爱华网UC优视全面融入阿里：互联网迄今最大合并案
6月11日， UC优视宣布整体并入阿里巴巴(滚动资讯)集团，整合完成后，将组建阿里UC移动事业群。同时，俞永福进入阿里巴巴集团最高的业务决策团队--阿里巴巴集团战略决策委员会，并被集团任命为阿里UC移动事业群总裁。
俞永福在内部邮件中提到，此次并入阿里巴巴是为了完成"帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务"的梦想，而阿里巴巴的国际化战略与UC'服务一半地球人'的梦想不谋而合，双方在国际战略上的融合将对互联网生态产生巨大影响。
据介绍，UC旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。目前，UC浏览器目前全球用户超过5亿，在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了65.9%，是全球用户量最大的第三方移动浏览器。
在今年10月美国全球移动互联大会硅谷站(GMIC SV)上，俞永福发表观点称，移动互联网存在全球化机遇，而未来全球移动互联网将会分化成两大完全不同的市场，一是以中国、印度为代表的新兴市场，二是以美国为中心的发达地区市场。
据悉，UC用户遍布150多个国家和地区，发布了英文、俄文等12个国际语言版本产品。UC浏览器的海外用户超过1亿，在全球十个国家已经占到10%市场份额。数据显示，2013年，UC在美国、俄罗斯、越南、印尼等国家安卓手机用户数增速均同比提升了300%以上。
对于阿里而言，这个入口与其开展的国际业务高度契合，将为阿里全球化战略尤其是全球移动端战略带来了极大的想象空间。
根据招股书显示，阿里巴巴国际销售额在2013年最后9个月为5.72亿美元，大约是总收入的10%。阿里国际平台之后，又陆续孕育出国际零售出口平台速卖通、海外淘宝以及定位于海外直供进口的天猫国际等。
此外，天猫国际亦吸引到香港草莓网、卓越网、东森等海淘网站以及安娜苏等国际品牌入驻。为了顺利推进这一业务，阿里在近期投资约2.94亿美元收购新加坡邮政10.35%的股份，以便共同发展国际电商物流平台。
这些动作皆表明阿里巴巴希望把自己的生态体系向中国境外拓展。毋庸置疑，UC覆盖150多个国家的用户与阿里国际、速卖通海外市场高度重合。也就是说，UC将有机会为阿里国际市场带来直接有效的流量和用户，帮助阿里进一步推进全球化战略。而UC凭借其在移动端的优势，更是为阿里国际无线业务添加了巨大的想象空间。
另一方面，阿里在海外业务布局也有机会推动UC在全球市场的推广。去年以来，阿里进行了多次国际性投资。包括美国电商物流公司ShopRunner、移动创业公司Quixey分别获得阿里领投的2亿多美元和5000万美元融资。另外，阿里还1500万美元投资了美国高端奢侈品网站1stdibs。UC全面融入阿里之后，亦不排除与这些本土的电商网站发生化学反应。
据悉，阿里收购UC将是中国互联网史上最大的合并。本次并购将大部分以阿里股票，配合部分现金的方式进行。俞永福在内部员工信中表示，此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前"中国互联网最大并购交易"即百度(176.14, 4.55, 2.65%)对91的19亿美元。
并入阿里之后，UC将成为阿里UC移动事业群，该事业群包括现有UC集团整体业务团队，以及即将整合的阿里其他业务团队。该事业群将承担浏览器、搜索、LBS、九游移动游戏平台、PP移动应用分发、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。
阿里给了UC想要的自由
以贵人身份，阿里参与投资-奠定缘分
UC成立于2004年，曾经经历了四轮融资（非所有）：
1.2006年12月，UC优视获得来自雷军等人士的400万元天使投资；
2.2007年8月，晨兴投资和联创策源合计投资UC优视1000万美元；
3.2009年6月，UC优视正式接受阿里巴巴集团等机构的战略投资。同时，UC优视和阿里巴巴双方将在多层面开展战略合作，共同打造移动电子商务平台。
