爱华网【超长答案】
说到苹果公司的辉煌，大家不约而同地提到的一个人——乔布斯。这个改变世界的男人，其自身的天资与超凡的创造力前段时间已经被炒的家喻户晓，所以这方面答案中将不多赘述。（PS：答案节选自《一只iphone的全球之旅》）
一、iPhone诞生前夜：那些夭折在实验室的苹果手机
可能大多数消费者不了解的是，在iPhone推出之前，苹果的团队很早就开始启动了苹果手机的研制，但是这些手机都在最后被乔布斯扼杀在了实验室里。
这些夭折的苹果手机以“紫色一号”项目最具代表性。
在iPod大获成功之后，乔布斯已经隐约感到，手机市场早晚会对自己的iPod产品产生威胁。此时iPod已经占苹果总收入的16%，苹果的竞争对手们正在争相效仿iPod的炫酷设计，还有苹果引以为豪的音乐商店。随着存储器价格的快速下滑，MP3市场正在快速由蓝海向红海滑落。
苹果的设计师们很快开始讨论设计一款手机的可能性，于是便有了“紫色一号”方案。从日后流露出来的信息看，这款手机看上去完全是iPod的改进版。
在这一方案中，苹果曾希望使用iPod赖以成功的转盘功能取代传统手机的九格键盘式的标准布局。
在屏幕上显示模拟的复古拨轮，你只需要转动几下便可以快速无误的拨号。而苹果为发短信又专门设计了一个字母识别系统，以解决输入问题。
事实上，苹果从来没公开讨论过这个项目的信息，所有那些后来被采用的技术和“紫色一号”的有关的信息都是从专利文件中获得的。
不过，最终乔布斯还是选择放弃了这个方案。我们无从得知苹果放弃的真正原因，但有一点显而易见，这款产品根本无法让高傲的乔布斯感到满意，他的胃口远不止一款iPod的简单改进品。乔布斯需要的是，一款全新的革命性产品。
从日后流露出来的种种信息显示，2004年前后的苹果正在大量收集关于手机市场的情报，在此之前，这家PC企业还没有任何手机制造经验。
在2004年1月，和乔布斯相识的前SUN公司高管桑德尔（Ed Zander）成为了摩托罗拉公司的CEO。那时的摩托罗拉暮气沉沉，已经陷入困境，不断地重组，市场份额上也不断遭到对手打击。和苹果一样，这家公司急需一款一炮走红的产品来扭转局面。
2004年夏天的时候，乔布斯和桑德尔进行了一次会谈之后，双方爽快地签订了合作协议。这看上去是一个双赢的合作：苹果需要摩托罗拉在手机制造上的经验，而摩托罗拉对将苹果在iPod和音乐商店上的成功搬到手机上，也有浓厚的兴趣。
据说是桑德尔当时对乔布斯说了一句十分有代表性的话：
“When you’re leaving your house,you make sure you havethree things? Your keys, your wallet and your cell phone? Your iPod isn’t onthat list?”
（当你离开家外出时，你需要确定自己带上了三样东西：钥匙、钱包还有你的手机。你的iPod不在这个清单中。）
这句话在某种程度上点出了苹果当时所面临的尴尬处境：iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷入困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。
双方很快联合发布了一款叫做ROKR的手机，这款手机的硬件由摩托罗拉设计，而苹果则在这款手机上加入了iPod的iTunes网上商店功能。
ROKR以当时摩托罗拉的E398手机为基础设计，内置了当时市场上还很少见的双喇叭、情境灯光，并配备了造型独特的耳机。
但双方的合作很快不欢而散。固执的乔布斯经常在一些细节上和他的合作伙伴们喋喋不休，比如讨论在电话里到底存多少首歌曲，辩论歌曲怎样下载到手机中，甚至争论每家公司的logo和名字如何印制到手机上去，或者如何显示两家公司的logo。
而且从外形上来看，这款手机实在太难看了，这和苹果那些充满炫酷色彩的工业设计产品大相径庭。甚至在功能上，这款手机也存在许多缺点：它没办法直接下载歌曲到手机中，而且最多也只能存储100首歌曲。
美国著名的《连线》杂志（Wired）在2005年年末对其进行了尖酸的挖苦，并在封面中评论：“乔布斯先生，这个破玩意儿就是你所鼓吹的未来的手机？”
