爱华网吉林东光集团有限公司始建于1956年，是国家“一五”期间规划建设的156个重点项目和四大光学企业之一，原名东北光学仪器厂、吉林东光精密机械总厂，生产的各种光学产品先后填补国家空白，执行了特殊任务，获得了多种奖项。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -简介
吉林东光集团有限公司
吉林东光集团有限公司，是中国兵器工业集团军转民企业，建于1956年，现有7个分子公司，21亿元总资产，4000多名员工。在长春市、吉林市、蓬莱市有三大生产基地，主要产品有车桥、离合器、制动器、飞轮、车灯、车镜等六大系统部件，可为重、中、轻、轿、微、客各种车型配套，国内外配套企业90多个，并有一定的改装车生产能力。
其中，离合器、制动器、飞轮产销能力居国内同行业首位。建有六家省部级技术中心、一个国家级博士后工作站。研制的60多种产品拥有国家专利，填补国家空白，是国内汽车零部件行业起草单位。东光人以与时俱进、不断创新的文化和模式经营管理企业，走出了一条产品经营和资本运作相结合的发展之路，内外环境和谐、员工爱岗乐业。2008年在严峻的经济危机下，连续第五年保持主营收入以20%以上速度增长，实现销售收入16亿元。2009年上半年在国家政策拉动下实现主营收入11.43亿元，同比增长43.68%。
公司集光机电为一体，技术力量雄厚，加工能力强。所生产的光学精密机械产品主要用于国防工业，同时也服务于民用市场。所生产的汽车零部件产品主要有汽车离合器、制动器、后视镜三大品种，其产品的制造及检测技术分别从英、德、意、韩等国家引进，具有世界先进水平。其中离合器和制动器的生产规模居于国内同行业之首，市场占有率均在30％以上。东光集团公司建有两个省级技术中心和一个博士后科研工作站，具有很强的产品研发实力。
吉林东光集团有限公司坚定奉守“责任、创新、求实、成事”的价值观，以“人才为企业第一资源，以成事为企业第一标准”，实行“竞争上岗、业绩取酬”的市场化机制，乐于履行社会责任，回报国家与社会，努力打造有抱负、负责任、受尊重的东光团队，力争在2015年建成具有行业竞争力、国际化经营的汽车零部件百亿集团。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -组织机构
组织机构
东光集团_吉林东光集团有限公司 -发展历程
吉林东光集团有限公司
一、变革调整
2004年3月8日，兵器工业集团对东光集团领导班子进行调整，总经理于中赤作为兵器工业集团公司第一位市场化配置、契约化管理的职业经理人上任东光集团，成为具有观念新锐、市场经验丰富的东光新一代领导人，自此推动东光集团走上了新国企实践之路。
2004年7月13日至23日，首次通过竞聘对部分中层领导岗位任职人员进行调整，自此拉开了东光集团机制变革、调整的大幕，在专业公司的咨询指导下，规范地建立起了“全员竞争上岗”和“面向社会招聘”的用人机制、“岗位差别化薪酬”机制、“360度公开、公正、公平考核”的评价机制和“人人扛指标、人人担责任”的责任机制。
2004年4月13日，总经理于中赤主持召开上任后的首次厂情发布会，会上除通报了2004年一季度党政工作外，还全面安排部署了东光集团主辅分离、辅业改制、剥离企业办社会工作。自此到2008年底，东光集团对企业结构进行了深入、全面地改革、调整，将20多个社会化职能部门、能动系统及三产、辅业、主营业务中的非核心业务全部剥离，使东求集团成为纯经营型、高效运营的企业。
2007年6月16日，由长春市委宣传部推动的东光集团宣传周启动，《长春日报》头版头条率先刊出《吉林东光的新国企实践》，长篇报道了东光集团的改革发展历程，称东光集团为现代新国企。此后，长春各媒体相继从各角度宣传了东光集团的改革、发展情况。
2007年9月14日，东光集团公司治理结构换届。刘斌任董事长，于中赤任总经理、党委书记；郝永德任监事会主席、纪委书记，张国军任总会计师，张文涛、王维廷、姬剑锷任副总经理；冯继平任工会主席、党委副书记，田向立、赵英杰任专职监事。
二、科学引航
