爱华网美国西屋电气公司是世界著名的美国电工设备制造企业。 世界500强企业，每年营业额超过百亿美元，广泛活跃在能源、交通、通讯、军事、航天、环境健康管理领域。全世界五大洲数以亿计的家庭，商用建筑，政府部门都在使用Westinghouse的产品和服务 该公司于1886年1月8日，由乔治?威斯汀豪斯在美国宾夕法尼亚州创立。公司总部设在宾夕法尼亚州匹兹堡市。1889年时曾改名西屋电工制造公司（Westinghouse Electric Manufacturing Company），1945年10月改用现名。
西屋电气商标 西屋电气在世界26个国家和地区设有250家工厂,现有职工125000人，持股人135000人，年销售额107亿美元(1986)。其主要业务领域涉及发电设备、输变电设备、用电设备和电控制设备、环境电器、家用生活电器等门类共4000多种产品。1886年，公司在美国建立了第一座交流发电厂，1890年建立了第一条交流输电线路，1895年在尼亚加拉瀑布安装了第一台水轮发电机（5000千瓦），1900年制造出美国第一台汽轮发电机。1955年试制成超临界、二次再热汽轮发电机，1957年建成了美国第一座商用核电站。大古力水电站的巨型水电机组也是西屋电气公司制造。公司还最早制成500千伏六氟化硫断路器,70年代制成1100千伏安变压器,此外还在世界上率先生产低损耗非晶态合金配电变压器。
西屋电气设有56个研究单位，有研究人员6792人,其中西屋研究发展中心有职工1750人（专业人员650名,其中博士325名）。公司还设立了“西屋公司青少年天才发明奖”，以鼓励高中学生的发明创造。
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -西屋电气发展历程
1945年西屋电气公司曾与中国资源委员会签定协议接受中国70多名科技人员前去学习、培训。其中有褚应璜、丁舜年等，他们中很多人成为中国电工发展的骨干力量。80年代，中国从西屋电气公司引进30万千瓦和60万千瓦的汽轮机组，分别安装在石横电厂和平圩电厂。1994年，西屋电气公司将输配电与控制部门出售给伊顿公司。
1997年，西屋电器公司将非核能发电机部门出售给西门子公司。1999年，西屋电器公司将核能部门出售给英国核燃料有限公司（BritishNuclearFuelsLimited）。
2006年东芝用41.6亿美元从英国核燃料有限公司获得了西屋电气公司77%的股权，美国的ShawGroup公司将投资10.8亿美元获得西屋电气20%股权，而日本造船企业石川岛播磨重工业公司则以1.62亿美元获得了3%的股权。随后不久，中美两国于2006年12月在北京签署了核电技术转让谅解备忘录，中国引进西屋电气的核电技术，建设四台核电机组。2007年7月，中国国家核电技术有限公司与东芝率领的西屋电气联合体在北京人民大会堂签署了80亿美元的合同。
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -业绩
西屋公司在各方面均具有雄厚的实力，并且拥有先进的技术，但在1991年销售额达到127.94亿美元的同时，却亏损了10.86亿美元，公司业绩喜忧参半。
在西屋一百多年的发展中，通过几次成功的兼并使公司的实力得到不断扩大。在上世纪末本世纪初，20年代和60年代的美国三次大合并高潮中，西屋公司兼并了一批公司。二战后，由于西屋公司垄断了核电站反应堆建造的专利权，生意十分兴隆，利润陡增。在此期间，西屋在美国最大的工业公司中一直居于第十五位左右。70年代以来，核电工业发展缓慢，对核电设备需求量增加有限，限制了公司的进一步发展，削弱了在美国工业公司中的排位。80年代初，公司销售额不满百亿美元，直到90年代初，公司地位才有所回升。
