爱华网黄贵生为消歧义词条，有地质勘探专家黄贵生、画家黄贵生、企业家黄贵生。本词条主要介绍的是前者。黄贵生退休前任昆明市地质勘察院副院长，高级工程师，酷爱地质勘察工作。退休后，被内蒙古额济纳旗涌鑫矿业公司聘用。2008年10月12日下午在额济纳旗市境内的戈壁山脉进行考察、探矿途中走失，16日下午4时50分，黄贵生靠吃草喝尿在戈壁中支撑了99小时终于被救援人员发现获救。
戈壁山脉
黄贵生_黄贵生 -地质勘探专家
额济纳旗2008年10月13日8时10分，内蒙古额济纳旗涌鑫矿业公司负责人孙同光到赛汉桃来边防派出所报警称：12日下午，公司邀请的地质专家黄贵生在戈壁的山里探矿时走失，至今下落不明，请求派出所帮忙搜救。赛汉桃来边防派出所警长杨龙立刻带领干警随同该公司人员前往寻找。
搜寻中，干警们发现走失人员进入了算井子边防派出所辖区，便立刻把情况向算井子边防派出所黑鹰山警务室通报。正在警务室值班的副所长王长青随即带领干警加入了搜救队伍。15日凌晨派出所又与内蒙古军区驻守在附近的边防连队取得了联系，边防连队四名熟悉地形的战士加入了搜救队伍，组成了军警民26人的搜救队。经过了近四个昼夜的搜寻，16日下午4时50分，在距某边防公路28公里处的一片平坦的戈壁滩上，干警们终于找到了奄奄一息的黄贵生，并经紧急救治获救生还，而此时，黄贵生已经走失了99个小时，饿了靠着吃草根、渴了靠着喝尿，竟奇迹般生还。黄贵生随即被送往额旗医院，身体健康状况良好。
惊险99小时
2008年10月12日下午2时许，昆明地质专家黄贵生在内蒙古戈壁中走失；
13日，搜救人员在失踪地点发现一串长达21公里的脚印；
14日，搜索到中蒙边境依然一无所获；
15日，救援陷入僵局；
16日下午4时50分，靠吃草喝尿在戈壁中支撑了99小时的黄贵生终于被救援人员发现。
戈壁失踪
2008年10月12日下午2时许，应内蒙古额济纳旗涌鑫矿业公司邀请，地质专家、原昆明地质勘察院副院长，62岁的高级工程师黄贵生与另外两名专家乘车前往额济纳旗市境内的戈壁山脉进行考察、探矿。
三人来到戈壁中一座山丘，约定分头上山勘测。黄贵生往西边上山，另外两名专家则从东边上山勘测，三人约定40分钟后下山集合。按照约定时间，两名专家返回山下，却迟迟不见黄贵生的踪影。两名专家在原地一直等到下午5时，依然未见黄贵生踪影。“肯定是出事了。”两名专家焦急万分，与驾驶员一起上山寻找，但直到天黑仍无收获。
搜寻
黄贵生失踪的地点方圆数百公里均是戈壁，到处尽是沙子、石块，地面上植物稀少，没有水源。加上此时已经入秋，昼夜温差极大，白天骄阳似火，夜晚则要穿着风衣保暖。
13日一早，涌鑫矿业公司立即向辖区赛汉桃来边防派出所求援。派出所高度重视，警长杨龙立即带领干警与矿业公司员工共十余人组成搜救队伍，备齐油料、食物，驾驶四辆越野车前往搜救。
由于报警的人未将地名表述清楚，当搜救队伍来到黄贵生失踪地点时发现，这里已经进入算井子派出所的辖区。人命关天，杨龙也管不了那么多，带着搜救队伍开始搜救。
路途遥远，救援队伍抵达黄贵生失踪地点时已是中午，行动迅速展开，救援人员立即上山搜索。“这里有脚印，这里有脚印！”经过数小时的搜寻，救援人员在山脉间一条干涸的河道内发现一串脚印。对于救援人员来说，无异注入了一剂强心针。
依稀的脚印沿着河道向西持续了20.9公里后戛然而止，此处是乱石嶙峋，唯一的线索在此终止。
此时已是傍晚，四辆搜救车油料均已不足。杨龙果断决定，将其余三辆车上的油料和食物集中在一辆车上，留下一辆车和三名救援人员在山顶点起火堆作为信号。救援人员知道，在茫茫的戈壁滩中，如果黄贵生就在附近，肯定能够看到火光，或许能够循着火光找到救援人员。
当晚11时，救援人员回到距离失踪地点较近的算井子边防派出所黑鹰山警务室补给。杨龙将情况向该派出所进行通报后，算井子派出所当即派出警力协助搜寻。
