爱华网纽迪希亚公司始创于1901年，原总部位于荷兰，在医学营养领域处于世界领先地位。2007年，纽迪希亚被法国达能收购，成为后者的全资子公司。1995年，纽迪希亚进入中国市场，2000年成立纽迪希亚制药（无锡）有限公司，为其全球三大生产基地之一。
纽迪希亚_纽迪希亚 -简介
纽迪希亚（NUTRICIA）创始于1901年，专业从事人类营养研究至今有100年历史，是荷兰皇家纽蜜可（Numico）集团中历史最悠久的一面旗帜。
纽迪希亚是欧洲最大的临床营养（CLINICAL NUTRITION）产品生产商，被认为是高品质临床营养产品的世界领导者。纽迪希亚为临床提供系列最全、品种最新、质量最可靠的肠内营养系列产品和肠内营养输注系统。
纽迪希亚在全球拥有50家生产基地，业务遍及60多个国家和地区。肠内营养系列产品更是历年来稳居欧洲市场份额第一。
纽迪希亚_纽迪希亚 -历史
纽迪希亚1896年，JanvanderHagen医生和他的兄弟Martinus拿到了生产实验室合成婴儿牛奶的许可证。
1901年，纽迪希亚正式成立于荷兰祖特梅尔（Zoetermeer），专门从事婴幼儿配方奶粉的研究和生产。
1905年，纽迪希亚率先提出了专业医学营养的概念，并开发了特殊的膳食产品，例如针对糖尿病患者的低糖牛奶以及针对甲状腺肿患者的富含碘的牛奶。
20世纪中期开始，纽迪希亚更多专注于以科研为基础的医学营养产品。1946年，纽迪希亚设立了首个研发部门。1950年，纽迪希亚依靠众多营养专家，为医生，护士以及家庭健康护理专家提供医学营养产品和信息。
20世纪60年代，纽迪希亚在科研上取得了巨大进步，开始正式生产医学营养品，并推出了Nutri2000（一种针对有严重进食问题的慢性病患者的全面营养解决方案）。
20世纪90年代，纽迪希亚收购了SHS国际公司（英国）和Milupa公司（德国），将专业性拓展至先天性代谢紊乱以及严重牛乳过敏等领域。1996年，纽迪希亚以其在人类营养研究和治疗领域卓而不凡的贡献被授于“荷兰皇家”的荣誉称号。随后，与英国婴幼儿食品品牌Cow&Gate一起，被整合到Numico旗下。
2007年，Numico被达能收购，Numico旗下的公司成为两个快速发展的部门：DanoneBabyNutrition和NutriciaAdvancedMedicalNutrition。纽迪希亚成为达能的专业医疗保健公司，通过营养产品为世界各地的患者以及他们的护理人员提供支持。
纽迪希亚_纽迪希亚 -文化
达能价值观作为达能集团的一员，纽迪希亚秉承达能集团所倡导的“以人为本、热忱向上、开放心态、亲和信赖”的企业文化，并在企业内部广泛宣传，努力将其落实到个人和集体的行为中。如今，这些价值观已深深植根于纽迪希亚的企业管理中，并融入了员工的工作和生活。
达能领导力行为准则达能集团要求所有的团队领导人秉持达能领导力行为准则（DanoneLeadershipCODE）：承诺、开放、实干和授权。纽迪希亚以该行为准则激发纽迪希亚领导人建立愿景，创造突破性成果；以同理心倾听，坦诚沟通，推动公司内部及外部的畅通合作；敢于承担责任和风险，快速、敏捷及务实的领导风格，带领团队勇于进取，不断超越自我。
激发并建立愿景创建并分享宏伟的未来；结合使命，建立团队和员工的目标责任感；
言行一致，以身作则，将价值观融入日常行为的点点滴滴。
致力于创造突破性成果致力于可持续的变革，挑战现状，实现突破；致力于可持续的变革，挑战现状，实现突破；
未雨绸缪，规划未来，周密抉择，致力于让宏图变为现实；
乐观引导变革（"我能行"），勇于直面困难。
纽迪希亚_纽迪希亚 -在中国
