生产计划书籍 产品生产计划书

产品生产计划书一:

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:

灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

(一)核心经营目标

20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:

20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,2011年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,

在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

(二)生产、检修、工程目标细分

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生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

三、主要生产、检修、工程策略

(一)市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。因此,公司将2012年确定为 市场拓展年 ,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此,应采取下列措施:

1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。

3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以 发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产 为目标市场策略。

4.榆钢二期建设应以 强势推进、快速占领 的策略,集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作,应以 稳步发展、适度调整 的策略发展生产、检修、工程市场。

(二)费用策略

20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上,,以榆钢公司发展需求为出发点和归属点,提升总体生产、检修、工程质量,挖潜增效,

  

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