西安银行简介 西安银行 西安银行-银行简介，西安银行-更名

西安银行是西安市政府、中国信达资产管理公司、加拿大丰业银行、地方大中型企业参股的城市商业银行，成立于1997年，原名为西安城市合作银行，2000年更名为西安市商业银行，2009年底圆满完成战略引资和财务重组工作，注册资本达30亿元，2010年9月更名为西安银行。现辖2家分行（榆林分行、宝鸡分行），113家支行，控股两家村镇银行，现有员工2200余人。截止2009年末，我行总资产、各项存款、各项贷款分别达到626亿元、520亿元和310亿元，实现净利润7.16亿元，监管指标实现历史最好水平，已经成为西部经营规模居前、盈利能力领先、具有较强综合竞 争力的现代股份制商业银行，走出了一条独具特色的地方商业银行发展之路。

西安银行_西安银行 -银行简介

西安银行是西安市政府、中国信达资产管理公司、加拿大丰业银行、地方大中型企业参股的城市商业银行，成立于1997年，原名为西安城市合作银行，2000年更名为西安市商业银行，2009年底圆满完成战略引资和财务重组工作，注册资本达到30亿元，2010年9月更名为西安银行。银行现辖113家支行，控股两家村镇银行，现有员工2200余人。

在市委、市政府、监管部门的指导和支持下，银行始终秉承“服务地方、服务中小、服务市民”的宗旨，在战略层面圆满完成战略引资和财务重组，在经营层面实现了经营转型和经营业绩的历史性跨越，公司治理、内部控制、干部队伍建设和企业文化建设取得了长足的发展。截止2009年末，银行总资产、各项存款、各项贷款分别达到626亿元、520亿元和310亿元，实现净利润7.16亿元，监管指标实现历史最好水平，已经成为西部经营规模居前、盈利能力领先、具有较强综合竞争力的现代股份制商业银行，走出了一条独具特色的地方商业银行发展之路。

西安银行_西安银行 -更名

经中国银监会审核批准，西安市商业银行正式更名为西安银行（BANKOFXI＇AN）。此举标志着西安市商业银行已经实现了由地方性城市商业银行向跨区域经营的现代商业银行的跨越转型，对于该行实现建设国内优秀区域性商业银行的战略目标，提升品牌价值和法人形象，有效防范金融风险，更好地服务于地方经济发展，具有十分重要的意义。

西安银行的前身――西安市商业银行成立于1997年5月13日，是一家由西安市政府控股、外资参股的地方性股份制商业银行。近三年该行主要经营指标的增长相当于以往2－3年的发展水平。2008年，在香港《亚洲周刊》推出的年度“亚洲银行三百排行榜”中，该行以纯利增长率百分之五百居于榜首。2009年，经中国银监会批准，中国信达资产管理公司、加拿大丰业银行、西安市财政局战略入股该行，直接引入省外、境外到账资金23亿元人民币，使该行总股本达到30亿元。

9月28日，西安银行更名仪式在曲江惠宾苑隆重举行。中国银监会陕西银监局、中国人民银行西安分行，市政府等有关部门的领导和嘉宾出席仪式，并发表了祝贺讲话。

西安银行董事长王西省说：“我行已先后在省内创立‘陕西洛南阳光村镇银行’和‘西安高陵阳光村镇银行’，在陕西省榆林市和延安市设立分行的筹备工作已经展开。更名为‘西安银行’，并不会改变我行‘市民银行、中小企业主办银行’的市场定位，而且还将有利于我行立足本地、面向全国，以更加完善的网点布局和更为宽广的业务领域为中小企业与城市家庭提供更专业、便捷、亲和的金融服务，从而将‘西安银行’打造成为一个优秀的金融服务品牌。”

更名后的西安银行，将根据最新VI标识，更换各个营业网点的门头形象。西安银行的“新标识、新形象、新服务”，将成为古城一道靓丽的风景线。

西安银行_西安银行 -发展简史

成立六年来，该行坚持以市场为导向，以提高资产质量和盈利水平为中心，充分发挥地方金融机构和股份制机制的优势，不断开拓各项业务，完善服务功能，优化资产结构，逐步形成了自己的经营特色，为西部地区规模最大的城市商业银行。

