工程进度控制措施 工程进度控制管理措施

施工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施.

工程进度控制措施 工程进度控制管理措施

  对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

  1、施工进度事前控制

  编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

  对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。

  编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。

  2、施工进度事中控制

  审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

  每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,按总承包每周施工进度要求检查完成情况,并落实下周施工生产进度。

  在施工高峰时,每日施工结束前,召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。

  中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

  3、施工进度事后控制

  根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工验收。

  定期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案。

  加强工程项目竣工验收管理。

  

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