加强执行力建设 怎样更好的建设执行力

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。怎样更好的建设执行力――工具/原料
企业执行力建设的15个技巧怎样更好的建设执行力――步骤/方法

怎样更好的建设执行力 1、
 第一招:选人至上,激励为辅,优化领导团队,打造执行团队;
 
怎样更好的建设执行力 2、
 第二招:创新第二,走出去,引进来,推陈出新,改良不止,边做边攻关,边做边完善;
 
怎样更好的建设执行力 3、
 第三招:因人授权,按权担责,权责不错位,目标到人;
  
怎样更好的建设执行力 4、
第四招:精心布局,方法得当,选准突破口和切入时机,做好预案,掌控好节奏;
 
怎样更好的建设执行力 5、
 第五招:统一理念与方向,捏准集权与授权时机,统一目标和步调,相互补位以防错,严防“上下左右不同欲”;
  
怎样更好的建设执行力 6、
第六招:做好排程,轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序,严防“无章法”;
  
怎样更好的建设执行力 7、
七招:能者上庸者下,让能者当责,让当责者能,施压、辅导、沟通、激励、监督共用,解决“不会做”问题;
 
怎样更好的建设执行力 8、
第八招:营造环境,配置资源,创造条件,集中优势兵力解决“瓶颈”,防止“不能做”;
  
怎样更好的建设执行力 9、
第九招:机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化,量化管制特性和能力,解决“不易做”;

怎样更好的建设执行力 10、
第十招:动起来,不怕出错,管理支持要大胆,沟通与协调紧跟上,及时疏理与补位,防止事后发现“做不了”;
  
怎样更好的建设执行力 11、
第十一招:攻心为上,激励为辅,打压为下,人人都重要,人人可取代,前冲是出路,解决“不想做”;
  
怎样更好的建设执行力 12、
第十二招:全程跟踪,重点点检,随时、随地、随人、随事地处理,过程得受控;
  
怎样更好的建设执行力 13、
第十三招:用数据说话,绩效得考核,让下属自我拼搏,让需求得到满足,让价值得到展现;
  
怎样更好的建设执行力 14、
第十四招:重点项目用特殊政策,独立核算成本,让利益驱动心魔去打拼;
 
怎样更好的建设执行力 15、
第十五招:让员工成为老板,对员工负责,给员工出路,让员工为自己而奋斗。
怎样更好的建设执行力――注意事项
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

加强执行力建设 怎样更好的建设执行力
  

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