爱华网宏运集团（HONGYUNGROUP）有限公司创立于1992年。多年来，宏运集团始终秉承“发展、共赢、利民、报国”的企业宗旨，善借“天时、地利、人和”之大势，抓机遇，顺潮流，持续积累，强势发展，实施资本运营与资产运作，优化产业结构，资产每年以30%的速度增长，企业实现了持续、稳步、健康的发展。现已发展成为以港口、地产、矿业、商业贸易为重点，以矿业、工业加工、医疗、物业、体育等多种行业并举的大型综合性民营企业集团。宏运集团旗下拥有葫芦岛港集团、宏运地产集团、宏运矿业集团、宏运商业集团四个二级集团和数十家产业公司。
宏运集团_宏运集团 -集团简介
宏运集团总部大楼
企业在经营过程中受到了国家、省、市各级政府的充分肯定和表彰，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“中国AAA级重质量守信用企业”、“中国最具竞争力民营企业”、“辽宁省
诚信纳税先进民营企业”、“辽宁省就业和社会保障优秀民营企业”、“感动辽宁优秀慈善单位”、“辽宁省百强私营企业”等称号。
宏运集团创立于1992年，目前已发展成集港口、地产、矿业、商贸、金融为主，涉足高科技医疗、体育、工业等多元化的企业集团。截至2013年末，集团总资产达350亿元，总收入130亿元，员工总数18000余人。
宏运集团旗下拥有葫芦岛港集团、宏运地产集团、宏运矿业集团、宏运商业集团四个二级集团和数十家产业公司。集团总部设立了五个管理中心和一个金融事业部，进行战略管控、资本运营及金融投资。
宏运集团_宏运集团 -企业文化
近20年来，宏运集团在抓员工综合素质建设上与企业的发展同步，在精神文化、行为文化、制度文化、物质文化方面进行了不懈的努力和探求。
企业文化
从最早的“情义、信誉、实际、效益”到“敢开先河、会创一流、心中有宏图”，再到“发展、双赢、利民、报国”，均说明了宏运的企业文化是随着企业的发展而发展、进步而进步的。
1998年6月和1999年5月，集团党委和工会相继成立，成为当时较早组建党委和工会的民营企业之一，推动了企业文化的发展。
宏运集团把每名员工都看作企业的真正主人，通过开展登山、漂流、拓展训练等多种文体活动，激发员工的潜能，增强员工的凝聚力，培养员工对企业的归属感。
宏运集团采用多种形式对员工培训，组织管理层人员去外地参观、考察，邀请专家和学者来公司讲授，转变观念，增强业务能力，提高综合素质。
宏运集团在做强做大企业的每一阶段都不忘社会责任，尽其所能积极参与社会公益事业和慈善事业。从投资修建过街天桥到出资资助辽宁体育事业，从扶贫救灾到捐建多所希望小学，从资助老红军医疗费到完善幼儿园设施，从安排下岗职工到招聘大学生就业，都表达了宏运集团对家乡父老的真诚回报。
宏运集团_宏运集团 -起步阶段
1992年9月，锦西宏运贸易公司注册成立，以后的岁月里积累了一定的基础。公司抓住商机，扩大资金积累，进一步夯实了后续发展的基础。1995年12月1日，葫芦岛宏运房地产开发有限责任公司成立。用最快的速度、最好的质量为群众提供最优的房屋，宏运小区1996年3月破土动工，当年11月全部竣工，历时8个月，建筑面积2.4万平方米，并确保当年设计、当年施工、当年入住。
