爱华网华电煤业集团有限公司是中国华电集团公司在整合华电集团系统煤炭开发和运营资源的基础上，于2005年8月29日在北京成立的，主要负责华电集团系统的电煤供应、燃料管理以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。华电煤业集团有限公司由中国华电集团公司控股，是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。公司到2013年的总体目标是：控制煤炭资源300亿吨，控参股煤矿产能7380万吨、在建3000万吨，取得铁路运力5000万吨，码头吞吐能力5000万吨，船舶运力60万载重吨，发煤站及储配煤场配送能力1000万吨，煤化工产能100万吨，发电装机192万千瓦，电子商务平台初步建成，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额确保35亿元、力争50亿元，资产负债率控制在75%以下。
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -公司简介
华电煤业集团有限公司由中国华电集团公司控股，是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。经国家工商行政管理总局登记注册，于2005年8月29日在北京成立。主要负责华电系统的电煤供应以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。公司注册资本3,657,142,857.00元人民币，共有股东13家，其中：华电集团控股42.65%，世富一号（天津）能源股权投资基金有限公司等3家基金公司参股30%，华电国际电力股份有限公司等系统内9家单位合计参股27.35%。现有8个分公司、2个办事处、3个全资子公司、14个控股子公司、18个参股公司。截至2010年底，公司资产总额165亿元，净资产61亿元。
近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。
公司的发展战略是：以优质服务为宗旨，以“服务华电、创造价值”为使命，以电煤有效供给、华电集团公司整体效益最大化为目标，坚持煤为核心、物流畅通、运销高效的发展思路，形成产、运、销一体化发展格局，发挥电煤供应主体作用，打造煤炭开发主力平台，努力把公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好的国内一流大型煤炭企业集团。
华电煤业集团有限公司
2011年6月30日，中国华电集团公司第一座自主开发建设的千万吨级现代化不连沟煤矿顺利投入生产；山西肖家洼、陕西隆德、陕西榆横、新疆西黑山、淖毛湖等特大型
煤矿正在加快推进。目前公司已经控制煤炭资源223亿吨，投产和在建煤炭项目规模达到4400万吨。
公司到2013年的总体目标是：控制煤炭资源300亿吨，控参股煤矿产能7380万吨、在建3000万吨，取得铁路运力5000万吨，码头吞吐能力5000万吨，船舶运力60万载重吨，发煤站及储配煤场配送能力1000万吨，煤化工产能100万吨，发电装机192万千瓦，电子商务平台初步建成，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额确保35亿元、力争50亿元，资产负债率控制在75%以下。
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -生产能力
公司情况
近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团按照燃料“五统一”（统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理）原则，着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于加强和规范燃煤管理，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。按照公司“十一五”规划，到“十一五”末期，公司资产总额将达到220亿元，控(参)股企业煤炭产能达到4000万吨，发电装机容量达到462万千瓦，码头吞吐量达到1800万吨，煤炭配送能力达到500万吨，煤化工生产能力达到240万吨，船舶载重量达到60万吨，初步建成煤炭物流体系和煤炭电子商务交易体系，燃煤管理达到国内先进水平。
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -四大领域
签约仪式
发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观，以项目开发、产业整合和资本运营为手段，着力于开
发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展，实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，成为新的效益增长点。
“煤业集团的发展思路清晰，定位准确，目标明确，重点突出，措施有力。既符合集团党组的要求，也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。
煤炭运输
短短两年时间，华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”，产业结构不断优化，形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底，华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个（控股9个，参股14个），累计投资11.34亿元；实现控制煤炭资源156亿吨，已投产煤矿生产能力120万吨/年，在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。