开业10年来，在市委、市政府和人民银行以及陕西银监局的正确领导和关怀下，在广大股东及社会各界的大力支持下，围绕“服务地方经济、服务中小企业、服务广大市民”的市场定位，西安商行不断深化改革，按照现代企业制度完善法人治理结构，规范内部管理，增强服务功能，优化资本结构，实现了跨越式发展，并于2004年成功引进国际金融公司和加拿大丰业银行两家国外战略投资者，成为西部地区第一家引进外资的城市商业银行，也是全国115家城市商业银行中继上海银行和南京银行后第三家引进外资的城市商业银行。

2004年10月，国际金融公司和加拿大丰业银行的投资参股，为西安市商业银行开启了学习国际先进银行管理经验和技术的门户，使西安市商行向着现代化、国际化的目标迈出了重要一步。

2006年末，西安市商业银行资产总额、存款余额、贷款余额分别达到383亿、324亿、239亿元，较成立初期分别增长4.5倍、5倍和9倍，累计实现拨备前利润21.73亿元，上缴利税6.63亿元。

截至2006年末，各项存款余额324亿元，贷款余额239亿元，总资产383亿元，实现拨备前利润4.5亿元。目前西安市商业银行已成为中国西部地区经营规模和盈利能力居前的商业银行。

经过十年努力，西安市商业银行外塑形象，内提品质，企业形象和综合竞争力得到了大幅提升。西安商行113家支行遍布西安主要街区，2000余名员工服务于千家万户，着力打造市民银行；积极支持市政基础设施及曲江新区、大唐芙蓉园等建设，扶植地方中小、民营科技企业发展，致力于西安地方经济建设与发展；不断完善金融电子化建设，推出电话银行“96779”和“福瑞卡”，开展中间业务惠及市民、拓展利润空间，为西安金融插上了腾飞的翅膀；成功引进国际金融公司和加拿大丰业银行两家境外战略投资者，增强了参与国际金融市场竞争的实力；制定未来发展战略，确立在条件成熟时实施跨区域经营的战略思想。

2007年5月13日，西安市商业银行迎来了十年华诞。回顾创业岁月和改革发展历程，西安商行深信，有市委、市政府的正确领导，有监管部门的科学引导，有十年发展的坚实基础，有全行员工拼搏进取、自强不息的精神和勇气，一定能够再创新的辉煌，为西安经济社会建设和发展再建新的功勋!

西安银行_西安银行 -性质

1．商业银行是企业，具有企业的一般特征。如：必须具备业务经营所需的自有资本，并达到管理部门所规定的最低资本要求；必须照章纳税；实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束；以获取利润为经营目的和发展动力。

2．商业银行是特殊的企业――金融企业。商业银行的经营对象不是普通商品，而是货币、资金，商业银行业务活动的范围不是生产流通领域，而是货币信用领域，商业银行不是直接从事商品生产和流通的企业，而是为从事商品生产和流通的企业提供金融服务的企业。

3．商业银行是特殊的银行。商业银行作为特殊银行，首先在经营性质和经营目标上，商业银行与中央银行和政策性金融机构不同。商业银行以盈利为目的，在经营过程中讲求营利性、安全性和流动性原则，不受政府行政干预。其次商业银行与各类专业银行和非银行金融机构也不同。商业银行的业务范围广泛，功能齐全、综合性强，尤其是商业银行能够经营活期存款业务，它可以借助于支票及转账结算制度创造存款货币，使其具有信用创造的功能。

西安银行_西安银行 -标志释义

以“西安”英文的第一个字母“X”为基本图形，加上中国吉祥图案“中国结”意变构成，底部为“西安市商业银行”的英文缩写“XACB”，与上部图形浑然一体，具有坚实、厚重、稳健之意，着重体现西安市商业银行立足西安、服务大众的经营理念。

图案标准色采用红、黄、蓝、绿、黑五种色彩。丰富的色彩，流畅的线条，传达出活力、美好、丰富多彩的感觉，并引发对标志内涵的想象：

两个交织的“8”字，意为银行与客户相互依存、共同发展。该图案形似“兆”字，是汉字的最大单位。平放的“8”象征“无限大”符号，寓意西安市商业银行具有广阔的发展前景。

