时间管理四象限 时间管理四象限怎么用

时间管理四象限 时间管理四象限怎么用
时间管理四象限怎么用――简介

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

时间管理四象限怎么用――方法/步骤

时间管理四象限怎么用 1、

①紧急而且重要。包括与客户洽谈业务、未按时交货、设备出故障、产品质量出现问题等。管理者对这类事一般都不会马虎,必须花上足够的时间来处理,直到解决为止。


时间管理四象限怎么用 2、

②重要但不紧急。包括远景规划、产品创新、人才培养、组织协调等。这类事务看起来一点都不急迫,可以从容地去做,但却是管理者要下苦功、花大精力去做的事,是管理者的第一要务。如果不在这类事务上花最多的时间,管理者就是“不务正业”。


时间管理四象限怎么用 3、

③紧急但不重要。包括批阅日常文件、工作例会、接打电话等。这类事务也需要管理者赶快处理,但不宜花去过多的时间。


时间管理四象限怎么用 4、

④不紧急也不重要。包括可不去的应酬、冗长而无主题的会议等。对于这类事务,管理者可先想一想:“这件事如果根本不去理会它,会出现什么情况呢?”如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/8104090103/174018.html

更多阅读

如何管理好自己的时间 库存管理的思想

一句常说的话,做时间的主人。反过来想想,为什么要做时间主人?因为很多时候,我都是时间的奴隶,被时间迫着跑。而可笑的是,其实是时间是天赋的,无论贫富,每个人的每天时间都是二十四小时,而且过期作废。时间虽然是上天赋予的,但是它也是有价格的

时间就是生命 管理时间就是管理生命

     一、时间就是事实。 你做什么,你是什么人。你喝了一天酒,你就是酒鬼;你推销了一天,你就是销售员;你做了一辈子的生意,你就是商人。  二、你的时间用在哪里,你的成就就在哪里。成就来自于持续的行动,没有一个人随随便便就能成功

机器人走路的声音 听时间走路的声音—时间管理

     时间管理是一种习惯,也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性,即①明确的目标,②积极的态度,③自我激励,④良好的时间管理。  做好时间管理,亦就是做对的事情,把事情做对。中小企业领导人与管理者,要把时间管理好,就

举措推进农危改 3项管理举措,推进整体销售组织时间管理

     我们从四个角度来讨论销售组织时间管理的提升,但这依然是从“时间”的角度谈管理,而不是仅仅盯住一个人的“时间”,时间作为一个无形的纽带将整个销售组织联系在一起。  完善的计划,销售组织时间管理的衡量标尺  在各种销

餐饮管理方法 餐饮企业现场管理方法四

(四)训练诊断管理 管理人在巡铺时往往发现,预先设计的训练内容永远不能满足营运需求,员工在工作中还存在操作不熟练、缺乏位置感、链接不好等问题。因此企业应针对发现的问题做出训练计划,然后由专人对员工进行训练,这就是训练诊断管理

声明:《时间管理四象限 时间管理四象限怎么用》为网友笔落惊风雨分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除