在内蒙古，集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地――蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯，该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。
储煤场管理规范化
在晋陕区域，华电煤业着力在“三西”（山西、蒙西、陕西）和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月，山西同华电力有限公司挂牌成立，标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破；陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出，赢得了项目开发的主动权和优先权，被列入陕西省“十一五”发展规划，省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。
在东南沿海，华电煤业与福建省交通运输（控股）有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议，合资开发经营福建可门储运中心；通过参股福建福源船务有限公司（拖轮公司），为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月，华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功，正式投入商业运营；同年6月，第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。
在西北边陲，华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇，加速战略西移，加快资源开发，迅速抢占项目开发新的制高点，促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初，获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权，控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月，华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路（乌鲁木齐至准东）正式开工。
与此同时，华电煤业坚持以创新发展为动力，全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心，积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地，密切关注东北、河南、安徽三大区域，建设煤炭物流、煤炭交易两大体系，不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力，更好地服务于集团公司的电力发展。
激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道：2007年5月，公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项；7月，成功发行6.5亿元一年期短期融资债券；9月，科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末，华电煤业资产总额将达到220亿元，控制煤炭资源200亿吨，控参股企业煤炭产能达到3000万吨，装机投产容量达到264万千瓦，储运能力达到1000万吨，配送能力达到500万吨，船舶载重量达到28万吨，自供煤能力达到15%，净利润突破5亿元。
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -燃料供应
华电煤业担负着集团公司系统燃煤电厂的电煤供应任务，公司上下牢固树立“服务中心、确保大局”的责任意识，充分发挥“五统一”管理的优势，成功实现电煤调运集团化、专业化运作。
“要以优质服务为宗旨，以保量、提质、控价为总要求，发挥好‘五统一’管理优势，优化电煤调运体制，强化服务协调职能，合理布局储煤基地，打造电煤供应的长效机制。”华电煤业总经理丁焕德对电煤调运工作提出明确要求。
艰辛孕育着发展，改革推动着创新。面对保证供应和控制煤价的双重压力，华电煤业审时度势、统筹兼顾，在全面做好电煤供应工作的同时，抓住跨区域调运这个关键点，积极出主意、想办法、定措施，深化调运工作改革，调动各方面力量，迎难而上、奋力拼搏，探索出一条“保障供应，控制成本，实现集团公司整体利益最大化和电厂安全经济稳定运行”的电煤供应之路。
――加大跨区域调运力度，确保电煤调运总量。截至2007年12月底，累计完成电煤调运量1.14亿吨，同比增长18.66%；其中完成跨区域调运量3988万吨，同比增幅达到95%；跨区域调运供应电厂达到27个。
――有效地调整供煤结构，达到平抑煤价效果。2007年，在重点矿涨价幅度相同的情况下，华电煤业在黑龙江、山东、山西和陕西等地区争取到的合同增量最多；华远星海运公司实现以低于市场运价25～35元/吨的价格为可门电厂供煤31万吨。
――拓宽供应渠道，做到年度电煤衔接与日常供应相结合，确保当前供应和重点计划兑现。公司先后成立多个工作组，守矿驻点、跟车护煤，保证了邹县、广安、新乡、宿州、贵港、襄樊、长沙等新投产机组的“口粮”供应。全年电煤重点合同兑现率达到90%。
――实现下水煤科学调度、安全运输，不断提高航运能力，保障电煤供应。2007年实现下水煤调运量超过400万吨；“华远星轮”运营半年来完成13个航次，安全承运煤炭78万吨，取得了显着的经济效益。
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -燃料管理
