爱华网高瑞彬，台北人，祖籍福建，1983年赴美国Delaware大学留学，获计算机和信息科学硕士学位。毕业后进入AT&T贝尔实验室工作，1993年加入摩托罗拉，随后便来到上海的摩托罗拉(中国)电子有限公司工作。高瑞彬现任摩托罗拉全球资深副总裁、摩托罗拉中国公司执行董事以及全球电讯方案部大中华区总经理。
高瑞彬_高瑞彬 -简介
高瑞彬
一个出生台湾大家望族的年轻人，没有选择在家族中享受滋意放任的生活，也没有选择开公司做生意成为大老板，而是投身一家素以管理严格的外企，一做就是整整12年……仅仅是这样的背景和经历，这个人就不能不被关注，何况他服务的公司叫作摩托罗拉，他现在的职务是摩托罗拉总公司资深副总裁。
高瑞彬毕业于美国Delaware大学，于1983年前往美国学习，两年后获特拉华大学计算机和信息科学硕士学位。
高瑞彬出生在台北，1983年到美国留学，学成后留在美国工作。如果不是1991年作为AT＆T（美国电话电报公司）贝尔实验室市场人员到大陆洽谈业务，从未踏足的祖国大陆对于高瑞彬来说，或许永远是课本上的黄河青山、故园依稀。
高瑞彬_高瑞彬 -经历
于1985年进入美国AT＆T贝尔实验室工作，期间管理AT＆T-TT合资公司。1993年开始在中国大陆工作，为AT＆T签署了在华最大的一项框架合同(1亿美元)。同年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司，担任部门资深经理，通过其对中国市场的深入研究和分析，他成功地设计和实施了相应的市场营销战略，迅速扩大和稳定了在华业务，为摩托罗拉在中国的业务发展做出了杰出贡献。由于其卓越的领导和管理才能，高瑞彬于2000年6月起提升为摩托罗拉公司副总裁兼原全球电讯方案部中国公司总经理，全权负责中国大陆及台湾地区的市场、销售、项目管理及工程服务。次年5月份开始担任杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司董事。2002年11月又升任摩托罗拉公司资深副总裁。在世界电信业不景气的情况下，高瑞彬带领中国公司的员工持续取得令人瞩目的非凡业绩，为同行所称道。在公司中国总裁暂时空缺时， 高瑞彬曾受美国总部之托于2003年8月至2003年12月期间担任摩托罗拉(中国)电子有限公司的代理总裁并参予新总裁的甄选工作，并于2003年8月开始担任中国公司执行董事。
高瑞彬_高瑞彬 -事业在中国
高瑞彬
高瑞彬初到大陆并不顺利，出行就遭遇很大的困难。当时，民航建设还不完备，航班经常延误或取消，许多地方甚至没有航线，只能乘坐火车或汽车。为了推广公司的产品，高瑞彬常常提着沉重的行李，在人潮拥挤的月台上上下下。与国外差别大、做事难，是他对大陆的第一印象。
艰难的经历没有让喜欢挑战的高瑞彬“打退堂鼓”，相反，他决定离开美国到大陆工作，并举家前来。1993年他加入摩托罗拉公司，到设在上海的摩托罗拉（中国）电子有限公司工作。接下来2年，高瑞彬跑遍了华东和华中地区。当时，杭州、郑州之间没有直达航班，只能乘火车往返，一趟就是20多个小时。由于移动通讯网络那时还没有覆盖铁路沿线，高瑞彬带着手机，却无法与外界联络，只能独自枯坐。
“那种感觉特别难受”，他说。但这也让他认识到通信对于国人生活的重要性以及其中蕴藏的巨大市场。高瑞彬说：“在大陆各地跑，尽管非常辛苦，却让他看到大陆经济改革开放的光明前景，认识到开始高速发展的中国才是我的用武之地。”
摩托罗拉公司在中国的“深耕”战略，是吸引高瑞彬“择木而栖”的关键。从上海到北京，由于业绩出色，高瑞彬不断升迁。摩托罗拉公司1987年进入中国，目前在华投资达35亿美元，带动相关供应商投入40亿美元。该公司去年在北京举行的董事会已决定5年内将在华投资扩大到100亿美元。
摩托罗拉公司在中国奉行的是本土化策略，高瑞彬也将自己的人事关系本土化。这个在企业管理中强调以身作则的人，以自己的又一决定来表达对摩托罗拉中国业务、对中国的坚定信心。他说：“摩托罗拉已经是地地道道的中国公司，他本人也决定长期在中国发展。”
