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企业怎么进行风险管理？――简介
风险是企业发展的阻碍，风险管理的实施保障企业的安全发展，但是风险管理的过程中要抓住管理的重点。
企业怎么进行风险管理？ 1、
应尽快建立企业投资及并购风险管理的模型与体系：
我国加入WTO后，投资并购案例不断增多。这些投资项目对我国企业参与全球竞争，实现快速、持续发展至关重要，但是由于一些企业缺乏在相关领域的经营和管理经验，他们往往面临着较大风险。因此，企业在进行项目整合与并购时，加速引进投资和并购方面的经营与管理人才，建立和培育与相关产业领域相适应的风险管理模型与体系十分重要。
企业怎么进行风险管理？ 2、
要正确评价战略目标设定和整合过程中的业务机会：
COSO-ERM框架和《指引》、《规范》中都提出了要正确认识和把握风险与收益对称原则，既要防止和纠正忽视风险、片面追求收益的做法，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机会。
对我国企业来说，应该充分关注战略目标设定和整合过程中的业务机会，避免由于过多地强调风险的规避而错过千载难逢的发展机遇。面对当前全球金融危机，对于那些有实力、有准备的企业来说，机遇可能大于挑战，此时更需要企业在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，沉着应对、趋利避害，变压力为动力，化挑战为机遇。
企业怎么进行风险管理？ 3、
运用事项识别、风险评估、风险应对要素，做好风险应对工作：
企业风险管理是一个多方向的、反复的过程，在这个过程中几乎每一个构成要素都可能影响其他构成要素。而我国很多企业在制定战略、经营计划之前缺乏必要的事项识别、风险评估，自然也就不可能提前制定风险应对预案。我国江浙、广东地区的许多企业面对此次突如其来的金融海啸袭击，措手不及、无力应对、经营恶化乃至纷纷倒闭的现象恰恰说明了风险应对预案的重要性。
企业怎么进行风险管理？ 4、
要尽快解决某些企业“战略定位不明确”的风险：
企业风险管理的首要目标就是要确保企业战略目标的实现，战略风险是企业所面临的最大风险。对于我国大部分企业来说，不论从集团角度还是子公司角度都或多或少地存在着一定的战略风险。特别是对于整体贡献度较小的一些子公司来说，存在集团总部层面对其战略定位不够清晰的问题。这些子公司地处全国乃至世界各地，没有真正的核心主业，经营品种繁多、鱼龙混杂、抗风险能力较差，并在一定程度上浪费了公司的经营资源。因此，我国企业特别是大型企业内部的业务整合工作势在必行，并且应该从集团总部层面考虑其战略定位问题，以形成“上下同欲”的战略协同，形成“专业化、一体化、差异化”的经营优势。
企业怎么进行风险管理？ 5、
要重点监控战略不明确或风险高的业务单元：
企业风险管理应分清优先顺序、轻重缓急。从我国企业风险管理现状来说，一些战略不够清晰的业务单元，由于其方向不明确导致业务的多元和低效，使前、中、后台职责相分离的控制体系较难有效实施并发挥作用，相比那些方向明确、战略清晰、管理有序的经营单元风险较高。对于这类业务单元，应是企业内部风险监控的重点，进而有效减少风险事故的发生。
