爱华网中旭教育集团_中旭教育集团 -集团简介
中旭教育集团2000年在北京成立，作为清华大学的紧密合作伙伴，与国内外的企业培训高级讲师建立了密切的合作关系，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人。本集团拥有国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了 广阔的企业培训业务范围！
其主营业务包括品牌战略管理、营销策划管理、人力资源管理、财务管理、沙盘模拟、卫星商学院等等，涉及现代企业管理的方方面面，为现代企业管理中出现的各种问题，提供行之有效的解决方案。为千百家国内知名企业提供服务，积累了丰富的危机处理经验。
中旭教育集团在中国企业大学发展中兢兢业业已达十年之久。十年里，我们始终秉承着“诚信、睿智、科学、服务”的工作理念，形成了高效快捷的业务能力、组建了专业忠诚的讲师团队、积累了严密科学的知识管理体系、养成了周到全面的服务态度，打造了培训界的金字招牌！
中旭教育集团在大中型企业的前期企业发展诊断，中期的发展规划和发展方案的提出，以及后期的执行和考核都有着丰富的经验和成功的案例
中旭教育集团_中旭教育集团 -中旭文化
一、社会人心态；
二、成年人逻辑；
三、靠原则做事，用结果交换；
四、职业化是底线；
五、尊重分歧，开放分享；
六、事实数据精神；
七、团队精神；
八、敬畏客户；
九、勇于负责；
十、持续成长；
中旭教育集团_中旭教育集团 -下设机构
清华中旭商学院
中旭文化网
中旭企业规划发展有限公司
中旭信息咨询有限公司
中旭英才职业讲师培训有限公司
中旭教育集团_中旭教育集团 -中旭使命
中旭商学院中的“中旭”两字是“中国”和“旭日”的合称，寓意为“冉冉升起的朝阳”。我们对中旭商学院的定位是要做中国企业的旭日，帮助国内企业解决发展过程中的管理问题，帮助国内企业通过企业培训来完善自己的管理体系和人才培养。我们的文化基调是：坚韧、理智、协作、共赢。从这个基点出发，我们制订了在未来发展过程中的使命和愿景：
我们的使命：
 ・帮助企业解决管理危机、完善现代企业管理机制；
 ・帮助企业培养高效执行力的金牌经理人；
 ・帮助企业建立持续有效的核心竞争力；
我们的愿景：
 ・提供最专业的咨询服务，打造最优秀的处理管理危机的专业团队；
 ・做中国培训行业的领头羊；
中旭教育集团_中旭教育集团 -客户价值
中旭教育集团企业管理咨询业务针对每个客户不同行业、不同规模、不同历史、不同管理水平、不同环境的特性进行个性化研究设计，通过前期调研分析、中期管理咨询、后期跟踪检查等方式提供服务。中旭教育集团拥管理咨询顾问团队，长期致力于企业研究-咨询-专业内训一体化服务，为企业的人力资源管理提供一系列的解决方案]。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企中高层]管理实战经验。中旭顾问团队长期致力于以为企业打造人才为目的、为客户提供价值为结果的专业研究，利用专业、科学的工作和分析方法以及系统完备的案例和信息资源，为客户提供切合实际的人力资源管理及企业文化建设等多方面的管理与培训服务。
中旭教育集团_中旭教育集团 -客户范畴
客户涵盖：房地产、零售、服装、纺织、食品、印刷、通讯、电器、物流等众多行业，客户满意度达到90%以上，不少公司为中旭顾问团队的表现喝彩，并赠锦旗以表感谢。其中包括：福建富贵鸟服饰有限公司、云南云铜锌业股份有限公司、重庆浩籍鑫杰集团、波司登集团、华为科技、美的集团、TCL集团、双汇集团、长城集团、皇明太阳能等2000多家企业。
中旭教育集团_中旭教育集团 -回馈社会
中旭教育集团自成立以来一直秉承“服务企业、服务社会”的企业理念，关注于发展型企业的成长，热心于回馈社会，积极参与各种社会公益活动，在四川达州捐赠“中旭实验希望小学”更是得到了社会各界的广泛认可。
中旭教育集团_中旭教育集团 -社会荣誉
1. 2001年，获得北京市"高新技术企业"认定证书。同年，中旭商学院确立了以订制式培训为基点，以企业咨询业务为辅，兼以发展光盘教学、卫星生学院等多领域业务的发展战。
2.2002年，获得北京市"培训行业先进机构"的光荣称号。 同年，正式与国内外培训讲师展开全面接洽。
3. 2003年，正式与国内培训名师签订合作协议， 中旭商学院讲师团队队伍渐成规模，为企业发展战略的推行奠定了强大的师资基础。
4. 2004年，中旭教育集团订制式培训服务全面开展，业务领域涉及华中、华东、华北等地区。同年，中旭商学院荣获企业培训协会授予的"优质特色培训机构"的荣誉称号。
5. 2005年，中旭教育集团因战略发展需要成立――中旭商学院山东运营中心。
6. 2006年，中旭教育集团荣获北京企业协会、全国培训行业总会等单位共同授予的"促进企业发展特殊贡献奖"的荣誉称号，并授予"2006年度优秀培训单位"的称号。 同年，中旭商学院成为北京市企业联合会首批推荐的优秀企业培训公司。