晚上11时30分，救援队伍增加到19人，为汽车加满油料，备好干粮后连夜出发继续搜寻行动。夜间的戈壁滩危机四伏，这里没有公路，没有人烟，没有一丝光亮。救援队伍丝毫不敢大意，小心翼翼地驾车来到黄贵生失踪地点，与其余搜寻人员汇合。
救援人员分析，从黄贵生留下的脚印来看，他极有可能继续向西行走，救援人员立即驱车向西方向追去，行驶百余公里，一直来到中、蒙边境依然未有丝毫发现。
救援队伍当即来到附近的解放军边防某连队了解情况，该连队介绍，从黄贵生失踪到现在，没有任何人员、车辆出境。
经过分析，救援队伍决定重新回到黄贵生失踪地点进行更加详细的搜索，于是救援人员连夜返回。天色渐渐发亮，救援队伍终于返回到黄贵生失踪地点。
搜救队虽然已经一夜没有合眼，但天刚亮，救援人员便在黄贵生失踪的山脉展开拉网式的搜索。队员们间隔百米，齐刷刷的上山搜索。6个小时过去了，除了在黄贵生脚印中断的地方发现一些汽车驶过的痕迹比较新外，其他的一无所获。
就这样，搜救人员顺着较新的痕迹展开搜索。但直到夜晚，依然没有任何发现。此时的搜救人员已经两天没有合眼，疲惫的身体加上汽车燃料殆尽，队伍只能再次撤回黑鹰山警务室休整一晚。
15日上午，获悉情况的解放军边防某连队连长带领6名战士驾驶两辆汽车加入搜救队伍，26人组成的搜救队再次挺进戈壁……
结束了一天的搜索，还是一无所获。连日来的努力付诸东流让队员们难免有些失落。涌鑫矿业公司也做好了最坏的打算：为黄贵生联系了火葬场，准备了殉葬品。
获救
16日上午10时，搜救队伍再次来到黄贵生失踪点，这天的方案是：以其脚印失踪点为圆心，以周围半径30公里为半径扩张，展开搜索。
烈日下的戈壁滩宛如一口热锅，灼烧着步行搜寻的队员们。“找到了！在这里！”下午4时50分，救援人员突然看见远处的戈壁上爬着一个人，一动不动。队员们连忙上前查看，正是黄贵生。
此时黄贵生脸上的皮肤已被烤糊，嘴唇干涸开裂，眼神迷离，浑身上下污浊不堪。看到救援人员，黄贵生嘴角抽搐着，说了一句谁也没有听懂的话后随即昏厥。此时，他已经在茫茫戈壁中独自挣扎了99个小时。
天色已晚，经过急救人员现场救援后，黄贵生被带往黑鹰山医务室进行治疗，次日一早，便被送往当地较大的额旗医院进行恢复治疗。
黄贵生送到该院后处于严重脱水状态。黄贵生在戈壁走失的4个日夜中，仅靠咀嚼戈壁上矮小的植物维生，实在渴了不行，就饮用自己的尿液。
除了脱水以外，黄贵生的身体没有异常。对此，医院对其进行了大量输液和加强营养的治疗。经过4天的治疗，20日上午，黄贵生已基本康复，已经出院。
黄贵生_黄贵生 -画家
黄贵生，亦属桂生，号逸清舍人，斋室名云半居。1945年出生，祖籍：福建省南平市。原系南平嘉联化工有限公司工会宣传干事，现退休移居福州市专门从事国画创作。黄贵生擅画写意山水，其作品多次入选省市级和全国美展并获奖。现为南平市延平区美协会员、福建省老人书画艺术协会会员、中国书画家联谊会会员。作品注重传统语言和现代审美理念的结合，并在水墨山水的基础上努力接近重彩的路子。
黄贵生_黄贵生 -企业家
泰德人才港总经理黄贵生黄贵生，男，管理学硕士，现任大连泰德人才港总经理，兼任泰德煤网股份人力资源总监。从事过证券、财务、战略、人力资源工作，在战略、企业文化与组织发展方面有一定研究，精通人力资源流通服务和人力资源管理外包服务。曾在国家一级刊物、核心期刊上多次发表专业性文章。曾任多家企业管理和人力资源体系建设项目负责人、高级战略与文化发展顾问。
人力资源管理
黄贵生作为一个对内以HR为核心管理，对外向客户提供人力资源管理外包服务的泰德人才港总经理，他对HR的理解和实践开辟了一个新的途径，以总经理的视野来经营企业的人力资源管理。
企业由两大系统组成，一个是业务单元的组合，即业务系统，一个是成员的组合，即人力资源系统。企业的发展取决于两者之间契合程度，即人力资源系统驱动业务系统运行的效率和效能。业务系统在一定程度上是固化的，不管是贸易业、制造业还是IT业，其行业内每一个企业的基本业态都是相似的，然而每一个行业里都有很优秀的企业，也有难以为继的企业，造就企业之间不同的原因就在于驱动其业务系统运行的人力资源系统不同。
