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篇一：向解放军学习读后感
书，是一个永恒的话题。我们国家和民族，自古以来就是以重视读书、讲究学问之道而著称于世。今天，谁都不能沉湎于“半部《论语》治天下”的历史神话中。老老实实做一个“终身学习”的行进者，做一个“学以致用”的实践者，既是社会发展的现实需要，也是自我完善、不断超越的内在要求。公司给我们下发了《向解放军学习》一书，值得精读、细读、品味。
读书也是人生的一种经历，是对人生一种内在生活，人生内涵的一种自觉扩展。《向解放军学习》一书中讲了一个表扬和鼓励的文章，读后很受启发，军队如何调动积极性呢从激励开始的，大家熟知的黄继光、董存瑞、雷锋等为代表的一大批各类英雄的故事，激励了一代又一代人。
近几年，公司提出一个“对标”名词，是一个管理学的概念，在《向解放军学习》一书中，观点是：“学先进，赶先进”，做任何工作，都要注意发现并树立榜样。对标我们企业战略计划的主要工具，也就是通过比较分析，寻找、确认、跟踪、学习和赶超自己的竞争对手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供电企业排名倒数第一，奋斗目标是“保六争五”，有标杆就有榜样，目标确定了，就有了方向，接下来就看执行的问题和激励的问题。执行力一般表现在思想上、价值观上，同时也表现在行动上。解放军在执行力上表现的积极、勇敢，坚决、果断。一干到底的特有品质。就是我们应该学习他们这种一切行动听指挥，任务面前没有为什么，绝对服从。在执行中不打折扣、不讲价钱的品质。激励有多种，惩罚激励、奖赏激励、精神激励，美国哈佛大学管理学詹姆斯认为，如果没有激励，一个人能力发挥不够20%-30%;如果施以激励，一个人能力则可以发挥到80%-90%。海尔张瑞敏说：个人干劲高了，责任性更强了，产品的优质率提高了。如何让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪才是最高境界。我们面临着许多考验与挑战，需要我们不断地学习借鉴;需要我们始终把学习摆上重要位置，勤学不辍;需要我们把学习贯穿于社会实践的始终，博学深思。
篇二：
本书共分十二章：为人民服务－愿景是组织成长的动力；关心士兵生活－让成员分享组织成长的果实；三大纪律、八项注意－组织要具有无性繁殖能力；打一场人民战争――组织在合作中成长；解放军是所大学校――自己培养领军打仗的人；榜样的力量是无穷的――激励机制让人人成为先进；天下是谈出来的――有效沟通创造无限价值；军歌嘹亮――建立快乐性组织；稳定压倒一切――好的制度造就好人；经常拉响战斗警报――竞争对手是磨刀石；让所有人参加比武――不断地自我变革激励成长；成绩是总结出来的――让组织天天进步。
解放军在创立之初，只有几个人、一面旗帜、一个信念，但在80多年的发展历程中，这个组织在中国GCD的领导下，深刻地改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面，仍然具有重大的启示作用。尤其对于我校实行半军事化管理和我从事的管理系分团委工作，更具有实际意义。
为人民服务――愿景是组织成长的动力。心胸有多宽广，事业就有多大。分团委的宗旨是全心全意地为同学们服务，这是跨越时间和空间不变的“北斗星”。分团委的目标是：1、加强思想政治教育，指导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，维护学生心理健康，做文明大学生。2、深化半军事化管理，使学生养成一种优良习惯和作风，培育学生的吃苦耐劳和爱岗敬业精神，使我院“敬业精神好”的人才培养特色更加突出。3、引导学生自我管理，加强学生干部队伍建设，树立学生干部的正气，增强他们在广大学生中的信任度和模范带头作用。加强学风、班风建设，提高学习能力，争创先进班级。4、关注同学们的利益诉求，丰富同学们的文化生活，发现和培养一批学生文化活动骨干，使团的工作和社团活动更加丰富多彩。关注学生节假日的业余生活，引导和组织他们开展一些丰富多彩的文体活动，把注意力引导到积极健康的轨道上来。
关心士兵生活－让成员分享组织成长的果实。一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员物质利益的组织则是没有生命力的。1、为什么做学生干部：提高综合素质；综合测评分值较高，可以获得奖学金；在求职中有优势。通过综合测评打分，切实反映每个同学的早操、内务、军容风纪、学习、文体活动、社会实践等情况，公平的评定奖学金。2、从分“班费尾子”开始：获得回报。每学期，班级精打细算，可使班费有一小部分的节余，经过班委和团支委讨论，均分发给全班同学零用，名曰“班费尾子”。同学们的物质条件虽然菲薄，但个个精神饱满，学习刻苦。3、了解生活困难或单亲家庭的学生，通过助学金和困难补助来帮助他们。及时发放勤工俭学的工资。4、发放奖品：让同学分享快乐。每次学生参加竞赛或活动取得名次，系里都报销有关费用和发放奖品，每两周的红旗宿舍评比，每学期会操评比，发放奖品，给予奖励，使同学们分享到组织成长、成功的快乐。
