爱华网好吧，其实我没有任何想答的，随手写个体玩一下。
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谢 @不存在的人 邀
不知道怎么教育小孩，只会让小孩“自己处理”——这不叫态度开明，而叫不负责任。
做不好更多事也不会帮助别人，只会自扫门前雪——这不叫隐藏实力，而叫没有实力。
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小透明吓了一跳，居然这么多人点赞，还有评论反对的、诉苦的。这是我第一次用，不知道方式对不对，私人感受，看不惯的勿喷。另外本文不接受任何转载。
先说个萌萌哒老段子——两个食人族到某公司上班，老板说:“如果你们在公司吃人，立马开除!”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿:“尼玛叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了！” 两食人族收拾东西离开，出门时一个忍不住骂另一个:“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了！”
记得刚毕业时到一家单位，最低级的岗位，但实际上两年来做的都是比现在高两级的岗位的工作。工作不敢说出色，但起码尽职尽责，没有出过任何纰漏。我本来是与世无争的性格，偏内向，对任何人都尊敬，但不多说话，有时显得热情不足。我的这个性格特点（我不认为这是缺点，但有人认为是）却恰恰被人利用了。后来单位要聘岗了，单位是3年一次全员聘岗，说是公布所有的岗位，符合条件的都可以报名，答辩之后择优录取，但实际上都是事先私底下协调好的，答辩只是个形式。聘到那个岗位才能拿那个岗位的工资，新毕业的就只能做最低一级，等到聘上之后再调工资。我因为来之前那年刚刚聘过一次，没赶上，所以一直拿最低一级的工资，活干的可以说是部门里最多的。
我实际上做的那个岗位（比我现在的岗位高两级）一年前空出来了，当时部门领导也说了今年年底聘岗之后我就做那个岗，实际上我也一直做这方面的工作，业务非常熟练了，其他部门的人也都默认我就是定在那个岗了。结果今年暑假空降来一个博士生，人事处处长的关系，跟我们部门正头说要把她塞到我要去的那个岗。
正头本来想答应的，结果两个副头不干，因为这块工作我已经非常熟了，交给个新手没法开展工作，而且我干的也不错。在他们的坚持下正头就没答应，但跟人事处处长达成妥协，给博士安排一个平级的岗位，责任少，拿钱一样多（以前没有这个岗，为博士特设）。
这两个岗虽然平级，但还是人事处处长看上的那个岗更有利于以后的发展，这也是后来人事处处长处心积虑要把博士塞到那个岗上的原因。其实我自己倒是不在乎，钱一样多，让我去做那个没发展的岗更好，反正我没什么野心，清闲点正好多点时间做自己的事。但既然三个头头已经这样安排了，我也没什么意见。
结果正头就找我谈话，说人事处处长去找单位一把手了，说好让博士去原先让我去的那个岗，与之平级的那个新设的岗从别的部门找一个懂计算机的来，我还做最低一级的岗。原因恰恰是我的性格，有领导对我的性格不满等等。说了半天什么他已经尽力了，上头压力大，他也没办法，会从别的方面补偿我等等。
我当时没说什么，不过心里很清楚，这个正头是个墙头草，他不敢得罪人事处处长，因为人事处处长跟一把手的关系很好，为了他自己，当然选择牺牲我的利益了。如果他有心维护我，部门的人事他是有权作主的，人事处处长也不能怎么着，除非一把手下令。如果真是一把手的意思，那肯定就是人事处处长在那里捣鬼了。
两个副头很为我不平，毕竟这块工作我已经非常熟练了，换个新手没法开展工作，而且我干的也不错。不让我升级简直就是欺负人，没有道理。但用人问题最好还得正头说了算，他们帮我争了（我听到过他们在正头的办公室和正头都要吵起来了），但结果很可能他们也无能为力。
回来我仔细想了想，我可以选择以下几种应对方式：
