绩效考核的基本步骤 绩效考核的步骤

绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核的步骤――工具/原料
绩效考核系统薪酬系统组织系统绩效考核的步骤――步骤/方法

绩效考核的步骤 1、



绩效考核的步骤 2、
  企业发动机作用自上而下――宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。

绩效考核的步骤 3、
  量化管理是基础――宜先把基础的日常报表、部门月报表建立起来后再推行绩效考核。人力资源部门所做的辅助性绩效考核当然也是在帮助公司,但是一旦人们感觉到对量化管理的“忽视”乃至“干扰”的时候,人力资源部所进行的辅助性绩效考核就将遭遇质疑――因为你没有分清最高主管的工作重点和当前“最爱”。

绩效考核的步骤 4、
  月报表是企业管理的一条重要主线――基于月报表对中高级干部的利益挂钩可以看成是绩效考核的刀尖和前奏,因此对很多民营企业而言,在正式的绩效考核推行之前,在月报表上“狠下功夫”是重要而有益的。

绩效考核的步骤 5、
  当然,与利益无关的月报表本身会难以得到深化,除非最高负责人非常强势。一些强势的最高主管会用职位升降、批评与表扬来对月报表的结果给予反馈。而进一步的书面化、明确化的月报表结果与利益的挂钩将有助于月报表本身的深化和到位。这种挂钩所得到的本质上就是前述的目标责任状。

绩效考核的步骤 6、
  从一些跨国公司人力资源经理那里学到的“人事考核”必须以做好公司量化管理的基础为前提,否则就会本末倒置,适得其反。

绩效考核的步骤 7、
  以岗位工作为焦点的绩效考核是每一个管理者的重要而本职的工作,是一种基本的管理手段,而以人为焦点的人事评估则主要是人力资源部期望在公司发挥职能部门幕僚作用的事情。

绩效考核的步骤 8、
  确定管理目标是绩效考核的依据和前提,而一个公司既有的月报表本质上就是企业管理者对管理目标的感性理解和经验性的表达。

绩效考核的步骤 9、
  有效目标分解是有效管理的方法,亦是绩效考核的方法。

绩效考核的步骤 10、
  KPI锁定是绩效考核的坚实基础。

绩效考核的步骤 11、
  向企业高级管理者有效有力地推销绩效考核,得到他们的真正理解和了解是绩效考核成功的保证。

绩效考核的步骤 12、
  了解制度管理和推行的一般方法是推行绩效考核的必要准备。

绩效考核的步骤 13、
  包括绩效考核在内的所有的企业制度的成功推行,都离不开员工的理解和支持,因此推行前的宣导和铺垫就显得非常重要。

绩效考核的基本步骤 绩效考核的步骤
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/8104400103/263360.html

更多阅读

女孩化妆的基本步骤 教人化妆的网站

女孩化妆的基本步骤——简介不知不觉间已经到了该化妆的年龄了,你是不是还在为怎样化妆发愁呢?那么今天我就给大家讲一下最简单基础的化妆步骤。女孩化妆的基本步骤——女孩化妆的基本步骤——粉底液怎么用女孩化妆的基本步骤 1、洁

泡茶的基本步骤 如何泡茶部步骤

  茶的冲泡方法有简有繁,要根据具体情况,结合茶性而定。但不论泡茶技艺如何变化,一些基本的方法则是相通的。冲泡一杯好茶出来,除了备茶、选水、烧水、配具之外,都需要遵照泡茶的基本步骤。温具  用热水冲淋茶壶,包括壶嘴、壶盖,

篆刻印章刻印 的基本步骤! 金石印坊 金石篆刻网

篆刻印章(刻印)的基本步骤!更新时间:2009-10-31刻印的基本步骤(一)磨平印面新购的印石一般印面都不平整且周边涂有一层蜡,因此需要把所刻印面的蜡层磨去。五指执石,用力均匀,要有规律的按顺时针或逆时针方向旋转,每磨转几圈要转动一个方向,将印

目标管理法的基本步骤。 目标管理法的特点

问:请简述目标管理法的基本步骤。答:目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致;该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准,

声明:《绩效考核的基本步骤 绩效考核的步骤》为网友刻在榆树上的爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除