爱华网《杜拉拉2华年似水》是《杜拉拉升职记》的续篇。本书是一本现实主义的职场小说，超越职场的似水华年。
杜拉拉2_杜拉拉2 -内容提要
希望这本虚构的小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场和读者的知遇于万一。――李可
2005-2006年,中国一线城市。
对大部分人而言,挣钱的速度明显跟不上房价的涨幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途,开始了从998向6140的辉煌进发。
淡泊从容越来越成为奢侈,时代在湍急中奔流。
作为对各种难题胸有成竹的PROBLEM SOLVER,杜拉拉日显强大。当女性的缺点和可爱,日益为专业的成熟及规则所取代,让人不禁疑惑“成熟”是褒义还是贬义?而职场版的说文解字中,下属无性别,上级的性别则只关乎授权的程度, WHY比WHAT更重要。
每个人都有难处:姚杨年过而立竞聘经理失败,怀孕日程遥遥无期;李坤掏心掏肺栽培小苏,反遭小苏翻脸无情;林如成被下属的发财气得发疯,但无从干掉业绩不错的股神杨瑞;TONY林认为培训生制度弱智,却被迫协助好大喜功的HR成就功名。
对八十后沙当当而言,爱人不是问题,问题是房子的产权。
对七十后杜拉拉而言,失恋不是问题,问题是没有更好的恋情。
宽带薪酬制中吃了亏的拉拉决定跳槽,怀着恶劣的心情,在2006炎热的盛
杜拉拉2_杜拉拉2 -图书目录
自序
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道?
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提问也需要程度
8.基于事实的沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生――“弱智”还是“有害”
11.管理培训生――百个里头挑半个
12.可有可无的人,随时可被替代
13.使别人愿意教你,是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板,强大的赞美功能
17.看资源和指标,还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1――标准
20.想做经理的人2――上交矛盾的成本
21.想做经理的人3――四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4――性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5――在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6――愤怒的猎头
25.想做经理的人7――跳槽动机
26.想做经理的人8――该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训,下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”,当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底,大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征――永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话,因为新经理会想:你和他那么闹,没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为,你我会情长意久
《杜拉拉升职记》大事记
杜拉拉2_杜拉拉2 -文章节选
1《杜拉拉2――华年似水》 作品相关
有人见别人赚了,也跟着炒股,却把本儿都搭进去了,他一咬牙,谁再提理财就和他急!人到这个阶段会发现,不是什么人都能靠投资挣钱的。
编辑推荐
内容简介
自序
目录
人物表
2《杜拉拉2――华年似水》 第一部分
杜拉拉则是DB人气排行榜上最新爆出的一个大冷门。因为人们知道了她居然和王伟有一腿,而且,关于市场部总监约翰常的离开,她在其中的作用也很可疑。
离开的成本(1)
离开的成本(2)
知道不知道?(1)
知道不知道?(2)
捍卫个人和职能尊严的经典(1)
捍卫个人和职能尊严的经典(2)
捍卫个人和职能尊严的经典(3)
焦虑的三十五岁(1)
焦虑的三十五岁(2)
焦虑的三十五岁(3)
焦虑的三十五岁(4)
焦虑的三十五岁(5)
野百合也有春天(1)
野百合也有春天(2)
UP的故事(1)
UP的故事(2)
UP的故事(3)
提问也需要程度
不说“你没有时间观念”(1)
不说“你没有时间观念”(2)
不说“你没有时间观念”(3)
当我们是新人的时候(1)
当我们是新人的时候(2)
当我们是新人的时候(3)
“弱智”还是“有害”?(1)
“弱智”还是“有害”?(2)
一百个里头挑半个
3《杜拉拉2――华年似水》 第二部分
新人入职后,通过一个三年的轮岗计划,完成其在DB的第一个阶段的职业发展。第一年在销售部做普通销售,第二年轮换到市场部工作,第三年则到HR或者财务等部门轮岗。
可有可无的人,随时可被替代(1)
可有可无的人,随时可被替代(2)
使别人愿意教你,是你自己的责任
传递信息要分阶段(1)
传递信息要分阶段(2)
秘密知道得太多的人(1)
秘密知道得太多的人(2)
强大的赞美功能(1)
强大的赞美功能(2)
强大的赞美功能(3)
看资源和指标,还是看市场潜力(1)
看资源和指标,还是看市场潜力(2)
看资源和指标,还是看市场潜力(3)
新老板需要的是表决心(1)
新老板需要的是表决心(2)
想做经理的人――标准
想做经理的人――上交矛盾的成本(1)
想做经理的人――上交矛盾的成本(2)
想做经理的人――四十岁的激情和能力
杜拉拉2_杜拉拉2 -编辑推荐与评论
老徐的评价:读聪明女人的书是种享受。会心,不累。书中所讲述的白领生活、职场规则,颇为生动有趣,同时实用得很――虽然我并没有经历过真正的“职场”,但仍笃定地这样认为。 爱读书的柳传志当时迷上了一本新书《杜拉拉升职记》,还特意推荐给女儿看。书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。“作者的很多想法跟我一样,但更条理化,因为他更多站在员工的角度思考。作为企业的管理者,只要眼光经常往下看,就会发现很多你所忽视但很有用的东西。”
随后柳传志哈哈一笑,“只是我已离开联想集团,没机会实践了。”
――摘自《