三大纪律、八项注意－组织要具有无性繁殖能力。组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。没有统一和规范，执行就是一句空话。规范是组织做大的必要条件。今年，《青岛远洋船员学院学生半军事化管理实施细则》试行，我们将强化制度，落实细则。成功企业，服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。建章立制，没有规矩，不成方圆。某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。通过主题班会学习《学生违纪处分条例》，对加强学生的思想和作风建设，具有重大的意义。军令如山，服从就是尊重自己。服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。一切行动听指挥，从尊重领导开始。尊重上级，是组织中成员要学习的第一课。企业必须要强调服从，服从上级就是服从组织，服从上级就是服从制度，服从上级就是服从人性。一个优秀、成功的组织成员，应该善于把领导变成自己成长中的伯乐。尊重领导、尊重班长的道理，是靠教育使员工懂得的。柳传志曾说，中国的职业经理人应该懂得尊重出资者，尊重老板。其实，何止是职业经理人，企业的员工也必须学会用平和的心态尊重老板、尊重上级、尊重财富。
篇三：
世界公认战斗力最强的军队――中人名解放军，她用小米加步赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。
解放军建立近80年的全部历史证明，这个组织之所以为最有效率的组织，之所以始终保持了其中华民族先进组织代表的特，根本原因在于：解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，并坚定信念不动摇；在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界最先进的科学理论武装思想，追踪和掌握世界最先进的武器装备，使这个组织始终保持了旺盛的战斗力；在于这个组织始终注意组织的文化建设，用先进的文化塑造组织员；更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者；在于她把一个武装集团建了一所大学校，把一个武装集团建了中最具文化特的组织。
篇四：
其一，加强纪律，革命无不胜。解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。中人民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。
加强纪律，服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。现代企业发展的100年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划也越来越强。在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。
联想董事局主席柳传志也是从制定“小”规定开始带领联想开始际化历程的。柳传志自己讲：由于是知识分子办企业，最大家没有时间观念，开会经常迟到早退。为此，他规定：谁迟到，谁罚站。但第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办？柳传志硬着皮执行了纪律，自己也吓出了一汗。15年后，2004年底，当联想宣布收购际著名it企业ibm的全球pc业务时，尽管有人怀疑这个“蛇吞象”能否消化，但没有人质疑联想已经为一个际化的大公司。
现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。
华为今天的功直接源于1996年开始的制度建设和全面优化管理。历时3年，1998年定稿的《华为基本法》完了华为对自过去与未来战略的系统思考，并形了严格的管理范围和决策程序。在中，很少有企业能将管理制度升到如此高度并给予坚决地贯彻执行。
华为的功正是“加强纪律，革命无不胜”最好的证明。
其二，培养能领军打仗的人。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的人，不缺独当一面的人，更不缺能够独立完任务的人。解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。
而现代的企业、组织需要这样的人才：他们具有很强的执行能力，并在执行中不打折扣、不讲价钱，哪怕牺牲自己的生命。这样的人才需要企业、组织的长期培养，这完全可以借鉴解放军的“自己培养能领军打仗的人”的方式。
我们仔细研究优秀的企业，研究通用、雀巢等基业长青的百年企业，就会惊奇地发现：这些企业中有“新老融”，而少有“新老替”――似乎永远是这样。如同平和心态的人才能长寿一样，市场景虽有高有低，但企业运行如没有大起大落，就能保持自己的健康，永续经营。
近年来陆续接触到不少企业主管和企业老板，听到他们最多的感叹是缺少人才。这似乎是企业长中各个阶段都存在的掣肘问题。
其实，任何组织都一样，组织的产品首先是人，其次才是物。具体到企业，首先是生产人，其次是生产产品。