图案从色彩、结构上突破了传统的金融机构设计意念，充分体现出商业银行年轻向上、充满活力的企业形象和现代化的经营理念。图案中蕴含着“流通、沟通、合作、发展”等精神内涵，展示了西安市商业银行蓄势待发、迎接挑战的良好态势。

西安银行_西安银行 -企业理念

坚持以人为本的理念。

注重灵魂塑造理念。

注重长期培育的理念。

注重形成集体意识的理念。

西安银行_西安银行 -企业业务

■单位活期存款
1．简介：单位活期存款是指不规定存款期限，客户可以随时存取，并依照活期存款利率按季计取利息的存款。2．特点：1）、客户有资金收付结算需要的，均可开立单位活期存款账户。2）、单位活期存款实行账户管理，客户开立的办理资金收付结算的人民币活期存款账户称为银行结算账户，按用途分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户四类。3.客户办理程序：1）、基本存款帐户：根据中国人民银行对基本帐户的管理规定，一个存款单位只能在银行开立一个基本存款帐户，存款人可以通过基本存款帐户办理提取现金和转帐结算等业务。2）、一般存款帐户：一般存款帐户是企事业单位在基本存款帐户以外开立的银行结算帐户。一般存款帐户不能取现，只能办理现金缴存和转帐结算等业务。3）、临时存款帐户：临时存款帐户是指存款人因临时经营活动需要开立的帐户，主要办理转帐结算和根据国家现金管理规定办理现金收付业务。开立临时存款帐户，须向银行提交基本存款帐户开立的相关资料和人民银行规定的其他资料。4）、专用存款帐户：专用存款帐户是指存款人按照法规，对其特定用途资金进行专项管理和使用而开立的银行结算帐户。开立专用存款帐户应向银行出具开立基本存款帐户规定的证明文件、基本帐户管理卡和专项资金性质的证明

■单位定期存款
1．简介：单位定期存款是客户与我行事先约定存期，到期后支取本息的存款，实行账户管理。
2．特点：
1）单位定期存款起存金额1万元，多存不限，到期日一次支付本息，可提前支取。
2）单位定期存款的存期分为三个月、半年、一年三个档次，利率按存入日挂牌公告的相应档次利率计息，遇利率调整不分段计息。
3）单位定期存款账户不能用于结算和提现，只能以转账方式存入其基本存款账户。
3.客户办理程序：办理定期存款须满足人民银行规定的基本帐户开立的条件。办妥手续后，我行为存款人开具定期存款开户证实书，证实书仅对存款人开户证实，不能作为质押的权利凭证。存款到期，我行将资金划到存款人指定的帐户。

■通知存款
1．简介：单位通知存款是指存款人在存入款项时不约定存期，支取时需提前通知金融机构，约定支取存款日期和金额方能支取的存款。
2．特点：
1）单位通知存款按照提前通知银行取款的天数分为“一天通知存款”和“七天通知存款”两种。
2）单位通知存款最低起存金额为50万元，最低支取额为10万元。
3.客户办理程序：凡符合开户条件的企业、事业、机关、团体或其他组织，均可申请办理单位人民币通知存款业务。我行审核同意后，由存款单位一次性存入款项，并确定是一天通知存款还是七天通知存款。

■协定存款
1．简介：单位协定存款是指开户单位与我行签订协定存款合同，商定结算户的留存额度，每日营业终了，由系统分别记录结算户和协定户积数，并按不同利率计息的存款。
2．特点：
1）单位协定存款实行“一个账户、一个余额、两个结息积数、两种利率”的管理方式。将账户余额按合同规定的“基本存款额度”分为两部分，账户余额小于或等于“基本存款额度”的部分所形成的“结算存款累计积数”，按活期存款利率计算利息，账户余额大于“基本存款额度”的部分所形成的“协定存款累计积数”，按协定存款利率计算利息。
2）客户开立协定存款账户须在开立基本存款账户或一般存款账户的基础上办理。
3）约定结算户中的留存额度，留存额度不低于50万元，合同期最长为一年（含一年），到期任何一方未提出终止或修改，则自动延期。
3．客户办理程序：
在我行开立基本存款账户或一般存款账户的企业、事业、机关团体等，均可向我行提出办理单位协定存款业务申请。我行审核同意后与客户签订《协定存款合同》，约定结算户最低留存额度，办理协定存款手续。

