爱华网Friendster是全球最大的社交网站之一，成立于2002年，早于Facebook和MySpace等其它知名的社交网站，但是之后在美国很快就失去了优势。2002年其红极一时，2004年该网站的注册人数已经超过了软件可以负载的规模。据网站研究机构Alexa分析，Friendster曾是菲律宾最受欢迎的网站。
friendster_friendster -简介
friendsterSNS成立于2002年3月，位于美国加利福尼亚州。在推出之后走红，一直被SNS业界称为全球首家社交网站，此后大批模仿者出现，在全球范围内包括中国掀起来了SNS网站热潮。
Friendster 致力于帮助人们与朋友保持联系以及发现新的对他们非常重要的人和事，是全球第三大品牌在线交友网络以及亚太地区最大的交友网络。Friendster 在全球范围内拥有5000多万注册用户，截至2007年8月，其月访问量达到2740多万人次。在亚太地区，Friendster 拥有3500多万注册用户，截至2007年8月，月访问量达到2300万人次。Friendster 是4个大陆17个国家的网站100强之一，其访客遍及75个以上国家。
Friendster 在单域 Friendster.com 上实现了多语言支持，以促进全球范围内讲英文和中文的朋友之间的交流与互动。在美国等地逐渐失去优势后，2011年7月1日重大改版上线，主打社交游戏。
friendster_friendster -衰落
friendster 中文版
2002年Friendster.com红极一时，2004年该网站的注册人数已经超过了软件可以负载的规模，网站运行速度很慢，MySpace.com等竞争对手乘机取而代之。
Friendster后将它的用户基础转移到了海外。据网站研究机构Alexa分析，Friendster是菲律宾最受欢迎的网站。在马来西亚、新加坡和印度尼西亚则排名第二。
从2004年起，Friendster的网站访问量每到夜晚便开始攀升(这时正是亚洲的白天)，用户基础向亚洲的转移使这家旧金山的小公司面临着技术和管理上的挑战，那些跨国经营的大公司也会受到这种困扰。
friendster_friendster -特点与功能
本土化特点
Friendster与国外企业进入中国市场的“本土化”不同，Friendster称经过四年的跨国实践后得出的结论是，社交网站不需要本土化，应该是全球统一，虽然各个国家的政治文化不同，但通过SNS都是为了交友，使用同一个系统再配合不同的语言就足够。
功能
Friendster推出的新功能包括：自动更新，它允许用户列出朋友的最新动作，例如主页上新增了图片或博客文章；视频功能，它允许用户在自己网站上发布视频片段。Friendster曾经进行过多次调整，包括将目标用户群体的范围由18岁以上，缩小至20岁到30岁之间。此外，Friendster还去除了VoIP功能。
friendster_friendster -市场
Alexa数据显示，Friendster七成流量来自东南亚地区。除中国大陆外的大部分地区，如菲律宾、中国香港、新加坡等地，Friendster都有相当高的占有率。
Friendster已经深深融入了菲律宾文化，以致于菲律宾人彼此都以friendsters相称。雇主和大学纷纷屏蔽这个网站以防雇员和学生们开小差。据InternetWorldStats统计，菲律宾、马来西亚、新加坡和印度尼西亚这四个Friendster最大的市场共有4,100万网民。
friendster_friendster -成就
专利
交友网站Friendster根据美国专利商标局的数字，Friendster在社交网络方面拥有五项美国专利，Friendster最盛行时有1亿用户，Friendster估值在2.1亿美元。Friendster获得的专利涵盖：人们如何在社交网络联系；好友相互鼓励上传内容的程序；用户管理社交网络好友的方式。
Friendster自称“没投过一分钱的广告”，全靠用户的口碑相传――通过电子邮件邀请，并坚信通过邀请注册的用户才是最有价值的用户。这与web2.0公司钱“烧”在推广上不同。
排名
Friendster 曾在四个重要标准方面位列全球所有网络资产50强：总流量排名第九(页面浏览量共221亿次)，总的用户在线时间排名第九(80亿分钟)，用户参与度排名第九(平均每月每个用户215分钟)，每月独立访客数量排名第47(3710万人次)。
friendster_friendster -问题
技术方面
friendsterlogo对Friendster来说，全球化的痛苦首先体现在技术方面。开始时，公司优化了软件以应付用户的激增。但是改进之后仍无法应付来自亚洲的访问量。所以Friendster于2006年聘请马萨诸塞州企业AkamaiTechnologies在亚洲为它依原样再建了一个站点，从而加快了亚洲用户的访问速度。亚洲访问量随即大幅上升。
财务方面
用户的增加并不意味着收入的增长。员工人数仅35人的Friendster拒绝透露财务状况。但是美国最大的网站想通过网络广告赚钱都不容易。东南亚的网络广告行业更是小得没法进行测算。
管理问题
Friendster有很多管理问题，该网站的创始人2003年拒绝以3,000万美元的价格把网站卖给谷歌是一个极大错误。2004年后Friendster更换了4个首席执行长。网站的软件优化直到2006年才完成。
业务
Friendster面临的最艰难抉择是将自己定位为亚洲业务还是服务全球的美国业务。淡化地域色彩让Friendster得以从发达国家市场获得广告收入。Friendster走的是一条折中的道路，并不将自己仅局限于某一国家或地区。
