36岁杀人鲸去世 36岁的职场人士,貌似能力与机遇都遇到『天花板』,如何进一步提升自我?

关注这个问题的人看起来也不算少,只是没有人知道应该如何解答。我看2012年6月写过一篇文章,叫《 》。虽然题主已经过了35岁,但我这篇文章对于您来说依然是适合的,因为从30岁到35岁的积累,正是为了下一个10年的瓶颈突破。对于男人来说,35岁才是职业生涯的真正开始。在咨询的过程中,我们通常也遇到35岁左右的年龄段的生涯突破问题。我将称其称为瓶颈突破,与题主的天花板突破是一个意思。不针对个案,特针对“这一类”人群发表下自己的看法。主要从3个层面进行突破:

第一件事就是完成你的专业化品牌构建。我在《职场救赎》一书的最后一部分内容,讲的就是这个问题:如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后,再去频繁跳槽,肯定是不合适的,最大的不利,就是你的专业知识成长,永远只是停留在一个相对低的层次上,而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么,适合做什么,此时应该有一个清晰而明确的定位。
“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点:“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业。” 你是一流的商务人士,还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位,树立自己的品牌形象,会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样,就毫无专业性可言了。
当然,为了支撑你“专业化”的品牌形象,你还需要在以下两个方面做出努力:第一个方面,就是知识结构体系的构建问题,要脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候,在职学习、进修、培训等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑。第二个方面,就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才,都有自己聚 集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等,都是相关人才聚 集的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士,也必须像那些最优秀的人看齐,树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人。我们去年遇到一个非常优秀的小伙子,至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生,毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来,这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位,他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求:每月都要写一篇文章,发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然,并不是每篇文章都能够达到发表的质量,但每个月必须要保证质量写一篇。这样做的好处,第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二,可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题,这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式,得到的知识,终究是别人的,不是你自己的。要想形成你自己的知识结构,你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中,同样的知识理论,在不同的情况下,每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程,也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构,才能真正称得上是你“自己的”知识。

36岁杀人鲸去世 36岁的职场人士,貌似能力与机遇都遇到『天花板』,如何进一步提升自我?
第二件事情,就是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者,也是你的第一个管理者目标。我在《职场救赎》的第六章也单独讨论过这个问题)。除了那些对于技术十分热衷的人,如果你要想在职场上获得更多的空间,职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者,我只希望做好自己的份内事,我就满足了。对于抱有这种想法的人,我只能说很抱歉,这不是你能选择的。原因很简单:你25岁的时候,可以做一名基础员工;30岁的时候,也可以做一名基础员工;但你到了35岁以上的时候,你如果还只想着做一名基础员工,那就不太现实了。如果一个已经35岁的人,他的能力还只是局限在基础岗位上,那么,这样的人基本上是没什么价值的(当然,落后的国企及事业单位除外)。所以,不管你是否愿意,你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标,并为之付出努力。
走上了管理者岗位,是你职业成长的关键一步。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司——公司的中层管理者。你是超级业务员,但未必是一个优秀的管理者。从专业人员到管理者角色的转变,将是一个巨大的挑战,但许多人没有对此给予足够的重视。柳传志说“搭班子,定战略,带队伍”,而带队伍这件事的具体执行恰恰就落在广大的中层管理者身上。所以,到了35岁这个年纪、且又成为中层管理者的时候,必须要考虑的是如何转换自己的角色,成为一个优秀的团队管理者。中层危机是几乎所有的企业都面临的一个重要问题,而你如果能够在此方面进行有效突破,则为你未来的生涯发展带来强劲的后劲。

第三件事情,就是找一家成长中的公司,在相对长的时间内,伴随其成长。在成长的过程中,找一家具有成长潜力和发展空间的公司,并随着公司一起成长,是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解,你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中,你的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解,但是要想快速的成长,寻找规模不太大的成长中的公司,其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中,会对于人才的需求较为迫切,你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人,其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下,忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。另外需要注意的是,空降兵式的职业经理人所带来的效果并不被企业所看好,更多的企业更愿意从公司内部培养与企业共同成长的、拥有共同价值观的高级管理者。阿里上市时的那27个合伙人,有创业元老派,有公司内部培养派,当然也有空降高管派。但那些最晚加入阿里的空降高管,也已经为阿里工作了至少6年,不可谓不忠诚。

以上为本人浅见,如有不妥之处,望指教!  

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