4.2010年3月，再次获得诺基亚成长基金的投资，这笔融资当时是 “中国移动互联网领域到目前为止最大的单笔投资”。
出身于联想投资机构的俞永福个人比较谨慎，从没有透露阿里在09年到底投了多少钱，但是UC和阿里巴巴的缘分应该就是从这一次融资开始的。
支付宝接入UC移动浏览器-合作试水
2011年，各大巨头开始意识到支付环节在移动浏览器中的重要性，因为手机浏览器的功能早已经不是搜索/浏览，而是搜索结果产生的增值服务，而UC就能提供展现内容、入口和包容应用的多个功能。于是，支付宝在这一年和UC优视正式签订了战略合作伙伴协议，基于手机浏览器+安全支付服务的架构，共同推出国内首个实现浏览器内支付的移动安全支付解决方案。
这是阿里巴巴与UC的首个合作，而UC也被纳入到了支付宝移动互联网支付开放战略当中。不过单看这次合作，可能还发觉不出什么端倪，只觉得是一次成功的尝试。UC真正向阿里巴巴靠拢，其实是在和百度谈投资的时候。
投资增持-源于概念相合
2013年的8月22日，UCWeb出了一条重磅新闻，马云将加入UCWeb董事会，而阿里集团也会再次投资UC，在支付宝与UC浏览器全面整合之后，UCWeb无疑成为了阿里阵营里的一员。
当时的UCWeb在第二季度就有高达3亿之多的活跃用户，也在越南、印尼和中东市场取得了不错成绩。在印度移动浏览器中占有29.9%的份额排名第一，完全有潜力帮助任何一个巨头在移动端争夺更多的流量。
但是，当时最早和俞永福接洽的其实是百度，它和UC从2005年开始进行了长达8年的合作，可以说BAT里当时最了解UC的是百度。但是根据俞永福在当年的采访，只有阿里巴巴能够给UC想要的自由，也只有马云和自己达成了这种共识。
当时李宏彦对于投资的态度非常明确，以收购公司为主，不占少数股权。并且百度在业务和UC有太多交叉，有很多布局希望UC去实现，但UC的核心围绕在自己的智能化、平台化、商业化和国际化布局上，两者分歧较大。俞永福自己也直言不讳的说：
如是那样（百度接盘），UC产品可能还在，但UC团队就不好说了。
对于俞永福来说，他需要的，是一个能够让自己独立发挥的“合作人”姿态，而不是加入百度之后的上下级形态。而UC需要的，是能够在业务上让其维持原状，自主发展的合作形式，避免在产品或者业务上有太多冲突和相互介入。他强调：
与阿里的合作，两家公司的产品区隔比较大，不会有冲突，不存在被合并的可能性，“距离产生美”。
于是在百度投资UC传的沸沸扬扬之时，UC转而投入了阿里的怀抱，在战略合作上确定了两个大方向：一是移动电子商务；二是，UC更强化自己的入口地位，成为入口级商业平台。
从企业文化上来看，这也是第一次俞永福及团队体会到，阿里巴巴的合作理念更加适合自己，算是幸福，爱过了。
于是，阿里在13年3月花费5.06亿美元（约31.30亿人民币）战略投资UC，从UC原股东手中获得股份，同年12月，进一步增持UC，支付现金1.8亿美元（约10.97亿元人民币）。
值得一提的是，因为阿里巴巴对B轮中领头的晨兴集团、联创策源，还有C轮诺基亚成长伙伴基金的接盘，UC董事会席位从7个变成5个，UC自己的管理团队在董事会中的占比更大了，这也是当时俞永福比较喜闻乐见的。
PC浏览器的推出-阿里背后护航
既拉开与阿里的合作帷幕，UC在今年4月初推出了首个PC浏览器，有人会问，PC版浏览器和阿里巴巴有什么关系？根据当时圈内人的爆料，PC版UC浏览器的前身就是淘宝浏览器。
淘宝浏览器是阿里在PC端曾推出的一款购物浏览器，阿里不仅愿意拱手让出交给UC，也在背后为UC做出了很大支持：
在用户资源上，淘宝浏览器的用户会全部移入UC浏览器PC版，而当时淘宝浏览器的市场份额虽没有很多，但在国内可以排的上前十。
团队和技术上，整个淘宝浏览器的产品团队会并入UC，因为之前淘宝浏览器偏重网购和安全，所以可以在一定程度上填补UC团队的技术空缺。
渠道和商业化，之前提到过，UC也想要在自己商业化方向发力，而阿里会将电商业务、金融还有大数据等等与浏览器结合起来，再加上之前的内支付合作，想象空间极其之大。
