爱华网刘炳银，男，1941年3月29日出生于河北武安市。1956年参加工作，1987年毕业于河南省省委党校经济管理专业，后赴美国圣玛利大学深造。1994年10月至2001年9月担任河南新飞电器股份有限公司董事长、总经理。2001年9月15日，因患胃癌，在广州南方医院去世，享年60岁。
刘炳银_刘炳银 -人物简介
刘炳银，新飞电器原董事长、总裁。十几年来，刘炳银带领职工艰苦创业，把一个地方军工小型企业发展成为全国闻名的大型家电企业。他被称为中国第一代企业家中的典型代表，尽管，他所处的历史阶段、他所属的体制、他的所作所为，使得他更像是一个令人称道的创业者、创业家。1983年，刘炳银临危受命、出任新飞前身的新乡市无线电设备厂厂长时，这个始建于1958年的小型军工企业，因产品单一，加上军费削减，已累计亏损70多万元，职工3个月没有领到工资，厂办公室穷得连支圆珠笔都买不起。从小就敢独自从故乡河北外出闯世界的刘炳银没有抱怨，而是率先把眼光瞄准了市场。在北京、天津、沈阳、广州的市场上，他看到了一个现象：冰箱特别抢手。“去冰箱厂看看！”他来到福建漳州冰箱厂，参观了厂房，又买回了5台80升单门冰箱作样品。靠着一股韧劲和对市场的了解，1986年，他居然真的将一条意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进到这个落后地区。工厂自此迈出了决定性的一步。1990年5月20日，刘炳银又干出一件令人吃惊的事情。就在新飞冰箱订货会现场，只见400多台新飞生产的冰箱一字排开，刘炳银声音激昂：“些都是我们厂生产出来的不合格产品，如果把这样的冰箱卖给用户，是我们新飞人的耻辱！必须全部销毁！”话音刚落，刘炳银率先举起铁锤砸向第一台劣质冰箱……，这一锤，砸出了客户的信心，也砸醒了新飞人的质量意识。那时正值中国电冰箱销售的最低谷，不少冰箱企业被迫停产、限产或转产，而刘炳银相信：只要是好东西，就不会没人要。质量，是打开市场之锁的钥匙。1996年初建成了全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线，在家电领域率先推出了“绿色概念“。产品投放市场后，引起了绿色家电消费浪潮，大大加快了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程。新飞建成了中国最大的绿色冰箱生产基地，被誉为绿色冰箱第一品牌。此外，新飞先后投资数千元用于“三废“综合治理，使各种废弃物的排放全部达到了国家排放标准，而且实现了稳定达标，所有建设项目的环境影响评价执行率均达到100%，荣获了国家环保总局授予的“全国环境保护先进企业“的光荣称号。
1999年刘炳银成功地运作了与位居世界500强前茅的跨国公司--美国通用电器公司的强强联合，在中国乃至世界引起较大反响。新飞绿色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多个国家和地区。彼时，新飞冰箱已经跻身中国冰箱业的“四大家族”之三，与新加坡丰隆集团的“蜜月期”已走进第七年。正当辉煌。刘炳银一手打造了新飞的辉煌，那句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告语在中国家喻户晓。2001年9月15日，刘因患胃癌去世。61岁，颐养天年的岁月并没有等到。
刘炳银_刘炳银 -创业历程
1981年―1984年 新乡市无线电设备厂 厂长，1981年出任新乡市无线电设备厂副厂长，1983年任厂长。
1983年，刘炳银临危受命、出任新飞前身的新乡市无线电设备厂厂长时，这个始建于1958年的小型军工企业，因产品单一，加上军费削减，已累计亏损70多万元，职工3个月没有领到工资，厂办公室穷得连支圆珠笔都买不起。
1984年创建新乡电冰箱厂兼任厂长
1986年，他居然真的将一条意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进到这个落后地区。工厂自此迈出了决定性的一步。
1987年毕业于河南省省委党校经济管理专业，后赴美国圣玛利大学深造。
