际工作中了。我的导师曾经给我的一个评语是：心有余而力不足，说的是：知识概念可以侃侃而谈，但是却难以在工作中发挥出来。
我不知道你有没有遇到过，这应该是新人常见的毛病。正所谓“学而不思则罔”，在实践中去感悟书中精神才能充分消化吸收。
这一节我们讲讲如何在实践中快速学习，一言以蔽之：多做事。
（1）了解公司的运作：架构、技术团队、关键人物。
三五人的创业团队沟通基本靠吼，并没有太多的繁文缛节，内部沟通还算是畅通无阻。但是假如你在一个规模稍大的公司，最重要的是了解公司内部是如何运作的。
公司的架构是如何构成的，都有哪些部门，各自的权责是什么。
技术团队的分工是怎么样的，产品从想法提出到正式上线分别要哪些团队配合。
团队的关键人物是谁，要咨询一个问题，或者出现问题应该找谁。
如此种种，新人产品经理在进入公司的第一天起就应该去主动了解。好在大部分公司都配有导师制度，例如我的导师在进入公司的第一天就会跟我讲解上面这些问题，也会引荐我给相关的同事。
了解公司的运作，是为了提高以后的工作效率，也让自己对团队之间的合作有最直接的认识。
复杂如腾讯这种巨型企业，内部的团队更是错综复杂，也许一个数据便有好几个团队在负责，你就要知道哪个数据应该找哪个团队，甚至知道是哪个人负责的。在平时就应该多注意各个部门、各个团队分别在做什么，假如公司内部有论坛、分享会等内宣渠道，就要多参与其中，不一定要投入非常多的时间，主要目的是了解对方的权责就好。
以后在遇到问题的时候，就可以很快的找到相关团队。例如两个产品经理，都想要做一个图片自动识别功能，自己团队来搭建该功能显然太费劲，市面上肯定是有现成组件的。产品甲平日两耳不闻天下事，根本不知道从哪里找到这样的API或SDK，群里问来问去，团队内部也没人知道。产品乙上个月刚好听了一个内部分享会，是关于一个AI团队的研究分享，里面提到了一个图像识别，也提到了业内有哪些公司在做图像识别。那么乙很快就可以询问对方是否可以支持，或者找相关的公司支持。
可想而知，经过这个案例后，乙的工作能力会更加被团队和老板认可。
（2）多和用户泡在一起：用户在想什么（潜在需求），说什么（用户反馈），做什么（数据分析）
曾提出一个广为流传的“10/100/1000法则”，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集1000个用户体验反馈。
互联网产品的一大特性就是永远都是Beta版本，不断地在改变。产品经理收集、判断需求，然后不断地打磨产品。这些源源不断的需求并不是来自于产品经理的天才构想，而是来自于用户，有的是用户主动反馈，有的则是产品经理观察得出。
①知道用户在想什么，识别未被满足的需求
在PC互联网时代，我们会发现很多用户会在自己的博客写今天听了一首歌，有什么感触。歌曲是一个能够影响情绪的行为，也许突然飘来一首歌，会让人们想起和初恋的一件小事。所以说听歌往往会伴随着情感的表达，在每首歌附上一个评论留言区就是一个非常强的需求，网易云音乐正是凭着这个脍炙人口的功能赢得了良好口碑。
更进一步，我们会发现用户很多时候也不写感悟了，就是分享一段歌词，可能再配上一张意味深长的图片。也许是他们不想写、不方便写，也许是写不出，但反正情感是通过歌词和图片来表达了。所以QQ音乐做了“歌词海报”，一段歌词配上一个好图片，胜于千万言语，这个功能也收到了许多赞誉。
②多听用户在说什么，找到产品改进的方向
如果能被用户骂，说明还是一件好事情，用户还是希望你变好的。如果用户压根都不想反馈，直接弃用了，这才是一个失败透顶的产品。
手机QQ4.0版本上线的时候，一天内收到了上万条差评，原因是这个版本取消了QQ一直以来都有的在线和隐身状态。手Q团队迫于压力不得不在几天之内加上了隐身状态，紧急发布优化版本。手Q团队的初衷是希望取消隐身状态来提高沟通意愿，因为用户看到隐身就会减少留言的欲望，但是从舆论反应来看，用户似乎并不为这个功能买账，强烈要求保留QQ的传统。
