科蒂收购宝洁 科蒂集团 科蒂集团-旗下品牌,科蒂集团-收购丁家宜

科蒂集团由Francois Coty于1904年在法国巴黎创立,Francois Coty因开创现代香水业而享誉全球。科蒂集团是全球最大的香水公司,也是全球美容界公认的领导厂商,其年度净销售额达40亿美元。在创业精神、激情、创新以及创造力的推动下,科蒂集团已经开发出无与伦比的产品组合,涵盖了众多知名品牌,为全球90个市场的消费者提供创新产品。

科蒂集团_科蒂集团 -旗下品牌

科蒂集团旗下分为两个部门:科蒂高档化妆品(Coty Prestige)和科蒂美容(Coty Beauty)。


科蒂集团

1.Coty Prestige 品牌组合在极负盛名的尊贵店铺中进行分销,包括:富贵猫(Baby Phat)、巴黎世家(Balenciaga)、卡尔文・克莱恩(Calvin Klein)、切瑞蒂(Cerruti)、克洛伊(Chloe)、萧邦(Chopard)、大卫・杜夫(Davidoff)、Home Skin Lab、詹妮弗-洛佩兹(Jennifer Lopez)、JetteJoop、吉尔-桑达(Jil Sander)、乔普(JOOP!)、卡尔-拉格菲尔德(Karl Lagerfeld)、坚尼哥尔(Kenneth Cole)、L.A.M.B.fragrance by Gwen Stefani、La Voce by Renee Fleming、兰嘉丝汀(Lancaster)、马克-雅可布(Marc Jacobs)、诺蒂卡(Nautica)、尼歌斯(Nikos)、Phat Farm、莎拉-杰西卡-帕克(Sarah Jessica Parker)、王薇薇(Vera Wang)、薇薇恩-韦斯特伍德(Vivienne Westwood)和 WolfgangJoop。

2.Coty Beauty 品牌组合的分销范围更广,包括阿迪达斯(adidas)、Astor、席琳-狄翁(Celine Dion)、Chupa Chups、David and Victoria Beckham、Esprit、Exclamation、Faith Hill、哈利-贝瑞(Halle Berry)、祖梵(Jovan)、凯特-莫斯(Kate Moss)、凯丽-米洛(Kylie Minogue)、La Cross、Miss Sixty、Miss Sporty、纽约色彩(N.Y.C. New York Color)、皮尔・卡丹(Pierre Cardin)(1)、花花公子(Playboy)、芮谜(Rimmel)、莎莉-汉森(Sally Hansen)、莎妮娅-特温(Shania Twain)、斯特森(Stetson)、蒂姆-麦格罗(Tim McGraw)和德尼露-林宝坚尼(Tonino Lamborghini)。

科蒂和 Puig Fashion and Beauty S.A. 拥有在美国和加拿大分销莲娜丽姿(Nina Ricci)、卡罗琳娜-海莱娜(Carolina Herrera)、普拉达(Prada)、帕高(Paco Rabanne)和安东尼奥-班德拉斯(Antonio Banderas)香水系列的战略合作伙伴关系。

科蒂集团_科蒂集团 -收购丁家宜

全球最大香水公司科蒂集团(CotyInc.)与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告宣布:双方已达成了股份购买协议。根据协议,科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份,预计交易将于2011年1月完成。

丁家宜媒介部负责人杨恒华在接受《每日经济新闻》记者采访时确认,“目前双方已达成框架性协议,具体收购金额以及股份份额不便对外透露。”

品牌“外卖”尘埃落定

科蒂收购宝洁 科蒂集团 科蒂集团-旗下品牌,科蒂集团-收购丁家宜

据悉,法国科蒂集团旗下共有科蒂高档化妆品与科蒂美容两个部门,丁家宜将在收购完成后并入科蒂美容部门。

“双方已经正式签订了收购协议,根据协议的规定,收购的具体数字此次不会向外界透露。现阶段还需要政府的报批以及一些后续的收购手续”,科蒂集团执行丁家宜收购案的公关负责人傅晔对 《每日经济新闻》表示,“目前这份声明已是正式的公告,若无意外的话,不会再有进一步的声明。”

