经营管理工作计划 经营管理部工作计划

经营管理部工作计划一:20**经营理部工作计划

2008年是 公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门,负责施行 公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。在08年,经营管理部的主要工作思路是: 战略目标促发展,改善经营活市场,强化管理夯基础,灵活应变抓落实 。一、从宏观层面上加强战略研究,瞄准公司战略发展机遇,积极推动公司战略优先发展产业走集群化发展道路,变发展优势为发展胜势。 公司的战略构想为: 以变应变,与市场接轨,三年减轻依赖,五年实现转型。 五年战略构想已推行三年, 08年成为公司发展进程中承上启下的关键年。从现状看:一是公司推行危机管理已初显成效,危机意识逐渐形成并深化,公司同时在考虑新一轮发展战略;二是各产业对主体和大型厂矿依赖程度逐年下降,社会市场份额明显攀升;三是应变能力、适应能力得到锻炼和提高。 08年经营计划在围绕战略构想上应体现以下几点:A、加大市场份额计划力度。B、加大社会市场收入占总收入比例的计划力度。C、凸现工业制造、航运、物

经营管理部工作计划二:经营管理部工作总结及计划(1735字)

2005年经营管理部工作总结

2005年,经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同,经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度,认真履行职责,组织预算、核算。

自项目部成立以来,经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度,认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算,到计划统计工作;从项目部成立时的临时建设,到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足,经验不够丰富的种种不利因素,勤勤恳恳,任劳任怨,努力做好本职工作。

通过对项目部的成本控制和经济核算,为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设,提高经营管理水平。

经营管理工作计划 经营管理部工作计划

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制,提高经营管理水平,是使项目部健康发展的必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施,保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务,保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度,并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署,经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责,明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期,经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点,制定了核算流程和审核流程。并且,在项目部的发展、运行中,及时调整和修订经营管理的有关规定,以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支,杜绝浪费,为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展,在项目部领导和各部门的支持下,经营管理部努力节省开支,杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算,计划开支,合理分配资源,以保证工程所需资金能够及时到位,缓解工程施工过程中的种种不利局面。

尽管在工作中遇到了许多困难,但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到,只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此,暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐,反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

  

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