中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺多次强调：“公司煤炭管理水平的高低，关系到公司三大业绩水平的高低，关系到公司竞争力的高低。”
华电煤业以科学、规范、高效、精细为目标，认真履行燃料管理职能，从体制和机制上加强燃煤的全过程规范化管理，不断推动集团公司系统厂内燃料管理工作再上新台阶，进一步增强集团公司的市场竞争力。
深入开展“燃料管理年”活动，以控制入厂入炉煤热值差、二次费用和加强煤场管理为重点，进一步推进厂内燃料规范化、标准化、精细化管理。华电煤业在公司系统建立起职责明确、管理高效、运转协调的三级燃料管理体系，制定了一整套燃料管理制度，理顺了燃料管理关系。通过深入研究燃料指标和成本标准化管理机制，组织开发了电煤统计信息系统，实现财务和燃料业务数据一体化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系统入厂入炉煤热值差完成0.53MJ/kg，比预算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分别降低0.32、0.101MJ/kg；二次费用完成5.5元/吨，比预算值低2元/吨；入厂入炉标煤单价差完成21元/吨，比预算值低4.26元/吨（降低燃料成本3.1亿元），比2005、2006年分别下降14.4、6.39元/吨。
开展厂内燃料管理达标、创优、建示范活动，实现“抓两头、带中间”，建立和完善新型厂内燃料管理工作体系。通过争创集团公司燃料管理达标单位、优秀单位、示范电厂和燃料管理示范区域，公司系统各单位充分认识到加强燃料管理工作的重要性和紧迫性，纷纷采取有效措施，做到千方百计挖潜力，提升燃料管理增效益。目前，集团公司各分支机构、电厂与煤业区域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齐抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理从源头抓、全过程抓、全员抓的效益意识已深入人心。集团公司系统共有23家火电企业荣获2006年度“燃料管理优秀单位”称号，比上年度增加6家。
服从、服务于电厂燃料管理需要，真正为厂内燃料管理办实事、求实效，是华电煤业加强和规范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，贵州华电大龙发电有限公司迎来了一批“特殊”的客人――集团公司燃料管理工作组进驻该厂，为企业进行1个月的燃料管理督导工作。针对企业燃料管理面临的困境，来自集团公司总部、华电煤业、华电国际和华电贵州公司等单位的14位燃料管理专家共同为其“把脉诊断、对症治疗”。工作组查资料、进煤场、抓培训、带队伍，帮助大龙发电公司对燃料管理制度进行修订，理顺燃料运行机制，规范燃料管理人员培训和持证上岗工作，推进企业燃料管理体系的标准化建设，全面提升了厂内燃料管理工作水平。大龙发电公司总经理罗来友深有感触地说“是工作组让我们真实感受到加强燃料管理给企业带来的巨大经济效益。”
改革创新培训方式，打造一支“业务精、素质高、能力强、作风硬”的燃料专业人员队伍，是加强和规范厂内燃料管理的重要手段。华电煤业积极探索实践燃料专业技术人员队伍建设新机制，积极调动集团公司系统各单位重视燃料技术培训，加强燃管队伍建设的积极性和主动性。2007年8月14日，来自集团公司所属58个单位的172名优秀选手云集泉城济南，拉开了中国华电集团公司首届燃煤采制化技能大赛的帷幕。经过四天的紧张角逐和专家评委们严格细致地评审，共有40名选手荣获大赛采制组和化验组个人奖项；17个单位荣获大赛团体奖和特别组织奖、优秀组织奖。其中采制和化验组金奖选手，还被授予了“中国华电集团公司技术能手”称号；被业内人士形象誉为华电集团的“燃料奥运会”。
华电煤业通过开展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集团公司系统树立起全方位的燃料成本意识，提高了燃料成本控制和管理能力，实现燃料管理整体水平不断提升，指标不断优化。
站在新的起点上，面对新的征程，华电煤业凝心聚力、创业创新，精心致力于华电集团煤炭事业的发展，让“好”与“快”比翼齐飞，向着“建成服务高效、管理一流、效益优良、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型企业”的目标稳步前进。
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -企业文化
文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。华电煤业集团有限公司文化纲领体现“服务引领发展，发展促进服务”的总体思路，是华电煤业全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则：
理念文化体系
公司使命 服务华电 创造价值
公司愿景
煤业十强
物通天下
公司精神
和谐进取
创新超越
核心价值观 人本 安全 责任
经营理念 市场化 精益化 国际化
执行理念
令必行
行必果
廉洁理念 修德立身 勤廉兴业
行为文化体系
个人仪表行为基本准则
精神饱满
乐观豁达
言行得体
仪态大方
办公作业行为基本准则
遵章守纪
作风严谨
尽职尽责
务实高效
环境维护行为基本准则
环境优美
整洁有序
节约能源
健康环保
人际关系行为基本准则
互相尊重
以诚待人
融洽沟通
友好合作
对外交往行为基本准则
热情周到
礼貌平等
有理有节
大方得体
廉洁行为基本准则
遵纪守法
廉洁从业
不谋私利
不徇私情
华电煤业集团有限公司_华电煤业集团有限公司 -领导班子
丁焕德 董事长 党组书记
管春峰 总经理
李强德 党组成员 副总经理
孙炳福 党组成员 副总经理
领导班子
张忠贵 党组成员 副总经理
路万科 党组成员 副总经理
兰 毅 党组成员 副总经理
杨 信 党组成员 纪检组组长
梁