西屋电气公司主要由七大系统组成：广播系统、电子系统、环境保护系统、金融服务系统、工业系统、办公用品系统以及电力系统。由于受客观环境的影响，各部门的成绩也参差不齐。目前，西屋公司的广播系统拥有17个广播电台和5个电视台，并从事广播电视节目制作和合作制作，有线电视节目制作以及发展卫星和商业通讯。1991年，尽管西屋在美国广播领域内具有强大的竞争力，但由于经济衰退和海湾战争造成广告收入减少，使西屋在电视节目传播方面尤其困难重重。
西屋公司的电子工业系统在美国的军事工业和民用工业中具有重要的作用。拥有22000多名技术精湛的雇员，其中包括5000名工程师和科学家。这些研究人员配备先进的研究设备以保证他们的研究成果具有世界水平。在长达50年的时间内，西屋的电子系统集团始终没有间断地为美国的军事工业提供最先进的电子技术。1991年，从海湾战争的“沙漠盾牌”阶段到“沙漠风暴”阶段，西屋的电子技术都起着极其重要的作用。因此，在1991年、尽管美国国防部军预算减少，但西屋仍在几个重大工程技术项目中标。在非国防部的生意中，该系统为执法部门研制出了配备有多功能传感监视器的飞机，为安全系统、商业领域研制出室内监视器，并使它的产品打入了供汽车使用的电子控制设备市场中。所有这一切，都贯彻了公司“以各种形式将电子技术商品化”的战略。
西屋的环境保护系统设备占有美国团体废料处理市场的15％，其中大多数为危险固体废料的焚化处理。但由于各企业迟迟不肯掏出资金进行净化装置建设，使得西屋在这方面的利润不断下降。在核废料处理方面，西屋公司对在保加利亚放置核废料的可行性进行调查并可以提供核废料盒和储存系统。在美国境外，西屋取得了重大的商业进展，在这一年里，西屋的环境保护服务收入占全球环保服务总收入的 30％，西屋立志要成为世界上头号环保服务巨头。西屋公司的工业系统在1991年面临经济困难，其中只有4家主要公司的经营还不错。
西屋的办公用品系统主要是诺尔集团，该集团下属4家公司，专门生产和销售办公室家具和用具，由于经济状况不佳，该集团的利润在1991年大幅度下降。
西屋的电力生产系统在100多年的历史中一直是其最重要的企业，该公司在全世界的电力销售占该公司全部销售额的20％。电力系统还为世界各国的发电厂提供电厂设计服务和电力生产设备，但由于受整体经济环境的影响，电力系统在1990年的利润额却呈下降趋势。
该系统下属的发电部还制造和销售蒸汽与内燃涡轮发电机，还负责向美国能源部计划建造的超级超导对撞机提供偶因子磁体。
该系统下属的能源部主要经营核电方面的产品和服务，提供核燃料和其它燃料以及发电控制系统，而且可以帮助厂家开发“新一代”核反应堆，能达到“被动安全”，即不受操作人员差错影响的安全措施，而且所用部件比常规核电厂要少，造价也低。
西屋公司所有这些领先地位，主要来源于西屋公司对研究与开发的高度重视，西屋的“科学技术中心”不断推出各种新技术，使公司新技术专利数量处于领先地位；而西屋的“生产率和质量中心”的研究成果使公司的经营管理部门提高了工作效率和产品质量。
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -跨国公司组织管理
跨国公司组织管理的胜利――通用电气与西屋电气的竞争
先后创建于1886年和1892年的美国西屋（Westinghouse）电气公司和美国通用电气（General Electric）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。但是，当通用电气迄今仍可力敌沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）及微软（Microsoft）等新兴企业，多年位居全球十强时，上个世纪70年代初期还与之比肩而立、难分伯仲的西屋电气80年代后却竞争力减弱，陷入难以化解的困境，失去了全球百强的地位。
西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。