2004年4月22日，东光集团新一届班子结合企业创新发展需要，出台了《2004年-2006年三年经营规划》，以适应国内外市场的新变化，补充"东光集团十五规划"的不足。同时，确定的三年重点工作，并将工作划分为发展线和改革线，由总经理于中赤和时任党委书记（现任监理会主席、纪委书记）郝永德分别领导实施。
2004年8月27日，总经理于中赤主持召开了东光集团首次营销工作会议并作重点讲话，他要求东光集团要不断提高营销人员素质，转变营销工作理念和方式，由单纯卖产品向经营品牌、经营形象、经营市场转变，要用技术营销带动产品营销，要建立"东光大营销平台"，各级一把手要亲自跑市场。此后每年召开营销工作会议，不断引领东光集团营销工作开创出新的局面。
吉林东光集团有限公司产品
2004年12月26日，召开东光集团首次科技大会，总经理于中赤作了题为《落实人才强企业战略加快科技创新进步，为实施集团发展战略提供强大的科技支撑》科技工作报告，全面安排了2004年到2006年的科研及技改重点工作，阐述了科研新体系建设思路，表彰了前期重点科研项目和优秀科技工作者，聘任了7名公司级科技带头和7名关键技能人才带头人，为东光集团科技工作带来了朝气蓬勃的春天。
2005年1月24日，在东光集团第十三届职工代表大会四次会议上，总经理于中赤创新思路，第一次以向各单位下达"经营・发展"责任书的形式，对各单位安排部署全年经营、发展工作，意即：在东光集团总体战略框架下，总部领导要求各单位完成的经营、发展工作，各单位必须完成；同时在完成当期经营指标的同时，必须为企业未来发展奠定基础，经营与发展要并行推进。
2006年，聘请专业公司参与，经过反复调研、讨论《东光集团“十一五”发展规划》获得兵器工业集团领导和专家好评，科学确定了东光集团“十一五”发展路径。
2009年3月16日，东光集团召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，庄严开启学习实践科学发展观、促进企业科学、快速发展的步伐，结合兵器工业集团“科学发展，五年翻番”的要求和"吉林省汽车产业跃升计划"的战略安排，经全员认真讨论、研究，提出建设"有抱负、负责任、受尊重的东光团队，打造行业领先、国际化经营的百亿集团"的企业愿景和奋斗目标。
2009年9月5日，东光集团上百名中层以上领导人员隆重举行“百亿”战略研讨会，针对如何实现百亿目标进行研讨。
三、能力提升
2008年10月，历时一年以“东光速度”闻名的位于长春市高新技术产业开发区内的东光集团30万平方米新园区主体工程完工，东光集团总部及繁荣路厂区各企业相继迁入新园区，至此东光集团已拥有蓬莱市、吉林市、长春市三大新建产业基地，标志着东光集团进入了新的发展阶段。
2009年7月29日，东光集团盛大举行东光汽车零部件产业基地（东光新园区）落成典礼，长春副市长肖万民主持仪式，兵器工业集团总经理张国清、时任党委书记胡问鸣、副总经理温刚，省委党委、市委书记高广斌、副省委王祖继，长春市人大常委会主任祝业精等了出席了典礼，一汽集团领导等400名嘉宾前来观礼。
2009年7月29日，在东光汽车零部件产业基地落成典礼上，出席典礼的兵器工业集团、吉林省领导为东光汽车零部件开发中心（吉林省、兵器工业集团共建省级技术中心）、兵器工业集团东光航空相机技术中心隆重揭牌。
2009年12月4日，由兵器工业集团和吉林省共同支持的东光汽车零部件开发中心，举行首批科研项目启动仪式。并为进入中心的科研项目提供了启动资金。
2010年9月24日，东光集团与澳大利亚悉尼NT国际工程技术咨询公司（NTC）签署战略合作暨首批项目合作合同，标志着东光集团在利用国内外资源、推动产品技术创新方面跃上了新的平台。
2010年底，形成各种真空助力器带主缸总成生产能力230万套、轿车盘式制动器生产能力30万套、各种离合器生产能力250万套；形成传统飞轮齿圈总成生产能力380万套，焊接飞轮齿圈总成20万套生产能力；形成A级车生产能力50万套，部分生产线达到B级车灯的能力；形成专业车生产能力1.23万辆、车桥(驱动桥、转向桥)生产能力20万根、液压缸生产能力2万支、重型车架生产能力3万台份。
吉林东光集团有限公司产品
四、资本运营
