如何当好一名班组长 怎样当好一名合格的班组长

班组长在企业中是很重要的一个角色,负责着公司的生产管理等各项内容,他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策;他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务;他们还能上下沟通,交流情感,带领员工做好工作,做好生产,做好产品,那么肯定有人会问,怎样才能当好一名合格的班组长呢?下面我来总结一下,希望对大家有帮助。

怎样当好一名合格的班组长――步骤/方法

怎样当好一名合格的班组长 1、

要坚持原则,秉公办事 凡事要出于公心,坚持原则,秉公办事,不信口开河,不随心所欲,不以个人感情用事,更不得以公为由泄私愤、图报复;处事不偏袒、不偏护,不营私舞弊,不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数,并记录在案,当奖则奖,该罚则罚,不为亲情、友情所左右,也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾,要以规章、制度、法律为依据,公开、公平、公正、合法、合理地去解决,也决不能把矛盾和困难向上推,要勇于挑起担子,尽量减少上一级领导的压力。


怎样当好一名合格的班组长 2、

要事业为重,敢于负责 做任何事情都要有事业心、责任感,要认真、踏实,不能敷衍了事。碰到困难,不能怨气冲天,满腹牢骚,有意见要注意场合,按级合理反映,寻求支持。当领导批评时,要虚心接受,认真思考,有则改之,无则加勉;当员工埋怨时,要沉着冷静,耐心解释。要带领全体班组员工集思广益,听取意见,当日事务当日完成,不推不拖。如班组出了事故或员工犯了过失之后,要敢于面对,实事求是,勇挑担子,协助企业(或车间)领导共同做好工作。


怎样当好一名合格的班组长 3、

要讲究方法,科学管理班组长是基层的一个小领导,要管好自己班组这块“责任田”并非易事,上面多根线,下面一根针,万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况,要科学、合理地安排、组织生产,做到管理上要制度化,操作上要标准化,以制度管人,按规程操作。要利用经济手段,定期考核,好孬兑现;要注意工作方法,学会做思想工作,处事不简单粗暴;要以理服人,克服“家长式”的工作作风;要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数,扬长避短,因人制宜开展每一项工作。


怎样当好一名合格的班组长 4、

要认真懂得自己的职责要干一行爱一行精一行,将全副精力集中到这事上头来,和班员相比,班组长要多用一些精力,因为班员是单纯的生产,一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军,各个方面应该是领先者,否则就难于胜任这个角色。所以,班组长要不断学习,时时进取,刻苦钻研岗位业务技术知识,努力提高自己的技术和管理水平,随时总结经验和教训,发扬成绩、改正缺点,不断充实、完善自我,多动脑筋,多想办法,带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。如果班长的不敬业的话工作便不好开展,结果会变为损害班组与自己的利益。


怎样当好一名合格的班组长 5、

要多一些宽容 要和领导及其班组人员搞好关系,因为能得到领导及班组成员的信任,才让当班长,要实实在在把当班组长当作一件正经的是来做,自觉做到以整体利益为重,把好处让给别人,把困难留给自己,要豁达大度,容纳与自己想法与做法不同的人多一些宽容,但是宽容并不是无原则的迁就,面对违反原则的言行,绝不姑息放纵。


怎样当好一名合格的班组长 6、

班组长要有较强的安全意识多年来的实践和经验教训表明,很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况,经常利用班前班后的时间进行宣传、教育,运用一切形式,对每个员工进行安全教育培训;要加强劳动保护,要严格制止违章操作,要经常检查督促,消除安全隐患,树立“安全第一、预防为主”的思想观念,摆正安全与生产的关系,确保班组安全生产无事故。


怎样当好一名合格的班组长 7、

要严于律己,关爱他人班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范,对自己要高标准、严要求,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”,做到工作上耐心指导,生活上关心体贴,政治上热情帮助,用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起,使他们感受到这个小集体的温暖,从而形成一个良好的生产环境。

如何当好一名班组长 怎样当好一名合格的班组长
怎样当好一名合格的班组长――注意事项

班组长在企业中扮演着很重要的角色,班组长要从自身做起,才能号令众人,要注意安全,员工管理等问题,也要达到和上级良好的沟通,这样才能更好的做好自己的工作,企业的发展也会更好。

  

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