爱华网洪水坤，现任中国诚通控股集团有限公司董事、总裁、党委副书记，中国物流学会副会长、中国物资储运协会名誉会长、中国交通运输协会常务理事、物流分会副会长、北京交通大学客座教授。
洪水坤_洪水坤 -简介
洪水坤
洪水坤 ，曾任中国物资储运总公司总经理兼中储发展股份有限公司董事长，中国诚通集团董事。中国物资储运协会会长，中国交通运输协会物流企业分会副会长，中国物资流通学会副会长，中国物流与采购联合会常务理事。出生于1955年，浙江人。经济学研究生，高级经济师。
洪水坤同志长期从事储运业务组织和实践、物流企业运营与管理。担任中储总公司总经理后，带领员工实施“从传统储运向现代物流企业转变”的发展战略。通过中储发展股份公司上市、组织体制改造、业务重组等一系列大胆探索和实践，使一个濒临破产的国有企业扭亏为盈，成为国家经贸委重点联系物流企业，被授予“中国物流实验基地”，“中储”品牌得到客户广泛的赞誉。充分展示了洪水坤同志过人的胆识和韬略，以及对大型物流企业的管理运作能力。
洪水坤_洪水坤 -工作经历
洪水坤
出生于1955年的洪水坤是浙江人。1978年毕业于上海复旦大学新闻系的他，而后被分配到中国物资储运总公司工作，此后的多年间他的工作业绩一路突飞猛进，分别被提升为副处长、处长、总经理助理、副总经理、党委书记、总经理、一直晋升到今天的董事长。
临危受命
中国物资储运总公司创立自1966年，经历过从改革开放到计划经济向市场经济转轨的阶段，这其中既有风光也有风雨。而作为一个典型的计划经济体制下诞生的产物，就在1993年后，受到了国家宏观调控和紧缩政策的影响，这时洪水坤临危受命，接下了当时已经落到谷底的中储，担纲总经理一职。这是一个非常艰难的抉择，毕竟力揽狂澜、变革图存是需要超常的勇气、智慧和气度的。
洪水坤在任职之后的第一个也是最重要的难题，就是如何使企业走出困境。在经过深思熟虑之后，他做了一个重大的决定，就是明晰产权关系、建立现代企业制度。因为他认为：过去的中储公司，上级与下级之间仅仅是一个单纯的行政隶属关系，这样的结果就只有在公司的运作过程中如一盘散沙，形成不了一个合力。只有将上下级的行政隶属关系改变成以资产为纽带的管理关系，才能有利于公司的运作，才能解决公司面临的巨大危机。
但洪水坤的这一决定却受到了公司上下前所未有的阻力，在资本金上划的这一问题上，中储的各分公司认为，他们所经营的资产属于各分公司所有，将资本金上划是总公司在与他们争夺资产和资源。后来经过了洪水坤的多方游说、劝导和说服，最终还是将各地区公司6.8亿元的资本金上划到总公司。资本金上划后，中储对各分公司的资产进行了重组，形成了以资产为纽带的母子公司关系，这在当时的内贸系统还是第一家，也为中储以后的变革奠定了坚实基础，同时更使中储逐渐有了起色。
上市集资
而后，洪水坤开始了上任以来的第二个大动作，就是上市，谈到这一段的时候，他说：“97年的时候，我们开始登陆资本市场，打算在沪上市，但是因为上市要求公司连续三年盈利，净资产利润率还要达到10%，可当时我们所属的所有公司90%都亏损。公司只有注入新血液才能得到彻底的拯救。所以我们当年就将中储的天津公司进行了股份制改造。为了满足上市条件，我们对这家公司的不良资产进行了剥离，然后再在三年内把上海、无锡、南京等一些地方资产优良的仓库配入股份公司。”
洪水坤接着又说：“上市就要对股民负责！要有投资人意识！过去国有企业，我只需要对上级负责，可现在这观念要有一个脱胎换骨的改变了！”在这里，洪水坤用了一个非常形象的比喻解释道，“眼看着一只大船就要整体沉没，不如先让一部分有生存能力的人逃生，然后再来解救剩余人员。”上市公司无疑就是那个承载着希望的“救生艇”，它将在探索中寻找新的航道，让中储起死回生。就这样，洪水坤带领着中储的员工，实现了对股民的承诺。短短几年间，中储股份已经成为总公司的核心，净资产从5020万元发展到7.5亿元，增长了15倍；股本从5163万股扩张到3.1亿股。同时随着新的治理机制的引进，中储股份也从一个传统的国有企业走向了投资主体多元化的现代企业。
求新求变
作为一位著名的高级经济师，面对未来的发展，洪水坤凭着自己多年对行业的理解，和求新求变、大胆革新的精神，领悟出了一个物流业改革的新方向，就是要“向现代物流转化”。
“现代物流”，这是一个新的概念，面对记者的疑惑，洪水坤揭示了其中更加深刻的内涵：“物流要从过去的静态向动态转变，把业务的触角从仓库大门延伸到市场源头，摆脱过去单一的仓储功能，向铁路、公路、水路、航运及国际货物代理等业务领域全方位渗透。现代物流虽然还是以运输与仓储为主，但它要能为客户提供采购、加工、配送、装卸、金融、信息等等全程的服务，以此为客户降低物流成本。而中国目前的物流企业还没有实现专业化分工，还处于一个混合竞争的时期。所以在对这种现象进行深入研究之后，我决心把中储打造成国内一流的多功能、现代化的综合物流服务商。”
也就是因为洪水坤这种求新求变、勇往直前的精神，让中储这摊静态的“蓄水池”变成了今天的“活水源”，不但让中储走出了当年的困境，更走向了光明美好的明天。
洪水坤_洪水坤 -主要研究和实践成果
洪水坤同志多年来致力于物流理论的研究和实践，1996年担任总经理以来，探索和实践中的传统储运向现代物流企业转变的中储运营模式受到社会的普遍关注，多次应邀出席国内外物流论坛并发表演讲，担任各种物流学术团体的领导职务。
多年来，中储成为我国物流高等教学、理论研究、体制创新的重要实践基地，丰富了我国的物流理论，并培养和造就了大批物流运作人才。研究和实践的领域包括：全国集团性物流企业管理，国有物流企业体制改革，国有物流企业资本运营、资产重组，物流中心运营模式，物流服务的标准化，传统物流企业信息化改造等。
1、国有物流企业体制创新：通过上市融资，改造传统储运企业。成功案例：中储股份1997年上市。
2、资产结构调整：利用盘活存量资产，实现城市规划中物流中心的重新布局。成功案例有：石家庄、成都等配送中心置换。
3、物流运作创新：实现了静态的仓库向动态的物流中心转变；物流业务从单一功能向复合功能、据点经营向网络经营、国内向国际、传统储运向现代供应链管理转变。
4、物流标准化建设：领导中储再造业务流程并进行信息化改造，由中储组织完成的《数码仓库应用系统规范》和《大宗商品电子交易规范》两项国家标准已经国家主管部门批准，即将出版发行。
洪水坤_洪水坤 -主要著作
《物流运作案例》（中国物资出版社出版）、《现代物流中心运营模式》（获中国物流学会首届年会论文二等奖），论文有《现代物流的发展态势与中储的市场实践》等。