■协议存款
1．简介：单位协议存款是指我行与中资保险公司、国家邮政局邮政储汇局、全国社会保障基金理事会等法人机构通过签订协议存款合同，双方协商确定利率水平并且金额、存款期限满足人民银行规定的存款。
2．特点：
存款的利率水平、结息付息方式、违约条款等要素不受人民银行挂牌存款品种的限制，由双方自由协商确定。
3．办理程序：
客户与我行签订单位协议存款合同后，向我行提交开户申请书。审核有关资料无误为客户办理开户手续，出具“单位协议存款证实书”。

■保证金存款
保证金存款是存款人在银行办理相关业务时用作资金保证的存款。客户需要向银行申请开立银行承兑汇票、信用证、出具保函等业务时，银行根据企业信用风险一般情况，要求客户必须缴存全额或部分保证金，并将资金从其结算帐户转入银行指定的保证金帐户。

西安银行_西安银行 -组织机构

西安银行_西安银行 -管理层

王西省党委书记、董事长

男，1955年1月出生，籍贯：山西省，硕士研究生毕业、经济学硕士学位，高级政工师。
现任西安市商业银行党委书记、董事长。曾任西安城市合作银行福利支行行长、中国北方工业装备总公司总经济师、总裁助理、党委委员、财务总监、国际工贸部经理、资本运营部经理、西安市商业银行行长、党委副书记、董事。
全面主持党委会、董事会工作。

郭军行长、党委副书记、董事

男，1963年7月出生，籍贯：山西省，博士研究生毕业、管理学博士学位，高级经济师。
现任西安市商业银行行长、党委副书记、董事。曾任中国工商银行西安市分行国际部副总经理、钟楼支行行长、国际业务处处长、中国工商银行陕西省分行公司业务部总经理、西安市商业银行副行长、中国人民银行调统司司长助理。
负责经营管理全面工作，并分管行长办公室、计划财务部、人力资源部、审计稽核部。

张忠泽监事长
男，1956年12月出生，籍贯：陕西省，本科毕业，高级政工师。
现任西安市商业银行监事长、工会工作委员会主任。曾任西安市财政局商粮财务处副处长、综合处副处长、办公室主任、西安市商业银行党委副书记、董事、副董事长。
全面主持监事会工作，负责工会工作。

赵康党委副书记、纪委书记、董事

男，1953年9月出生，籍贯：山西省，本科毕业，金融学学士学位，高级经济师。
现任西安市商业银行党委副书记、纪委书记、董事。曾任西安市人民银行金融管理处干部、西安市金融研究所所长、西安市城市信用联社副主任、主任、西安市商业银行副行长、党委委员。
分管合规管理部、纪检监察保卫部、行政服务部；协助分管人力资源部；主持绩效考核委员会工作。

刘志顺副行长、董事、党委委员

男，1961年4月出生，籍贯：山东省，硕士研究生毕业、工学硕士学位，高级经济师。
现任西安市商业银行副行长、董事、党委委员。曾任中国建设银行陕西省分行信托投资公司投资管理部经理、中国建设银行陕西省分行朱雀路支行副行长。
分管会计结算部（会计核算中心、现金管理中心）、资金运营部、科技部、计算机运行部；协助分管计划财务部；主持资产负债管理委员会、财务审批委员会工作。

王欣副行长、党委委员

男，1964年7月出生，籍贯：江苏省，硕士研究生，经济学硕士，高级经济师。
现任西安市商业银行副行长、党委委员。曾任中国工商银行陕西省分行工商信贷处副处长，公司业务部副总经理（总经理级）兼投资银行部总经理，中国工商银行陕西省分行营业部东大街支行行长、党委书记。
分管公司金融业务部（投资银行部）、信贷管理部（贷款审批中心、贷后管理中心）、风险管理部（资产管理中心）、机构管理部；主持贷款审批委员会、风险控制委员会工作。

李国威副行长

男，1964年4月出生，加拿大籍，工商管理硕士学位。
现任西安市商业银行副行长。曾任加拿大丰业银行零售银行业务、房屋抵押信贷部高级经理、主管、商业银行公司业务部计财主管。
分管个人金融业务部、客户服务部、国际业务部；主持营销促进委员会工作。