1.接受安排，还做最低的岗，很清闲（现在的大部分工作都可以交给博士做了），找到新工作，然后走人。这是比较隐忍的做法。这样做肯定很多人背后说我能力差，做了两年还不被认同，不过那我也管不了了。
2.不接受安排，去和博士竞争，答辩的时候是很多其他部门的负责人一起投票，我毕竟在这做了两年了，大家都看得见，除非人事处处长把他们一一搞定，否则我还是有成功的希望的；如果不成，也不接受调剂，就当辞职处理。士可杀不可辱。
3.到别的部门去做高一级或者两级的岗位，两个副头答应帮我去运作，但因为之前没有准备，很可能别的部门都已经有了人选了，这个方法成功的可能不大。最后还得回到1、2两种选择上去。
唉，社会啊社会。先写这些，感觉偏题了，太晚了熬不住去睡啦。如果能赞数过百的话再补完~
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哇~~~一夜之间这么多赞，好激动！
很多人忘了一件事，职场也是一种游戏，其实满足感来自体验，不满足来自欲求。如果你希望在游戏中得到满足，并且能够维持这种满足的状态，就必须去了解游戏规则，并且有一点点游戏技巧。
常常被人忘掉的游戏规则如下（懒得逻辑清楚论证缜密了，能悟多少算多少吧）
1、游戏需要练习，练的越多越熟练，玩得越好（当然，有些人会有天赋）。总是抱怨哀叹，不如多参与公司中的各种事情，多结交人；
2、看过攻略并能实践的会玩得更好一点：去找一些老人交流些真实的故事，从中学到点什么，而不是看那些小说和鸡汤贴；
3、服务器开着，游戏才能运行，但是服务器是不是开着，得连接以后才知道，而且，玩家有权利选择服务器：工作有没有选对，总得试探一下，如果发现是不靠谱的，可以换么，但是不能因为有不靠谱的（甚至不靠谱的是大多数）就觉得全部都不靠谱，通常，同一个地区的网络容易出现同样的问题，一个大公司环境不好可能换部门也不见得有用。当然，如果对服务器质量要求太高（也是一种不靠谱），那就是玩家的不对了。
4、游戏需要本钱，装备强大很重要，有机会取胜的首要基础是装备差距不能太大：本钱是随着年龄增加而增长的（经验、阅历、手腕……），如某些人那般，要么不了解自己的装备，要么非要去战胜关底老怪，就有点不自量力了；而更常见的是，没有意识到，自己的装备质量是在变化的，开始时候可能还可以pk 14级的，装备下降之后就应该同步降级了，pk 10级的；很多人的心态，就像买房子，总期望买到比现有行情更便宜，条件更完美的，那么，除非天上掉馅饼，90%以上可能是一直没有买房子。
5、每个老怪都有弱点，战争的胜利者需要知己知彼。
没干货，只是点想法。
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没想到抖机灵也有这么多赞，不得不写点干货了。总结下这么多年的经验，其实，同事关系是一种利益基础关系，在这个前提下，我个人建议是不或者尽量少的投入来维护这种关系，因为这种利益关系几乎是零和的，就是推广到N人的同事关系，所有利益的总和是固定的。这也注定了，会是一种竟合关系，这也就是说付出未必会有的到期望的回报所以，刻意维护关系是不必要的。这是第一点。
第二，合理利用同事关系会距离成功更近。
一般同事集合是由人来构成，在考虑的时候应该充分考虑到人的因素。人是个个性的，人的需求是多样的……这些有很多好的回答，所以古话说的很对，君子善驾驭物也。能够很好的利用人的特点来进行自我宣传是投入低收益大的活动。应该多搞。
第三，同事之间是有等级的。
一群猴子会自然的分出大小王，同事也会有不同的级别。这表现在，1，影响力，2，非官方权威，3，亲和力，4，掌控力。人们会不自觉地被别人影响。如果能够更好的在这些方面做得比别人好，就可以很容易的成为非正式组织的领袖，但这些一定不要太过，不然很容易被公司取缔，不然到时候哭都来不及。
第四，同事争斗是正常的。
他争你，你争他都是正常的。如果你非要违背自然规律，忽视丛林法则，在有人看来是君子非争，其实也是没必要的损失。所以，必要的时候 就要稍稍自私一下了。只要不关乎道德和法律。轻轻的给同事一点压力可能会让他感激你呢。
就像某个大V说的，“努力而不树敌，是年轻人最重要的两件事情”。