2005年7月6日，东光集团隆重举行重组吉林瑞宝车灯有限公司签约仪式，成立吉林东光瑞宝车灯有限公司。2006年将瑞宝原用地交政府收储，利用土地收储金完成了瑞宝公司的建设搬迁。2010年向中日合资上海小糸车灯有限公司出让瑞宝公司49%的股权，实现与其合资经营。经过对瑞宝公司的资本运营和战略搬迁，使瑞宝公司的形象和能力全面提升，成为东光集团重要的经济增长极。
2005年12月9日，东光集团隆重举行重组吉林大华机械制造有限公司签约仪式，大华公司成为东光集团发展速度快、实力强、国内外市场扩展快的企业。到2010年底，大华公司由重组时的1亿元收入规模快速增长到4亿元以上。
2008年12月18日，东光集团与一汽集团、山东汽车改装厂、雷岩投资公司签约，出资重组山东汽车改装厂，成立东光集团控股的山东蓬翔汽车股份有限公司。以生产专业车及汽车车桥、液压缸等为主的蓬翔公司成为东光集团又一强劲发展的企业，到2010年底企业收入规模由重组时的10亿多元增长到20亿元。
2009年12月11日，东光集团繁荣路17路老厂区土地挂牌在长春市土地招标拍卖挂牌出让大厅进入拍卖程序，拍卖起价10.4亿元,实际以10.5亿元卖出。
五、创新管理
2005年，提出走"创新提升式发展之路"的战略思想，并通过“二二八经营工程”推动重点工作实施，自此每年都要实施10项左右能带动集团快速发展的重点工作。
2006年确定新的"二二八经营工程"重点工作内容，并细化到单位和个人，形成"人人扛指标，人人担责任"的责任机制，同时全面建立战略管控型集团化分层管理模式。
2007年起结合“十一五”规划前三年计划，实施2007-2009年“三年经营发展责任”一并下达及捆绑式考核，并按分子公司规模为其确定三年发展速度，并实施了对标管理管理、差异化管理、预警管理等办法。
2008年开始推动“精益生产”三年规划，东光集团迈上“精益生产”之旅，并全面启动风险管理机制，大力开展班组建设、小改小革、合理化建议活动。
2010年引进EVA管理，全面提升经营发展质量，EVA由原来的负值快速变为正值，企业利润翻增长。
六、天道酬勤
2010年底，企业拥有技术专利70多项，新产品贡献率32%以上，国内外技术90多家；企业总收入实现40亿元，是2003年底的5.8亿元的6倍以上，2004年以来年平均增长31.8%；企业利润1.5亿元，是2003底643万元的23倍，2004年以来年平均增长48%。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -企业标识
吉林东光集团有限公司
标识释义：
东光集团隶属于中国兵器工业集团公司，在企业文化建设方面按照兵器集团的企业文化建设总体要求，全面导入兵器集团的CIS系统。
1、呈爆炸状的北极星造型；
2、北极星指北寻北，是方向和领导的象征，寓指集团公司领导世界高科技发展潮流，成为世界经济科技发展中的一颗北斗；
3、呈爆炸状的标识蕴含无限活力和爆发力，代表力量与实力，寓意着中国兵器工业集团公司后积薄发的无限潜力和创造力；
4、北极星指向北方，与中国兵器工业集团公司的英文名称“ChinaNorth”交相辉映。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -企业文化
东光集团高度重视企业文化建设，培育了适应企业发展和管理要求，被员工广泛认可的实用文化体系，打造了强大的发展软实力。企业文化建设真正发挥出作用，已成为企业的核心竞争力。
责任
事事都讲责任，人人都讲执行力。
创新
换思路想问题，换方法做事情。勇于变革和争先。2009年东光集团获得吉林省管理创新奖。
求实成事
提倡：只讲完成任务的办法，不讲完不成任务的理由。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -主要产品
企业现为中国兵器工业集团成员企业，下设七个分子公司，总部位于吉林省长春市高新技术产业开发区，主要研制、生产光学产品和车桥、离合器、制动器、飞轮及齿圈、车灯、车镜、液压缸、悬架、翻转机构等汽车部件产品及专业车产品。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -产品展示
离合器系列
一、离合器系列