李富国行长助理、党委委员[2]

男，1963年7月出生，籍贯：陕西省，经济学博士，副教授。
现任西安市商业银行行长助理、党委委员。曾任陕西财经学院金融财政学院副院长、副教授，西安交通大学经济与金融学院副教授、金融系副主任。西安市商业银行行长办公室副主任，党委、董事会办公室副主任，研究发展部副总经理（主持工作）、行长办公室主任。
协助管理行长办公室、公司金融业务部的工作。

西安银行_西安银行 -所获荣誉

中型城市商业银行综合竞争力第五位

亚洲300家银行纯利润增幅第一

支持西安经济发展先进银行

2009年度陕西地区最佳服务银行

西安市纳税突出贡献企业

2009年度金融产品十佳奖

2011年4月17日，由《银行家》主办的2010中国金融营销奖颁奖典礼在京举行，获得最佳企业社会责任奖。

西安地区“最具成长性企业”

西安银行_西安银行 -银行快讯

与海航集团西北总部签署战略合作协议
西安银行与海航集团西北总部有限公司战略合作协议签字仪式日前举行。
西安银行股份有限公司是西安市政府、中国信达资产管理公司、加拿大丰业银行、地方大中型企业参股的城市商业银行，现辖113家支行，控股两家村镇银行，是陕西地方金融机构的重要组成部分。目前西安银行总资产达到近800亿元，存款突破600亿元，贷款余额近400亿元，实现净利润8.1亿元。2009年初，西安银行被香港《亚洲周刊》评为2008年度全亚洲300家银行纯利润增幅第一和权益资本回报率第二的银行；2010年7月，在英国《银行家》杂志公布的“2009年度全球前1000家大排名”中，西安银行位列717名；8月初，在中国《银行家》杂志发布的“2010年中国商业银行综合竞争力排名”中，西安银行位列中型城市商业银行第五名。

西安银行成功转型区域性商业银行
在西安银行榆林分行开业仪式上，西安市副市长黄海清、榆林市副市长姜国璋、榆林市副市长张海峰、西安银行行长郭军共同揭牌。2010年12月31日，西安银行首家异地分行--榆林分行在榆林市隆重开业。这是西安银行继9月末更名后的又一重大战略成果，也是西安银行发展历程中又一个重要的里程碑，标志着西安银行跨区域经营迈出了实质性步伐，由地方银行成功转型为区域性商业银行。

近年来，西安银行在西安市委市政府、监管部门和社会各界的大力支持下，实现了跨越式发展，在公司治理、风险管控、业务发展、干部队伍建设和企业文化建设等方面取得了优异成绩，综合竞争力全面提升。西安银行始终坚持"服务地方、服务中小、服务市民"的经营宗旨，紧紧依托省市地方建设和产业发展战略规划，为地方经济发展提供了强有力的金融支持，多措并举扶持中小企业发展，坚持关注民生，长期承担着社保低保，失业贷款、助学贷款、创业贷款等非商业性的金融服务，为市民提供优质服务；投资组建了两家阳光村镇银行，支持三农经济发展。西安银行以优良的金融服务为西安的经济社会发展做出了突出贡献，赢得了广大客户的信赖，赢得了金融同业的尊敬，赢得了广大投资者的认可。据了解，12月30日晚，榆林市委书记李金柱、榆林市长胡志强在榆林会见了西安银行董事长王西省、行长郭军等一行。在开业仪式现场，西安银行榆林分行与陕西陕北矿业有限责任公司、榆神煤炭有限责任公司、榆神能源开发建设有限责任公司、榆林东方集团有限公司、陕西众森集团有限责任公司签订了合作协议。

西安银行榆林分行开业
西安银行首家异地分行――榆林分行日前开业。这是该行继2010年9月更名后的一个重大战略成果，也是其发展历程中又一个重要的里程碑，标志着西安银行跨区域经营迈出了实质性步伐。在开业仪式现场，西安银行榆林分行与陕西陕北矿业有限责任公司、榆神煤炭有限责任公司、榆神能源开发建设有限责任公司、榆林东方集团有限公司、陕西众森集团有限责任公司签订了合作协议。