借着阿里的东风，我想UC浏览器PC版的出发才显得更有底气吧。可以说这几次和阿里的合作，UC都是在明确自己的目标后被阿里推了一把，推出的产品也是非常符合自己的战略定位的，阿里巴巴这边确实履行了自己无条件支持的承诺。
移动端的合作-神马
于是，9周年刚宣布阿里增持，十周年庆典上，UC也非常应景的对外发布阿里巴巴合作推出的移动搜索引擎新品牌――神马，正式手牵手进军移动搜索领域。其中阿里占比30%，UC占比70%。”神马“的核心团队来自于阿里巴巴的”一搜“，未来会与阿里巴巴在产品、资源层面进行更深入的合作。
根据阿里官方的说法，目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，根据业内多家互联网公司的监测，神马搜索已成为国内第二大移动搜索平台。
从头梳理这五年来UC和阿里的合作历程，一直都离不开一个概念：自由。这也与俞永福本人领导和行事原则息息相关。13年的时候，他就一而再再而三强调，UC绝对不卖，并且准备赴美上市。对于他而言，合作只是互利发展的一个手段而已，称不上所谓的整合，合并。就拿这一次融合阿里来看，虽然放弃了上市的念头，但他的内部邮件里提到：双方在一起是梦想的融合，通过换股给了 UC 的同学们一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案，（感谢阿里）信任 UC 团队的能力，继续让团队独挡一面，让 UC 旗下品牌发扬壮大。
换句话说，我们未来看到的UC，可能还是和之前一样，用最自由的方式和互联网巨头，啊不，东家合作。
评论：UC最终不得已卖身
说过要做一家“非卖品”的公司UC最终献身给了阿里巴巴(滚动资讯)这个土豪金，Uc将成为UC事业群。世易时移，什么话都是有保质期的，回头看看俞永福毁言也是不得已为之。从互联网的发展格局发展来看，这种结果为什么会带有必然性，以及为什么一定要以最终卖身的方式来实现？
总体来看，首先是因为巨头对于UC代表的中型公司压力太大。几年时间里，俞永福对于公司发展有过纠结：UC在几年中都保持着百分之百的增长，这种粗放的高速增长无疑是带有隐患的，俞永福当时对于节奏的把握是认为移动互联网发展最初几年是UC这种中型公司的机会，会有比BAT这种百亿市值的巨头公司更快的增长。那么等UC的收入达到四五十亿人民币(UC内部人士透露)，估值大约在30亿美金左右的规模之后，应该有机会放缓增长速度喘口气，好好将大跃进的布局好好盘整，以图下一步发展，以及对抗巨头的可能。但是，当UC达到这个数量级的收入规模之后，巨头的增长并没有放缓，通过自身业务的突飞猛进以及大量的资本运作，市值都到了千亿规模。
中等体量的公司与巨头之间的悬殊越来越大，势必也将承受更大的压力，自身业务仍要保持高速增长，显然原有的资源已经远远不够，所以俞永福去年用股份换来阿里的搜索资源就是这种压力下的一种体现，也是在这种情况下，阿里对UC的股份增持到66%。
那为什么一定要全部收购？自然是因为这些资源仍然有限。神马搜索一出来，有人认为是俞永福在玩票。这个判断显然不对，俞永福其实是将赌注下在了移动搜索，即使搜索在移动端不像PC端有那么强的垄断力，但仍然是相当重要的商业模式，依然能够成就一个巨头，所以俞永福希望能够在移动互联网时代取代百度(176.14, 4.55, 2.65%)成为这个新巨头。
巨头哪有那么简单？百度在移动端的投入也不能等闲视之。移动搜索势必要和语音、图形、位置以及大数据等深入融合才有可能生发巨大效果，而语音、位置、大数据这种基础能力，显然不是一时，也不是以UC这种实力的公司能够补齐的。阿里系有这种资源积累，并且能够和UC共享，但共享到什么层面呢？这恐怕是一件难以把握的事情，互有罅隙对于双方而言都是两败俱伤。阿里要和腾讯(116.4, 2.90, 2.56%, 实时行情)斗，在端的短板上缺口太大，之前的投资或收购，都没有办法有效整合，显而易见的是，高德(20.89, -0.02, -0.10%)地图收购后，作用并没有放大。所以阿里需要在端上更有力的整合。但显然阿里系现在缺少这样的人才，所以虽然是UC最终卖身，但俞永福加入阿里后，成为阿里战略决策委员会的一员，以马云的用人风格，他还是有很大的空间的。