DKS180离合器总成：规格:DKS180品质:一级
DST240离合器：规格:DST240品质:一级
DS400离合器：规格:DS400品质:一级
DS430离合器：规格:DS430品质:一级
DSP210离合器：规格:DSP210品质:一级
制动器系列
二、制动器系列
轿车真空助理器制动主缸总成：品质:一级
真空助理器主缸总成：品质:一级品
贯穿式真空助理器：品质:一级
齿环系列
三、齿环系列
东风康明斯C308、C546齿环：品质:一级
哈尔滨东安462齿环、测速盘、465Q齿环：品质:一级
CJA飞轮齿环总成：品质:一级
ＡＢ飞轮齿环总成：品质:一级
479Q飞轮总成：品质:一级
灯具系列
四、灯具系列
吉汽6371组合前灯：品质:一级
吉汽CA6361前组合灯：品质:一级
吉汽CA6360组合前灯：品质:一级
上汽奇瑞公司S11车型楔型防眩内后视镜总成：品质:一级品
东光集团_吉林东光集团有限公司 -经营策略
吉林东光集团有限公司产品
一是抓总部。围绕集团总部“公开承诺、践行承诺”，以深化管理创新、提升战略管控力作为重点，继续深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动。通过“党群共建践承诺、绩效激励促提升”活动，着力解决影响集团总部建设的突出问题，提高总部对分子公司的服务、指导能力，使集团对分子公司的管理逐步纳入公司化治理轨道，形成各负其责、协同运转、整体效益和整体发展能力最大化的效果。
二是抓深化。进一步突出“创先争优、科学发展”这一活动主题，着力落实“四个结合”，进一步将创先争优活动与全面落实学习实践活动整改方案、推动企业“十二五”发展规划实施结合起来，与学重庆长安加强基础管理结合起来，与加强基层党建工作结合起来，与推进学习型党组织建设结合起来。特别是要让精益思想和文化深入到各岗位员工心中，成为一种工作风气和习惯，使企业管理每天进步一小点，全年进步一大块。
三是抓典型。继续以先进典型选树活动为载体，把发现、树立、推广先进典型作为推进创先争优活动的重要措施。在成功推荐“全国劳动模范”、“中央企业先进职工标兵”的基础上，继续从不同层面、不同群体中，选树一批业绩突出、特色鲜明、具备推广价值、职工普遍认可的先进典型，培养一支具有时代特点和适应企业创新发展要求的新型劳模团队。利用各种渠道广泛宣传劳模事迹，努力营造学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的氛围。
四是抓宣传。充分发挥“推进百亿战略”活动专题网站、简报、《今日东光》等媒体的作用，不断加强与上级创先争优活动领导小组和主要新闻媒体的联系沟通，对创先争优活动的重要成果、重大活动、先进事迹等进行集中宣传，积极营造活动开展的良好氛围。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -重视宣传导向
吉林东光集团有限公司产品
一是紧扣科学发展第一要务开展创先争优活动，全力助推“强规模、上水平”。集团党委将落实企业“十二五”发展规划纳入创先争优活动的目标体系，使活动做到与企业科学发展深度融合。确定了“推进百亿战略”的活动主题，全力推进国家级汽车零部件研发中心、航空相机研发中心、跨地域资本运营、收购重组合资合作等项目，不断提升发展质量，形成了持续协调发展的良好态势。今年销售收入将超过40亿元，利润也将创造历史最高水平。
二是紧扣加强企业基础管理开展创先争优活动，群策群力“降成本、增效益”。集团各单位紧紧抓住精益生产和合理化建议这两条主线，既为职工提供施展才华的平台，又集中职工智慧，破解企业发展难题。不断创新活动形式，建立合理化建议奖励积分制，激发广大职工群众的积极性。通过各环节、各岗位的持续改善，实现管理标准化、业务流程化，使企业成本显著下降，提高了风险抵御能力和运营质量。
三是紧扣党的建设伟大工程开展创先争优活动，坚持不懈“抓基层、打基础”。5月上旬，东光集团2010年党建工作会议召开了，印发了《关于加强和改进东光集团党建工作的指导意见》，提出了“抓班子，带队伍，推发展，促和谐”的党建工作总体要求，明确了发挥党组织政治核心作用的措施和途径。集团党委今年先后被评为“兵器工业集团先进基层党组织”和“中央企业先进基层党组织”，集团领导班子也被授予“兵器工业集团创建‘四好’领导班子先进集体”。