据傅晔透露,在收购完成后,丁家宜公司也将会并入科蒂集团整个运营轨道中,并作为一个独立的品牌运营下去。丁家宜的创始人兼董事长庄文阳除了留任丁家宜的负责人外,将同时兼任科蒂中国区美容业务的首席执行官。

事实上,双方便传出 “绯闻”法国科蒂集团先期注资10亿元,占丁家宜51%股份,剩下的8亿元将在三年预期增长实现后分批追加。当时,丁家宜方面曾否认上述并购传言,并指双方仍处于协商阶段。2个月后(10月28日),丁家宜宣布与科蒂集团合作推出全新 “植物纯萃”品牌,挤入日化专营店渠道。

渠道优势成核心资本

科蒂为何“看上”丁家宜?

有业内人士表示,丁家宜可以视作科蒂在中国市场一个很好的补充。丁家宜在国内具有完整分销渠道,尤其是在二三线城市的一些地域拥有一定竞争优势。同时,丁家宜本身的产品研发能力也是原因之一。

庄文阳也曾表示,通过此次交易,丁家宜能够依托科蒂的全球网络和营销专长获得更快速的增长。

有资料显示,收购前丁家宜的销售情况不容乐观,2009年比2008年的销售额下滑了近10%,被指利润增长乏力。2010年,丁家宜内部开始全面实施国际化战略。

2010年,科蒂集团则在美容业务频频发力。11月23日,科蒂宣布收购美容公司Philosophy;11月29日,科蒂又收购指甲护理产品生产商OPIProducts公司。

傅晔表示:“与科蒂集团美容部门的其他品牌相比,丁家宜与之并没有孰轻孰重的关系。从长远来看,加盟科蒂会对丁家宜品牌走向全球有所帮助。而就产品线上来说,除了前一阵推出的新品牌外,目前还没有新品的具体信息可以披露。”

“此次科蒂收购丁家宜,其实是一个正常的跨国商业行为。毕竟现在是资本时代、品牌时代了,单靠原来简单的营销网络已经很难坚持下去了。”全国工商业联合会美容化妆品业商会专家委员会主任杨志刚表示,“现阶段,我国对于日化行业民族品牌的培育力度正在逐渐加大,但是很多品牌都熬不到那一天。虽然有些也通过上市或者别的渠道在尝试,但是效果都不算特别理想。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/8103400103/87035.html

更多阅读

宝洁培训师待遇 宝洁,每一个管理者都是培训师

   2004年,宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人,系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业,真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。  宝洁作为全球知名的日用消费品行业的龙头企业,它

宝洁收购吉列 你知道SKII、吉列、飘柔都是宝洁的孩子吗?

——宝洁在中国的品牌战略说起宝洁,如果不是日化、品牌、广告等专业领域人士,恐怕没多少人知道。但是提起帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、飘柔、潘婷、佳洁士、玉兰油、伊卡璐、SKII、吉列、沙宣、海飞丝……可以说90%以上的人都使用

高一数学必修二第一章 《向宝洁学什么》第一章(二)

系列专题:《向宝洁学什么》核心要素二给客户一个忠诚的理由,给品牌一个溢价的空间。第三节 品牌传承要诀——不要优秀,只留及格 宝洁经典案例宝洁,从一个名不见经传的小作坊成长为全球日化帝国,拥有覆盖日化各个领域的产品体系,并非

公司内部培训管理制度 宝洁公司管理 培训和提拔制度

    内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁公司,这种自然已经超越一般,成为宝洁企业文化的一个显著表现形式,是宝洁用人制度的核心,也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。   宝洁公司人士管理的核心为内部提拔制度。

宝洁收购吉列启示:著名公司的五大标准

宝洁公司(Procter&Gamble)以570亿美元的价格换股收购吉列(Gillette)的交易敲定后,曾引起业界不小的震动。     宝洁进入中国十多年来,给中国日化行业带来不少震撼。纵观宝洁100多年发展历程,可以看出宝洁先从日化领域取得成功,随后扩张

声明:《科蒂收购宝洁 科蒂集团 科蒂集团-旗下品牌,科蒂集团-收购丁家宜》为网友偏执狂分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除