多年来，西安银行始终坚持“服务地方、服务中小、服务市民”的经营宗旨和“西安银行、成您所想”的经营理念，紧紧依托省市地方建设和产业发展战略规划，为地方经济发展提供了强有力的金融支持。2010年，西安银行发展速度、运行质量、经营效益再创新高，总资产超过800亿元，存款余额达到620亿元，贷款余额达到380亿元，资本回报率和资产回报率达到国内商业银行的先进水平，已成为西部经营规模居前、盈利能力领先和综合竞争力较强的区域性商业银行。2009年初，该行被香港《亚洲周刊》评为08年度全亚洲300家银行纯利润增幅第一和权益资本回报率第二的银行；2010年7月，在最新出版的英国《银行家》杂志公布的“2009年度全球前一千家大排名”中，西安银行位列717名；8月初，在中国《银行家》杂志发布的“2010年中国商业银行综合竞争力排名”中，西安银行位列中型城市商业银行第五名。

西安银行_西安银行 -发展前景

重组我国商业银行体系，实现商业银行的均衡发展。重组我国商业银行体系，实现我国银行业的均衡发展，是矫正我国商业银行体系的非均衡结构态势，造就更多国际化大银行，提高我国银行业的整体实力和国际竞争能力的重要途径。在制度转轨的宏观背景下，我国商业银行体系重组的基点应定位于金融改革、金融发展和金融开放“三位一体”基础上的金融制度变迁，其根本目标是构建与市场经济相适应的金融资源配置结构和配置机制，实现金融资源的优化配置，保持金融稳定和良性发展。从我国经济金融发展的现实及未来趋势看，商业银行体系的重组必须实行“改革主体，发展两翼”战略。“改革主体”是指对国有独资商业银行进行股份制改革，解决发展的体制约束和产权主体缺位问题。同时，要在系统内进行机构撤并重组，实现减员增效。“发展两翼”是指大力发展股份制商业银行和地方合作金融机构。股份制商业银行的发展不仅取决于其自身的战略选择和既定目标下的努力程度，而且从根本上有赖于政府的政策支持。目前，股份制商业银行发展的现实途径是通过上市和资本运作，实现低成本规模迅速扩张。第二，推动我国商业银行体系的购并重组，提高我国银行业的御险能力和国际竞争力。

目前我国银行业呈现国有独资商业银行“大而不强”，股份制商业银行“不强不大”的发展格局，不利于从整体上提高我国银行业的国际竞争力。国际银行业并购浪潮启示我们：提高商业银行国际竞争力的现实而有效的途径是在商业银行体系内引入购并重组机制。根据国际经验，银行并购的指的是市场化的“效率性”购并，而不是命令式的“行政性”购并。我国银行业实施“效率性”银行购并重组应在政策上把握住以下几个方面：其一，近期应侧重于股份制商业银行之间的购并重组，以国内市场为主，购并对象主要是其所要涉足地区的城市商业银行、城市信用社或信托投资公司等金融机构。四大国有独资商业银行，应在国际市场上寻找购并对象，进行购并活动。其二，银行业的购并重组不能就银行购并自身而进行购并，要根据世界银行业综合化全能经营这一发展趋势，积极探索银行的集团化发展道路。其三，充分发挥市场机制的作用，正确定位政府在银行购并重组中的功能角色。其四，健全法律法规，确保银行购并重组在法制基础有序进行。第三，正确把握我国“分业经营，分业管理”的政策内涵和国际商业银行综合化经营的发展大势，根据经济金融发展的要求，逐步放松以至解除银行业、证券业和保险业的分业经营限制。

