爱华网从河南移动刚成立时的“落后者”到现在的“领先者”，原建国是站在这个“快跑的大象”背后的人。
原建国_原建国 -简介
中河南移动通信有限责任公司总经理。
原建国，51岁，于一九九九年十一月加入本公司董事会。原先生负责河南移动的运营。他同时任河南移动通信有限责任公司董事长兼总经理。他曾任河南省邮电管理局副局长、河南移动通信局局长、副局长。他拥有中国社会科学院经济法硕士学位，具有31年电信行业的丰富经验。
原河南最大通信企业领导人。在原建国的带领下，6年来，河南移动走过了一条快速发展、稳健经营的路子，取得了令人目眩的丰硕业绩。而公司每一次重大成就的获得，都与原建国所倡导的企业创新精神紧密相连。
原建国_原建国 -经历
２０００年，在河南移动成立的第二年，原建国在办公室的墙壁上挂了“务实求真”四个字的条幅。他的理念是，既要实实在在地做人，又要扎扎实实地做好每一件事。
原建国
当时，河南人的形象多为外地人诟病，作为立业在此的河南移动，同样无法避免偏见。其母公司中国移动（香港）公司，其中有一项内容是为公司部分员工配发期权，排到河南移动时，有人认为其坏账率较高，“没办法给”。
“有人认为河南移动做不好是应该的，做好是有水分的。”原建国面向记者回忆道，“那些坏账是河南移动刚成立时分过来的。我随即就写了辞职报告递了上去。”尔后，公司的中高层管理人员也都要辞――母公司最后还是一碗水端平，做出了期权安排。在这以后的一年里，公司上下齐心协力，很快就把坏账率降了下来。“凭什么？就是为了一口气，就是靠实实在在做好每一件事。”
以务实精神创造业绩，改变外界对河南和河南移动的印象，这对原建国麾下的河南移动来说，已变成了生存和发展的准则。当年年底，中国移动香港公司召集１３个上市公司负责人开会，在看了河南移动的财务报表后说，“河南公司做事要实在一些”，持一种怀疑态度。原建国感到委屈、憋闷，因为他们确实没有浮夸的成分。后来，经母公司委托的毕马威审计，得出的审计结果要比他们原来报上去的还要好，着实吃了一大惊。
正是在这种“把人做好，把事办实”的实干创业过程中，河南移动运营收入的年均增长率一直都保持在１５％以上，新业务发展全国领先，综合实力在全国移动系统内的排名不断上升，从１９９９年的第１３位上升到目前的第５位，发展速度更是连续三年排在前三位。中国移动海外路演时，也开始拿河南的快速增长做例子，吸引投资者的目光。诺基亚、新浪、搜狐、腾迅等合作伙伴更是对河南刮目相看。
形象、地位提升了，中国移动通信集团公司、香港公司和社会各界的青睐和赞誉也就多了起来。近日，中组部针对“四好领导班子”进行表彰，河南移动作为中国移动在本系统内唯一的推荐单位，最终获此殊荣。
原建国_原建国 -务实与低调
“三个和尚下山，面对花花绿绿的世界，各有感悟。小和尚看到有红旗在飘，就兴奋地喊：看，红旗在飘！中年和尚说：明明是风在动！老年和尚闭目抚须：是你们的心在动。”
讲这个故事的人是原建国。在河南移动内部，它被引为谈心式的征引和劝诫。
“这个故事的深意是，每个人都要正确认识自己，严格要求自己，不断提高自己，认真把握自己，不断提高人格修养，先做人后做事，凡事站得高一点、看得远一点、想得深一点，先人而后己，忘小我而顾大局。”河南移动的一位高管对记者说。
原建国_原建国 -尊重与责任
原建国总是要求自己换位思考，从某种意义上说，“尊重”和“责任”意识自始至终、由表及里地已渗透进他的心胸、他的言行举止。
１９９９年６月河南移动成立，原建国任书记、董事长和总经理。当时，由于许多人对公司的前景不太明朗，所以“分”过来的４０００多人中，老的老小的小，原也就顺便得了两个“封号”：幼儿园园长，敬老院院长。
但这一切并没有太多地影响到原对公司前途的思考：路该怎么走？如何保障基业常青？――深思熟虑的结果是，做企业与做人一样，凡事要先从自身做起，要求别人做的自己先做到，率先垂范，带动广大员工树立一个积极向上的人生价值观、事业观，并不断提高员工队伍综合素质和团队经营能力。他常挂在嘴边的一句话就是：“作为单位一把手，更应该努力去做人，这样上行下效，树立一种好风气。”
原建国
把一个人的命运与一个在当时看来还依然一穷二白的公司的命运紧密联系在一起，这需要勇气，外化出来就是思想中的责任。而责任与尊重浑然一体，它们让原建国以一种“布道者”和“开拓者”的双重身份在市场的风雨中阔步疾行。
在他看来，作为主导电信运营企业，河南移动有几项责任需要着重彰显：尊重员工，尊重合作伙伴，尊重社会各界群众；要济困扶弱，要多为社会安排就业岗位，要在行业中起到模范带头作用，要更多地创造利税实现公司本身的价值，促进国有资产增值保值。
随着电信领域多元化竞争格局的形成，原建国还提出了“坚强、自信、深刻、豁达”的八字做人准则，以坚强的意志做好市场，以坚定的信心迎接挑战，以深刻的思考解决问题，以豁达的心态直面竞争，以变应变，寻机快变。
在一位长期跟踪、研究河南电信业的业界专家看来：作为河南移动的掌舵者，原建国总能在企业发展的重要关头，提出适合企业发展的战略，并一以贯之地培育企业文化，注重政策的落地执行。从人本管理模式到低成本运营模式，从“十大经营理念”到“超越竞争”思路，从“做世界一流”到新跨越战略，寻找蓝海空间，不断实现超越。
原建国的思维是全方位的、发散式的，逻辑性强。针对任何一个问题，他其实都有情与理、进与退、里与外的坐标系。比如针对员工，他的“矛盾”、他的思虑就有很多。
原建国_原建国 -哲思与慎独
工作之余，原建国不仅喜欢山水等自然风光，和许多商界领袖一样，还喜欢打高尔夫球。在他看来，这项运动除了能让他广交朋友、使身体得到有效锻炼之外，也是陶冶情操、宁静致远的有效途径。
原建国
在外界看来，原建国是一个成功的企业家。但，这都不是根本。他的心境已经进入了事业家的境界。
“一个人来到这个世界上，就要承担起各种责任，而且要通过自己的一言一行去履行这些责任，努力地去做一些事情――客观地想，客观地做，万事不可刻意”；
“人生一定要有目标，这个目标在制定时要客观，不可好高骛远。要分成几个阶段，一步一步扎扎实实地去实现”；
“人这一生有做不完的事情，要分清哪些事情是现在做的，哪些事情是将来做的；哪些事情是该帮助别人做的，哪些事情是要为这个社会、为国家做的，有条不紊，循序渐进，这样就能取得好效果”。
一个人的人生心得，已积聚、酝酿了５０多年，只此一点，即为精华，弥足珍贵的程度可以想见。思想的力量是无形的，但何以原建国能藉此逐渐走向人生的彼岸？答案或许就在于“慎独”――慎权、慎言、慎行。