美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了领先西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分有效。
面对西屋的市场挑战，通用电气70年代初一度陷于危机，1971年通用最高领导层改革企业管理体制，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能够将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平，也可以相当于分部的水平，当年，通用在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中期通用电气迅速发展的情况看，这项措施起了不少作用。十年间，通用电气的销售额增长了一倍，利润增长近两倍。
70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底。通用电气进一步改组公司的管理体制，实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，集中精力掌握有关企业发展的决策性战略计划，一方面也增强了企业的灵活性，为通用的持续发展奠定了组织保障，经营业绩显著提高。
而同一时期，西屋仍在管理完善、注重底线收益的等级架构中运作自如，因而只对组织机构零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾于80年代实行矩阵系统，在发现负责产品的人与负责区域的人经常无法保持一致，成为影响其成功执行矩阵管理时，西屋的措施是实行内部保证，即一个部门保证向其内部顾客提供优质服务，做到及时、准确、不断反馈、讲求礼貌。内部顾客可以是下道工序的员工，也可以是辅助部门的服务对象。同时，西屋还成立了营业委员会，裁决不同部门之间的争议，完成部门间的沟通和衔接。这一时期，西屋的主要精力在产业结构调整和国际联盟合营。一方面，西屋从收益微薄的电器消费品行业撤出，投资于竞争较为平稳市场潜力大的冷藏保温运输业、土地开发业等行业；另一方面，在进口产品竞争的巨大压力下，西屋采取“挡不住它就和它一起走”的经营对策，大肆合营、并购，与非美国企业联盟。联盟促进了西屋的国际化经营，实现了产业的多元化，成为西屋长期战略的重要方面。
但是，固守成规，无视管理思想变革仍使西屋的发展大为受挫，使其在与通用的竞争中最终败退。尽管80年代初，里根政府增加军备开支的国策对于西屋来说无疑是强心针，西屋因此获得了核潜艇、战斗机、导弹等大量军方合同，为军方生产的电子设备产品价值达到公司总产值的20%，使西屋一度东山再起。可惜，90年代以后，因为在重塑自我及其经营方式的竞赛被摔在后面，西屋目前仅仅在全球核电领域保持着领先地位，占据着世界50%、全美60%的市场份额，但已无力重现辉煌。
从西屋和通用的百年抗争中，可以看到，搞好企业组织的设计和管理可以提供最关键的竞争优势。一个企业要想以其竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系、流程和结构是关键，企业有了合适的组织结构，可以更快推出新产品，更好提高产品质量，更快捷、全面地满足顾客要求。这与传统的等级式架构完全不同，它们认为企业的竞争优势来自强大的财务、人力和自然资源、打入市场的能力以及差异化的技术。组织管理已经成为管理实践重要的关键环节，对巨型跨国企业在努力提高国际竞争力的过程中尤为重要，从这个意义上说，通用电气的成功是组织管理的胜利。
具有百年悠久历史的西屋电气公司(Westinghouse Electric Corporation)，至今依然拥有着如雷贯耳的名声。它是由美国著名的发明家、工业家 ―― G．威斯汀豪斯于1886年在宾夕法尼亚州创立的。也许连威斯汀豪斯本人都没有想到，经过近百年的成长，西屋电气已经成为一个的业务领域涉及4000多种产品的大型电气集团，一举跃升为美国乃至世界的工业巨子。
