爱华网祁国晟，北京国双科技有限公司董事长兼CEO。祖籍青海省大通县，1984年出生于安徽一个高级知识分子家庭，其父早年留学苏联，是90年代靠自主技术创业成功的企业家之一。受家庭影响，祁国晟自幼热爱科学技术，成绩优异。2002年被保送至清华大学学习计算机软件，2006年毕业。2005年，仍是大四学生的祁国晟在父母的资助下，和同年级同学一起创立国双科技，并担任董事长兼CEO至今。
祁国晟_祁国晟 -人物经历
80后的典型创业型代表。北京国双科技有限公司的创始人董事长兼首席执行官（CEO），亦是公司技术和业务发展的制定者和推动人。他少年时代就开始参与并主持商业性软件研发，之后被保送到清华大学。其间，他创办了清华大学软件产业协会，参与清华同方多项互联网项目的管理和实施工作，并在微软亚洲研究院自然语言组实习，参与微软下一代企业内部搜索引擎的开发工作。在他的领导下，国双科技已成为国内领先的数字媒体营销技术解决方案提供商之一。
他拥有多年互联网行业从业经验，是业内知名的搜索营销和数字媒体量化营销专家。他从中国互联网早期时代即开始接触商业性软件研发和互联网项目，对IT行业的技术发展和企业运作拥有前瞻性的把握。他曾在清华同方从事软件和互联网领域的项目管理，之前服务于微软亚洲研究院自然语言组，承担微软下一代企业内部搜索引擎的开发工作。
祁国晟_祁国晟 -行业观点
互联网行业、IT行业一直都是后来者有优势的，因为后来者可以用最新的技术、最新的材料、最快的速度，盖出质量很好的“房子”，所以才会出现Google、Facebook这样的新巨头公司。但数据行业有些不同，它给在这个行业中的“老人”非常大的信心，因为你有数据。当下数据的生意主要是实时性数据挖掘，它也有价值，但实时性数据挖掘技术往往只能作为一个工具，因为它不能解决系统性的问题，只能解决一部分的问题。但你如果有几十年的数据，通过对这些数据的挖掘和分析你能看出趋势，能系统性地解决问题，这是两者价值区别所在。
大数据时代下，数据已经具备长时间积累的条件，把数据放在相对长的时间维度下进行分析，从而给出问题的答案，这样的过程会更加科学。时间的概念非常重要。
如果一个企业能持续5年、10年去收集一个行业的数据并分析，那一定能做成伟大的事。
大企业机构更成熟、架构更完善，对精细化运营的要求更高，需要很详细的数据分析和数据挖掘以降低成本。而中小企业大多还处于跑马圈地的阶段，对他们来说，优先考虑的是如何发展，虽然有些中小企业在发展阶段对数据分析也有需求，但往往因为相关产品和服务费用较高而止步。另一方面，数据类人才短缺也是导致数据分析类产品和服务成本高的原因之一，全球大数据行业都有这个问题，我国更加严重。
我们是一家创新型公司，知识产权是我们重要的资产，而企业自主创新和运用知识产权的能力和水平，在很大程度上决定了企业的核心竞争力。在知识经济时代，知识产权也是企业未来参与国际竞争的有力武器，它可以有效保护我们的创新成果，对于公司未来可持续发展将起到重要的作用。
国双公司2005年成立的时候，我们便预见了未来终归有一天，即使是“SUM求和这样一个简单的运算，一台计算机也搞不定了。面对很大的数据集，只能放到网格Grid上，分而治之的进行部署。所以，我们给公司命名为Gridsum。时至今日互联网进入到大数据时代，证明了我们当初的预见是正确的。
祁国晟_祁国晟 -创业故事
技术创新成就“快”公司
祁国晟
2005年的祁国晟想象不到今天的情景。
“我没办法适应给人打工的状态。”只因为这个简单的理由，他和几个同学创建了北京国双科技有限公司。彼时的主要业务是软件外包。
几年后，闯入数据分析和搜索营销领域的国双科技实现爆发性增长――2009年，成为国内唯一进入微软“BizSpark One”全球创新计划的公司；2011年，收入实现10倍速的增长……
国双科技快速成长的秘诀是什么？作为公司CEO的祁国晟笑言：“很大程度是运气好。”运气总伴随着机遇，青睐于有积淀和准备的人。国双科技的资本，正是技术创新和人才队伍。
技术创新是命脉
祁国晟
创业的故事听起来总是激动人心。Google、Facebook等成功互联网公司的不断涌现，让人们对互联网创业充满期待。
一个技术型创业公司，如何找准自己的方向？如何了解并把握发展的机会？国双科技并非从一开始就那么幸运。
