爱华网“有问题，找自己”已经成了现代企业管理者的制胜法宝。本书作者在中国商人第一群体――浙商--的大本营里，零距离接触中国企业管理潜规则，并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策，浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题，找自己”的智慧。
有问题找自己_有问题找自己 -概述
有问题找自己
作者：何坤锋
原价：18.00元
总页数：256页 | 出版日期：2006-10-1 | 出版社：花山文艺出版社 | 装帧：BBC书籍 | 大小：210×146×15毫米 | ISBN：7806738819 | 语言：中文 | 重量：265克
有问题找自己_有问题找自己 -内容节选：
第一节 拿到五大心魔
所谓调整心态，就是拿掉五大心魔。
所谓“五大心魔”，就是不满意、不理解、不公平、不服气、不平衡。为什么把它称为“五大心魔”呢？因为这东西可以让人失去理智，能把一个正常的人扭曲得不成样子，能使一个人的心态与言行和魔鬼进入同一频道。心魔左右了普通员工，影响的只是员工个人；但如果心魔左右了经理人，影响的却是一个公司或部门。这就是为什么我在开篇就把“五大心魔”讲给经理人听的原因。对经理人来说，解开心魔需要自己教育自己、自己说服自己、自己调整自己。如果做不到这一点，当员工也未必合格，当经理就更没有资格了。
现实没有绝对满意，没有绝对公平，让你满意酒意味着让别人不满意，对你公平就意味着对别人不公平。无论你到什么地方，都无法事事让你满意、事事都很公平。既然如此，与其追求不现实的满意，不如做好很现实的工作。
第二节 拿掉问题员工
日常工作中，经理人面对的主要问题，一是问题员工，二是员工问题。关于问题员工，该拿掉的时候就要拿掉，如果不拿掉，一两个问题员工就会把你耗得精疲力竭，就会让你丧失工作重心；而问题员工太多，就不能随便拿掉了，它说明你把员工问题没有解决耗，导致一些本来不是问题的员工也成了“问题员工”。你就得“有问题，找自己”，花精力解决员工问题。员工问题解决好了，问题员工自然而然就少了。否则，问题员工不但没有解决，员工问题反而堆积如山，不但管不好，而且越管越累。
第三节 拿出“要么精神”
孔雀展示自己的魅力，用的是开屏；公鸡展示自己的价值，用的是打鸣；老鼠树立自己的权威，用的是威猛；人要塑造自己的形象，必须使用“要么论”。“要么论”其实是一种精神，称为“要么精神”，这精神对职业经理人塑造自己的“小领袖”形象，有十分强大的作用。
那么，塑造自己的形象，为什么要使用“要么论”呢？
……
有问题找自己_有问题找自己 -编辑推荐：
“有问题，找自己”已经成了现代企业管理者的制胜法宝。本书作者在中国商人第一群体――浙商--的大本营里，零距离接触中国企业管理潜规则，并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策，浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题，找自己”的智慧。这本书的前身是手抄本，不仅被各企业高管层传抄、仿效，也在渴望创业、追求成功的人士中间秘密流传，被奉为民间管理圣经。
何坤锋，陕西人，工商企业管理硕士，一个专捅管理窗户纸的专家。他的管理理念是：有问题，找自己。他的成功理念是：好命是拼命拼出来的，成功是练功练出来的。 从20世纪80年代开始就一头扎进中国改革开放的前沿阵地--浙江，零距离参与并研究中国中小企业管理问题。现任某海外广告股份有限公司董事长、总经理。
书号：89171
有问题找自己_有问题找自己 -目录：
第一章管理人员必备的精神
第一节拿掉五大心魔
第二节拿掉问题员工
第三节拿出“要么精神”
第四节拿出“三要”精神
第五节拼搏就是“跟我上”
第六节决战逆风期
第二章管理人员须知的理念
第一节管理是什么
第二节班长决定成败
第三节经理导致问题
第四节机制是核心
第三章管理人员须知的秘籍
第一节管理与政治
第二节重点和难点
第三节管理与手段
第四章管理人员必须遵循的“五功盖世论”
第一节久功
第二节想功
第三节点功
第四节借功
第五节忍功
第六节失败经理人的三个阶段
第五章管理人员必须准确理解执行力
第一节情绪就是执行力
第二节人人都有执行力
第三节假执行、软执行、浅执行
第四节情绪起不来怎么办
第六章经理人存在的理念问题
第一节放权误区
第二节用权误区
第三节经典借口
第四节经典谬论
第五节关爱之骂
第六节缺点修理工 ……
第七章经理人存在的技术问题
第八章经理的用人战略
第九章办法就是能力
第十章团队
第十一章团队的本质是服从
第十二章团队的灵魂是忠诚
第十三章团队的能源是沟通
第十四章团队让借口滚开
第十五章态度
第十六章听话与认真
第十七章打工