四是紧扣履行政治和社会责任开展创先争优活动，尽心竭力“保民生，促和谐”。集团党委积极把创先争优的要求融入到履行中央企业政治和社会责任的行动中。面对今年夏季吉林省内大部分地区的严重洪涝灾害，东光集团率先伸出援助之手，先后向农安县、德惠市、长春市慈善总会、吉林省慈善总会捐款损物共计450万元。同时，为受灾的职工家属争取了12.5万元的房屋重建补贴资金，把党和政府的温暖送到了职工的心中。
五、是着力营造氛围，做到舆论引导到位。集团党群工作部下发了《关于做好“创先争优、科学发展”活动宣传工作的通知》，开办了活动专题网站、活动简报、厂报专刊。同时加强与兵器工业集团、市国资委创先争优活动领导小组办公室以及各主要新闻媒提的沟通联系，加大对外宣传力度，不断提高活动的影响力。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -在公益事业方面
吉林东光集团有限公司
2004起，分三年全部返还了1989年前企业困难时期的员工集资，并为退休员工补发以前年度未发的计划生育补贴、补交以前年度欠缴的住房公司积金，补报以前年度未报的职工医药费；全面绿化员工生活小区、建设活动厂地、修缮危旧住房，彻底改善小区脏、乱、差现象。
2004年7月12―18日，举办首届“东光之夏职工文化艺术节”，广大员工在自编的文体表演、自创艺术品展览中淘冶了情操、开阔了胸襟、培养了品质。
2004-2010年每年为员工增资，不断改善员工收入水平。
2006年，东光全体员工多年盼望的社会医疗保险全面启动，员工们喜悦地拿到了长春社会医疗保险卡。这一年还通过阳光建房、阳光分房，使285房无房员工拥有了住户，650多户员工改善了的居住条件。
2008年，全体员工向汶川地震灾区捐款50多万元。
2010年，员工向玉树灾区捐款12万多元。
2010年8月16日晚，由吉林省委宣传部、省军区政治部、省民政厅等单位联合主办的“我们在一起―吉林省抗洪斗争文艺晚会”在吉林电视台演播大厅隆重举行。集团公司党委副书记、工会主席冯继平代表集团捐款150万元，截止目前本公司向灾区捐款捐物共计300万元。在此次抗洪斗争中我公司在最短的时间内以最快的速度把捐款和抗洪物资送到了灾区，体现了东光人同舟共济的民族精神和勇担社会责任的高贵品质，引领了互助互爱的社会新风尚。
2010年8月5日上午8点，总经理、党委书记于中赤和党委副书记、工会主席冯继平带领在长的分子公司有关领导和直属部门负责人，带着东光集团6000余名干部员工的深情厚意，冒雨驱车近4个小时赶往受灾严重的农安县青山镇，将装满15辆货车的慰问品送给同胞。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -公司荣誉
公司荣誉
2006年4月29日，东光集团首次获得吉林省“五一”劳动奖状，东光集团获誉举行了隆重的庆祝仪式。
2006年6月26日，东光集团获得兵器工业集团“四好领导班子”称号。
2009年4月8日，东光集团在吉林省首届管理创新颁奖典礼暨高峰论坛被授予“吉林省管理创新奖”。
2009年4月23日，东光集团在国家人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会联合召开的“中央企业先进集体和和劳动模范表彰大会”上被授予“中央企业先进集体”荣誉称号。
2010年4月2日，东光集团荣获“吉林省创建和谐劳动关系模范单位”称号。
2010年4月12日，东光集团被兵器工业集团党组授予“创建四好领导班子先进集体”和“先进基层党组织”荣誉称号。
2010年4月27日，总经理、党委书记于中赤在北京人民大会堂召开的“全国劳动模范和先进表彰会上”，被光荣授予“全国劳动模范”称号。全体员工无尚自豪于企业领导人获得这一崇高荣誉，28日东光集团以隆重、热烈仪式欢迎于中赤载誉归来。
2010年6月29日，国务院国资委党委授予东光集团党委“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -相关评价