1990年5月20日，刘炳银又干出一件令人吃惊的事情。就在新飞冰箱订货会现场，只见400多台新飞生产的冰箱一字排开，刘炳银声音激昂：“这些都是我们厂生产出来的不合格产品，如果把这样的冰箱卖给用户，是我们新飞人的耻辱！必须全部销毁！”话音刚落，刘炳银率先举起铁锤砸向第一台劣质冰箱。
1991年12月，任河南新飞电器集团董事长兼总经理
1991年2月6日，中共中央江泽民总书记曾亲临"新飞"视察，对"新飞"所取得的成绩和经验给予了充分的肯定和赞扬。江总书记指出："搞好大中型企业，不仅仅关系到国家的财政收入，而且从政治上看关系到社会主义所有制的巩固。""大中型企业要搞好，很关键的是要走质量、品种、效益的路子。""从国际上看，无论哪个名牌产品，都要保持在整个国际市场上的权威。"江总书记还亲笔为"新飞"题写了厂名。
1994年1月，任河南新飞电器（集团）股份有限公司董事长、总裁
1994年与新加坡丰隆集团合作，成立中外合资企业，当时有中方国有企业控股。
1994年，新飞同时获得三项殊荣：中国明星企业、中国名牌产品和质量效益型先进企业。同时，获"全国转换经营机制典型企业"称号，还被吸收为"全国驰名商标保护组织成员单位"。
1994年夏，中国轻工总会会长于珍亲临"新飞"调研视察，对新飞练内功，抓管理，积极推进现代企业制度的做法深表赞赏，认为新飞的管理水平在国内是一流的，已基本达到国际水平。鼓励新飞要进一步实施名牌战略，创名牌，保名牌，振兴我国家电事业。
1995年，刘炳银凭藉几年探索的经验，推出了一个令国内众多冰箱厂家十分吃惊的举措：与外商合资，投资4．2亿元人民币，建成国内第一条年产60万台的大规模全无氟电冰箱生产线。
1996年初建成了全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线，在家电领域率先推出了“绿色概念“。产品投放市场后，引起了绿色家电消费浪潮，大大加快了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程。新飞建成了中国最大的绿色冰箱生产基地，被誉为绿色冰箱第一品牌。此外，新飞先后投资数千元用于“三废“综合治理，使各种废弃物的排放全部达到了国家排放标准，而且实现了稳定达标，所有建设项目的环境影响评价执行率均达到100%，荣获了国家环保总局授予的“全国环境保护先进企业“的光荣称号。
1996年9月16日，河南新飞集团总裁刘炳银，作为中国企业界的唯一代表，登上了“中国首届保护臭氧层大会”的讲坛。
1999年1到10月，新飞就已销售冰箱（柜）130多万台，销售增长幅度位居冰箱行业第一位。
1999年刘炳银成功地运作了与位居世界500强前茅的跨国公司--美国通用电器公司的强强联合，在中国乃至世界引起较大反响。新飞绿色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多个国家和地区。
1999年11月28日，在“联合国蒙特利尔议定书十一次缔约方大会”召开之际，刘炳银再次作为中国政府观察员出席大会，备受瞩目。新飞的成就当然不仅仅是在环保方面，这个位于偏僻地区的企业，业已稳居中国冰箱行业前三强，近年来其增长速度列同行业之首。
2000年6月在新千年第一个世界环境日到来之际，国家环境保护总局的解振华局长将“环境使者”聘书授予河南新飞电器有限公司董事长、总裁刘炳银作为企业界仅有的两名代表之一欣然接受了这一聘任。
2001年9月15日，全国人大代表、河南新飞电器集团公司董事长刘炳银因患胃癌，在广州南方医院去世，享年60岁。
刘炳银_刘炳银 -经典言论
不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部不是好干部，不重视质量的干部不能当干部。同样质量的一块肥皂，一个是新乡的，一个是上海的，顾客一定买上海的。因此，我们要质量更高，管理更严格，技术更超前，才能赢得消费者。堂堂正正办事，踏踏实实工作，夹着尾巴做人，一心为了新飞。
泥瞅干部不能用，弄虚作假的干部不能用，以权谋私的干部不能用，胳膊肘朝外拐的干部不能用。
