爱华网自由兵独创了一套适合自身品牌的特色文化。户外、健康、生活是自由兵品牌追求的文化风格，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“自由兵”品牌核心价值，让每一位户外运动爱好者体验军旅生涯的同时，享受自由呼吸的畅快，淋漓尽致地体现了自由兵强调体验式的户外活动和不为运动所累的兵品态度。打造全球户外运动第一品牌，成为受人称重的民族品牌销售商； 自由兵专往于户外用品行业！自由兵将矗立中国，放眼世界。成为全球户外运动第一品牌是我们为之奋斗的终生目标！自由兵将持续捕捉机会，不断扩大品牌战略，提升在世界户外用品行业的地位，为推动中国体育运动事业，以及民族使命和社会责任而贡献一份力量！最终，让自由兵成为喜欢户外运动的朋友
自由兵_自由兵 -服务创新
自由兵起步于户外市场，创造了军品户外蓝海领域，品牌建设理论中有第一永远胜过更好之说，第一就意味着原创、意味着正宗，因此这也是自由兵存在的价值所在。创造了第一，更应该千方百计守住这个第一。自由兵今后所有经营活动都应该朝着这个目标前进，产品上不断开发新种类、新款式，丰富产品结构，满足玩家多种需求；质量上通过改善工艺、加强监督、提升标准等体现自由兵品牌个性，逐步成为玩家最值得信赖的好伙伴；营销上推广户外运动，掀起军品热潮提升自由兵品牌影响力。
最终，让自由兵成为喜欢户外运动的朋友第一选择，并通过自由兵粉丝们的影响，带动周围更多的朋友一起参与到亲近自然、享受生命的户外运动中来。
自由兵_自由兵 -发展策略
以文化力为主线，以战略的、可持续发展的思维模式经营，同时及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是自由兵品牌近年来持续保持55%年增长速度的秘诀所在。创业伊始，自由兵就积极奉行“小河有水大河满”和“三个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速向前发展，获得了丰硕的经营理念。
自由兵
自由兵团队始终围绕着“企业发展”为中心，把集团的经营计划与工作计划紧密结合，做到了三个创新：一是组织创新，成立了阶梯式的团队小组，将工作面延伸到各个部门，使下情能上达，上情能下达，构建了团队工作一体化格局；二是机制创新，团队结合企业特色，把握团队的工作特点和职能作用，变被动为主动，变单一管理为合力共建发展模式，同时在实施过程中进行跟踪落实，不断加强
事前的计划性、事中的执行力和事后的成效力，不仅着眼于短期计划的实施，更注重于自由兵团队长远计划和作用发挥的有效性，有些做法还为公司的管理改进起到了积极的推动作用；三是内容创新型，自由兵团队在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中，不断增加服务功能，对员工进行一种主动性疏导、调理和培养、和人文交流，做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，很受员工的强烈热爱。通过这些创新，员工参与工会的积极性得到充分的提高，企业活力得到增强。
在自由兵团队成立后的发展实践中，公司建立了一种和谐的新型劳动方式，这种劳动方式可以让企业与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的共同关系。自由兵企业对员工各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。
自由兵
为了更有效地维护和谐的企业氛围，自由兵企业广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即：评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展，企
业与员工的心更加贴近了，企业的凝聚力也提高了。自由兵积极地为员工办理了“五险一金”(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险、住房公积金)，还专门拔出一部分资金定期为员工做健康体检，切实解决员工的后顾之忧，使员工真正做到幸福的生活，这也是自由兵独特的企业文化模式。
为塑造良好的企业文化形象，同时为进一步提升员工的福利水平，更好地激励员工爱岗敬业的工作热情，自由兵将会出台员工福利制度，针对这项工作制度，公司已拨出专款，由工会全面实施，并纳入到企业的年度工作计划中,有效增强了员工对公司的向心力。
自由兵企业广泛树立“培训是员工最大福利”、“培训是公司最有价值的投资”的观念，号召员工从思想上树立“终身教育、终身学习”、“生存与发展”、“工作学习化、学习工作化”的理念，努力塑造员工的终身可雇用性，切实肩负起员工的成长责任。 自由兵为员工为工会提供了硬件设施,让员工在工作之余体验到企业工会的温馨和关怀，同时自由兵广泛地与社会各界、同行进行交流，积极营造了企业良好的人际关系和文化氛围。