吉林东光集团有限公司
说起企业蜕变后的大发展，东光集团制动器厂科研中心主任张玉海感受颇深，从住房条件到工作环境的改善，从研发速度到研发质量的提升，东光集团不断创新管理体制与机制，打破了僵化的用人机制，激发了企业的活力，让企业实现了大发展，员工得到了最大的实惠。
几年来，东光集团保持了主营收入每年20％的增长速度，实现了“由改革为主向以发展经济为主”、“由结构调整为主向高效运营为主”、“由粗放化管理向精细化管理”的三个转变，实现了对各种落后机制的变革和文化创新，扩大了企业规模，优化了产品结构，提升了科研实力，推进了人才队伍建设，维护了员工利益，改造了内外部环境，搭建了发展平台。
于中赤上任东光集团总经理之后便开始深入基层，实地走访和了解企业情况，找出企业发展的重点和关键、以及薄弱环节和瓶颈问题，进行了责任落实，快速建立起了一支精干、高效、务实、进取的管理团队，以市场需求和企业需要为出发点，准确地对企业发展和产品发展进行战略定位。
东光集团还充分利用机制创新、管理创新等有效手段来推动企业的快速发展和进步。在机制创新方面，按照现代企业制度和国有企业“劳动、人事、分配”三项制度改革要求，着重对用人和用工机制、分配和激励机制等进行了变革和创新。下大力气创新机制，采用了全员竞争上岗机制、领导岗位竞争机制、市场化用人机制、灵活的用工管理机制、接轨市场的分配机制、战略性的激励机制、全新的科研开发机制和现代的市场和营销机制，实施了文化管理、流程管理和精益管理，用科学、现代的管理方式，为企业的发展增强了动力。
企业的实力靠市场，企业的活力靠创新，企业的魅力靠文化。这句话，东光集团体会颇深。几年来，东光集团实现了巨大的突破和超越，取得了前所未有的成绩，这其中对企业文化的重视功不可没。新的东光集团领导班子始终倡导用先进的文化支撑企业发展，早在总经理于中赤上任之初就提出了“责任、创新、求实、成事”的文化理念，其中放在首位的，是责任。几年时间里，东光集团相继推出“执行文化”、“市场文化”、“营销文化”、“效率文化”、“发展文化”、“融合文化”等等，有效地指导了企业的经营发展实践，同时，也使东光集团塑造了良好的企业形象。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -相关评论
吉林东光集团有限公司
一年半后重启资产重组
“早在2007年的时候，东光集团就曾筹划通过长春一东完成整体上市，但后来因2008年股市出现大幅下跌，导致东光集团的整体上市事宜搁浅。”上述知情人士表示。
按照此前计划，长春一东以增发新股的方式，向东光集团非公开发行总数不超过4000万股、不少于2700万股A股，东光集团认购股票的资产暂估价值约为人民币4亿元。东光集团拟以其持有的吉林大华机械制造有限公司89.52%股权、吉林东光瑞宝车灯有限责任公司100%股权、吉林汽车制动器厂全部资产与相关负债、长春东光工具厂全部资产与相关负债认购长春一东本次非公开发行的股票。但一度让市场寄予较高期望的重组，却因2008年的下跌而搁浅。
“长春一东本次重组方案应该与前一次基本一样，也会以定向增发的方式向东光集团发行股票，东光集团以旗下4家公司的股权、资产与负债作为对价认购股票。”
整体上市打造百亿集团
“应该说东光集团准备置入到长春一东内的资产质量都很不错，肯定将会增加上市公司的利润。”上述知情人士称。
而长春一东在2007年8月首次谋划向东光集团定向增发时也曾表示，根据初步估算，东光集团的认购资产2007年全年净利润约2936万元，公司净资产规模将较2006年末增加1.8倍左右。“考虑到前述4家公司目前经营状况仍然很好，如置入上市公司，必将增厚上市公司的利润。而且按之前方案，证监会的审批也应该没有问题。”这位知情人士说，“更重要的是，东光集团整体上市获得了吉林省政府相关部门和中国兵器工业集团公司的支持。”
东光集团是吉林省重点支持的汽车零部件百亿集团之一。而中国兵器工业集团也准备通过资产置入和资产整合，打造3个百亿上市公司，东光集团就是其中之一。“在对东光集团的支持方面，吉林省和中国兵器工业集团公司不谋而合。而东光集团实现整体上市，将成为东光集团打造百亿集团的一个重要步骤。”这位人士表示，“在技术层面没有障碍，又获得了大股东和地方政府支持的情况下，东光集团的整体上市应该比较顺利。”
