爱华网M18麦网是国内最大的网上B to C 时尚百货店之一。由“Giosis Mecoxlane”开通的一家电子商务门户网站，该合资公司将在域名M18下运营，而M18也将被重新设计成一个全新的中国网上购物平台。
m18_M18 -M18麦网
成立于1996年1月8日，是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。红杉中国投入5.7亿控股麦考林。中国多渠道零售行业的先驱者,拥有强大的数据库资源，在邮购目录，电子商务、零售店铺、电话销售等渠道建立营销网络。2800多名员工，服务数百万客户，带来温馨、愉悦、亲切的购物体验。公司于2000 年4 月开通了电子商务门户网站――“麦网”。公司经营服装、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种产品。主要通过专门的产品目录、杂志广告、internet 等媒体向顾客介绍产品，并以邮寄、送货上门等方式进行交货。
在中国，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。近年来，麦考林以其优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务赢得了良好的声誉，无可争议地成为了中国直复营销行业的领导者。
M18麦网品牌
M18麦网自有品牌：Euromoda与日本最大的邮购公司Nissen合作。产品风格简约大方，温婉时尚。2006年6月，Euromoda在上海开出第一家门店,至今已在全国开设200多家。
M18麦网引进品牌：Rampage
与美国著名服装公司Iconix 合作。产品风格性感妩媚，独立自信。2009年3月，Rampage在上海开出第一家门店,目前全国共有7家。
M18麦网自有品牌：College by euromoda
一个充满摩登校园设计，年轻又时尚的衣橱，我们透过与摩登女孩一些他们应当拥有的事物，令其生活更趋丰富，她们不但穿上了由我们设计的，最上乘的衣服，更套上属于她们自己的独特风格和突出的个性的符号。可爱，甜美，活力四射是college女孩带给大家最完美的诠释。
品牌诠释
EUROMODA作为麦考林旗下品牌，“柔美中带有个性化”的设计，目标定位于18岁～38岁白领女性；热爱生活、性格独立、对于时尚敏感，成为当今新女性的实质，EUROMODA就演绎着这样的宗旨。她带给我们的不仅是时尚、独特、流行、魅力，更多的是我们在享受“美”之后，物美价廉带给我们的快乐和惊喜。
RAMPAGE作为美国备受欢迎的时尚品牌，系麦考林联手艾康尼斯中国，强势引入时尚品牌，RAMPAGE产品设计时尚，风格张扬，颜色鲜艳明丽，着力体现女性的性感妩媚和自信之美，主要面对18-35岁之间的女性消费群体。款式类型主要涵盖三个服装系列：运动休闲，牛仔服装和正装。
m18_M18 -基本介绍
M18麦网于2013年1月1日起，与亚洲最大的电商平台公司之一Giosis公司合作完成了从垂直到平台的点上转变，并于同日全新改版上线。保留了m18的域名，以及精品女装品类的基础上，添加了男装，化妆品，家居家电，食品保健等十多个品类。致力打造大型综合购物平台！
m18_M18 -公司简介
历史
麦考林公司成立于1996年1月8日，是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。红杉中国投入5.7亿控股麦考林。是中国多渠道零售行业的先驱者,拥有强大的数据库资源，在邮购目录，电子商务、零售店铺、电话销售等渠道建立营销网络。2800多名员工，服务数百万客户，带来温馨、愉悦、亲切的购物体验。
在中国，麦考林已经服务了超过250万的顾客，拥有近500万用户的名址。公司业务覆盖全国31个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000万元以上。近年来，麦考林以其优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务赢得了良好的声誉，无可争议地成为了中国直复营销行业的领导者。
上海麦考林国际邮购有限公司（MecoxLane），公司业务覆盖全国。优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务使它树立了直复式营销行业领导者的地位。麦考林拥有完备物流体系、支持包括货到付款等多种支付方式，将让您享受安全、快捷的麦考林邮购服务。2008年2月，红杉资本中国基金正式宣布控股投资邮购巨头麦考林，通过收购其大部分股份成为麦考林的绝对控股方，是红杉资本中国基金讫今最大笔的单次投资和第一个控股收购项目。
1997年，美国大型风险投资公司华平创投投资的麦考林宣告诞生。依照在欧美国家的“成熟模式”，麦考林在成立之初，就将市场定位于广袤的中国农村和小城市，但照搬过来的模式在中国遭遇了水土不服。欧美等发达地区，小镇居民有着与都市居民不相上下的消费能力，但由于居住的分散，邮购往往成为小镇居民首选的购物方式。而在中国，由于物流体系的不畅、支付信用的缺失以及农村有限的消费能力和滞后的消费观念，使麦考林尝到了败绩。麦考林1999年的营业额仅为6000万元，从投资回报的角度衡量，让人失望。
