爱华网真正的稳定不是一成不变混日子，而是能够持续通过学习提升自己，有明确的上升空间，有被广泛认可的自身价值，有人权、财权、事权，上有信任自己的上级，下有自己信任的下级，在所处的行业有一定影响力，在所处的城市有广泛的社会关系。
每个人都有惰性。所以题主所指的大部分人喜欢的“稳定”，实质上是希望不用付出太多努力就能获得长期可持续的、足够维持家庭小康生活的收入。（个人意见），也就是传说中的铁饭碗，金饭碗。大部分懒人追求稳定的铁饭碗，合情合理。
但是，只有变化本身才是不变的。这种所谓的稳定本身就在跟随形势不断改变。不说公务员，单看1992年十四次全国代表大会上提出经济体制改革，建立社会主义市场经济体制后，多少计划经济的国企工人下岗了？2001中国重返WTO后，在华外企风头正劲，俨然收入高福利好工作稳定，现在又有多少外企在裁员？
我的履历就是“为什么要追求稳定”的注解。
第一份工作
2008年我毕业以后进入IT外企做销售，收入与绩效挂钩，按照很多回答的说法，是一种每天都充满挑战和新鲜感的生活。每天都充满挑战，大部分项目都充满了不确定性。但虽然客户是我的衣食父母，但我需要与大量友商去竞争，这口饭并不容易吃。
IT服务业受宏观经济形势的影响非常大，由于我毕业时处于2008年全球经济危机，市场上能见到的项目并不多，一直到09年，4万亿投资批下来并且落实到项目上，我的生意上才有了一点起色。10年时候侥幸拿了大单，才不用在每个月被领导检查（Review）得战战兢兢，盼招标等合同催下单急交货愁收款，才过了一年有钱有闲有安全感的时光。
后来就发现传统IT行业形势不好，公司的报销额度从每月两万调整到每个季度两千。熟识的同事都觉得大势已去，该早作打算。我遂跳槽到一家中型国企当甲方继续搞IT，那些无法脱离销售身份而又继续在公司接受挑战的同事，在2013年都被裁掉了，然后继续跳到其他外企做销售。
（加点私货：外企大势已去，不应该是择业的首选了）
第二份工作
到了中型国企后，真正的体验了甲方的地位，体验了平等，体验了稳定，体验了天花板，体验了一眼望到头的生活。在这里我交了很多信得过的朋友，远远比做销售时认识的多。我们下班的时候经常接到某个销售的电话约我们吃饭，然后我们都特别一本正经的说点套话拒绝，然后大家一起去食堂吃饭，吃完回来打Dota，那时夕阳如画。
做过了甲方，再也不想做销售了。因为只要甲方不从销售手里拿钱，那么销售在甲方面前就是低人一等。
离开的主要原因就是太安逸太安稳太大爷了，我担心我会逐渐失去职场竞争力以及应对风险的能力。
第三份工作
跳到现单位后，有机会跟国际顶尖的专家一起工作，能接触行业的核心业务，有了信任我的客户和领导，有了独立的人事权、财务审批权及信任的团队；我清楚我的个人价值（经验、知识、管理、人脉、体能）在不断累积。
在社交中我与所有人都是平等的，大家相互欣赏，互通有无，交换资源，各取所需。
我个人以为，这正是我一直追求的富有安全感的稳定状态。
（放点私货：光有钱有个屁用，有权，有人，不差钱，才是真正的牛逼）
按部就班拿工资的生活不算稳定，但按部就班拿工资并持续拓展自己各方面能力，提高抵御风险和变动的能力才是稳定。
对于还没工作的在校生来说，在一个拼搏的年纪，本来就不该去考虑安稳的生活，而是应该尽量让自己看到更多，学到更多，体验到更多，同时为自己30岁以后的职业生涯打下良好的基础。否则的话，等到30岁以后，想再谋求份安稳的工作都很难。
那么，拥有大部分人所向往的稳定的工作的人，有怎样的生活呢？