历经了新一轮的企业转型，西屋除了发展原有的电气事业之外，更将其产业领域拓展到了家用电器。工艺精湛、品质一流、设计时尚创新的西屋家电，一上市，便广受美国家庭的喜爱。看得见的是品质与时尚，而真正为数以万计的家庭，带来前所未有的便利生活的，是西屋倡导的创新理念――“厨房管理”。
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -走进西屋
经过反复努力，西屋终于同意记者参观位于匹兹堡附近的沃尔兹米尔设备厂。从匹兹堡驱车近一个小时就到达了一个谷地，几排普普通通的白色厂房静静地躺在这里，如果不是厂房上悬挂的巨幅美国国旗和工厂标志，从外观上很难看出这里就是美国核工业尖端科技所在地。在工厂门口，保安再次核对了记者的身份，还给记者的照相机配发了专门的牌照许可证。负责接待记者的西屋环境安全、健康工程师艾拉・塞博德随后带记者参观了工人培训车间。塞博德说，工人们在进入实际工作现场前都要进行严格的安全培训，工作现场内大家彼此监督，在一些高难度和高辐射环境下，则完全靠机器人作业。在现场，几名工人正在摄像机的辅助下在仿真的轻水堆内进行设备检修培训，一名穿戴着蛙人模样的工人已经在水下工作了两个小时。“我们现在的练习是冷水的环境，真正施工的环境是高温环境，工人最长可以工作三个小时。”塞博德告诉《国际先驱导报》。在进行了必要的培训后，塞博德把记者带到了核设备检测厂房前，记者的相机则被留在了门口。在进入车间前，所有参观人员被要求将护照号、社会安全号码一一登记，在佩带上防护眼镜之后，我们走过几道安全门，才进入厂房。核设备检测厂房是一个宽大的空间，现场工作人员佩带特制头盔、穿戴黄色防辐射服紧张忙碌着。核电站的设备都是在这个厂房内经过检验后运往世界各地。塞博德说，未来中国核电站的部分组件也会在这里完工。除了设备，人离开检测车间前也会被“检验”――在专门的仪器前接受辐射测试。离开现场的时候，记者再次被要求登记姓名，挤靠在一个半封闭的检测仪器前，将全身紧贴着仪器，前后测试了两遍，在确认没有接受过量辐射后，再走出一道类似机场的安检门，停留了将近10秒，听到“嘟”的一声后才算完成检查，走出厂房。
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -与中国
西屋工作人员告诉记者，未来运往中国的核电设备也将在这个工厂里生产
“因为涉及核心技术，除非允许，部分参观地点不能拍照。”西屋公司的
接待人员虽然客气，但其谨慎的态度足以显示西屋核电技术的敏感。美国西屋电气公司在曾是世界工业界的巨头，去年12月16日，中国宣布将从西屋引进第三代AP1000核反应堆技术，这一老牌工业巨头也吸引了中国人的目光。
“卖给中国的技术很安全”
西屋准备向中国转让的ＡＰ1000技术属于压水型第三代核反应堆技术。西屋认为正是该技术击败了法国的阿海珐集团。不过法国对手指出，西屋的技术虽然先进，但是风险在于它从来没有投入商业使用。“新技术的确没有在商业使用的经验，但是组成这项技术的每个细节、材料、安全检测都是经过实践反复验证后才完成的。”塞博德特别向《国际先驱导报》强调。谈到对中国的技术转让，技术人员出身的塞博德讲得非常直白：“我们对核控制包括两个方面，一是防止非核国家拥有核武器；二是有核国家防止核扩散。中国早已经跨过了核门槛，我们愿意与中国就民用核能领域展开合作。”西屋相关人士还介绍说，目前日本东芝收购了西屋股份的77％，不过在今后的运作中，西屋仍将保持其相对独立性。与记者同行的一位匹兹堡商界人士解释说，对于东芝来讲，收购西屋有利于其“绕道”占领中国市场。
西屋于1999年3月被英国核燃料公司收购，现为该公司的全资子公司，总部设在美国宾夕法尼亚州匹兹堡市附近的门罗维尔。它为世界各地的用户提供广泛的核电产品和服务，并致力于利用专业技术确保核电站在不向大气排放碳或其它温室气体的情况下，持续提供安全、可靠和经济的电力。
