基本信息
姓名:黄XX 性别
目前所在: 增城 年龄: 46
户口所在: 江西 国籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
诚信徽章: 未申请 身高: 165 cm
人才测评: 未测评 体重: 62 kg
人才类型: 普通求职
应聘职位: CFO/财务总监/经理, 财务顾问
工作年限: 18 职称: 中级
求职类型: 兼职 可到职日期: 两个星期
月薪要求: 面议 希望工作地区: 广东省,浙江,江西
工作经历
广州赛邦印铁制罐有限公司 起止年月:2015-03 ~ 至今
公司性质: 股份制企业所属行业:贸易/消费/制造/营运
担任职位: 财务总监
工作描述: 1、负责统筹公司全盘财务会计工作,协助董事长和总经理制定公司的经营战略、财务策略及规划;建立符合现代财务管理和公司实际要求的财务体系和财务结构,实现公司的财务战略目标。
2、组织公司年度、月度的全面预算,分析预算执行结果,将全面预算与成本核算、绩效考核相结合进行全方位管理。
3、建立和完善绩效考核制度,促使绩效考核目标的合理明确,绩效考核的授权、责任、分工的互相配合,绩效考核程序的规范合法,考核数据的真实可靠,考核结果的公平、公正、公开、准确。通过绩效考核,促使公司全员努力提高生产工作效率,降低成本,增加公司效益,并形成互相促进相互竟争的激励机制。
4、建立与高新企业相适应的项目财务会计制度及日常管理,进行研发项目立项申请可行性财务处理,确保项目拔款取得;项目拔款及使用的财务处理及管控,做到专款专用,符合政策使用条件;项目拔款与使用一致性检核及调整,保证项目验收通过。
5、根据公司日常生产经营的正常运行及公司的扩展需求。协调银行和担保公司,进行银行贷款或转贷立项,确保融资及担保条件、手续健全,避免融资风险;以最低成本进行资金筹集,并以效益原则确保贷款按要求合理使用,提高资金利用效率。
6、主持公司内部审计工作,行使内部审计权,实施常规审计或专项审计,加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益,发挥审计稽核的监督和服务作用,保障公司生产经营的健康发展。
7、主导公司上市筹备工作,依据上市条件,针对公司上市不足,进行上市辅导培训、股改准备、规章制度流程及作业改善、具体的产供销、尤其是财务会计规范化,促使公司尽快上市。
8、根据ERP的系统性和实施ERP项目的总体性,提请ERP系统实施项目立项书,申请设立ERP系统实施项目组,并与IT 部门和软件提供商和咨询商共同配合,解决效率低下,资源不能共享问题,加快公司信息化建设步伐,健全公司信息化管理,组织完成ERP系统实施工作。
离职原因:
广东精艺金属股份有限公司 起止年月:2015-09 ~ 2015-10
公司性质: 股份制企业所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 财务部长
工作描述: 1、全面负责母公司全盘财务会计工作,协助总裁和财务总监制定公司的经营战略、财务策略及规划;导入经营企划、经营预算、经营责任制考核三位一体的经营管理模式,使得公司的管理基础有了明显发展。
2、组织公司年度、月度预算,分析预算执行,实施预算管理和控制。
3、根据公司的发展及运营状况,规划资金的筹集和使用,协调现金流比例,以最优的资金结构降低资金成本,评估资金的投放,保证资金的安全。
4、组织公司开展成本核算,实施成本分析、控制及管理。
5、推动上市项目的启动,完成改制工作和辅导期,并完成中介机构和总体方案的评审,报请招股说明书等,处理关联交易,编制合并报表及披露上市必需事项。选择最佳的会计政策,进行盈余管理,确保公司经营目标及股东投资回报目标的实现。
6、协助对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、协调公司与银行、工商、税务、审计等部门的关系,营造良好的外部环境,维护公司利益。【财务顾问简历模板】。
8、税务筹划,规避了税务风险、降低了税务成本,改善了公司的税务结构。
9、建立和健全公司财务规章制度,以制度管理,通过财务管理与监控,使企业管理更加科学化、制度化、规范化、信息化。
10、借助网银平台实现银企互联,改革原有内部交易结算模式,简化帐户多、资金分散的弊端,实行集团式帐户管控模式。
离职原因: 回家处理原国企买断
美标显浩(江门)水暧器材有限公司 起止年月:2015-09 ~ 2015-08
公司性质: 外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 财务长
工作描述: 1、在区域财务总监的领导下主持公司财务会计运作;对财务部门全面统筹。
2、实施公司与中国区总部的链接和报告。编制财务报告及分析,反馈和完善财务会计信息,向公司和总部的决策层提报经营决策依据。执行公司的经营监管,建立量化的标准管理体系和经济活动分析制度,有力保证目标经营责任制有效实施,同时全面参与KPI经营考核及述职工作,参与生产经营管理。
3、对亚太地区广东区的资本运作,建立信贷体系及信贷网络,制定资金操作计划提出建议。
4、根据公司经营方针策略,制定公司中长期财务规划、年度财务计划及实施细则,并落实责任部门,进行绩效考核。监控公司投资项目和年度经营计划实施过程中存在的各种财务风险
5、优化财务会计结构,建立公司财务体系,确保公司经营合法的基础上建立和健全有效的财务管理体系、会计核算体系、结算制度、管理制度、流程方法及工作规范,并落实和检查,达成与总部帐务系统协调一致。
6、根据公司年度经营目标,编制全面预算和决算报告,并监督执行情况。
7、建立成本中心,主导公司成本核算,实现总部在华生产基地的成本费用的计划执行、核算、审核、分析、监督、控制和管理。
8、掌握进出口合同的签订及报关手册的备案及办理,设备进口免税的申报及进口物资的手续办理,以及转厂手续的办理,进出口合同的平衡控制及外汇平衡的监控,与海关及外经委的沟通及工作谐调。
9、培训、考核、监督、指导下属作业,使之达到制度化规范化程序化信息化要求,打造优秀财务团队。
离职原因: 合同期满
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