如何培养领导能力 如何定义和培养领导能力?

哟西,James.Big华丽地登场鸟~山顶的盆友们你们好哇~我已经看到霓虹灯牌上面的“邀请回答”了,不用举那么高,接下来,第一首歌献给你们,歌名是《谢邀》。

今儿又喝了点儿,忍不住想扔几块小砖头。

看了下几个得票比较高的答案,怎么感觉回答有点跑题了都!?

揉下眼睛,虽然喝了点,但不至于醉呀,我明明看到问题是:如何定义和培养“领导能力”?,是“领导能力(Leadership)”吧?不是“领导(Leader)”吧?!

“领导能力”是“能力”的一种吧,“领导”是个“团队角色”,或者,至少是个“人”吧?

怎么都回答成“如何定义和培养领导”了?

那些回答领导是XXXX,好领导是XXXX,坏领导是XXXX,请自个儿去面壁。

再轻拍下题主,题目说的“领导能力”究竟是指领导(指这个人,Leader,n.领袖,领导者;负责人;指挥者;领唱者)的能力,还是领导(指这个过程,Lead,vt.领导;引导;指挥)的能力?

题目可以有两种意思翻译哦:

1、如何定义和培养一个领导者的能力?
2、如何定义和培养“引导和指挥人们”的能力?

前者讨论的是“这个人的能力和素养”,后者讨论的是“人在某种情况下,特定的能力”。

主体都不同,两个问题应该回答不一样。

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想James.Big回答1还是2,评论上写,继续喝去,太高了或者醉了,明儿再来。

如果觉得我在乱喷,那明儿我删掉这段文字就是,嗝~

拜~
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好,酒醒了,咱继续,该如何定义“领导能力(Leadership)”呢?

看James多聪明!他打一开始就认为,这个问题是个坑,为毛?

因为“领导能力(Leadership)”的定义,度娘这位美女,早就给出很完善的答案啦~传送门:




之所以说这问题是个坑,因为最大的箩筐度娘已经给出,即使我们在这里不断撞墙,想破脑袋,再怎么回答,也难以跳出这些大框框。

妈蛋,一向都是咱给别人挖坑,现在怎么可能掉到别的坑里面,还出不来呢?James.Big可是白混了喂。

对付坑的办法有两种,一是努力把它填平,二是把它周围的土壤都挖深,当一个坑的面积趋向无限大,不就是一平地了么?哪里还有坑啊?

哈哈哈,最近喜欢写烧脑的文字。

所以我决定,关于“领导能力(Leadership)”,除了度娘给的答案外,咱再加点料。

单纯把度娘的定义给背诵出来,对各位的益处其实不大,因为任何大箩筐式的定义,都是听上去逻辑很对,做起来是无法落地的,所以,为了让点赞的小盆友们有所收益,咱想点办法将其弄得通俗简单点,稍微落落地,功德无量,阿门。

首先,“领导能力”是个一个变量,不是一个常量。

啥意思呢?用栗子来说明就最好鸟。

都看过《古惑仔》系列电影?

是个人都知道,里面的男一号是陈浩南(郑伊健饰),我们不讨论整个《古惑仔》系列的鸡汤剧情,我们单纯从陈浩南的崛起历程来分析。

在《人在江湖》的时候,陈浩南多青涩,多可爱啊,整一愣头青,跟几个不学无识的小兄弟在足球场被靓坤爆头,后拜了B哥为老大,进入古惑仔生涯,但这个时候,陈浩南已经隐隐是一个小领导啦!领导着跟他一起玩儿大的几个小兄弟(山鸡、包皮、巢皮等),那这个时候,他的“领导能力”表现在什么地方呢?当然是拿刀砍人不要命,打架第一个上,帮兄弟挡刀,主动替老大背黑锅,“让同级的人觉得我能打,让老大知道我很讲义气且很乖”。

到了《猛龙过江》中呢,陈浩南已经升级啦,为何?B哥被靓坤灭门了呗,“头马”陈浩南自然上位顶替了B哥的位置,还去争整个铜锣湾的扛把子呢!这个时候,虽然最亲的还是那几个兄弟(山鸡还被迫跑路去了台湾),但随着带领的人数增多,陈浩南小盆友已经从开始的愣头青,变成出入有一帮马仔跟着,打架的时候有人帮忙挡刀的角色了,那这个时候,他的“领导能力”表现在什么地方呢?形象工程要做足,扛把子的派头要出来,扩大地盘,大赚黑钱,然后分给小弟们,理顺同僚关系,偶尔创造点惊艳的典故(如了结仇家的最后那刀,一般都是自己来,还戳得特别狠),至于帮兄弟挡刀,那还是要的,但打架是不是第一个冲上去?这个...可能要考虑下了,“让小弟们知道,跟着我有钱赚,有女人cao”。

到《只手遮天》和《战无不胜》中呢?陈浩南小盆友又升级了,已经接触到“洪兴”的最高层,成为蒋天生和蒋天养的心腹,也早已经是铜锣湾的扛把子啦,带着的小弟,那叫一个多!一吹哨子就跑出来几百人呢!这时候,他难道还跟别的小混混打架?当然不是啦。“领导能力”已经逐步变成:“让别人知道,他有左右整个游戏规则的能力。”,比如阻碍山鸡争扛把子,比如各个区域的经营特权,利益分配权,这时候在一般的小弟眼中,陈浩南这个人已经成个古惑仔楷模,就差没立个神像来供奉,那这时候他还打架冲锋在最前面?能不露面就不露面,要露面也要跟最高层的蒋家人一起露面,才是正道。

……

相信这个栗子已经说明问题,“领导能力”除了那些大箩筐的定义以外,其实对你来说,它是会随着环境和等级,不断变化的,因为:

领导10个人,跟领导50个人所需的“领导能力”不一样;
领导50个人,跟领导300个人所需的“领导能力”不一样;
领导300个人,跟领导5000个人所需的“领导能力”不一样;

所以,除了把度娘给出的大箩筐定义背诵下来以外,我觉得,能让你更进一步的是,不要把“领导能力”看成一个常量,它是一个变量,否则也不会经常出现空降的高管在企业里“水土不服”的现象了。

那可能会有小盆友问,这样看来,“领导能力”本身也有高低之分?

这是肯定的。

我难道会泄露“最强大的领导能力,就是没有人去领导!”这个天机么?

给你的牛或羊一片宽敞的绿草地,就是领导它们的最好方法,对人,也一样的道理。

具体请参照这颗星球上目前最强大的组织机构:宗教。

至于,一个人的领导能力如何培养、怎么提高...

嘿嘿,哈哈,哼哼,呵呵,你们懂的,500,好不?好不?好不?   1/2    1 2 下一页 尾页

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