宏运房地产开发打破“开发就是建楼房”的传统观念，坚持“以人为本”、“人与自然和谐”的新理念，把住宅小区的环境建设提高到突出位置，与工程施工同步设计、同步竣工。据统计，宏运集团用于住宅小区公共文体设施和环境绿化的投入资金，约占工程成本的百分之二以上，在本地域同行业中处于领先地位。宏运房地产坚持“宏运地产，服务永远”的经营理念，做到开发一个、成型一个、服务一个，实行建筑物业一条龙，受到了广大业主的一致好评。
宏运地产成立以来，为社会奉献了宏运小区、糖酒小区、锦绣园、宏福园、小天鹅公寓、申海花园、玉麟园、翰林园、翠海花园、宏运新城、宏运奥园等十多个精品工程。到目前为止，宏运地产已交工楼盘达200万平方米，在规模、速度、质量、配套设施、环境、入住率等方面均位列前茅，为提升滨城城市品位、打造城市形象和滨城人民安居乐业，做出了突出贡献。
宏运集团_宏运集团 -发展阶段
宏运商厦
1999年4月，宏运集团投入数千万元巨资，对原东方商场进行了改造，在本市率先引
进先进的管理模式和全新的经营方法，建造了一个集购物、休闲、娱乐为一体的时尚购物商场――宏运商厦。并以质优时尚的商品、热情周到的服务、现代便捷的销售、高雅豪华的卖场成为葫芦岛购物的新亮点、城乡百姓逛街购物的好去处。特别是引进的开架式大型超市的售货方式，给当时的葫芦岛带来了一股清新的文明之风，冲击着人们固有的消费观念，拉开了葫芦岛市百货零售业群雄逐鹿、品牌叠出的局面。
从1997年到2000年，宏运集团顺应第一次国企改制的浪潮，筹措资金收购兼并了10余家国有企业单位，实施改造、重组，使原有的资产发挥了较大效益。
宏运集团企业规模不断扩大的同时，也带来一些发展中的问题：企业快速发展而管理模式滞后、人员理念落后、企业核心竞争力不强、员工队伍综合能力较弱、企业文化欠缺等不适应企业可持续发展、不适应瞬息万变的市场经济等方面的问题。2000年，以“优化产业结构、转换经营机制、建设员工队伍、创新企业文化”为基础的第二次创业，便在宏运集团开展起来。
宏运集团在多元化和突出主业上大胆取舍，量体裁衣，发挥自身优势，集中资金和人力，做强做大主业，并在第一次收购国有企业的基础上第二次进入资本层面，恰到好处的发挥资源优势，追求最大的资本扩张，向市场前景好的朝阳产业进军。
葫芦岛港
在港口领域，宏运集团成为“筑深水良港，圆百年梦想”的新一代建港人的主力。葫芦岛港一期工程7万吨级两杂码头已投入运营，最大可承运5万吨级的两油码头建成并已完成设施配套
，7万吨航道疏浚工程已经完成。3、4、5号散杂泊位正在加班抢点建设。到目前为止，已建设的七个万吨级码头，港口吞吐能力超过1500万吨。2007年12月13日，国务院正式批准了葫芦岛口岸对外国籍船舶开放。这一具有里程碑意义的事件标志着，葫芦岛港将成为葫芦岛市、辽宁省乃至东北、内蒙的重要对外开放港口，也是我国对外开放的重要窗口之一，将对扩大开放程度、带动地区经济发展起到不可估量的作用。2008年11月26日，葫芦岛港顺利通过竣工验收。到2009年底，葫芦岛港将建设形成具有3000万吨吞吐能力的港口。
宏运地产
在地产领域，宏运地产在拥有滨城区域性地产品牌优势地位的同时，又相继在朝阳、
阜新、铁岭、沈阳、大连几个城市开发地产项目，并辅之运作多个大型商业项目。建设中公司无论从外观设计到开间布局，还是从景观绿化到物业服务，始终秉承“人性化”的经营理念，打造和谐宜居的客户居住生态环境。宏运物业也伴随着宏运地产的发展壮大而成长，已经在区域物业管理行业中树立起了一流的物业品牌形象。宏运物业以“提供专业服务、实现持续发展、树立优质品牌”为宗旨，以“服务业主、成就员工、回报股东”为核心价值观，不断摸索经营，完善经营模式和管理体制，力求为业主提供周到、细致的服务。宏运地产将为更多城市贡献宏运地产的优秀作品，并将继续秉承其创“百年品质”的理念，成就使命与尊荣的杰作。