以其精明的商人头脑，李浦曼的话锋很快就转到了西屋与中国的关系上。他说，作为处在世界核工业前沿的西屋，与中国有着长期的合作。这一合作始于上个世纪20年代，那时中国的工程师和科学家就开始访问西屋在美国的工厂。1920年至1949年期间，有500多位中国工程师在西屋接受了各种技术应用培训，西屋亦开始有限度地向中国出口产品和技术。1972年以来，又有1000多名中国工程师赴美，在西屋下属的工厂和机构工作与学习。在中国实行改革开放政策后，西屋也是最早进入中国的外国公司之一。一直以来，西屋在发电和电力行业都跟中国方面有合作关系，最近则主要集中在核能领域。
谈到中国核电的发展现状和能源供需状况，李浦曼也是了然于胸。他说：“很明显，中国现在急需能源。随着经济的发展，对能源的需求非常大，而在有强大而旺盛的能源需求时，就要关注环境问题了。”他认为，中国已经在水电开发方面处于世界前列。中国东部地区的人口比较集中，经济发达，能源消耗巨大，而中国的煤炭大部分集中在内陆或者西北地区。在这样的情况下，核能就变成了一个极好的选择。然而，核能在中国整个能源结构中占的比例还非常小，大概只占两个百分点左右。而在全球范围内，各种能源利用按平均值来衡量，核电的发电量占到了20％左右。从能源战略角度来讲，中国需要在煤炭、天然气、水利、核能等众多能源方面进行平衡。中国核电业在发展的过程中也经历了不同的模式，有进口的，也有自己建设的。总之，中国需要核电，西屋愿成为中国的可靠伙伴。
关于中国核电市场的吸引力，李浦曼坦诚相告。他说，“作为一个核能企业的高级管理者，我对中国核电业的发展及其市场做了多年的观察和研究。我认为，最大的吸引力就是中国核电方面有大批顶尖的工程技术人员，这对我们是非常重要的。如果有中国这样的合作伙伴，我们不光可以在中国建设拥有AP1000的核电站，也会对全球核电市场起到示范效应，从而共同为全球核电事业做出贡献。”他指出，在中国核电市场发展的同时，美国的核电市场也在发展。美国核电市场同样到了一个关键的时刻，要选择新一代的反应堆技术。前不久，在美国参众两院均获得通过的一项新能源法案，对核能公司的发展非常有利。眼下，在美国市场上，AP1000核反应堆是开发程度最高的设计。随着新能源法案的通过，美国很可能会在近期采用这一新技术。
谈及西屋与中国的合作前景，李浦曼充满信心地说，不少国家的核电公司都看好中国市场。“竞争异常激烈，但我们非常自信。我们的AP1000在技术上有优势，而且重要的是西屋有着帮助各个国家发展核电工业、实现自主化的成功经验”。目前，美国政府支持西屋与中国的合作。布什政府高级官员来华访问时已经表示，支持中美核能合作以及西屋公司把AP1000出口到中国。
李浦曼最后说，我们已经等待了很长时间，期待着中国核电工业能提高到一个更高的水平。我想，这个时刻已经来临。我们希望把中美之间的合作，扩大到更大的规模和更先进的技术领域。
就在发改委2006年12月16日表示西屋公司开发的AP1000技术获得了我国的4台核电机组项目优先采用权时，也标志着西屋公司在华开启了新的里程，取得了历史上从未有过的突破。
“简单”技术优先中标
由于加入核电业务的最初职位，就是安全经理，因此史睿智对核电安全知识格外重视，因此，他也再三向记者强调AP1000的安全特色。
史睿智向记者解释了这项外人看来极其复杂的高科技核电技术：“AP1000，就是依靠非能动的力量，即自然力量应对安全事故。也就是说，当紧急情况发生时，它不会让核料融化，而其他技术是核燃料融化后，再进行安全紧急的应对。”
上海核工程研究设计院的一位研究人员指出，西屋电气成为优先中标方的可能原因是，西屋技术的“非能动性”较之阿海珐的“能动性”，更能让人“看得懂”。但这仅是猜测。“因为国家的选择，不会仅仅是从技术角度，而是综合因素作出的重要决策。”
对于与政府关系的判断和把握，史睿智一直深谙此道。进入西屋电气最重要的事业部之前，史睿智就一直在参与公司与美国军方的重要项目。已经在西屋电气35年的他，经历了西屋电气之前的核、电一家，到如今只专注核电产业一块领域的过程。
