管理者应具备的能力 如何做一个好的管理者

如何做一个好的管理者――简介

管理者实际工作中是一个不断处理各种事情,协调各种关系的重要人物,综合利用各种资源,使企业不断实现目标,不断发展前进, 最终实现企业愿景的一个重要人物。

那么如何成为一个好的管理者呢?

如何做一个好的管理者――提升自我基本素质

品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、

信心十足……

心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;

思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力;

如何做一个好的管理者_怎样做好一个管理者

责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改;

会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧。

如何做一个好的管理者――如何赢得大家的拥护和尊重:

如何做一个好的管理者 1、

要想别人尊重你首先你要先尊重别人,一个问候,一个微笑,一个短信,一个电话…..别忘了,你对别人怎样别人也会对你怎样,不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势,最后只能导致你越来越孤立,比如一个区域经理…..


如何做一个好的管理者 2、

管理者做的决策和方案,经过实践大部分都是对的,达到预期的效果,大家会佩服你,跟随你的下属都能得到实实在在的实惠,并且都有提高,谁不愿意和这样的领导在一起工作;

如何做一个好的管理者_怎样做好一个管理者


如何做一个好的管理者 3、

做事细腻,比如,员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节,有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象,当然我们必须是发自内心的那种关怀;


如何做一个好的管理者 4、

管理者不是全才,他也有出错的时候,知错能改,并及时纠正,大家会更觉得你这个人踏实,而不是错了就假装不知道,也不说明,比如三鹿牛奶,苏丹红事件……….


如何做一个好的管理者 5、

承诺的事必须做到,要么不说不做;


如何做一个好的管理者 6、

给自己的下属能指明思路,把握方向,好得管理者不见得是做业务的好手,但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;


如何做一个好的管理者 7、

在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;


如何做一个好的管理者 8、

能替自己的上司分担工作,并出色完成领导交给的任务,让领导觉得把工作交给你放心,不用费心思去考虑…..


如何做一个好的管理者 9、

执行公司制度黑白分明,奖励要让员工心花怒放,惩罚要让员工胆战心惊;


如何做一个好的管理者 10、

人性化管理但不是人情化管理,没有磨凌两可的事情,只有行或不行;

管理者应具备的能力 如何做一个好的管理者

如何做一个好的管理者 11、

如果偏离了方向,能及时、理智调整自己,重新回到正轨,能把握全局,做任何事能从多角度考虑,遇事不急,分析原因,然后想办法解决;


如何做一个好的管理者 12、

懂得放弃,有时明智的放弃是为了有更多的收获,比如猴子偷米的故事。


如何做一个好的管理者 13、

总之,管理是一门学问,学好它不是一天两天就能会的,需要我们再实践中不断的摸索和失败,再尝试再总结,不断的完善改进。 管理的真谛:管人事,理人心,带领大家完成整个团队的目标,真正实现团队利益和个人利益的双赢!!!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/8104510103/288969.html

更多阅读

如何管理好一个销售团队 管理者应具备的能力

对于我来说,自己是一个失败的销售经理、在我的手上来来往往许多的销售人员、更总体表现都不是很好,有的不太喜欢努力,有的努力了没有工作效果,结果就是没有给公司创造价值,说句心里话,我到现在都不知道究竟要如何才能把一个团队管理好,对于

管理者应具备的能力 重置国企管理者提名权

      如何选聘国有企业领导人员或者说如何配置国有企业领导人员,已经成为影响国资体制有力运行、特别是公司治理有效运转的决定性甚至是致命性因素。因此,如何让“市场”在“国有企业领导人员选聘和管理上”发挥“决定性”作用,以

给员工开会说些什么 管理者应具备的能力

(一)管理者能力的区别 法约尔传统的管理定义为:管理就是预见(预测)、计划、组织、领导(指挥)、协调和控制。 德鲁克对现代管理的定义为:管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。 由于

声明:《管理者应具备的能力 如何做一个好的管理者》为网友活着别让心遭罪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除