迪希亚于1995年进入中国市场，并于2000年1月，成立纽迪希亚制药（无锡）有限公司，总投资额为2000万美金。公司顺利通过了国家药品生产企业的GMP认证和欧盟ISO9001、ENISO13488和EN550质量管理体系认证，成为中国第一家向欧美市场出口肠内营养产品及配套产品的生产商，也成为纽迪希亚全球三大生产基地之一。随着中国业务不断地扩展，投资方于2010年增资至6500万美金。
公司主要生产经营肠内临床营养产品（ECN），肠内营养输注产品（CAS），氯马斯汀口服溶液以及满足特殊医学用途的医学食品（FSMP），同时生产与肠内营养制剂配套的系列管道和泵。在中国发展的十多年中，纽迪希亚高度重视与中国社会各界的合作并积极参与各种社会公益事业，如赈灾扶贫、捐资捐药、热心环保等。
经营领域在中国生产的肠内营养药物主要有：“能全力”【通用名：肠内营养混悬液（TPF）】、“百普力”【通用名：肠内营养混悬液（SP）】、“康全力”【通用名：肠内营养混悬液（TPF-DM）】、“康全甘”【通用名：肠内营养混悬液（TP-MCT）】、“能全素”【通用名：肠内营养混悬液（TP）】。进口的药品有“百普素”【通用名：短肽型肠内营养剂】。其中，肠内营养混悬液产品基本没有进入当地医保目录。纽迪希亚_纽迪希亚 -行贿事件
举报2013年9月，自称“医院实习生”的匿名人士向《21世纪经济报道》记者提供了52份材料，举报世界500强达能（Danone）旗下独资医疗保健公司――纽迪希亚（NUTRICIA），曾在2010年7月至2013年8月间，为促进该公司药品销售而向北京地区的14家医院100多名医生大规模输送不当利益。
52份材料收录了纽迪希亚医药代表向公司申请、报销和汇报相关费用的明细表，年度市场计划、医药代表工作计划等。材料显示，纽迪希亚职员对医生的利益输送方式包括，现金回扣、报销发票、赠送礼品和门票、资助旅游和科室集体活动，甚至也包括帮助一些医生清洗鱼缸、组织医生们举行摘草莓活动等。
涉事医院提供的这52份材料，即是显示纽迪希亚为促进上述药品销售而向北京宣武医院、北京航天总医院、武警总医院、世纪坛医院、安贞医院、潞河医院、积水潭医院、263医院等14家医院的医生输送不当利益的情况。
其中，涉及首都医科大学宣武医院和北京航天总医院（又名“711医院”）的材料最多。有20余份材料直接显示，纽迪希亚在2010年7月至2013年8月的三年间，先后向这两家医院的几十位医生输送利益约30万元。
输送方法在直接支付现金外，纽迪希亚向医生输送利益的其他方式可谓五花八门。
资助旅游就是一种常见方式。举报材料中显示纽迪希亚曾资助医生们到国内的江西婺源、海南三亚、云南玉溪等地旅游，以及到韩国、柬埔寨等地出境游。
不仅如此，举报材料中有份《医院费用计划》还提出，要“针对（医生）个人爱好对其投入、谈协议”。
“统方”和“超适应推广”“统方”对医生进行“兑现”，及评估“投入”涉及到一个重要环节――“统方”（统计医生的处方量）。
举报人士称，“统方”的信息，需要从医院的信息技术科获取，“行价”一般是每个月每个规格的药品200元，“（信息科）这是个肥差，以前挣的可能比医生还多。”
些举报材料里没有直接显示向信息科“付费”的内容，但其中共有9份“统方”材料，具体到了某年某月某日，由哪个医生，对哪个病房的哪个病人，开出了什么样的药品，及药品的规格、价格。举报材料中，有一份《2013活动投入跟进分析》，则将“投入产出分析”做到了极致。
“超适应推广”举报人士对《21世纪经济报道》记者称，纽迪希亚公司的医药代表，为了提升自己的业绩，促进药品的销售，可能还进行了超适应症推广（指医生用药超出了药品说明书的适应症范围）。
举报材料基本准确对于举报材料里涉及到的医生，《21世纪经济报道》记者也对其所在的医院名称及姓名，进行了核对，除个别医生的名字书写错误，或所处科室进行了轮岗外，其余基本准确。