这款失败的产品共计售出了100多万台。在大多数人看来，这款手机并不能算是苹果的产品，而更像是摩托罗拉的产品。
二、iPhone诞生记：
也许被此前不成功的手机研发教训所刺痛，现在，乔布斯决定研发一款全新的手机。
这次可怕的产品演示会结束后的三个月，可能是苹果工程师们职业生涯中最辛苦的三个月。一些人回忆道，那段时间苹果的走廊里经常传出尖叫声和欢呼声，这是一段苦闷但难忘的岁月。
苹果的这些工程师在经历了整夜的代码讨论会议后离开工作区，稍微补一下睡眠后就又回到工作中来。一个产品经理因为过于用力地关门，导致门锁反锁而出不来。她的同事们花了一个小时用了一根棒球棒将门锁敲坏才将她“解救出来”。
为了保证iPhone的革命性效果，一些在当时还十分新潮的技术被源源不断地移植到这款手机上来。
苹果的工程师们首次将电容式触摸屏应用到了手机上，这给iPhone带来了完美的多点触控感受。在此之前，许多基于Windows Mobile操作系统的手机，已经实现全触摸控制，不过，苹果的工程师们通过新技术的应用，将消费者对触摸屏的体验完全进行了重新定义。
鲜为人知的是，在这项新技术应用在iPhone之前，苹果内部同样有一款半路夭折的产品，成为了iPhone的“垫脚石”，这便是一款叫做“SafariPad”的记事本大小的产品。该产品由Tim Bucher负责，他后来成为苹果电脑硬件负责人。但是这款“Safari Pad”最终夭折了。不过正是由于Tim Bucher的影响力，乔布斯才最终将多点触摸技术加入到iPhone之中。
苹果的工程师在转移到iPhone项目之前曾经在一款超小平板电脑重振雄风，并且在这项计划上工作了一年，该设备的大小是目前iPhone Touch的1.5倍。这款平板电脑同样整合了带有多点触摸技术的Mac OS X系统，该系统正是iPhone随后使用的。
在电容式触摸屏领域，苹果的工程师们进行了长期的艰苦实验，并和中国台湾的厂商展开联合研究，最终苹果和它的合作伙伴在一些关键技术上取得了突破，这为iPhone手机日后在业内遥遥领先，打下了坚实的基础。在iPhone推出之后，大批模仿iPhone的全触屏手机纷纷推出，但在多点触摸的实际感受上，始终无法超越iPhone。
与此同时，iPhone操作系统的研究也一波三折。
在工程师开始设计iPhone之前，苹果的工程师们开始仔细研究Linux操作系统。这款操作系统已经被成功地移植到手机上面，苹果甚至研发出了一款基于Linux操作系统的原型机，但是最终乔布斯仍然决定放弃这款操作系统。这款原型机虽然也内置了iPod的功能，并且使用了圆环触摸屏做为拨号器，但是这款原型机仅仅能拨打电话，不能让用户有很好的上网体验。
在2006年年初，苹果的工程师决定放弃Linux，并且也放弃他们长达一年多的针对OS X操作系统在Intel芯片上的精简和移植，并且决定重现为iPhone开发操作系统，和OS X类似的操作系统。
在苹果内部，这场关于iPhone上使用何种操作系统的争论持续了很久。
最终苹果决定在iPhone上使用由苹果自己研发的iOS操作系统，这是iPhoneOS 或 OS X iPhone的简称。就像其基于的MacOS X操作系统一样，它也是以Darwin为基础的。
iPhone OS的系统架构分为四个层次：核心操作系统层（the Core OS layer）、核心服务层（the Core Services layer）、媒体层（the Media layer）和可轻触层（the Cocoa Touch layer）。操作系统占用大概240MB的内存空间。
这款操作系统的特别之处在于很好地支持了iPhone硬件上的多点触控功能，其控制方法包括滑动、轻触开关及按键。与系统的互动包括滑动 (swiping)、轻按（tapping）、挤压(pinching)及旋转(reverse pinching)。此外，通过其内置的加速器，可以令其旋转装置改变其y轴以令屏幕改变方向，这样的设计令iPhone更便于使用。