就在那时，已经从贝塔斯曼离职的顾备春正打算融资创立一个邮购目录公司，通过一个偶然的机会认识了华平的投资人孙强，孙强极力推荐他加盟麦考林，争取将公司挽救过来。当时的孙强，也许只是抱着试试看的心理。他没敢抱太多希望的是，正是顾备春的到来，挽救了面临死亡的麦考林。
2001年4月，顾备春到麦考林时，公司账面上的200万美元现金只够一个多月的工资开支。上任后顾总立即对麦考林进行了止血、降成本。最关键的是，他给麦考林的顾客群做了重新定位，把目标客户从原来的农村女性调整为收入较高、追求时尚的都市白领女性，着力开拓一、二线城市。目标客户转变之后，相应的，麦考林对产品线也做了较大扩充。通过一系列大的“手术”之后，麦考林慢慢融入了中国本土市场，通过多渠道的零售模式，市场份额不断壮大。
营销战略
麦考林“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式是吸引风险投资的核心要素。这是一家“在中国没有谁能模仿的公司”如果你去麦考林的实体店“euromoda”购物，很有可能你挑中了衣服却没有合适的尺码。不是因为库存太少，而是如顾备春所言，“我们的实体店运营状况非常好，每处开店都是一开业即赢利，商品非常畅销。”
2006年，顾备春在“你小子是不是疯了的”质疑声中颠覆了邮购老大的传统销售模式，在上海开下了第一家实体店。仅仅不到两年时间，麦考林的实体店已经遍布长三角地区，并定下了将开设100家直营店的目标。
与其他传统店面不同，麦考林会为每位有意购买者办理会员卡，把客户信息记录下来，直接输入公司的数据库。同时，麦考林也会在门店里摆放一台电脑，顾客可以通过网络随时订购公司的其他产品，将传统业务与网络、邮购等业务密切结合，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量，这才是麦考林开设直营店的最主要目的。
在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。
“在不到20年的时间，中国零售市场出现了西方国家经过150年才能完成的零售业态，并且每年以11%的速度增长，而作为行业领导者的麦考林有其多渠道零售的实力与前景，我们希望此次控股投资能给国内的多渠道零售模式带来更大的发展。”红杉资本的沈南鹏是这么解释今当初以逾8000万美元巨资入股麦考林的缘由。
m18_M18 -公司背景
公司于2000年4月开通了电子商务门户网站――“麦网”。主要经营服装、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种产品。通过专门的产品目录、杂志广告、internet等媒体向顾客介绍产品，并以邮寄、送货上门等方式进行交货。
m18_M18 -公司地址
新加坡，日本，韩国，印尼，马来西亚等5个亚洲国家
m18_M18 -发展历程
发展经历
首先，M18麦网改版前，网站名称为“麦考林”。麦考林网站的运营基础麦考林国际邮购公司在长期的销售过程中，建立了高素质的产品营销团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，拥有丰富的传统零售、直复式营销经验，同时对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的理解。
其次，M18麦网运作于功能全面、性能优异的电子商务平台之上。M18麦网投入巨资建立了庞大的后台电脑化管理体系和前台网站应用系统。后台的电脑化管理体系应用了国际上最先进的直销电脑管理系统，具备超强的数据分析能力，可方便的管理库存、发货、供应商、客户服务、客户资料和商品数据库，服务超过250万的直销顾客，每天处理订单能力达4万多张。前台的网站应用系统采用了目前最先进的网络电子商务数据库应用系统，并和后台的电脑化管理系统密切衔接，可快速地发布商品、进行各种网上促销活动。用户可轻松地浏览商品、购买商品、网上支付、查询账户和订单。
第三，M18麦网拥有完善的结算体系，各种付款方式适应于国内的现状。M18麦网目前支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、在线支付等多种支付方式，完全适应于国内电子商务的大环境。在线支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。
第四，M18麦网拥有完备的物流体系：M18麦网支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可满足用户的不同送货需要。公司一万平方米的发货中心具备日发包一万份的能力，遥遥领先于大多数B2C电子商务网站。
第五，M18麦网提供了更丰富的商品选择。这些来源于它拥有一支高素质的产品组织团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，并建立了众多的合作伙伴关系，可以开发针对各类客户群的不同产品线，这一点从较高的客户回复率可以见得。