腾讯的大小老板们有个特质很让人敬佩，就是非常注重用户反馈。经常会在微博搜产品关键字，看看用户在说什么，有则改之无则加勉。
③多分析用户在做什么，验证工作成果
这里的分析指的是通过数据来分析用户在产品内的使用行为。数据是最客观的，比如说你上线了一个新功能，也许在用户调研的时候，很多人说很喜欢，但是如果数据表现非常差，则证明大部分用户真的不喜欢你新做的这个功能。那就要反思一下哪里出现了问题，是需求把握的不好，还是实现方案有问题，甚至考虑一下新功能是否应该继续存在。
（3）知道做什么，以及什么时候做：逻辑能力和业务驾驭能力
前面说到大量阅读和多跟用户在一起，到现在，产品经理脑海中、文档上应该存在着非常多的想法了。可是资源是有限的，你的100个想法也许都有用，但是肯定没法都实现。所以需要掌握的能力就是：强大的逻辑能力和业务驾驭能力，简单来说就是知道需求实现的优先级。
比如说这个产品，肯定会有人说我需要一个换肤功能，现在蓝白的官方配色太单调了。那这个需求是否有用呢？当然有，做好之后能讨好一部分有需求的人群。然而它却不是应该现在做的，也许可以列在需求单里面，但是估计用户实现不了了。最高优先级的应该是：完善编辑器、加强版权保护、打击垃圾信息等等。
锻炼这种逻辑能力，最快速的方法就是多做产品分析。
自己在用的产品多问几个为什么。为什么微信朋友圈从诞生到现在4年过去了，几乎没有任何变化？为什么微信公众号要加强版权保护？为什么要上线“友善度”？为什么不能上传GIF，也不能换字体换颜色？
纯银曾说过一个方法，把Appstore排名靠前的产品都下载下来分析一遍，产品方法就自然融会贯通了。
对于此方法我并不太赞同，这种走马观花式的“研究”对于新人来说毕竟效率太低，而且新人也许连基本的行业常识都没有，就算看遍了所有APP，也不知所以然。
但是我还是尝试了这个方法，不过是在入行两年之后，有了足够的基础积累。我在一年的时间内体验了大概上千款APP，有的扫一眼就可以，有的认真写了分析。这是一个打基础的过程，说不上立竿见影的效果，但是起码会帮助你判断不同团队为什么做这个，为什么不做那个，对于锤炼自己的产品感觉大有裨益。
（4）掌握沟通的技巧
对于设计人员，尊重他们的审美和专业能力。我曾经在一个团队，设计师的作品我大多不太喜欢，有时候会在群里直接说不好看，于是经常引发一场撕哔大战。导师后来教我一个方法，那就是把自己想要的效果找一个案例给设计看，对于设计作品而言，不同的人有不同的想法，所以如果是为了产品，那么最高效的沟通就是找一个别人的案例，用实实在在的作品来讲述自己想要的效果，这样才能做出大家都满意的作品。当然如果遇到一个非常牛的设计师，不仅能领会到你的意思，还能根据产品的现状有自己的思想，而且作品还很好看，那真的是福气不浅，好好珍惜吧。
对于程序员，了解并尊重他们的领域，千万不要说“这个很简单的，可以快速做”，“不就是改几行代码嘛”，“这个明天要上线，快点做好”诸如此类的话语无异于给自己贴上了一个“不靠谱”的标签。如果有条件的话，尽量多学点计算机技术方面的东西，自己判断某个功能能否实现以及复杂度。关于产品经理可以学习的基本技术，我后面有时间会专门写一篇。
对于老板，要保持工作同步，了解老板对产品的构想，在非原则性问题上，不要和老板对着干，毕竟老板就是老板，这个也不需多说。遇到通情达理的上级，就要用科学的论证来说服他们接受你的方案，如果你自信自己是对的。
关于沟通，我其实并不在行，还是专门找相关资料、老师来学习，我只能告诉的是：尊重对方领域是高效沟通的前提。
3、多学习
（1）学习技术世界的基本原理