市场环境有利重组
2007年8月，长春一东宣布启动定向增发时，市场人士曾经寄予较高的期望。然而2008年5月，长春一东突然宣布停止定向增发，令这些市场人士大失所望。
虽然本次长春一东再度筹划重大资产重组，但是有了前车之鉴，市场人士多表现谨慎。“如果股市在年末或是明年再度大跌，整体上市一事恐怕又要泡汤。”有市场人士不无担心地表示。
不过，对于长春一东再度筹划重大资产重组事宜，长期关注长春一东的申银万国分析师郑铁民表现较为乐观。他认为，东光集团整体上市是大势所趋，而且目前中国兵器正在加速对旗下各公司资产进行整合，因此长春一东本次重组事宜肯定会加速推进。
“目前宏观经济正在加快复苏，A股已经走稳，如果没有极特殊情况，股市应该不会重演2008年时的走势。在此背景下，长春一东的重大资产重组事宜也有望顺利进行。”国泰君安孙颖认为。
东光集团_吉林东光集团有限公司 -附属公司
吉林东光集团有限公司
一、山东蓬翔汽车有限公司
山东蓬翔汽车有限公司由一汽山东汽车改装厂改制而成，是由中国第一汽车集团公司、吉林东光集团有限公司、雷岩投资公司和公司经管层四方出资组建的有限责任公司，公司位于蓬莱市南环路5号，占地面积48.6万平方米，注册资本2亿元。
产品结构为专用车、中重型卡车桥、液压件和卡车车架，具备了年产2万辆专用车、20万根驱动桥、5万根转向桥、5万套悬挂、2万套液压系统和3万套卡车车架的综合生产能力。专用车产品有半挂车、自卸车、厢式车、非公路自卸车等四个系列130多个品种；车桥产品有转向桥、驱动桥及随动桥，其中，驱动桥分为单级减速桥和双级减速桥，单级减速桥主要有390系列、420系列、435系列、457系列、DA485系列，双级减速桥主要有LB300系列、LC300系列及非公路自卸车系列。液压件产品--液压缸、齿轮泵、控制阀系统性开发模块化销售，液压缸有单作用缸和双作用缸两个平台，其中，单作用缸分为单级缸和多级缸，单级缸主要有180、200、220三个系列，多级缸主要有180、191两个系列。卡车车架满足北奔（蓬莱）各类底盘的生产需要。
生产设备精良，制造工艺先进，关键加工工序实现了数控和自动化；拥有3个专业厂和20多条国内先进的流水生产线，关键生产设备850多台。公司有员工1110人，其中，具有中、高级职称90多人，技师、高级技师70多人。拥有专利24项，技术创新能力处国内领先地位。
将以全新的体制、全新的机制、全新的理念打造现代化和谐企业。诚邀四海宾朋做客蓬莱，品味仙阁盛景，共创蓬翔汽车辉煌！
二、吉林汽车制动器厂
吉林汽车制动器厂始建于1970年，位于长春高新技术产业开发区，是吉林东光集团有限公司所属企业，是吉林省重点高新技术企业。2008年产量126万套，实现销售收入48200万元。企业经济增速超过25%，
目前主要配套厂家包括一汽轿车、一汽大众、神龙公司、沈阳华晨、上汽通用五菱、天津一汽夏利、奇瑞、吉利、重庆长安、长安铃木、神龙、西安比亚迪、哈飞、昌河、东风渝安等二十几家汽车厂。
目前，吉林汽车制动器厂已发展成为国内汽车制动器行业的龙头企业，是一汽大众A级供货商，一汽集团A级供货商。
几年来，企业不断推出适应市场需求的新产品，开发出具有高技术含量的换代产品，增强企业抵御和防范风险的能力，现已形成真空助力器带主缸总成、盘式制动器、鼓式制动器三大系列一百多个品种的强大产品阵容，企业已步入良性发展的轨道。
近年来，企业有多项产品研发项目被列入国家高新火炬项目。2009年，吉林汽车制动器厂被评为“吉林省高新技术企业”。
三、长春一东离合器股份有限公司
长春一东离合器股份有限公司是中国兵器工业集团公司所属吉林东光集团有限公司与中国第一汽车集团公司合资兴办的汽车离合器企业。成立于1993年，1998年完成股份制改造，并于当年发行股票，成为汽车离合器行业中的第一家上市公司。
注册资本14151万元，总资产为513960万元。通过合资合作等方式，先后投资设立了沈阳一东四环离合器有限责任公司、长春一东汽车零部件制造有限责任公司、长春一东装备制造有限责任公司、上海一东离合器有限公司等四家控股子公司。
