企业进行扩张，需要了解企业自身的竞争力，竞争力取决于企业的内外部两个环境，长松咨询解析市场竞争力SWOT分析是指运用SWOT分析原理，对企业进入市场的内外部条件进行分析，找出并发扬有利因素，管理和规避不利因素。
选择打分标准。选择企业属于生产导向型、营销导向型、还是技术导向型。中小民营企业除了OEM的企业，大多数为营销导向的企业。
对照行业标杆企业(国内国际均可)，对自己的企业逐项打分,将打分与分行业权重相乘。
对有竞争威胁的同行企业进行打分，并与行业权重相乘。
找到与自己企业分数最接近的4家企业，分数高于自己的2家，低于自己的2家。
企业竞争力来源于两个比较：一是外部环境条件的分析，主要是竞争对手的分析，明细企业进入市场的优势、劣势;二是内部环境条件的分析，主要是企业自身优势和短板的分析，明细企业存在的机会和威胁。
如何将企业的战略落实到可操作的具体措施上，是成长型企业面临的一个重要课题。相对于成熟公司，可采用平衡计分卡（BSC）等众所周知的战略管理工具，但是成长型企业由于基础数据缺乏、管理成熟度不足，实施成熟的战略管理工具存在一
一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范围的设定。 四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以
按照我国入世承诺，2004年12月11日之后，中国分销行业将全面对外开放，中国零售企业将面临外商强大挑战，零售市场竞争将更加激烈。为了解中外零售企业的竞争力差距，有针对性地做好应对准备，我们选取了20家中国大型流通企业（以下简称中
在当今充满机遇和挑战的时代，很多人已经不满意给别人打工，而是选择自主创业，自己当老板，无论手里资金多少，都想选择一份相应的产业作为自己终生的事业，在这一人群中经过调查有百分之六十的人选择开一家自己的餐馆，很多人都认为开餐馆无非
如何做好服装营销——以下是服装市场营销要素分析： 一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是： ①服装是护体之物； ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗； ④服装是社会规范
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