“2007年之前，国双科技的员工过的是温饱生活，虽然不用为钱发愁，但是每个人都为可持续发展担忧。”用祁国晟的话来说，“我们几个人，当时除了会写程序，似乎也没有其他的专长，所以做开发、做软件外包，是顺理成章的事情。”2007年，国双科技终于做出决定，彻底放弃外包服务，把所有赌注下在一个未知的领域：量化分析工具的开发。
一年半后，国双科技开发的第一个产品，一款网站用户行为挖掘分析得到高度认可。随后，国双科技全面推出搜索引擎营销及用户体验优化咨询服务和工具，已推出网站数据分析、视频行为分析、移动App数据分析、搜索引擎营销广告投放管理四大产品线。
国双再次推出基于营销前瞻理念“归因模型”的用户长期行为跟踪分析和在线营销度量分析系统。“国双科技技术创新的脚步从未停止。和3年前相比，我们创新的东西更多而不是变少了。”祁国晟说，很多公司在业务发展后，会不断扩大规模，在技术创新上投入的精力就少了。
祁国晟说，技术创新是国双科技的血脉，为其赢得了众多客户。欧莱雅的市场负责人在看了两分钟的产品演示后，当即决定签合同。“3年前，国双科技那么小的公司能受到微软的青睐，在国际舞台上崭露头角，今天，我们与国家信息中心开展战略合作，共同成立网络政府研究中心，唯一的筹码就是技术创新能力。”祁国晟感慨道。
团队是创新之源
祁国晟
技术不是无源之水。祁国晟将国双持续创新的能源归功于团队。
“公司成立之初就有一支高质量的技术团队。”祁国晟说。4个清华毕业生对技术抱有高度敏感性和热情。时至今日，所有的创始人都还在国双科技工作，他们分工明确，各司其职。
而在扩大这支队伍的过程中，国双科技也将创新思维作为最重要的标准。“相比于技术能力，我们更看重应聘者的发散思维和创新能力。”祁国晟说，“我亲自面试每一个应聘者，跟他聊以前做的事情、兴趣爱好，来判断他是否是个具有创新思维的人。”
这个团队一直坚持的思路是，永远有一部分人在做眼下还不挣钱的业务。以国双科技已探索几年的互联网行业数据分析为例，“如果一个企业能持续5年、10年去收集一个行业的数据并分析，那一定能做成伟大的事”。这就是祁国晟和国双科技的想法。简单，却很难做到。
除了技术团队外，国双科技从百度、微软等各大公司网罗来人才。在年轻CEO的领导下，共同创始人于国发、高级商业运营副总裁续扬、产品与销售高级副总裁李峰，以及一批从各大互联网公司“挖”来的中层管理者，组成了国双科技实力强大的领导团队。国双科技也从“作坊式”的小公司，发展为架构齐全、具有现代化运营和管理模式的、能应对激烈市场竞争的科技企业。
“我是技术派”
“给我五台电脑、一台服务器，我能把学校网站建好。”少年祁国晟曾在高中时期向校长提出过这样的条件。彼时互联网在国内刚刚兴起。
祁国晟正是凭借这样的眼光、胆识和魄力，成就了今天的国双科技。
从校园网站到企业搜索引擎，再到搜索引擎优化、数据库分析和优化，祁国晟引领了一次次变革和“变通”。可以说，国双科技从来都没有停滞在互联网发展的某个阶段，而是随着新生事物的诞生，孕育出新的成长基因。
在祁国晟的带领下，2009年国双科技成为第一个进入微软“BizSpark One”全球创新计划的国内公司。其后，国双科技通过原创的在线分析产品，在2011年实现了爆炸式增长，收入猛增10倍以上。
“技术狂”祁国晟，早年在父亲的影响下就坚定了“技术经济”的创业理念。他深信：技术可以实现经济价值，改变世界。“他是国双科技的第一产品经理、第一架构师。”早年和祁国晟一起创业的国双科技副总裁于国发这样认为。
在清华大学技术创新研究中心的高旭东博士看来，祁是一个既懂技术也懂运营的“非一般人”。一直反对大学生创业的高旭东，不但赞同他创业，而且受邀成为国双最早的独立董事。
创业这件事儿，在祁国晟看来是个实实在在的技术活儿，来不得半点投机取巧。在面对最初的企业定位时，国双科技从不愿意成为盲从市场的“机会主义者”。为此，祁国晟甚至砍掉了最赚钱的软件外包业务，一切归零，蛰伏三年。
这个1984年出生的创业“黑马”，看上去一点也没有80后的老板范儿，行事布局颇有几分老牌企业家的手笔和风范。早在学生时代，他就提前孵化了科技创业的基因，也不声不响地积淀着成熟企业家应有的正能量。对于一个能区分做项目和做企业的创业者而言，一切机会主义不攻自破。
