爱华网职场人士经常会要到突发事件和异常，常常需要做报告，如何做调理清晰、有说服力的报告呢？今天小编与大家分享一下8D报告的写法，8D思路源至福特公司，运用8D思路能快速解决各种问题
如何写8D报告――工具/原料电脑
Office软件
如何写8D报告――方法/步骤如何写8D报告 1、
成立团队（Formthe Team）：
成立解决问题的团队，必须先定好组长，负责协调领导工作，其他组员的工作也必须定好，分工明确
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问题描述 Describe the Problem:
按照4W1H的方式进行描述，包括发生时间、发生地点、发现人、发生问题、影响 五个方面，可以清晰有条理的对问题进行描述
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临时控制对策 Temporary Disposal：
一般为保证暂时能正常运行生产，会制定临时的对策，主要是临时防堵
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真因分析Describethecause:
按照5M1E的思路对原因进行层层剖析，找出真因；人机料环法测 适于于任何问题的分析；这种方法 通常被称为“鱼骨图”
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永久措施 Permanent Corrective Actions：
根据分析的真正原因，针对性的制定改善对策，以避免问题再次发生
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改善效果确认 Confirm the Effects：
这是非常重要的一步，主要是去严重永久措施是否有效，一般监控连续一段时间的状况，用来说明有无效果
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标准化：
将永久对策标准化，写入文件之中
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团队庆祝 Congratulate the Team
如何写8D报告――注意事项团队分工一定要明确
真因分析一定要头脑风暴，多想一些点，进行逐一排除
