亿利资源集团 亿利资源集团公司 亿利资源集团公司-企业文化,亿利资源集团公司

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亿利资源集团是国家和自治区重点企业。企业目前已经形成了一个以PVC为主线的能源化工产业为主导产业、以甘草医药为主的沙漠生态为优势产业、以房产路桥为主的效益产业的大型产业集团。公司资产总额上百亿元,下设亿利科技、亿利化学、亿利金威、沙产业事业部、煤炭产运销事业部等五大实体产业体系,其中亿利科技于2000年在沪上市。


亿利资源集团公司“关爱生命,善待自然”是亿利资源的发展理念。我们在发展以PVC为主的能源化工循环经济主导产业的同时,十年如一日大力实施了库布其荒漠化防治和沙漠生态循环经济产业。虽然能源化工循环经济产业是我们的主导产业,而且发展潜力巨大,但是在亿利人心目中,库布其沙漠是我们最大的财富,是我们“源于社会,回馈社会”大有作为的天地。一条路,亿利人已痴心不改的走过十年。

亿利资源集团有限公司_亿利资源集团公司 -企业文化

企业精神:艰苦奋斗,敢为人先;锲而不舍,团结协作。

精彩、健康、安全、快乐,低调、老实、严谨、谦和修身立德,以德为尊,形成“企业和谐人人有责,和谐企业人人共享”的生动局面。

把“精彩、健康、安全、快乐”、“低调、老实、严谨、谦和”作为全体亿利人做人做事的基本要求。

倡导“五伦”教育,即“父子有亲,夫妻有别,君臣有义,长幼有序,朋友有信”的儒家文化,这是立人之本,也是立业之本。

遵守“八项纪律”

一:坚决维护上级的决策,抵制阳奉阴违;

二:坚决维护公司的利益,抵制贪污腐化;

三:坚决维护公司的信誉,抵制有践不行;

四:坚决维护公司的团结,抵制猜嫉拆台;

五:坚决维护公司的纪律,抵制令禁不止;

六:坚决维护下级的尊严,抵制狂妄专横。

七:不用公权谋私利,不拿公事送人情。

八:创建铁的纪律,弘扬新风正气。“铁的纪律是战斗力的保证,没有铁一般的纪律,就不能完成钢一般的任务”。

弘扬坦诚文化“不说谎、不做假、不浮躁”坦诚开展批评与自我批评,认清自己的角色,摆正自己的位置,明确自己的职责和目标,提高执行力。

本着“求同存异、包容共济、团结友爱、同心协力”的原则,建设好我们的团队;坚决打击“小圈子、小宗派、官僚主义”。

要积极创造公正、公正、公道的管理文化,这是选拔任用干部的铁规则。


“众富才是富”的财富观和核心价值观“大河有水小河满”,公司强大了,员工也会得到更多的福祉。

管理者文化

1、管理者必须做到“三清四会”(P-D-A和U-A-C)。
管理者之“清”,即想清楚,说清楚,做清楚。管理者“会”,即会决策,会统筹,会用人,会沟通反馈。这是对管理者的最基本的诉求,也是使用干部的基本条件。

2、管理者必须要以德御才,德才兼备。

“德是主,才是奴”。这既是做人做事的基本准则,也是对各级管理者的基本要求,同时也是用人、管人、育人的基本要旨。

管人者就是管人心,人心无常在于“德”。“德”的内涵是“诚、善、勤、俭、慎”。有了这五个字,就可以“以德平天下人心”,大家就无怨无悔跟干。

“诚”:《中庸》里讲,“唯天下至诚,为能尽其性。能尽其性,则能尽人之性。能尽人之性,则能尽物之性。能尽物之性,则可以赞天地之化育”。

要诚心做人、诚心做事,胸怀磊落,光明正大。这是解决一切问题的根本保障。

“善”:“慈善之心,生生之机”。善待民生,善待百姓,善待他人,善待部属,就是善待自己。要好心待人,好心办事,做任何事都为他人想一想,做事就比较公正。

“勤”:勤能补拙。知识来自于勤奋的积累,勤是最大的聪明,勤是一种责任心的表现。“勤奋是好运之母”,做人不勤勉,什么事都做不成。一份辛勤的耕耘,才有一份丰硕的收获,天下没有掉馅饼的事。

“俭”:“俭可养廉,俭以养德”。一要生活俭朴,行为检点;二要珍惜时间,挑战生命;三要节俭资源,勤俭持企。要发扬“一石三鸟”的高效做事风范,这是对时间和生命的最大挑战。

“慎”:“谨言慎行,君子之道”。要谨慎、守礼、不贪、不骄、不躁、不苟且、不放肆。特别是没有经过深思熟虑的话不说,没有系统想清楚的事不做,不懂的事情不要装懂,“知之为知之,不知为不知”。

“诚”能战胜矫饰,“善”能战胜狭隘,“勤”能战胜懒惰,“俭”能战胜奢侈,“慎”能战胜浮躁。“诚、善、勤、俭、慎”这五个字是“德”的具体表现。这也是亿利资源集团公司的“企训”。

3、管理者必须担当“三大角色”。

即“德为人之长、行为人之表、学为人之师”。

德为人之长:管理者要“修身立德,以德服人”,这是“为人之本,事业之基”。

行为人之表:管理者必须“言必行,行必果”。说到做到,率先垂范,为人师表。管理者不能破坏制度,要求员工做到的,自己首先做到,“己所不欲,勿施与人”。管理者的言行举止直接影响着下级,正所谓“上行下效”。对此,要求管理者必须做到“勤于企,俭于家,言忠信,行笃敬”。

学为人之师:“学高为师,身正为范”。管理者必须是“导师”、“老师”和“牧师”,是企业文化和企业管理的缔造者、传播者和执行者。“师不高,弟子拙”。要努力提升自我的综合素质和能力,切实保障“师”的资格和修养,这样才能“教化”、“影响”和“导师”下属。

亿利资源集团有限公司_亿利资源集团公司 -企业荣誉

2001年4月3日,时任朱

  

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