出于分散银行经营风险、规范银行银行运作的初衷，我国实行“分业经营，分业管理”制度是十分必要的。但面对世界银行业的综合化发展的潮流，以及我国加入世界贸易组织后我国商业银行与外资银行的平等竞争的要求，这一制度已经显露出其不适应性。尽管政策界已承认我国实行的“分业经营，分业管理”制度是一种过渡性的体制原则，但至尽尚难看到废除这一原则的“时间表”。我们必须以发展的观点来实施“分业经营，分业管理”制度，不能为分业而分业，现在实行的分业，必须为向将来的全能经营创造条件。在最终解除分业限制之间的过渡期间，可以试行混业经营、分业管理的方式，成立以大银行为主体的金融集团控股公司。各金融控股集团公司通过设立子公司的方式在银行、证券、保险和资产管理领域开展分业经营，并对其下属金融性子公司实施统一管理。第四，建立健全商业银行资本供给机制，多渠道筹集商业银行资本金，在实现资本结构合理化基础上确保商业银行的资本有稳定广泛的供给，不断增强商业银行的风险抵御能力。商业银行资本供给机制包括外部供给机制和内部供给机制。内部供给机制的核心是关于留存收益的诸多安排。外部供给机制的核心内容是关于普通股和优先证券发行的诸多安排。考虑到我国目前的经济环境、政策条件以及商业银行的盈利能力，内部供给机制的作用是有限的。现实有效的途径是发挥外部供给机制的作用，目前较为可性的方式途径可考虑：一是对国有商业银行进行股份制改革，进一步完善新兴股份制商业银行的扩股增资机制，鼓励和支持有条件的商业银行上市；二是股份制商业银行发行优先股；三是扩大商业银行发行金融债券的规模。第五，加快银行电子化建设，加速推进网上银行发展。

随着网络经济的到来和互联网的普及，传统银行赖以生存的基础已经发生了不可逆转的变化。面对网络经济引发的银行业的激烈竞争和动荡，网络经济时代的银行家应该具有更加敏锐的目光和超前的思维，必须彻底改变管理理念、经营方式和组织结构以及战略导向，以适应电子商务的需求、推动网络经济的发展。在业务体系上，银行业必须积极创新，完善服务方式，丰富服务品种，提供“金融超市”式的服务。面对资本性和技术性“脱媒”的压力，银行业必须重新构造业务体系，要以网络为业务发展平台，以银行业务为核心，构筑辐射保险、证券、基金等金融服务领域的“金融超市”，为“E-客户”提供“一站式”的全方位服务。在经营方式上，银行业应该把传统营销渠道和网络营销渠道紧密结合起来，走“多渠道并存”的道路。一方面，金融产品日趋多样化和个性化，银行销售人员与客户之间面对面式的互动交流必不可少，而擅长于高效率、大批量地处理标准化业务的网络银行也将占据越来越重要的地位。另一方面，发展“多渠道”营销方式，不仅可以利用网络化新服务手段维护原有客户资源，还有助于提高网络银行的发展起点。在经营理念上，银行业必须实现由“产品中心主义”向“客户中心主义”的转变。传统商业银行经营理念的核心是“以量胜出”和“产品驱动”，而在网络经济条件下，随着客户对银行产品和服务的个性化需求和期望越来越高，迫使商业银行必须从客户需求出发，充分体现“以质胜出”和“客户驱动”，为客户提供“量身度造”的个性化金融产品和金融服务。在战略导向上，银行业必须整合与其他金融机构的关系，争取成为网络经济的金融门户。网络经济对金融服务业提出了整合和协同的要求，各类金融机构将以建立金融门户的形式共享资源、提升效率。网上金融门户是多家金融机构网上服务的结合，与各类金融机构交易系统之间存在直接连接。其建立和经营是各类金融服务机构间关系从冲突到协同的过程，对于中国金融业向综合化、全能化转型具有特别的意义。

最后，正视加入WTO以后面临的机遇与挑战，加强与外资银行的竞争与合作，发展新型的伙伴关系。加入WTO意味着中国商业银行业的进一步开放，外资银行的大举进入乃大势所趋，国内商业银行将迎来全面竞争时代。在大力改革经营体制的同时，国内银行必须在技术、人才、服务、产品创新、市场拓展等方面迎头赶上，逐步缩小与国际银行业的差距，在竞争中壮大规模、扩展势力。在战略上重视外资银行，并积极了解、学习其先进经验，加强彼此间的合作，也是提高我国商业银行竞争力的重要手段。我国银行业与外资银行之间既有竞争，还有相当多的相互补充、相互合作的机会，我们既可以与其展开股权形式的合作，设立中外合资银行，也可以开展业务上的合作，诸如参与银团贷款、项目贷款、债券投资等。

西安银行_西安银行 -小额贷款

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