尊重知识，尊重人才，不等于尊重文凭。
撬开市场大门的支点，唯有质量，"谁砸'新飞'的牌子，就砸谁的饭碗！
好的领导应当既让人惧又叫人爱，只爱不惧，令出难行；只惧不爱，难得人心。
允许失败，但不允许不创新
刘炳银_刘炳银 -所获荣誉
全国劳动模范全国优秀企业家，
全国五一劳动奖章获得者，
全国人大代表
国家有突出贡献的中青年专家，
中国企业家协会副理事长，
中国家电协会副理事长
新乡市人大常委委员
新飞“中国500家最大工业企业”
中国轻工企业200强”
中国日用家电行业10强之列
全国轻工业出口优秀产品银质奖,
全国第二届家用电器展览会金飞马奖；
全国首届轻工博览会金奖，
北京第二届国际博览会金奖，
首届中国国际电子贸易博览会金奖
刘炳银_刘炳银 -社会评价
“ 他出身寒苦、历经磨难；披肝沥胆、敢作敢为；专注实业、求大求强；专断与自信集于一身，保守与创新合为一体；商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格……这是生于上个世纪四五十年代的中国第一代企业家身上共同的特质。他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一种敏锐、一点执著，甚至还有一些不服输的企业家精神，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权。他们是继往开来的一代。时光荏苒，他们中有的人已经永远地走了，有的或隐或退，或二次出征或振臂高呼，这样一种蔚为壮观的场景，注定将成为历史的绝响。”“刘炳银在几年内把一个濒临倒闭的小型地方军工企业发展成为中国500家最大工业企业、中国日用家电行业十强，资产总额从不足100万元增长到10亿元，生产规模从年产10万台扩大到160万台，为国家赚回了62个同等规模的企业。”
“刘炳银同志的一生是艰苦奋斗的一生，他勇于开拓，不断创新，自强不息，与时俱进；刘炳银同志的一生是光辉的一生，他一身正气，光明磊落，高风亮节，垂范后人；刘炳银同志的一生是奉献的一生，他淡泊名利，忘我工作，鞠躬尽瘁，死而后已。” “刘炳银同志的逝世，使我们失去了一位优秀的企业家。他的不幸逝世，不仅是新飞公司的巨大损失，而且是中国家电行业和新乡市经济建设的重大损失。我们要化悲痛为力量，继承刘炳银同志的遗志，在邓小平理论和三个代表重要思想的指导下，更加紧密的团结起来，万众一心，奋发图强，二次创业，再铸辉煌，为把新飞建设成一个现代化，国际化的企业，为发展河南省和新乡市经济，为建设由中国特色的社会主义事业而奋斗！新飞的创业者和开拓者和卓越的企业领导人刘炳银同志永垂不朽！”
刘炳银_刘炳银 -具体贡献
其一，临危受命出任濒临破产的兵工小厂的厂长，搭上家电行业震荡上升的末班车，开创无氟冰箱时代，最终缔造新飞电器家电王国。其二，引进新加坡丰隆集团的资本，创建合资公司，为新飞电器构建良好的治理结构，从根本上解决了新飞电器的运营机制问题。
其三，以示范、关联效应，带动塑料、化工、金属材料、包装、运输等省内外200多家配套企业的发展，形成一个以新飞为纽带的中原家电产业链。以精密铜管制造或“两器”生产著称世界的金龙集团、科隆集团，皆与其有着发展渊源。
其四，缔造了以隐忍、坚强、朴实甚至奉献意识浓烈的企业文化，使得新飞电器在日趋激烈的制造业竞争中，保留了质量优势、低成本优势和人才优势。
刘炳银_刘炳银 -企业文化建设
河南新飞电器有限公司十分重视企业文化建设。在刘炳银的倡导下，积极进行探索，结合公司的实际情况和实践经验，创造性地推行“格言式管理”，取得了不少可资借鉴的成功经验。公司格言式管理
刘炳银独具慧眼，他善于利用格言的这种“劝戒”作用，把新飞公司成功的管理经验和卓有成效的思想政治工作，用充满个性魅力、富有哲理和感召力的格言加以概括，创造了独具特色的“格言式管理”，并通过各种形式对全体员工施加影响，使广大员工在潜移默化中树立起正确的价值取向，自觉自愿地用新飞的企业精神、理想、道德、制度等来规范和约束自己的言行，即企业文化管理转化，从而提高了新飞公司管理工作的文化品位和管理水平。我与新飞共存亡
