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1、六西格玛培训心得
还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心就会念错。通过在公司的学习，渐渐的对这项管理制度有了一些浅显的了解。很感谢公司提供的一星期六西格玛绿带培训课程，让我更加系统学到了很多专业知识，对以后的工作有很大的帮助。下面，简单的谈谈这次培训的心得。
首先，这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有什么意义，这些都是一些基本的知识，但是却必须是要了解清楚的。如果连六西格玛概念都不清楚，如何能在真正实施项目的时候有一个明确的方向呢？
另外，我还接触了一些六西格玛常用工具，其中，印象最深刻是MINITAB的操作。培训张帆老师说：不会使用MINITAB工具，就不可能做好六西格玛项目。六西格玛高度重视依赖统计数据，所以统计数据是实施六西格玛管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。也就是说以实际数据说话，而不是以个人主观经验为准。项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。很多对六西格玛感兴趣的朋友会愿意专门去学习这个软件操作课程，以便自己在做项目的时候可以做好数据统计，得到清晰明确的统计结果，从而推进项目的发展。
最后不得不提的还有团队的重要性。六西格玛项目是由团队配合完成的，而不是单单靠某个人的聪明才智。团队是否成功运作直接影响到整个项目的成功与否。在培训的时候，我们做了一些小实验，然后发现，大家齐心协力的时候，不仅仅能出色的完成任务，还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员，很多都有一定的理论基础，大家也都慷慨的分享自己的知识，彼此交流的非常愉快。
当然，我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候，必须要结合实际，从自己的情况出发，才能达到最佳效果。如果只是根据理论按部就班，很容易走进死胡同，六西格玛项目需要灵活谨慎的思维方式，更需要团队的紧密配合。这一点，我觉得不单单是在做六西格玛项目需要具备的，对我们的生活和工作中也尤为重要。
2、精益六西格玛培训感想
培训师在培训过程中提到一个很重要的点，五大原则七大浪费，其中五大原则是指价值VS浪费，价值流，流动，拉动，尽善尽美。五大原则不多说，侧重提到七大浪费，这七大浪费指的是过量生产，库存，缺陷（检验/返工），过程不当，运输，等待，多于动作。根据这七点，可以看到这些浪费在生产型企业很明显的存在，然而企业能减少这些浪费对企业而言是一笔成本的节约。 其中还讲到很多企业运用精益六西格玛的理论与方法，给企业带来了成本的节约，给企业的发展提供很好的方法。
六西格玛黑带培训心得_六西格玛黑带
美国通用公司就是一个很好的案列，一如既往的坚持用精益六西格玛的思想去管理企业。在任用新接班人的时候也是坚持选择一个认同精益六西格玛思想与方法的人。也可以说通用公司的一个发展离不开精益六西格玛。因此我们也是可以借鉴以及引进这个思想。比如说汽牛，汽牛是一个机械生产的企业，整个过程有很多环节，流程，在培训过程中讲师展示了几个流程图，就是一个物品的生产流程，从原本实际存在一定距离的几个生产线到运输这一个环节，精益思想就是为了减少浪费最后将整个流程浓缩合并到一条简单的流水线，整个流水线简单明了，另外就是在基本的一个基本的原料库存以及各个生产环节的零配件的减少，设定在合适的量，整个流程下来就节约了很多成本。鉴于汽牛的一个生产情况是可以借鉴的这个流程的改变。汽牛正在筹备上市，所有的一切都要规范化，如果能精简成本，那会给企业带来更大的利润汇报。
本身精益六西格玛也存在一个改善的思想，只有不断的改善自身的不足，学习更多的先进的管理与生产理念，然后主动结合自身企业特点去寻找合适的去运用，才会对企业起到一个好的促进作用。
另外在推行这个精益六西格玛的过程中首先要通过专业方面的知识与方法论的引进，然后的话实际操作推行的话不单止是领导管理层方面的推进，精益六西格玛的一个使用是需要全员参与才会有效果。当然在推行的过程中，要想员工更好的参与到这个行动中来的话，要有一个激励制度，才能更好的鼓动员工参与推进，因为介于员工对原本的一个工资方面已经是能够保障基本的生活，很多事情会按部就班，要想让员工存在一个主动参与的思想就要有一个激励制度。
以上是个人通过这次培训的感想。因为不是很了解，讲师对精益六西格玛的东西在培训过程中只是一个简单的介绍，而个人本身对这些东西听得不是很清楚，所以写出的就是我自己在这个培训中接收到的信息。?