先想到这么多了，欢迎补充。希望所有在职场里打拼的人都能看见。
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我赞了@不知道什么鬼 的答案是因为他的三观比我还正。
赞居然过千了，只好厚着脸皮来强答更多的干货了。
就像做销售，职场上的每一个人的成功之道、升迁之道、加薪之道，都是要“卖自己”，让自己被同事、主管、老板认为是“瑰宝”。这就是“职场心理学”。看到一美景，你觉得好看或不好看，其实是视你是否认同它背后的价值观、心理怎么运作。就算真的很好看，没有认同，就不好看。有认同，就会比原本应该的更好看。利用心理学，可以达到“成交”，自古以来，这件事从来都没变过。毕竟，人心无法轻易改变，但却是照着“心理学”的路线在走的。
前面说了同事之间的相处，但往往影响职场更大的是主管，下面说一下这方面。我们都知道爬到最高的那个人，能力往往不是最棒的。但至少在职场心理学上，无论他有没有意识到，他肯定总能很成功的掳获了上层的心，才有今天的地位。
以前看过某篇纽约大学的研究，收集了几百位在各企业现任的主管和他们下属的意见，结果发现大多数主管，好像都有一个共同的问题——都不愿去“倾听”下属。而且有趣的是，爬得越高，“耳背”的问题就越严重，实验者在组织里的位置越高，就有越严重的“不倾听”的问题。
当在我们是基层员工的时候，我们都记得老板是多么的不听你说话，但等到你成为三级主管、二级主管甚至一级主管，你会发现，上面的人还是不听你说话。
这篇研究甚至还请了学生来“假装当主管”，给他们不同的职位，然后请他们一起作决定。请注意，这些学生仍不是主管，而是扮演不同等级的主管，结果发现，只要这些学生开始扮演，他们竟然很自然的就会开始把耳朵捂住，这是因为，主管已将自己主管角色给内化了——主管就是要作决定，因此当他变成主管，他就会努力的作决定、强悍的作决定，看起来才像一个主管。如果主管去听从别人的建议？他们认为这是一种软弱的象征，也是一种“我不是好主管”的表现。
不过，研究还发现，基层员工认为，能“听”的老板，才是比较好的老板。这该如何是好？
首先可以确定的是，如果主管没有长耳朵，那你必须更大声的说话。没错吧？再来，你必须更有技巧的说话。更有同理心的说话。更有策略性的说话。这样，主管才有可能听进去。
不过，还有另一件事——这个研究，表面上是讲出一个“主管都不长耳朵”，但其实，真的这么没长耳朵吗？是不是误解？
如果倾听了十句，结果这位主管只认同二句，会认为“老板没在听”，但他不知道的是，这有可能是一种“一切不由多说”的状况，主管的时间少、大部份的时候都是在开会，一个会之后又接一个会，所以当主管听了你的十条意见，他点点头，或是没反应，或许他真的有思考过，但他没时间也或许没有意愿去将这个思考的过程、为什么拒绝你，一五一十的讲给你听，造成一种“老板都不听我讲话”的误解，事实上，只是因为主管没办法将“拒绝的理由”化为有效的话语，他有“倾听”，但你不能因为他没有“接受”就误认为他没有听，换句话说，你自己的耳朵也要加强一下了。所以，“长耳朵”是互相的。
我在面试的时候，看到一些应聘者，充满自信的滔滔不绝，你和他讲两句，他和你讲五句，原本是好事，但太有自信的结果，你只要在中间察觉到对方“根本没在听你讲话”，无论是因为紧张还是怎样，录取的机会就会突然长翅膀飞掉了。之前有一位很厉害的家伙就是这样的状况，我们几位主管一致认可此人很厉害，后来也一致认可不要录用他，就是因为对方“没长耳朵”。
所以，当老板没长耳朵，大家都没长耳朵时的职场获胜之道是什么？答案就是：“眼观四面、耳听八方”，更好的嘴巴，更好的眼睛（观察），还有，更好的耳朵（倾听）。
利益相关：我是主管。
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回复评论区里关于我是主管的质疑。其实，我是说“曾经”是主管。
没想到这么多人欢迎，我建了个微信公众号：孙志超。二维码找不到了，实在不好意思。
以上内容纯属胡说八道233333
