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降本增效，作为审计部的一项指标，激励着审计人员深入去挖掘问题的本质，突破常规内控审计的表面问题。
本文放水简单说下在固定资产审计过程中，审计人员可以挖掘的降本增效点。放水不能确保所说的穷尽所有，只能合理保证所言均是经过自身测试得出。
一、好的开始是成功的一半，前期的准备非常重要。简单说下固定资产审计的前期准备工作：
1、编制审计手册，确定本次审计内容。如：固定资产采购与付款（采购、验收、付款、发票）、使用与维护、报废和销售。
2、预估和分析每个点可能存在的降本增效点。如：
a、验收方面：延迟入账导致折旧计提延迟，对应影响的所得税在未来时间的资金价值；
b、付款方面：提前付款导致资金的利息损失和其他机会收益；重复付款导致公司的利益损失；
c、发票方面：超出抵扣期限造成的进项税损失；
d、维护方面：维修费用虚高导致的价格损失；
e、销售方面：销售价格虚低导致的价格损失。
3、将降本增效点融入对应的审计关注点，并特别标注，以提醒审计人员重点关注。
二、在审计实施和报告阶段，不断反思和完善降本增效点。
1、审计实施阶段，如：以上的b；
2、审计结束阶段，如：以上的a。
以上a挖掘出降本增效点前后的不同描述：
1.原始报告描述：审计发现X%的固定资产没有在验收当月及时入账。
2.最终报告描述：部分固定资产没有在验收当月及时入账，这导致折旧计提延迟，增加了当期所得税计税基础，进而增加了当期应
缴纳的所得税。因固定资产延迟入账导致提前缴纳的所得税，从税收筹划的角度看，将损失较大的税收利益。
修正过程：放水感觉原报告描述未能将问题造成的影响说清楚，经过对网络上2篇税务筹划案例的学习，报告描述得到修正。
三、不断归纳总结，逐步建立降本增效审计体系
因为第一次将降本增效理念融入具体审计项目，所以开始只能预估可能存在的降本增效点，作为具体操作的指导方向。在实施过程中，发现原有预估会存在缺失、不足，这时需要根据具体情况进行完善降本增效点。在审计结束后，需要重新修正审计降本增效点，修正审计手册，并将降本增效点融入审计手册中。