上世纪70年代，西屋在政府的撮合下，将自有核电技术转让给法国时，史睿智还是在电力部门担任多个管理及总经理职位。 但因为美国在此之后并没有大量兴建核电站，同时也并不允许出口这类高技术，西屋电气面临着艰难的抉择。但史睿智仍然认为，西屋需要进一步加强研发，以保持其在核电领域高人一筹的地位。
眼下，AP1000的中标，与公司不断推进这种持续研发的理念有直接关系。
“AP1000是基于过去20年的研发，采用了当前西屋PWR设计中主设备成熟的技术，并进行了改进。这些设备，包括蒸汽发生器、数字化仪控、燃料、稳压器和压力容器。”史睿智说。
上述研究人员告诉记者，西屋公司在新技术上确实改进了很多，也进一步提高了核岛的安全性。“大部分的专家是认可西屋的技术。而法国技术一部分改了，另一部分没有改，更确切地说，是混合型。法国公司的非能动部分，并没有西屋的多。”
相对于当前或改进型的轻水堆而言，非能动安全系统的主要优点是：不需要操作员的干预，也不需要厂内或厂外电源，即可维持事故的长期缓解。
一位阳江核电有限公司的内部人士向记者表示：“AP1000的特征还在于，它不需要采用能动部件，如柴油发电机和泵。而其他技术需要使用到这些部件，启动时就要耗电，同时也要人来操作。”
史睿智认为，AP1000在经济成本上有其竞争性。“核能想要大规模使用，建造成本必须降低。电站建造成本包括两大主要因素，一是在建造过程中的融资成本，二是在建设过程中现场需要的有技能的熟练劳动力的工时数。AP1000压水堆技术中的模块化建设减少了对这两项的需求。”
西屋承诺转让态度鲜明
竞标过程中，西屋似乎志在必得。即便是技术再先进，史睿智也深刻地了解，中国所要的新一代技术，不仅是产品，更重要的是要实现更快的技术转让。因此，一开始西屋的态度就非常友好，公司承诺将技术进行全部转让。
即便是核电项目的鼻祖，西屋公司在中国的市场开拓，一直举步维艰。其曾经的“徒弟”――法国法玛通公司(即现在的阿海珐下属子公司)则在中国占据了大量的份额。
在三门等两大项目公开招标之前，阿海珐已经获得了广东大亚湾、岭澳核电站的共计8台核电机组，而西屋一分未得。
史睿智很明确对中国转让技术的态度。“一开始，中国方面确实有担心，因为我们的股东发生了变化，所以我们需要做一些澄清。”
2006年2月，国家发改委表示，核电企业美国西屋公司高层近日发函发改委，向中国政府表达了对国内两大核电项目――阳江、三门核电站的投标诚意。西屋公司表示，日本东芝公司仅为股权收购，并不会改变西屋公司原有的发展策略。
西屋公司副总裁施蒂芬致函中国核电技术公司筹备组，披露了该公司出让股权的来龙去脉。施蒂芬还称，东芝公司承诺收购成功后，只行使投资股东权益，不改变西屋公司管理结构，保持管理队伍不变并继续加大投入，发展压水堆技术，遵守西屋公司所签订的所有合同及承诺。
西屋公司强调，美国政府己颁发了对中国阳江和三门核电项目技术出口许可证，东芝公司收购西屋公司不会影响上述两个项目的招标工作。“当时，美国政府一直在做工作，强调西屋的出口是受美国政府管理的。” 史睿智说。
西屋技术转让由来已久
《第一财经日报》：西屋公司的AP1000技术，能够全部转让给中国吗？
史睿智：我现在可以这么说，我们转让的技术，将包括所有用户所提出的。
在上世纪70年代，在美法政府的推动下，我们把技术转让给了法国，也就是在此基础上成立了合资公司――法玛通公司。经过技术转让之后，法国已经吸收当时的先进技术，并实现了核电的自主化。同时，西屋的子公司燃烧工程公司，也将压水堆技术转让给了韩国。应该说，我们的转让是由来已久的。我们同样愿意转让并且让中国掌握这样的新技术，促进中国的核电自主化进程。
《第一财经日报》：西屋在新技术的运用上，是没有一例现成的，或者说已经建好的商用项目可作为参考的。