――大力培育独具特色的企业精神公司在刘炳银的倡导下，逐步培育出具有鲜明时代特征和新飞特色的企业精神，即“我与新飞共存亡――团结、严明、进取、奉献”，以及“稳踞国内，享誉世界”的新飞企业理想和“国内争第一，国际创一流”的新飞企业奋斗目标。早在80年代末期，面对市场疲软现状，新飞公司一度陷入困境，职工不时地发出“怎么办”的呼声。以刘炳银为首的新飞领导敏锐地感觉到，这是职工主人翁精神的反映。于是，便因势利导地组织职工开展了“讲形势与任务、讲困难与希望、讲目标与措施、讲效益与利益、讲贡献与使命”的“五讲”，进一步坚定了职工“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的信念，主动为厂解难，共提合理化建议5000多条，采纳实施后使企业冲出了困境。
三不，四不准，四优先
――创建具有新飞特色的质量文化新飞公司的企业质量文化建设是从强化员工的质量意识入手的，为了寻找质量管理的“长效疗法”，他把新飞公司有关产品质量管理的成功经验归纳成‘三不”（不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部不是好干部，不重视质量的干部不能当干部）、‘四不准”（对不重视产品质量或在工艺操作中弄虚作假的职工，不准分房，不准升级，不准安排子女在新飞就业，不准评摸评先）、“四优先”巩对提高产品质量做出突出贡献的职工，优先分房，优先升级，优先安排子女在新飞就业，优先评模评先）、“一票否决”等一系列管理，并通过《新飞报》、标语、黑板报、广播、知识竞赛等形式，对全体员工反复强化教育，达成一种共识。
不找市长找市场
――创建具有新飞特色的市场文化新飞公司从上冰箱产品之初，就开始踏上市场经济之路。80年代初期，由于国家政策的调整，像其它企业一样，面临“断粮”、“断炊”的沉重压力。当多数企业正在向政府和市长求救时，刘炳银却已足迹踏遍长城内外，大江南北，开展市场调查，大市场中找生路。当他历尽千辛万苦把冰箱项目争取到手后，新飞不是等政府财政拨款，而是找中行、工行、农村信用社借贷，凑齐了引进设备1860万元资金。正是有了这种强烈的企业主体意识和市场观念，才会有新飞的诞生，才会使新飞抓住千载难逢的机遇，并一步步走向辉煌。
――创建有新飞特色的管理文化
刘炳银在实践中深深体会到，能否调动职工的积极性，既是企业管理工作成败的标志，也关系到企业的兴衰存亡。他首先改革企业的干部人事制度，一律实行聘任制，在选拔和使用干部上引人竞争机制，坚持优胜劣汰，能者上，庸者下。一个年轻大学毕业生通过努力，将冰箱噪音降低了0．5分贝，刘炳银奖励他一套二室一厅的住房和3000元现金。在刘炳银的大力支持下，新飞的科技人员平均每两个多月就推出一种新产品，新产品开发速度为全国同行业之冠，新飞产品已由冰箱投产之初一个系列3个品种，发展到今天的5个系列近百个品种。如今，尊重知识，尊重人才的良好风尚在新飞公司已蔚然成风。
刘炳银_刘炳银 -罢工风波
在创始人刘炳银逝去11年后的这个秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍后，摆在了新飞总部门前。照片四周布置成了灵堂，上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此，并封堵了厂区大门。厂区外，一些人点燃了鞭炮。在弥漫的烟雾中，几条用白布做成的横幅被挂了起来，这些试图改变生活现状的人们聚集在横幅周围，大喊“涨工资，要生存，以理性救新飞！”
2012年10月12日中午，位于河南新乡市的新飞电器厂的持续混乱进入第三天。厂门前，保安与工人们坐在了一起，高喊着罢工口号。厂区内，耸立的高音喇叭循环播放着《告全体新飞同胞书》，“强烈要求改善新飞员工收入，强烈要求公司董事会驱除无德、无能、无为的‘三无人员’”很快，员工的要求获得了部分满足。
10月12日下午4时，在新乡市政府的快速介入下，新飞电器高层迅速作出妥协，当日同意工人要求，到明年一月，累计每名员工涨薪500元。突虽已结束，但在新飞人眼里，这场冲突的爆发并非偶然，各方的情绪酝酿已久。