是国家重点扶植的汽车零部件骨干企业，被国家科委命名为国家火炬计划重点企业；被中华人民共和国人事部、全国博士后管理委员会授予“博士后科研工作站”。“一东”牌商标被评为吉林省著名商标；“一东”牌汽车离合器先后被长春市政府和吉林省政府命名为市、省“名牌产品”。
四、吉林大华机械制造有限公司
吉林大华机械制造有限公司成立于2006年1月8日，是中国兵器工业集团所属吉林东光集团有限公司增资重组吉林省大华机械制造有限责任公司后成立的国有控股、民营管理的新企业。企业的生产经营发展已完全纳入东光集团的总体发展规划中。2008年实现销售收入26518万元；出口创汇7003万元；实现利润2141万元；上缴税金1148万元。
公司目前在国内汽车零部件企业中有较为显著的管理、技术和成本上的优势，是吉林省政府“双百工程”中重点支持的100户企业之一，汽车齿环和飞轮齿环总成是100种重点支持产品之一，已被纳入《吉林省汽车产业2005―2010年发展规划》之列，2006年企业被长春市人民政府评为“优秀外经贸企业”，挠性飞轮齿环总成被国家商务部、科学技术部评为“国家重点新产品”。
公司争取到2010年把企业打造成国内著名、世界知名的飞轮齿环总成专业供应商。
五、吉林东光瑞宝车灯有限公司
吉林东光瑞宝车灯有限责任公司是中国兵器工业集团吉林东光集团与上海小糸车灯有限公司合资的公司。公司现址：吉林高新技术产业开发区香山路101号，占地面积5万平方米，建筑面积2.1万平方米，拥有各类设备517台，总资产1.8亿元，注册资本2600万元，年销售收入1.68亿元。
公司主要生产汽车车灯产品，现有生产能力50万辆以上，处于国内灯具中游水平。在产品开发上具有6家整车厂同步开发能力，公司引进先进的计算机工作站和三维设计软件，建立起完善的产品研发体系，能够为客户进行及时的同步及逆向产品开发。公司还引进了大型立式加工中心、三轴数控电火花成型机、大型线切割机、美国布朗――夏普公司的三坐标测量机以及日本川崎机械手等完成产品加工制造。公司在2005年通过了美国爱肯锡公司TS16949质量体系认证，在2006年通过了中汽认证中心3C认证。
公司一直以技术创新为目标，始终追求“客户至上、诚信守诺”的经营理念，与一汽等多家汽车制造企业保持着良好的合作关系，正在朝着北方汽车零部件配套知名企业、灯具行业有较强竞争力企业的目标迈进!
六、吉林东光友成机工有限公司
吉林东光友成机工有限公司，是日商独资浙江友成塑料模具有限公司与中国兵器工业集团所属吉林东光集团有限公司于2008年12月合资组建，一期注资1800万（已完成），二期计划注资6000万元人民币（进行中）。设计年生产能力为80万套汽车后视镜。公司位于长春市高新区超然街2555号，占地面积10000平方米，建筑面积14000平方米；由单双层生产工房和二层办公区组成。公司现有员工100余人，其中：工程技术人员15人，管理人员11人。主导产品集汽车后视镜、塑料制品、涂装、车灯零部件、塑料模具制造于一体的专业化生产企业。
公司按GB15084-2006、TL-82036、TL-883中规定的试验项目和要求，对汽车后视镜的性能进行试验和检测。公司以“创造良好的工作环境，为顾客提供满意的产品”为经营理念。“品质如金顾客所需遵守规则精益求精”为质量方针。在以公司董事长张国军、总经理许勇等领导集体倡导的“互相尊重适应变化遵守规则文明和谐”管理理念下，期待着与您合作，希望能够得到您的认可。
七、吉林东光精密机械厂
吉林东光精密机械厂是吉林东光集团有限公司所属的分公司。始建于1956年，是中国“一五”期间原苏联援建的156个重点项目之一。是全国四大光学研究生产基地之一，是以光学仪器制造为主的企业，坐落在美丽的吉林省长春市高新技术产业开发区内。工厂现有职工400余人，其中科技人员119人，工程师以上58人，高级工程师20人。
工厂光学研发中心具备国内较强的精密光学产品开发能力，拥有一批达到国际先进水平的数控加工中心、光学镀膜中心等先进的生产设施，形成了较为完备的超精密光学加工能力。工厂高度重视科技创新和人才培养，拥有中国兵器集团级科技带头人、成员单位级和关键技能带头人。