绥中宏运商厦
在商贸领域，历经10余年发展，宏运商业零售业已经在葫芦岛区域范围内得到稳健发展，商业产业链已经形成。2000年成立的宏运商厦秉承诚信经营的理念，以“一流的商品、一流的服务、一流的管理和一流的环境”，引领了滨城人民的消费潮流；2005年成功运作了地域店绥中宏运商厦，在区域商业经
营中探索了一条新路。2007年年底开业的宏运新天地购物广场，为集购物、休闲、饮食、娱乐等多功能于一体的生活休闲购物广场，与国际化管理水准接轨、时尚的国际国内品牌、娱乐休闲的消费方式，为广大消费者带来耳目一新的感受，是滨城人实现时尚梦想、享受快乐生活的地方。2008年9月正式成立辽宁宏运商业集团，2009年5月18日宏运百货盛装开幕。宏运商业从一个经营面积1.5万平方米的单体百货店发展为旗下拥有总经营面积30多万平方米（含即将开业及在建项目），经营15大类、10万余种商品，拥有近10万忠实会员，经营规模、购物环境一流的综合性商业连锁集团。随着城市化进程的加快，宏运商业也将利用其品牌优势和创新的管理模式，不断向周边城市和地区进行新的商业拓展。宏运商业与宏运地产一起联营打造商业地产的新时代，不断走向国内大中城市，逐步走向国际连锁化。
宏运集团在做强重点产业的基础上，矿业、医疗、工业、物业等其他行业也稳健经营，并审时度势适时孵化，抓住机遇做大做强。
宏运矿业
在矿业领域，辽宁宏运矿业有限公司自运营以来，积极整合境内外矿业资源，
先后赴朝鲜、俄罗斯、内蒙古、新疆、吉林等地洽谈项目,并与多个城市广泛在钼、铁、锗、铜、锌、镍等有色金属矿藏方面广泛合作，同时在煤矿、油页岩等矿藏方面也取得了不俗业绩，在广泛开发矿藏的同时，宏运矿业将在矿藏品的深加工方面做出更大努力，积极打造绿色的、国际的矿业企业。
在工业领域，锦西钢管有限公司是我国最早从事直缝焊接钢管研制生产的专业制造厂家之一，全部生产能力为年产焊接钢管50万吨。经由宏运集团控股改制后，现已形成了股权结构合理、运作高效规范的有限责任公司治理结构。公司具有三大系列、六个品种、多种规格焊接钢管的生产能力，产品广泛用于石油、天然气、建筑、输水、输气（汽）、深井、矿山等行业，出口遍及美国、澳大利亚、香港、叙利亚、伊拉克、苏丹、孟加拉、朝鲜等10多个国家和地区。随着国际、国内市场对钢管形成的巨大需求，公司正在规划建设百万吨钢管基地，打造行业著名品牌。
在医疗领域，2006年6月18日，宏运集团投资创建的葫芦岛惠好妇女儿童医院正式开业。这是具有“高水准首席医生团队、人文关怀式服务、生态型诊疗空间、数字化就诊流程、健康和谐文化”的特色品牌医院。它的成立，将一种健康新理念引入了葫芦岛。
根据企业的发展需要，参照现代企业制度构建的现代企业架构，宏运集团对原有的运行机制、企业结构、运营模式、管理和业务流程等进行了深度变革，对集团新建立的公司按照股份制模式运营，对原有公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在员工队伍建设上引入了激励竞争机制，通过合资、合作等形式，将股份制企业引入集团，用新的机制、新的理念和薪酬杠杆引导员工转变观念，以达到建立一支适合现代企业要求的员工队伍。