iPhone的屏幕下方被设计成了一个home按键，屏幕底部则是dock快速启动栏，有四个用户最经常使用的四个程序的图标，包括电话、Mail、Safari和iPod，被固定在dock上。屏幕上方有一个状态栏能显示一些有关数据，如时间、电池电量和信号强度等。其余的屏幕用于显示当前的应用程序。启动iPhone应用程序的唯一方法就是在当前屏幕上点击该程序的图标，退出程序则是按下屏幕下方的home键。
不过，iPhone在研发上的艰辛远不止于此，这家没有手机设计经验的公司，还必须在手机的娱乐功能和通信功能之间作出一些取舍。在天线设计、辐射以及网络传输模型上，苹果内部同样不乏争论。
为了确保iPhone的小天线能够高性能地工作，苹果公司花费数百万美金架设了专门的实验室。为了确保iPhone产生的射频辐射在规定的范围内，工程师们专门建立了几个仿真人类头部的模型，其中包括仿真大脑的黏状物，来测定辐射对于大脑的影响。
为了准确地评估iPhone在无线网络中的灵敏度等参数，苹果的工程师至少花费了数百万美金购买了几十种测定参数的设备和仿真系统。很多之前的设计经验都没有起到什么作用，比如iPhone的屏幕设计，根本就无法参考之前的iPod的设计，所以一切得重来。
乔布斯亲自参加了这些测试，他在试用原型机时发现将iPhone放在口袋里可能会被划伤屏幕，所以他要求制造屏幕的材质不要选用类似iPod上的硬纸塑料，而是最终选用了一种特种玻璃。
这款手机的研发花费如此高昂，一位业内人士曾预测，为了研发iPhone，苹果公司当时大约花费了1?5亿美金的研发费用，后续的开发费用更是不胜其数。
三、iPhone的极致保密工作:
在苹果内部，这款手机的研发高度保密。iPhone在苹果内部的项目名称为P2，这是英文Purple 2的缩写——此前苹果和摩托罗拉合作的ROKR手机被称作Purple 1。
参与这一项目的员工要通过一扇又一扇门，一次又一次地刷员工证，并输入数字密码才能进入办公室。办公区普遍安装了摄像头。当你进行产品测试时，必须穿上黑色外衣，进行操作时会有红色的灯警告你：要特别小心。
保密是苹果十分重要的一项企业文化，为此苹果极少和媒体、投资人公开打交道，并很少参加各种电子展会。它几乎只在新产品上市这样的场合和外界沟通，以获得轰动效应。
这款手机的研发团队被分散到好几个地方，而当苹果的高级主管前往Cingular沟通会面时，他们以半导体公司Infeneon(英飞凌)工程师的身份来伪装自己。
此外，研发iPhone的硬件和软件的团队是完全分开的。搞软件的工程师所研发的硬件的确是iPhone，但是其中灌装的软件确是伪装的，连他们自己都不知道，自以为是真正的iPhone软件。
而搞软件的工程师也是如此，虽然他们在开发真正的iPhone软件，但是所用的硬件却装在木盒子里，一些工程师甚至以为未来的iPhone，居然还是木头外壳的。
其实到2007年1月，当乔布斯在Macworld大会上真正公开展示出iPhone时，很多研发的工程师才搞清楚原来这才是真正的iPhone，其实当时之前大约不到30位资深人员才知道产品最终的模样和状况。
在iPhone发布之前，互联网上关于苹果手机的假想图和假新闻铺天盖地，其中竟然没有一条与真正的iPhone相符，难怪乔布斯在发布iPhone的MacWorld2007大会上得意洋洋地说道，在送到FCC检测的时候，苹果的秘密已经掩盖不住了，“我们决定让苹果自己来把这台新手机告诉全世界，而不是FCC”。
在苹果iPhone的合作伙伴中，Google、雅虎以及运营商Cingular等重要角色竟然从来没有见识过苹果iPhone的真面目。
甚至苹果公司的一些高级官员也表示，在iPhone发布之前根本不知道这款神秘手机到底长什么样子。苹果iPhone与乔布斯之间将秘密保持到了最后一刻，这其中所表现出的不只是苹果公司对首款手机的重视程度，也体现了苹果严格和成熟的管理机制。
苹果公司之所以能够将让iPhone的细节滴水不漏，主要是因为乔布斯充分利用了法律的武器。
在这个充斥着监控设备的时代，道德规范已经不足以得到完全的信任，因此，苹果公司在涉及产品细节的环节上都以“秘密保证协议”作为首要考虑事项。“协议”警告所有工作人员、外聘人员不能以任何方式将iPhone的任何资料对外泄露，否则就会被送上法庭，受到牢狱之灾。