企业管理管理什么？黄贵生认为，在一定程度上就是管理企业的基本关系：劳资关系，即人才与资方代表业务系统的关系。管理者的基本职能就是研究业务岗位与人的组合问题，在这个角度上，企业管理就是人力资源管理，就是让人才与业务岗位匹配，让人才能自觉主动发挥，创造出高价值的活力，“组织化”的方式使人力资源系统与业务系统契合发展，推动企业的业绩成长。
所以，能站在企业运行的角度来对企业人力资源管理系统进行优化整合，推动组织价值最大化，就成为了HR存在的最大价值所在！然而，对于HR来说，如果总是站在自我的本职岗位上，被动消极地对待工作，那么他在企业中永远也不可能成为组织运行的发动机，而只能成为耗油机，结果免不了使本部门在企业中的地位越来越边缘化，成了企业中被认为增加多余工作量的角色。
在本企业内部实行这一战略型HR理念的同时，黄贵生也积极将这一理念贯穿到人才港对外业务中去，在为客户企业做人力资源相关项目时，他总是要将他的这一理念直接灌输到企业客户的思维中去。公司在对外服务的项目中，直接与总经理沟通的往往非常容易达成一致。
黄贵生认为：一个企业的人力资源管理就是企业管理的核心。人力资源管理是一种组织化的行为，它通过提升企业的组织能力来推动企业的发展。
企业招聘
招聘，是人力资源部的日常工作内容。招到一个合适的人就意味着公司具备了获得组织能力中员工能力与意愿的条件。黄贵生认为，作为一个合格的HR，在招聘之前一定要与直线经理对岗位能力要求进行综合评估，确定岗位聘用标准的前三条要素，这样才不会被候选人的其他表现迷惑。黄贵生认为，能力匹配只是招聘评估中的一部分工作，更重要的是能评估出候选人一些“先天性”的素质。比如：人大劳动人事学院的一位老师将员工分为三种：自动档、半自动档和手动档。这是从工作驱动力角度来分类的。其实每个领导都喜欢用驱动力是自动档的员工，自己会驱动自己，而不用领导天天催着。最不愿意用的就是那些手动档的，领导不催、不敲打他，他就不动。
在招聘过程中，如果遇到属于手动档的应聘人员，最好就不要录用了。如果招了这种人，就属于人力资源部给公司其他部门带来的麻烦，给其他人添麻烦，就是没有价值的表现。当然要想评估出候选人这些特质不是每个HR都能做到的，可以借助一些专业的公司完成，这些公司的专业招聘顾问至少面试过500名以上的候选人。
每个企业都应该加强人才培养和开发工作，它是企业长久生存的基础，不管这个企业现在处于什么阶段。
人才培养
在泰德人才港，从企业文化的“德”――内德员工、外德社会出发，为每一位加入泰德的员工创造培训的机会与平台，更大限度的发掘员工的潜能，让他们找到自己适合的位置和不断成长、能力提升的途径。
关于种子团队的建设，黄贵生在公司内部主要采用了模块化建设的方式。工作是由一系列环节构成的，在不断细分后，可以形成标准化的模块。然而，每一个员工很难对整个工作链条都达到精通的程度，但人才港提供的人力资源外包服务又需要这种精通，如何来解决呢？经过探讨研究之后，人力资源部采取了根据每个员工自身的专长进行有针对性的培训和训练的方式，让其能够在某一模块达到精通，成为这一方面的专家。比如，有人专长薪酬福利，有人擅长绩效管理，有人精通劳动合同法……将这样一些员工组合起来就形成了高素质的团队。在日常的学习例会上，各位“专家”还要进行轮流开讲，互相培训，给每一位员工都创造出一种良好的学习成长氛围，极大地促进了他们的成长。通过这样的方式，业务团队不仅在能力上得到了整体提升，队伍本身也更加平衡稳定，同时还加强了员工之间相互协作的意识。
黄贵生_黄贵生 -参考资料
[1]网易 http://news.163.com/09/0113/10/4VHG6RER0001124J.html
[2]世界科技报道 http://tech.icxo.com/htmlnews/2009/01/13/1332634_0.htm