1，Y总。Y总大约50岁，在某外企当中层。Y总的发家是在2001年后，那时Y总跳槽到某大型IT外企上海分公司，月薪在15k以上，Y总考虑到上海买房可以退税，而且自己的收入的确很高，不买房也不知道干什么，于是就一套又一套的在上海买卖房产。据说Y总现在在上海有10套左右的房产。所以Y总依靠房租收入，过上了幸福而稳定的生活。至于工作，Y总上班完全是图个打发时间，丝毫不怕裁员。外企对这种十几年的老员工裁员补偿非常高，如果Y总被裁员，Y总可以愉快的去拿着这笔钱环游世界了。
2、S科长。S科长大约35岁，在某二线城市区政府下面一个清水衙门做没兵没粮的科长，年收入大约8万上下，开一辆10万的车，爱人在医疗系统，小孩并没有在顶尖的小学上学，有一套房子。社交圈主要也是清水衙门的同僚，关系很近，人都非常好。我唯一担心的就是S科长已经边缘化了，如果再边缘化一点的话，S科长又去做什么呢？习惯于体制而又一直忙于庶务，偏离于权力部门的S科长的竞争力并不强。
3、L主任。L主任大约45岁上下，小孩在上大学。L主任是罕见的几个在企业内保持政府公务员编制的科级干部。既然他获得了保障，那么理所当然要失去职业上的发展。当与他同龄的几个老朋友都已经提升到企业的高层及中高层时，他仍然是一个被投闲置散的中层。他的影响力甚至不如一个基层领导。他孤零零的在一间独立办公室里，不分管任何业务，按时上班，按时下班。当他离开了政府部门来到企业而又没有在企业获得实权时，他获得了稳定，但是他失去了影响力。45岁就过着退居二线的生活，我理解他的选择，但我坚持认为放弃自己的事业而把稳定寄托在体制上，有种生死操之人手的感觉。
4、W局。W局1972年生，某行业内主流大学毕业，97年硕士毕业后进入大型央企下属某企业，在4年里历任基层各岗位，01年因为本人出色被调到总部任业务主办，04年业务主管，08年升任副处级，10年升任正处级，14年升任副局级。每一步都走的名至实归却又步步高升，但这才是稳定的真谛——有兵、有钱、有权、有地盘、有潜力。
5、G科长。G科长1974年升，某行业内主流大学毕业。97年本科毕业后进入大型央企下属某外地企业。为人踏实稳重重视家庭不重升迁。05年升副科级，11年升科级，现在在单位内颇有威望，业务能力极强，群众基础极好。处长虽然比他年纪小，但是非常尊重他，一直对他客客气气。（因为离了他，这个事就办不成）。按照现在的趋势，G科长已经依靠自己的业务能力、人脉和口碑，为自己打造了一个稳定的职业生涯。估计G科长会以处级退休，而且退休后也能够被企业或者外部单位返聘。
我讲了这么多故事，希望阐述一个我的基本观点：
稳定不应依赖体制和单位而来，应依靠自己的能力、经验、眼光、行业口碑、行业人脉、行业经验而来。
有钱有粮，有兵有马又有远见的领主才能保全身家性命，否则富贵不过是过眼云烟。
Tips：
1、为什么外企式微了？
我个人认为外企对大陆的主要价值包括资金、标准、先进企业经验、人才培养、技术、设备、国际渠道。目前虽然大陆企业在这些方面略有短板，但是既然已经实现了从0到5的突破，从5到10已经毫无悬念了。阿里巴巴、腾讯、百度、华为以及大量制造、施工企业，已经在国际市场上拼搏多年了。
那么，在华外企的竞争优势还在哪里呢？我只看到了不断被削弱的技术垄断和渠道垄断。因此，我认为大部分外企已经式微了。
还能进行技术垄断的外企比较给力：如生物制药的非销售岗、医疗器械的非销售岗、船用发动机的销售岗技术岗、高精度机床等。 1/2 1 2 下一页 尾页