对于那些对外泄露一点点公司机密的员工，苹果会毫不犹豫地开掉，以起到震慑效果。
谈论即将发布的产品对苹果员工来说极其危险，以至于苹果员工要么装傻，要么扮无知。 “我每天被追问下一代iPad或iPhone不下5次，我只能说我不知道。但如果我说下一代iPad将有摄像头，那我的麻烦可就大了。”一位苹果员工对外透露。
“甚至每天看报纸我都会避开科技板块，这样我在与别人聊天的时候才不会不小心冒出自己的看法。 我宁愿对科技一无所知。”这位员工略显夸张地形容道。
在苹果内部，甚至有一个类似“苹果的盖世太保”的组织，它的官方名称叫做“全球忠诚团队”(Worldwide Loyalty Team)，在苹果的一些员工眼中，他们就像是一群间谍，专门监视苹果各大总部和店面的情况，并直接向苹果CEO史蒂夫.乔布斯和CFO彼得.奥本海默(Peter Oppenheimer)汇报情况。
一位化名“汤姆”的苹果前员工说：“苹果的这些‘间谍’无处不在，尤其是在一些有可能泄露机密的部门。就连管理层都不知道他们的存在。一旦他们怀疑信息被泄露，他们就会立即赶到你的办公桌前，当场收掉你的全部手机，并检查里面所有的短信和照片，同时展开没完没了的调查。”
在这个过程中，所有的员工都必须启动电脑的屏幕保护程序，以确保他们不会相互沟通，也不会与外界联系。而且所有员工都被要求保持沉默，不许发短信，也不许打电话。如果有谁拒绝遵守命令，就会被辞退，而且永不录用。
苹果会经常向外释放错误信息，以混淆或掩盖分析师和媒体对于新产品的感知能力。几年前，苹果的一位高管曾向外表示“苹果没有兴趣开发便宜的、不带屏幕的 iPod ”。但不久之后，苹果就推出了 iPod Shuffle 。
而在运营商方面，Cingular根据传统需要看到苹果公司拿出的iPhone原机图，才能开展后续的谈判。在这方面，苹果公司毫不在乎地提供了iPhone的一系列“替身”产品，而此时，真正的iPhone还在伊夫领衔的设计团队手中不断地完善。
在图形界面上，苹果公司为iPhone设计了完美的保密计划，对程序员只提供相应的部分代码，整个手机软件界面也进行了一系列伪装，即便是资深的程序开发人员也无法得到iPhone手机真正的系统界面。
这些严格的保密措施，为iPhone最后的轰动上市埋下了伏笔。
四、智能手机革命：
对于消费者来讲，得到的不再是运营商附送的廉价的无特点并且用起来也不舒服的手机，消费者们开始意识到手机并不只能打电话发短信的冰冷工具，iPhone和上面无数可以下载的应用程序让iPhone变成人们生活中不可或缺的一部分，它直接改变了许多人的生活。
iPhone让运营商们看到了手机终端在整个移动互联网发展过程中的强大作用。在此之前，全球移动互联网发展一直向起步较早的日本看齐，运营商高度主宰着产业的游戏规则，而手机厂商最终沦为移动运营商的代工部门。在iPhone这样强大的终端出现后，美国开始日益在移动互联网的发展中占据有利位置，并依靠硬件和软件厂商的强势崛起引导全世界移动互联网的发展。
iPhone面世后，世界各地的运营商纷纷接受苹果苛刻的合作条件，这些运营商不仅要承担对iPhone的高额补贴，还几乎不能够根据自己需求改动iPhone哪怕一丁点的设计，自始至终都被强势的苹果牵着鼻子走。
苹果的竞争对手们似乎被iPhone那极其酷炫的多点触摸体验刺激了。在iPhone推出后，黑莓、诺基亚、三星、Palm、索爱等手机大厂，都纷纷推出自己的触摸屏手机产品。不过消费者们发现，这些手机的触摸屏体验，和苹果相比整整落后了一个身位。苹果在多点触摸领域长期的技术积累，让这些竞争对手很难一下子超越。
虽然早在iPhone问世之前，市场上就已经有屏幕触控、听音乐、玩游戏、浏览网络收发邮件等功能的各式手机机种，下载应用程序、进行个人化的设定等也早已出现，但极少有一个机种能将所有优点集于一身。
随着iPhone一同面世的iOS手机操作系统也同样引起了竞争对手们的注意，他们发现这款和苹果触摸屏完美结合，并加入了邮件、地图、上网、音乐、软件下载等多个功能的全新手机操作系统，比此前市面上的Windows Mobile等操作系统大大提升。
