爱华网1909年，BP由威廉・诺克斯・达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司,1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。
英国石油公司_英国石油公司 -基本信息
国家：英国(Britain)总部：伦敦(London)英国石油公司英国石油公司
首席执行官（CEO）：RobertW.Dudley
员工数：79700（2010年）
年营业收入：308928百万美元
所属行业：炼油(PetroleumRefining)
世界五百强排名：第四（2011年）第四（2010年）
英文名称：BPAmoco
BP（正式英文全称：BPp.l.c.。前称：BritishPetroleum（英国石油），简称：BP，后BP简称成为正式名称），是世界最大私营石油公司之一（即国际石油七姊妹之一），也是世界前十大私营企业集团之一。[1]BP是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一。由前英国石油.阿莫科.阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。BP总部设在英国伦敦。公司当前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东，在职员工有85900人[2]。
约翰。布朗全球实力商业领袖--《财富》2003年八月期专题报道译文《财富》2003年八月期载文报道，在美国之外最有影响力的25位商业领袖之中，英国BPCEO约翰・布朗(JohnBrowne)名列榜首。但是壳牌的PhilWas仅仅是继承了一个庞大的公司，而约翰・布朗则是在1998年合并阿莫科(Amoco)和2000年收购阿科(Arco)之后成功地把BP打造成一个超级企业。BP公司的CEO同时挥师俄罗斯，创建了对所有西方投资者来说最大的合资公司，从而展示了实力。55岁的约翰・布朗，因为其聘用员工的做法而备受女性群体的尊敬与喜爱，同时由于倡导和推进绿色环保方面的努力，使其比同行更受欢迎。[3]
自1973年在华拓展业务以来，BP在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设。迄今BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气(LNG)的唯一外方合作伙伴，石化领域最大的外资投资企业，中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴，等。主要的合资企业有：向海南和香港供气的崖城天然气田，BP广东液化天然气站线项目，上海赛科，宁波华东BP液化石油气有限公司，珠海PTA,重庆扬子乙酰，蓝天航空燃油服务公司等。
英国石油公司_英国石油公司 -创始人
威廉・诺克斯・达西（WilliamKnoxD'Arcy，1849~1917年）于1849年诞生于英国西南部牛顿修道院，在著名的伦敦威斯敏斯特学院接受教育。1866年全家迁往澳大利亚。他的父亲是昆士兰州罗克汉普顿市的一名律师，受其父影响学习法律，取得资格后同父一起执业。1882年摩根兄弟取得铁矿石采矿租赁权，达西加入开采并获得成功。在世纪之交，大量投入人力和财力到波斯地区（伊朗）勘探油田。达西目光远大，判断正确，于1909年建立英国波斯石油公司（Anglo-PersianOilCompany），此为著名的英国石油公司的前身。英国石油公司_英国石油公司 -BP公司发展历程
阿莫科公司前身是1889年成立的美孚石油
英国石油公司
公司(印第安纳)，1985年改现名。当时，美孚石油公司创始人洛克菲勒选择印第安纳州的怀亭 (Whiting)作为炼油厂的址，以便满足日益增长的中西部市场的需要，并降低运输价格。除炼油外，该公司还生产运输用油桶和以石油为原料的其它产品，如轴承油脂、设备用油、蜡烛用石蜡以及从原油中提炼的煤油，但在早期公司并没有自己的销售机构。1892年，依据俄亥俄最高法院的判决，美孚石油托拉斯(Standard Oil Trust)被迫解散，其所属20家公司恢复以前的法律地位并成为美孚石油公司(新泽西)(Standard Oil Company (New Jersey))的分支公司。自此开始，印第安纳美孚石油公司的业务也扩大到石油销售领域。当时，印第安纳美孚石油公司只有资产100万美元，分为100 股，其中有54%的股份为新泽西美孚石油公司拥有。与此同时，印第安纳美孚石油公司又购买了明尼苏达美孚石油公司和伊利诺伊美孚石油公司的部分股份。到 1901年，该公司已在11个州拥有自己的石油销售机构了，公司收入从1896年的60.5781万美元增加到1899年的420万美元。1911年，在经历了长达3年的反托拉斯诉讼以后，印第安纳美孚石油公司的母公司――新泽西美孚石油公司――被迫解除对其子公司的监护权，成为一家持股公司，独立后的印第安纳美孚石油公司因而只获得了在中西部15个州独家使用美孚商标的权力以及石油精炼和国内市场销售业务。为满足日益增长的汽车市场的需求，印第安纳美孚石油公司在中西部各地广设加油站。到1918年，该公司的加油站数目达451个，如再加上道路用油、沥青以及其它副产品，汽车工业约占印第安纳美孚石油公司营业额的1／3以上，此外，该公司发明的用裂解法生产汽油的新工艺带来的巨额专利使用费约占公司总利润的34%左右。
第一次世界大战爆发后，印第安纳美孚石油公司赖以供应原油的大草原石油及天然气公司转而供应大西洋沿岸炼油厂以满足军事需要，印第安纳美孚石油公司被迫转向其它来源。1920年，该公司购买了怀俄明州中西部炼油公司33%的股份，1921年又以1 640万美元购买了拥有2900公里输油管道、6000口油井的辛克莱管道公司的一半股份。1925年，该公司又以3760万美元购买泛美石油及运输公司的控股权(1929年达到81%)，这是石油工业史上最大的合并事件，从而使印第安纳美孚石油公司拥有了世界上最大的油船队，并且使之进入了墨西哥、委内瑞拉和伊拉克的石油开采领域。此外，这次兼并还使印第安纳美孚石油公司取得了对位于巴尔的摩的美国石油公司(American Oil Company)的控制权。到1929年，印第安纳美孚石油公司成为仅次于新泽西美孚石油公司的美国第二大原油购买商和石油产品供应商，税后年净利润达到 7850万美元。
进入30年代以后，印第安纳美孚石油公司展开了大规模的购买兼并活动。1930年，该公司购买了日供原油10 000桶的麦克曼油气公司，1931年以7 250万美元购买了辛克莱输油管道公司和辛克莱原油购买公司其余50%的股份，分别组成Stanolind输油管道公司和Stanolind原油购买公司；1935年公司又以4 200万美元购买了Yownt-Lee石油公司的资产。30年代末期得克萨斯东部大油田的发现更使印第安纳美孚石油公司的业务急剧扩张。这一势头在第二次世界大战期间得到了进一步的加强。到1945年，该公司雇员人数达到 33244