工作给了高瑞彬莫大的成就感。他说：“到大陆来工作，是他事业中最好的决定。当初许多朋友不理解我的选择，现在他们都希望分享他在大陆的工作经验。”
高瑞彬对教育相当重视。除了注重摩托罗拉中国员工和合作伙伴的培训外，他本人尽管业务繁忙，仍参加了DBA（工商管理博士）班的学习，并出资在云南捐建了一所希望小学。对此，高瑞彬淡淡地说：“国内各地发展差距很大，他只是希望自己能为中国教育作点贡献。”
高瑞彬说他本人和摩托罗拉之所以能在大陆取得成功，关键是大陆为他们提供了一个最好的平台。他相信中国会有更大的发展，摩托罗拉在中国也将继续发展。
高瑞彬_高瑞彬 -开拓市场打造中国MOTO
作为世界通信电子制造业的巨头，摩托罗拉将世界领先的通信技术带到了中国，与中国共享摩托罗拉的经验和技术成果，对推动中国通信事业的发展作出了贡献。高瑞彬首先谈到了摩托罗拉自从1987年以来在中国的创业、发展史，同时也是一部与中国政府、企业精诚合作的历史。摩托罗拉一进入中国，当时的董事长保罗・高尔文就下定决心要在中国投资，在中国发展，和中国政府、企业结成战略合作伙伴关系。“在这样的一个远见卓识的指导下，从1987年到现在的17个年头，我们一直坚持这个最高原则，制订和实施在中国的投资、研发和相关生产基地的建立等一系列策略”，高瑞彬说，“摩托罗拉一直致力于与中国电信业共同成长，中国现在已经成为世界上最大的通信市场，而随着中国电信业的发展，摩托罗拉也已经成为中国最大的外资企业。”高瑞彬提到了最近在华盛顿举行了中美关于电信发展的一个研讨会，会上签署了一个价值23亿美元的采购合同，而摩托罗拉就占11亿美元。在国内，摩托罗拉与中国电信运营商有很多合作项目，包括人才的合作培训项目。在2003年CCTV中国经济年度人物评选活动中，摩托罗拉公司荣膺2003年度“CCTV投资中国奖”。这是对摩托罗拉公司十六年来在中国长期的投资承诺的褒奖与肯定，也再次见证了摩托罗拉公司在中国投资取得的成功。
2003年是摩托罗拉比较艰难的一年，这一年摩托罗拉的全球董事长和中国区总裁发生了人事变动，对摩托罗拉在中国的长期发展战略不可避免地产生了影响。但是高瑞彬觉得，2003年更是充满挑战和令人兴奋的一年。他认为，从宏观的角度看，从全球电信业在2000年进入寒冬以来，2003年有一个复苏的情况。这些年很多设备供应商，包括摩托罗拉在内，已经非常注重公司的财务状况，包括资产负债率、现金流动等等方面，大家都是走向一个比较务实的模式。摩托罗拉在2003年也取得了一个比较好的成果，负债率达到20年来最好的情况，这个结果超出了原来华尔街对摩托罗拉的期望。至于高层变动的情况，高瑞彬说：首先他们要感谢高尔文先生过去多年来对摩托罗拉在中国作出的相当大的贡献。摩托罗拉去年取得的成绩，包括他们在中国这几年取得的一些业绩，都跟他息息相关。他对于他们新的董事长充满信心和期待，他本身非常重视客户，重视市场，对内部的管理非常严谨。2003年充满了挑战，同时对下一步的发展非常有信心。
2004年，摩托罗拉宣布将半导体部更名为“FreescaleSemiconductor”，并对部分业务进行剥离调整。同时与国内外著名院校开展多层次多方位的合作，还与国内运营商一起开始推进手机定制业务。这些重大举措，充分显示了摩托罗拉争取2004年度中国移动通信市场最大份额的魄力和决心。针对国内电信业投资效益和创新能力与发达国家有差距的说法，高瑞彬认为，事实上，从整个应用效率来说，中国凭借这么多年的发展，与各个方面的设备供应商一起合作，建立了全世界最大的网络，并具有了很多的运营方面的经验。中国的电信公司作为上市公司，从运营的效益、利润率来说，并不比国外差。当然接下来还会有很多挑战，因为随着中国加入WTO，很多增值业务的引入，会继续促进整个电信业的发展，使电信运营商除了已有的语音业务之外，还可以借助很多新业务取得进一步的增长，这也是业务收入上的一个新亮点。
谈到当前3G这一热门话题时，高瑞彬说他认为现在的2G、2.5G到下一代3G的演进是很自然的过程。从他们在全球发展WCDMA一些业务的情况来看，现在虽然用户量还不到300万，但是2004年会有进一步的增加。相比之下，CD
