企业流程再造的含义 现代企业管理的理念

1.商场是生态系统,不是战场。

  传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突,是“你死我活”的竞争。

  现代管理新理念则认为商场是生态系统,不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的,是“你活我活,你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显,国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节,相互影响,相互依存。

2.管理是服务,不是控制。

  传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动,敦促他们按管理者的意愿行事,管理者叫他往东,他就不要往西。

  现代管理新理念则认为管理是服务,不是控制。管理的工作就是指明方向,提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“最低层”做出的,有员工自己的规定和方向,让每个人都觉得自己是举足轻重的,对公司盈亏都是有所影响的,从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”,反过来又使整个公司对市场更为敏感。

3.员工是同辈,不是小孩。

  传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了,如果不严加管束,他们会把公司财产偷得一干二净。

  现代管理新理念则认为员工是同辈,不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人,一个有才干的人是能够全力以赴的人。

4.公司是社区,不是机器。

  传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制:员工在其中是缺乏个性的齿轮,作为零件,每个人都是可以更换的。

  现代管理新理念则认为公司是社区,不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇聚一堂的地方,个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件,而是企业内富有活力的细胞体,与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反,更倾向于拥有一个自主的工作环境,不愿意受制于物。

5.激励靠眼光,不是靠担惊受怕。

企业流程再造的含义 现代企业管理的理念

  传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。

  现代管理新理念则认为动力靠眼光,不是靠担惊受怕。雇员拼命工作,不需要强迫,不需要恐吓。他们目标明确,对企业的目标怀有坚定的信心,真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报,知道收获的硕果中也有他们的一份,那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

现代企业管理的理念_管理理念

6.变革即发展,不是痛苦。

  传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难,除非万不得以,否则不变革。

  现代管理新理念则认为变革是求发展,不是痛苦。变革是适应新市场,再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱,他们无时不在拓展新天地。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/8105120103/341166.html

更多阅读

浅谈企业流程管理中的流程再造管理 企业流程再造理论

一、相关理论综述(一)企业流程含义企业流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合。在传统的职能分工模式下,整个流程被各部门人为地分割成一个个片段,无人对整个流程负责,导致流程

mes和erp有什么区别 ERP与MES在烟草企业流程再造中的应用

     两家烟草企业实现合并重组后,与新成立的中心公司发生异地的业务往来。本论文利用业务流程再造思想及ERP与MES理论在企业做需求分析,为其进行流程重新设计。在本文中论述了ERP与MES在实际管理活动中的划分与集成。两者相结合

流程再造型组织结构 组织流程再造的X效应

八年前看《企业X再造》,发现其思想内容有些超前,感觉虽很好,但却找不到行动措施。八年来,国内不少优秀企业都历经了业务流程的基本建设和调整阶段,具备了相当的战略管理能力,此时再谈X再造,不仅有着现实需要的必然性,而且我们的企业也有了

企业流程再造案例 企业如何再造

重新设计是整个流程再造中最富有创造性的一部分工作。这部分工作最需要想象力、归纳的思维方法和狂热的执着 文/本刊记者 洪丽萍 20世纪90年代,伴随卖方市场转向买方市场,市场竞争的加剧以及社会变化之急剧,工业化时代的精髓——亚当

业务流程再造案例 企业业务流程再造的方法和工具介绍

   业务流程再造是为了提高企业的竞争力、生存能力和发展能力,于20世纪90年代提出的一种现代管理思想和方法,其核心是对企业原有的业务流程进行根本性思考和彻底地再造,从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映企业竞争力

声明:《企业流程再造的含义 现代企业管理的理念》为网友虚情假意分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除