这也是为什么“现代企业的竞争最终是人才的竞争”。一个企业不能培养出自己的人才，那它将在残酷的现实竞争中败北。
最后，经常拉响战斗报。解放军的效率在于这个武装集团始终于“准战争”状态。这种时刻做好战争准备的氛围，使这个组织对环境具有高度灵敏的应，因而使军队具有了强大的活力。
解放军之所以拥有强大的战斗力，在于她时时刻刻有“敌人”。
朝鲜战争结束后的半个多世纪，中内基本没有大规模的战争，但是，解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队，并在自己的演习中与其手。特别是20世纪80年代以后，解放军还借鉴西方军队作战训练的基本经验和方法，在集团军级作战部队培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌人”。把世界最强大的军队作为自己的“假想敌”，是解放军保持活力和战斗力的关键。
企业组织的生命与个体生命一样，必须有来自外部的竞争。一个失去竞争，或者不能接受竞争的生命，没有竞争力。树立竞争对手，就要了解竞争对手，所谓“知己知彼，百战不殆”
企业必须树立竞争意识，企业更应该时时树立危机意识。
凡大有作为的企业家，一定是始终保持市场醒的企业家。微董事长比尔・盖茨经常挂在的是“微离破产只有18个月”。华为集团老总任正非也总在为企业“制造紧张空”通过这种不断的“紧急集合演习”，来使企业和员工对市场保持“战斗态势”。任正非是中为数不多的经常亲自通过写文章来表达自己思想的企业家。他有篇非常著名的文章：《华为的冬天》。文章通篇在讲“危机”；在讲企业要“居安思危”；在讲企业的和平年代越长，“泰坦尼克”号沉没的灾难就一定会到来……
华为集团是中电信设备供应商，在电信设备供应市场，自1995年后，中同类产品企业就没有能望其项背者。为保持企业的竞争态势，华为始终瞄准外一流电信设备供应企业为自己的追赶目标和竞争对手。2000年开始，华为在一片担心中，与欧洲最大的电信制造商西门子在西门子“家门”展开竞争，取得了可喜的市场佳绩。
篇五：
读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。在今后的工作中，我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项销售任务指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的清源人，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。
三，学习解放军就要学习解放军紧张的作风。
解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，作为新时代的清源人就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争为清源公司的发展作出自己最大的贡献。
解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！
解放军步调一致的组织纪律性是各类企业单位借鉴的榜样。人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖；人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，严不可摧；解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。有人会说，我们毕竟不是军人，但我们应该向解放军学习，反思我们前端各部门具体工作基本上都有相应的操作流程，可往往还是有人我行我素，违反操作程序，影响公司服务质量不说，更是扰乱了正常的工作秩序。
四，学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。
毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民，到了部队后通过学习能够读书读报，通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。
我们的清源公司也在致力于建立一个学习型的组织，但我们学习的自觉性和学习效果怎么样？清源公司是服务型的公司，我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观。
五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。
“谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内容，用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。在战争过程中，谈判也是实现战争目的的重要手段，解放军在近80年的征战历程中，总是能够根据组织最高目标的要求，结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择，因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。