在此之后，关于智能手机操作系统的争夺日趋激烈。
iPhone推出后一个月，Google就集结HTC、摩托罗拉等数个手机大厂，研发全新的Android手机操作系统，微软则重新设计了手机用平台Windows Mobile，诺基亚则继续开发改进日渐开始走下坡路的塞班操作系统。
细心的消费者发现，iPhone的追赶者们在外观和配置上开始变得越来越像iPhone。
在整场iPhone革命中，真正值得一提的当属App Store模式，凭借这种模式，苹果彻底重新定义了手机硬件和软件的关系。
App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。是苹果公司把App Store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的AppStore开创了手机软件业发展的新篇章，App Store无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身。
五、苹果让ARM对英特尔的统治构成严重威胁
iPhone使用的A4芯片由英国ARM提供芯片核心知识产权(IP)，然后由苹果的工程师开发出适合苹果产品的芯片，最后在韩国三星的半导体工厂里代工，然后在中国深圳富士康的工厂里组装进iPhone和iPad并销往全球各地。
在智能手机市场，超过90%以上的手机使用ARM芯片，除了众所周知的苹果iPhone，在HTC、三星、摩托罗拉的智能手机当中，都用着大量的ARM芯片。
iPhone芯片的成功至少在以下几个方面具有革命性意义：
1、苹果作为一家消费电子厂商，大胆地自己开发手机芯片，并获得了革命性的胜利，这意味着一个终端设备生产商第一次成功地打破了英特尔和微软垄断多年的Wintel联盟。
2、英国ARM公司长期以来赖以生存的专利授权模式，依靠iPhone获得了极大的成功，并进一步巩固了其在手机芯片领域的霸主地位，使其主要竞争对手英特尔很难在这一领域翻身。
3、韩国三星公司凭借着为苹果代工芯片，规模直追英特尔公司，并有望在2014年超越英特尔成为世界最大的半导体企业。
硅谷——苹果自己开发了一款芯片（“苹果”牌芯片简史）
下面来说说ARM和iPhone的关系。
在第一代iPhone中，苹果一直从三星公司处采购ARM架构的芯片。不过，这些芯片在给iPhone带来强大性能的同时，也同样存在大量的问题。
首先，电池续航时间一直是此前几代iPhone最令人诟病之处。
在此之前，iPhone3G和iPhone 3GS在业界所有智能手机中被认为是电池性能是最差的。相比之下，诺基亚和RIM（黑莓）的智能手机的电池寿命都远超iPhone。
尽管3G和Wi-Fi无线电是智能手机电池最大的消耗来源，制约了所有3G设备的电池性能，但iPhone的效率还是特别低。
前几代的iPhone电池是如此之差，以至于难以用一块电池支撑一个工作日，甚至是适度使用情况也不行，这导致它对于许多主管、销售以及其他高端专业人士来说就是一款华而不实的设备。
这在很大程度上表明，前几代iPhone使用的芯片功耗依旧很高，成为iPhone强大性能的牺牲品，影响了iPhone的使用体验。
乔布斯并非对此问题默然不知，从此后苹果的一系列动作可以发现，苹果一直希望改善这种糟糕的状况。甚至可以说，苹果为了改进芯片性能，作出了极大的冒险。
在第一代iPhone发布不久，美国业内就一直在盛传，下一代的iPhone可能会使用英特尔的Atom处理器，不过这种传言最终不攻自破。
至于为什么iPhone没有使用英特尔的芯片不得而知，但有一点是可以肯定的：英特尔的芯片的功耗一直居高不下，即使Atom处理器已经改进很多，但是相比于同级别的ARM架构处理器，Atom实在是太耗电了。
当时据熟悉苹果的知情人士透露，苹果的确计划为iPhone配备Intel Atom处理器，但是如此一来苹果便要重新设计iPhone的很多软件程序，显然这样的策略并不划算。
