爱华网第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能――兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗位的财务职能第二篇：阅读分析篇----财务报表阅读与分析一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读
2、资产负债表结构及其内容3、资产负债表的作用4、资产项目分析5、流动资产6、固定资产7、所有者权益项目分析8、负债项目分析9、分析方法10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？12、资产质量分析――从报表看企业的真实情况二、阅读利润表1、利润表的阅读2、利润表的作用3、利润表的结构与内容4、收入项目分析5、费用项目分析6、企业的三大费用及其控制7、营业外收支项目分析8、投资收益项目分析9、所得税项目分析10、净利润11、利润表的分析方法12、讨论：现金为王还是利润至上？13、财务综合分析与预警机制14、跳出财务看财务三、经营状况分析（一）财务分析工作由谁做？（二）财务分析与企业经营管理1、财务分析的评价标准――如何做财务分析2、财务分析的一般方法――企业需要什么样的财务分析(三)偿债能力与经营风险分析(四)营运能力与经营风险分析(五)盈利能力与经营风险分析――什么是股东最关心的比率(六)财务分析的升华――企业财务风险预警系统的建立第三篇：运作篇――资本运作一、融资渠道与方法1、债权融资2、股权融资3、内部融资4、贸易融资5、项目融资6、政策融资7、专业化协作融资8、上市融资二、股权融资的股东权益管理及风险控制1、公司股权比例控制技巧2、初识公司经营目标――公司价值最大化3、职业经理人如何看待公司股权案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资案例三：引进风险投资融资案例案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资讨论1：国美电器股权纷争的根源于融资风险控制讨论2：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？三、融资策略1、融资决策原则2、融资关键环节控制3、融资风险管理四、投资战略1、企业投资战略主要类型2、影响企业投资战略的5方面因素3、企业投资战略的选择4、投资战略的策略第四篇：管理篇――资产及成本管理一、现金流管理1、确定最佳现金持有量2、现金周转期的计算和管理3、现金流预算表及现金预算的编制4、现金内部控制制度的建立要点（兼谈企业内部控制要求）5、公司现金流管理中的十大问题及对策6、解决现金短缺的二十一种方法7、掌控公司现金流最主要的财务指标二、存货管理1、企业存货管理各关键环节的内容及控制2、每次进货数量的确定方法三、应收账款管理1、名企案例――从名企巨亏看应收帐款管理2、名企案例――应收账款控制的现实意义3、应收账款管理整体解决方案4、应收账款的管理方法5、应收账款风险监控与管理指标四、成本管理1、从财务报表看企业成本种类2、成本的构成要素3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉4、企业成本管理的实用方法五、预算管理1、预算管理基础知识2、全面预算管理工作的五大难题3、全面预算管理的解决思路4、提升全面预算管理有效性的路径第五篇：战略篇――财务战略一、企业战略和财务战略的概念1、企业战略的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理与传统财务管理的区别四、财务战略的类型有哪些1、扩张型财务战略案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷2、稳健型财务战略案例：海信稳健型财务战略3、防御收缩型财务战略案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例案例：美国汽车行业战略防御失败的案例讨论：1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？五、如何选择企业的财务战略？1.创立期的财务战略管理2.成长期的财务战略3.成熟期的财务战略4.衰退期的财务战略六、选择财务战略时应重点关注哪些问题1、财务战略的选择要与经济周期相适应2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应七、财务战略主要内容1、筹资战略2、投资战略3、利润分配战略4、资产营运战略案例：万科的财务战略第六篇：利润篇――利润分配管理1、利润的再投资2、通货膨胀与股利3、合理的利润留成4、利润分配政策的制定案例：万科境外“曲线融资”，牢牢掌控利润分配权第七篇其他财务管理1、税收筹划管理2、财务信用管理3、财务竞争战略4、财务风险识别
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