大多数产品经理要分析一个数据，是给技术团队提一个需求，然后坐等技术哥哥给到结果。有没有想过自己从数据库里面提取呢？
正是从这个念头出发，我从数据库技术开始，走上了自学计算机技术的不归路。
首先我们说数据库，是最简单的一个技术，只要掌握基本的SQL语法，就能拼凑自己想要的条件从数据库中提取相关数据。这些语法，也不过是select…from…where等非常简单的几个单词，经过几天的学习就可以马上运用。
掌握SQL的好处，一是大大提高工作效率，二是对产品的运作更了解。首先是工作效率得到巨大提高，以前提完一个需求可能得登上一两天甚至一周，如果自己提取的话，什么时候都可以，而且可以随时改变提取的条件，不需要反复沟通。第二是从数据层面对用户使用产品的行为有更本质的了解，提高自己的逻辑能力。例如就使用而言，用户回答问题，就会在数据库产生一条记录：回答时间、内容、用户ID、问题ID、点赞人数、感谢人数、收藏人数等等，当你从数据库的角度去看这些问题是，是不是对于的底层运作更了解了呢，也更了解用户的一个行为会牵涉到哪些方面。
度过了初级的SQL，可以往更高层面的技术学习，那就是真正的编程了。从HTML到CSS、JavaScript，从前端到服务器通信再到后台程序，从数据库到大数据挖掘、智能推荐，从实用编程到数据结构、算法设计等等，技术的康庄大道上有无限的宝贵知识等着我们去探索。
对于产品经理来说，技术不是必须的，但确实一个绝对的优势。Pony在一次内部演讲说：我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品教导一个有技术能力，有经验的人员手上，这样会让大家更放心。
（2）了解商业市场的运作
德鲁克认为满足顾客的需求就是每一个企业的使命和宗旨。杨元庆同时也说，不以盈利为目的的企业不会持久。
高段位的产品经理应该考虑的已经不仅仅是用户需求，而是用户需求和用户价值相结合。产品经理界元老俞军最近有个观点：需求不仅仅从用户角度出发，而是需要考虑用户价值、愿付价格和企业成本，所以需求是有商业价值属性的。
以音乐APP为案例，用户有一个强烈的需求：音质要最好、下载要免费，按照我们常规的认知来说，这就是一个痛点需求呀，非常非常痛。但是企业能做这个需求吗？显然是不可以的，谁做谁倒闭。
所以产品经理要得到长远的提高，必须要了解商业市场的运作。仅仅看到产品设计原则、用户需求，是井底之蛙。我们看2015年往后出现的产品，几乎没有一个是通过优化产品体验就可以完成的，都需要产品设计之外的核心能力。例如滴滴Uber的政策影响能力，共享单车的地推能力，互联网金融的资本能力。
所有企业都要回到商业轨道上。
4、多输出
最后一点，多输出总结，往脑子里输入更多东西，始终是舶来品，只有经过消化吸收后总结成自己的经验才能够说完全学习透了。就像我在写这些文字，也是强迫自己输出的过程。要把自己走过的坑，在脑海里整理过之后，输出成文字，向有需要的人贡献自己的一个案例参考。
工作中，完成一个案子，多做总结，而不是甩手掌柜，忙着去庆祝。
据说在2011年的腾讯年会，Pony开完员工大会之后，匆匆回到办公室，把腾讯创业12年的感悟用一封邮件跟全体同事再分享了一遍。如此繁忙的大佬，依然不断地输出总结，令人敬佩。
在腾讯内部，晋升高级产品经理的人必须要有授课，晋升高级工程师的人必须要有技术文章分享，原因就是希望通过这种输出型的工作，检验他们是否真正掌握了足够的知识和技能。
我们的学习成长，不是做了多少事情，而是从这些事情中得到多少经验，梳理、总结就像是动物反刍，把经历慢慢消化成经验，并且通过文字与更多人分享交流。
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