此外，此前一个公开的秘密是，此前几代iPhone所采用的ARM处理器是由三星电子制造的，它在便携式多媒体播放和网络应用方面的功能比较突出。
如果苹果继续使用ARM架构的处理器，就不用再重新设计相应的软件。
在2008年前后，种种迹象表明苹果已经作出了一个大胆的决定，那就是自己研发处理器——这是一项难度很大的工程，对于没有芯片研发经验的苹果来说，这又是另一项冒险。
这并不是苹果第一次在芯片问题上受伤。事实上，在此之前英特尔一直垄断着整个PC处理器市场，几乎所有PC厂商都受制于这种状况，而苹果对此也深有体会。此前苹果的Mac电脑在 PowerPC 和Inter两个处理器平台之间切换曾给苹果带来不少麻烦。
随着移动设备出货量猛增，假如苹果开始自己设计芯片，很可能在潜在上显著降低苹果产品的成本。此外，移动市场具有广阔的增长空间，或许正是基于这些考虑，使得苹果在移动市场建立之初就确立了自主研发处理器的方向。
为了获得对竞争对手的比较优势，苹果公司花了几年时间完成芯片人才的积累。苹果挖来了AMD公司的两名高管Raja Koduri以及Bob Drebin，与此同时，苹果还进行了几项大手笔的收购。
在2008年4月下旬，苹果公司耗资2.78亿美元收购了致力于PowerPC架构处理器研发的PA Semi公司，之后业界认为苹果未来会为旗下的产品研发PowerPC处理器。
事实上在此之前，苹果就已经持有这家公司的股份。在 2005年时，苹果曾考虑过收购 P.A. Semi 公司，不过当时苹果也准备将其处理器平台从 PowerPC 转换到英特尔公司的 x86 处理器平台，这让 P.A. Semi陷入困难境地。
因为P.A. Semi生产的处理器是基于 PowerPC 处理器平台架构的，也是苹果之前一直采用的处理器架构，而苹果最终决定将处理器转换到英特尔平台上来，也停止了与P.A. Semi的谈判，P.A. Semi 也因此损失一大笔可能的资金注入。
三年之后，在移动便携设备方面的前景使得苹果对高效能低功耗处理器的需求增大，苹果再次看到了P.A. Semi团队的价值，但问题是，在过去几年中P.A. Semi公司从风险资本那里获得的资金几乎已经耗尽，已经无法独立完成新芯片的设计。唯一的办法就是，苹果拿钱来偿付给 P?A? Semi 公司的其他投资者，购买全部股份，完全收购P.A. Semi。
而苹果公司当时持有超过150 亿美元的现金，完全有能力收购P.A. Semi公司，最终苹果向P.A. Semi公司支付 2.78 亿美元完成收购。而就像乔布斯所说的，P.A. Semi公司最值钱的部分就是P.A. Semi团队的专业技术和专利。
在2008年中时，此前供职于P.A. Semi的苹果芯片研发部门高级经理的Wei-han Lien透露，苹果正在设计用于未来iPhone手机的ARM架构处理器，这种处理器的多媒体性能将会非常出色。
与此同时，苹果在2008年中获得了ARM的芯片技术授权。这意味着，苹果可以从核心处理器电路设计的烦恼中解脱出来，并在ARM公司的基础上开始工作。
在获得了ARM的授权后，苹果开始根据ARM公司的核心处理器电路设计在自己的需要基础上作一些后续设计。
“苹果自己研发芯片是一个很好的案例，这说明一个公司采用了ARM的技术再去开发一个操作系统，也能够获得成功。”2010年11月26日，ARM公司总裁都德.布朗向本书作者评价道。
2010年4月28日，苹果以约1.21亿美元的价格收购了小型芯片公司Intrinsity，这是一家位于得克萨斯州奥斯汀的企业，以与三星合作开发移动设备用高速芯片而著称，同时也是苹果的合作伙伴和竞争对手。
此时，业界已经普遍认为搭载在iPad上的A4芯片使用了该公司的产品，Intrinsity的Hummingbird产品是A4处理器的主要计算引擎。
这起并购使得苹果能够根据自己对移动设备处理器的功耗需求进行定制生产，免受第三方芯片公司的产品质量、周期和成本波动等影响。进而使得公司的移动设备能够在处理器速度、续航能力等方面领先于其他竞争对手的产品。
苹果A4芯片浮出水面