发展至今
2012年底麦考林和韩国Giosis合作成立合资公司GiosisMecoxlane，重新定位M18。按照双方协议，麦考林出资500万美元，占股40%；Giosis出资1500万美元，占股60%。5名董事会成员中，麦考林占2席。
Giosis总裁YoungBaeKu介绍，双方的合作将主要针对M18域名下的开放平台部分，即除了麦考林自有品牌的服饰、家居等产品外，其他属于开放平台上的第三方品牌，将由新的合资公司GiosisMecoxlane运营。
Giosis将负责网络购物平台的技术支持、相关知识产权，并负责组建管理团队。麦考林则以在中国市场积累的用户基础、已有的知名度和影响力，为合资公司提供支持。麦考林还将成立新的物流公司为合资公司提供仓储、配送、质检、客户管理等服务。
Giosis的进入，目标是和麦考林一起，将M18变的更为开放，能够做成像Gmarket在韩国一样成功。鉴于国内已有天猫这样的开放平台，YoungBaeKu希望能集合麦考林原来的用户属性，将GiosisMecoxlane打造成一个服务女性用户为主的时尚服饰购物类品牌。
新改版的M18麦网已于今年1月1日全新上线。作为综合电商平台，囊括了女装、男装、化妆品、家居家电、食品保健等十多个品类。朝着大型综合购物平台的目标坚定前进
m18_M18 -运作形式
商品目录
M18麦网在线特价销售超过60万种时尚百货商品，种类包括:（女装、内衣、化妆品、配饰、玩具、童装、母婴、家居用品、个人护理、美容、保健、宠物用品）具有“时尚、独特、超值”的特点。
M18麦网商品：上装：T恤/卫衣、衬衫/雪纺衫、背心/吊带衫、针织衫/毛衣、小西服/风衣/马甲、大衣/羽绒服/皮草
商品分类
下装：牛仔裤、裤子
裙：连衣裙、半身裙
美容护肤：美容护肤、魅力香水、日常护理、时尚彩妆、化妆工具、美容仪器、男士护肤
运动保健：食品保健、保健用品、美体瘦身、户外运
起居卧室：收纳用品、生活日用、时尚家饰、床上用品
厨卫用品：厨房用品、卫浴用品、清洁用品
日用其他：电脑周边、汽车用品、小家电、图书/音像
儿童服饰：女童服装、男童服装、宝宝服装、亲子装、儿童配饰
母婴用品：日用品/电器、洗护卫浴、妈妈用品、唷育用品、玩具
居家：LEGGING/袜子、睡衣/家居服/运动服、泳装/运动
内衣：文胸、内裤、保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣
鞋：凉鞋、单鞋、靴子、家居鞋、休闲鞋、男鞋、运动鞋
包：包袋、票夹/卡夹、化妆包、零钱/钥
饰品：手表、耳环、戒指、吊坠/项链、手链/手镯/脚链、发饰/胸针、钥匙扣/名片夹/手机链、首饰盒/化妆镜
服饰配件：太阳/板材眼镜、丝巾/披肩、帽子/手套、皮带
m18_M18 -运送方式
现今的M18麦网，麦考林品牌本身依然支持货到付款，其他第三方入驻平台依然是通过传统物流及支付方式进行
m18_M18 -品牌介绍
1， 自有品牌Euromoda
M18麦网与日本最大的邮购公司Nissen合作。产品风格简约大方，温婉时尚。2006年6月，Euromoda在上海开出第一家门店,至今已在全国开设200多家。
2，自有品牌：Collegebyeuromoda
一个充满摩登校园设计，年轻又时尚的衣橱。我们抓住摩登女孩一些她们应当拥有的事物，令其生活更趋丰富，她们不但穿上了由我们设计的，最上乘的衣服，更套上属于她们自己的独特风格和突出的个性的符号。可爱，甜美，活力四射是college女孩带给大家最完美的诠释。
3，引进品牌：Rampage
M18麦网与美国著名服装公司Iconix合作。产品风格性感妩媚，独立自信。2009年3月，Rampage在上海开出第一家门店,目前全国共有7家。
4，品牌诠释
EUROMODA作为M18麦网旗下品牌，“柔美中带有个性化”的设计，目标定位于18岁～38岁白领女性；热爱生活、性格独立、对于时尚敏感，成为当今新女性的特质。EUROMODA就演绎着这样的宗旨。她带给我们的不仅是时尚、独特、流行、魅力，更多的是我们在享受“美”之后，物美价廉带给我们的快乐和惊喜。
RAMPAGE作为美国备受欢迎的时尚品牌，系M18麦网联手艾康尼斯中国，强势引入时尚品牌，RAMPAGE产品设计时尚，风格张扬，颜色鲜艳明丽，着力体现女性的性感妩媚和自信之美，主要面对18-35岁之间的女性消费群体。款式类型主要涵盖三个服装系列：运动休闲，牛仔服装和正装。
韩都衣舍，amii，七格格，裂帛，欧莎等风格鲜明的快时尚品牌构成了m18麦网独具特色的品牌大军。
m18_M18 -功能特色
团购，今日特价，幸运竞拍，Q邮票，Q积分，Qmoney，优惠券，Q转盘
m18_M18 -理念目标
合理价格，优质品质，值得信赖
打造美丽自信时尚女人
永远领导潮流，在M18麦网购物永远能选到最适合自己的那一件
m18_M18 -APP功能与二维码下载
app手机客户端上线。功能强大，每天都有专项活动。移动生活，便捷购物
