爱华网每个企业都有自己的管理方式，绩效考核也是如此，可以根据自己的实际情况来管理，别人的管理模式不一定适合你，所以企业的绩效管理方式也是不一样的呢，具体如下：
企业绩效考核方式总结――方法/步骤
企业绩效考核方式总结 1、
实行季度考核：确定关键业绩指标（KPI）：得分比例60%;本季度主要（重点）工作：得分比例40%.每季度开始的第一天确定本季度主要工作：先由被考核人提出再由考核人确认后纳入考核。
企业绩效考核方式总结 2、
各部长对本部门员工的考核：在每季度最后一周的星期一进行。首先由员工填写"自我评价"一栏，并当天把考评表交给部长。星期二由部长填写"上级意见"一栏。对各部门的员工由各部长参照此办法制订《部门人员关键业绩指标》。
企业绩效考核方式总结 3、
总经理对部长的考核：在每季度最后一周的星期一进行。首先由部长填写"自我评价"一栏，并当天把考评表交给总经理。关键业绩指标考评的数据由对应的考核部门和人员提供，企管部搜集和整理，星期三由总经理填写"上级意见"一栏。
企业绩效考核方式总结 4、
成绩分布：考核结果分为优秀、良好、一般、尚可、较差五个档次，对应的分值采用相对比较法（即把各下属职员相互比较）得出结果，考核成绩必须为强制分布。
企业绩效考核方式总结 5、
绩效恳谈：各部长对职员的绩效恳谈在星期三进行，总经理对部长的绩效恳谈在星期四进行。绩效恳谈时，上级单独找每一位下级进行谈话，以告知考核结果，同时针对下级任务达成的结果提出意见和期望，并就改进措施取得一致（若不能取得一致，则以上级的意见为主）。
企业绩效考核方式总结 6、
?对考核结果的申诉：一般员工如对考核结果有疑问，可向副总经理提出正式书面申诉，由副总经理在两周内做出书面答复。部门负责人如对考核结果有疑问，可向总经理提出正式书面申诉，由经理办公会研究，在两周内做出书面答复。
?企业管理者在日常的企业管理中也要加强绩效管理培训，这样才能更好的管理好企业，管理的好对企业的发展是有很大促进作用的呢，关键在于寻找适合自己的管理方式。