在经过了艰苦的研发之后，A4芯片在2010年1月27日随着iPad被苹果正式发布，并于2010年3月投产，此后，A4芯片又正式搭载在iPhone4中。
乔布斯在2010年年初iPad发布会上对此高度评价：“iPad是由我们自己设计的芯片驱动的，我们苹果公司有一个优秀的芯片自主研发团队。iPad装备了我们自主设计的A4芯片，这是至今为止我们所用的最高端的芯片产品，内部集成了处理器核心、GPU核心、I O核心和内存控制器，所有这些功能都被集成在一块性能强劲的A4芯片中。”
苹果宣称A4芯片省电性能极佳，装备了这款SCO芯片的iPad平板电脑电池续航时间可达10小时左右，待机时间则可长达一个多月之久。
此后发布的iPhone4搭载了和iPad相同的Apple A4处理器。
A显然代表“苹果”的意思，A4和iPhone 3GS中所采用的三星ARM处理器的差异之处在于处理器的核心频率及核心架构。A4为ARM的Cortex-A9核心，运行频率为1GHz，而iPhone 3GS的ARM处理器则为Cortex-A8核心，频率600MHz。
根据《纽约时报》的推测，A4芯片的开发费用高达10亿美元——对于一家消费电子厂商来说，这笔支出绝对惊人。在此之前，绝大多数的PC厂商和智能手机厂商都倾向于采购其他公司开发的芯片。
不过，苹果的确有理由为iPhone和iPad量身定做的芯片——苹果需要是更低功耗，功能更强大的芯片，目前市面上没有任何一款芯片能够直接满足苹果的需求。
“苹果是第一家敢于打破由英特尔和微软垄断的终端设备厂商。”美国芯片行业资深人士弗雷德.韦伯对此评价道。
ARM公司总裁都德.布朗事后对本书作者总结了苹果自己研发芯片获得成功的原因:“苹果公司有着经验十分丰富的工程师，所以他们在ARM基础上自己设计的A4芯片获得了成功，当然，他们也不是完全从头开始做的……”
事实上，此时ARM刚刚开发出了全新的Cortex-A9产品，这一产品的主频达到了1GHz。ARM Cortex-A9架构采用2 4核设计，是ARM继Cortex-A8之后的下一代产品。
在iPad和iPhone4发布之后，一些专业的IT分析公司很快开始给出了苹果A4芯片功耗的研究报告。
UBM TechInsights公司在对A4芯片进行研究后评价道：“这款产品具有高效的CPU设计，这与那些采用先进工艺节点、在关键路径优化方面有所创新的基于ARM的类似设备所公开的指标一致。不过，苹果是首家向市场推出这种等级产品的公司。”
iPad的电池使用寿命达到了10小时以上，而iPhone4的电池性能也比iPhone3GS有了大幅提升，这更加激发了业界对苹果A4芯片的研究——因为处理器对于电子产品的电池续航时间具有重要的决定意义。
业界普遍猜测，苹果收购Intrinsity和PA Semi公司后很可能就一直在致力于其产品CPU的性能及功耗的改善。
以下内容摘自UBMTechInsights公司对iPad芯片的研究报告：
最令人感兴趣的是A4处理器的功耗，因为通过执行功能性测试和功耗测量，我们发现了iPad的更多功耗特性。LCD模块功耗约在1W至3?5W之间，具体取决于液晶面板的亮度。网页浏览器是iPad的典型应用之一，当运行在中等屏幕亮度时，其功耗稍大于2W。
结合测量结果和交叉引用数字可以发现，iPad主板的功耗约1W。假设50%至80%的主板功耗是由A4处理器造成的，我们认为在使用Wi-Fi连接进行网页浏览时，A4处理器的功耗在500mW至800mW之间。
在播放音乐或视频等功能时，如果LCD屏幕设置在最小亮度，则iPad的功耗在1?5W至1?7W之间。在去掉LCD功耗的情况下，主板功耗在450mW至 650mW之间。再次假设CPU功耗占整体功耗的50%至80%，那么A4的功耗估计在250mW至520mW之间。
总之，上述数字反映了该产品高效的CPU设计，这与那些采用先进工艺节点、在关键路径优化方面有所创新的基于ARM的类似设备所公开的指标一致。不过，苹果是首家向市场推出这种等级产品的公司。
功耗测量结果还表明，LCD背光仍是iPad中较耗电的部分，至少对于光照浏览和媒体操作功能而言是这样。
(原文还没看完，看完更新)