史睿智：目前，已经向美国核管会(NRC)提出了新的18个机组建设，即提交建造运营联合许可申请。其中，12个机组是选择AP1000技术。还有13个核电站，也在酝酿使用AP1000，不过尚未对外宣布。
这就很明显可以看出，主导核电技术的就是非能动技术。
《第一财经日报》：万一出现了安全事故，西屋电气是否愿意承担责任？
史睿智：核工业界是这样的，在设计上，设计方需要对自己的设计负责。西屋已经有了相关认证。同时，如果在建造过程中，是西屋建造的部分(出了事情)，西屋要承担相应的责任。
《第一财经日报》：你们的价格是否比对方低？
史睿智：我相信我们是非常具有竞争力的。因为我们的设备少，系统简单。
《第一财经日报》：你们并没有主要的核电项目在中国。
史睿智：目前，确实中国没有任何一例反应堆是西屋公司主要承建。但我相信有关方面已认识到AP1000的先进性。同时我要说明一下，西屋还是有相当大的核电服务在中国。我们之前已经向中国转让过气轮机技术了。我们在不遗余力地推进合作计划，实现多赢。
还有多少变化？
虽然西屋赢得了4台新电站的优先权，但业内人士则指出，阿海珐也不是没有机会。上述业内人士也表示，实际上西屋也没有完全获得胜利，“商务谈判还在继续，同时它获得的是一个优先权。”
此外，就在国家发改委公布消息之后，中国电力投资集团有限公司也发布了与该项目相关的信息。该信息中提到，在这次中美双方、企业双方签署协议的过程中，出席仪式的中方企业是中国电力投资集团公司、中国核工业集团公司。中国电力投资集团公司表示，由中国电力投资集团公司控股建设的山东海阳核电一期工程已经做好了采用第三代核电技术AP1000的准备，相关前期工作也已全面完成，具备了开工条件。
记者经过多方求证，山东海阳很可能会作为首发阵容与浙江三门核电站同时使用AP1000的技术。广东阳江核电站，有可能将法国阿海珐的EPR技术作为引进技术。但由于阳江核电有限公司尚未接到正式通知，因此该消息还不能得到最后确认。
当记者询问西屋电气中国区首代刘信刚有关4台机组的具体安置时，他说还没有最后确定。记者也向他提到了海阳，他本人不置可否。但他强调，之前在国际招标中，确实说的是阳江、三门两大项目。
据称，有一些专家意见是，支持在阳江项目中使用阿海珐的技术，因为对广东而言，更多人熟悉法国的技术.
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -西屋电气服务领域
美国西屋电气有限公司是全球领先的核电技术服务提供商和环保服务巨头，公司于1957年为美国宾夕法尼亚州的一座商用核电站提供了世界上首台压水堆核电机组。目前，全球近50%、美国近60%正在运行的商业核电站均采用了西屋电气的核电技术。与此同时，西屋电气致力于家庭环境保护领域，家用生活电器、环境电器等系列产品，尤其以空气净化器、加湿器、除湿机、专业防护阀式呼吸面罩等空净系列产品占领世界各国市场。西屋品牌注重质量安全管理，严格遵守PCCC电能质量标准，严格执行ISO国际质量标准，确保产品合格率100%。美国西屋公司_美国西屋电气公司 -西屋电气大事件
1893年，西屋电气用25万盏电灯照亮了年芝加哥世博会，从此开启了有照明世博会的历史；1905年，西屋电气生产了美国上第一辆由电力驱动的火车，开启了电气化火车的时代；
1933年，西屋电气生产的当时世界最快的电梯装备世界最高的建筑，美国洛克菲勒中心；
1941年，西屋电气制造的军用雷达正式装备美国海军；
1969年，西屋电气制造的高清晰度摄像机由美国宇航员带上月球，并记录下宇航员在月球行走的珍贵影像；
1977年，西屋电气制造的高灵敏度军用雷达正式装备美国空军的雷达预警飞机；
1991年，西屋电气设计并制造城市智能交通指挥系统在美国主要城市开始装备使用；
2006年，西屋电气正式进入消费电子领域；
2008年，西屋电气正式进入环保领域，并推出全系列工业用、商用和家用产品；
美国西屋公司_美国西屋电气公司 -参考资料
[1] 美国西屋电气公司官方网站网址 http://www.westinghouse.com/