7. 2007年，中旭教育集团荣获年度"中国培训行业优质品牌机构"的称号。 同年，中旭商学院总部进行战略调整，服务业务领域优化升级，筹划次年于山东地区隆重推出中旭商学院"明星团队，星级服务"的优质服务项目的试点活动。
8. 2008年，中旭商学院"明星团队，星级服务"的服务项目推出后，受到服务客户的一致好评，被山东地区企业企业总会授予"企业培训突出贡献奖" 的荣誉。同年，中旭商学院获得网络投票"国内十大企业培训金牌机构"最高票数，荣登"国内十大企业培训金牌机构"首席席位。
9. 2009年，"中旭商学院明星讲师团队全国巡讲"活动圆满落幕。 中旭商学院荣获"企业提升最具影响力的品牌机构"称号。
10. 2010年，中旭教育集团成功签约国外著名讲师，初步建立了国外合作方案。中旭商学院确立了"立足国内市场，加强海外合作"的全新战略蓝图。
11.2011年中旭教育集团推出了企业大学的全套课程，在企业培训行业率先形成了从对企业整体的诊断到规划方案的提出和后期的执行考核一条龙的服务体系。被中国企业联合会授予“企业可持续发展创新奖”，中旭教育集团下设的中旭商学院推出的企业大学的课程受到了众多企业的参加。
中旭教育集团_中旭教育集团 -集团活动
“再不学习，一定完蛋！” 这是新希望集团董事长刘永好说的一句话。而当越来越多的企业家意识到学习的重要性，纷纷寻找门路“充电”的时候，真正意义上为企业而办的课堂却又少之又少。正因如此，本报与多家机构强强联合共同推出了“企业商学院”品牌管理项目，力求为企业开启一扇学习之门。
100%的企业存在危机
45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态。这一组关于2005年中国企业危机现状调查的数据让人触目惊心。记者了解到，目前，我国的很多企业在经历了艰难的创业期后，成功逃过了“夭折”的第一道门槛，却又陷入了无法超越的发展瓶颈，其结果就只能是原地转圈。
与外国企业相比，中国企业的寿命往往只有短短数年，而很多世界级企业却都是几十年甚至上百年屹立不倒。一个很重要的因素就是中国的企业家太不注重学习。根据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%拥有形形色色的企业大学。
与此形成鲜明对比的是，中国人力资源开发网关于中国2005培训现状的调查显示：41.30%的企业为高层管理者每年仅安排两次以下的正式培训；13.04%的企业为高层管理者每年安排3-5次正式培训；超过65%的企业培训与培训需求脱节。
看来，刘永好的那句“再不学习，一定完蛋”绝非危言耸听。
商学院打造“老板课堂”
然而，一说到学习，我市一家民营企业的老板很不屑地说：“花那钱干什么，还不如为员工增加些福利。”他的话代表了很多民营企业的看法。
记者在采访中也了解到，除了不少老板在思想上还存在误区以外，不少民营企业家和中层管理干部也表示，尽管目前国内一些大企业也逐步意识到学习的重要性，并刮起了一阵建立企业商学院之风，但企业要大到一定程度才能撑起一个商学院，对于刚刚处于创业阶段或者规模不大的中小企业而言，必须依靠社会上的一些培训机构来开发这块市场。而现在的问题是，我市针对企业培训的场次太少、形式也比较单一，有时参加一次培训还得往北京、广州、深圳等地跑。更重要的是，往往只有老板才有这样的机会，中层一年也参加不了两次培训，因为外出集体培训的成本很高。
正因为看到了企业的这种需求，中旭商学院开始运营企业商学院论坛，邀请了包括系统执行力创始人郭鹏老师的《系统执行力-执行到位的十大步骤》、著名经济学家艾丰、《细节决定成败》的作者汪中求、《水煮三国》的作者成君忆、著名习惯专家周士渊、《方法总比问题多》的作者吴甘霖以及余明阳等多位嘉宾泉城论道。企业商学院论坛主题涵盖经济管理、健康、教育、励志等多个领域，吸引了不少本土企业的关注，论坛听众最多时达到近千人。
清华中旭商学院担负着国家企业改革的重点课题的研究，国家火炬计划重点扶持课题-系统执行力,该课题由清华中旭商学院院长郭鹏老师亲自带队，经过数年的潜心研究获得了巨大的成功。清华中旭商学院-系统执行力执行研究中心为众多大中型企业解决了发展后劲不足，管理人员冗余，以及执行力不到位的问题，为企业的可持续发展做出了突出的贡献，为现代企业管理中出现的各种问题，提供行之有效的解决方案。为千百家国内知名企业提供服务，积累了丰富的危机处理经验。清华中旭商学院一直活跃在中国企业改革的最前沿，为企业的健康发展保驾护航。
今年，中旭商学院在成功举办多届企业商学院发展论坛的基础上，与山东经营管理研究会多家机构强强联合共同推出了“企业商学院”品牌管理项目。该项目将以大型论坛、管理公开课、企业内训、管理咨询等形式作为培训手段，致力于提升企业的综合管理水平，帮助企业解决在发展中遇到的难题。
磨刀不误砍柴功
“在我看来，越是中小企业越需要学习。”曾多次参加济南发展论坛的济南动之美体育产业有限公司总经理范玉存深有体会。他本人也认识很多民营企业的老板，企业的规模比较小，自己做得很艰辛，整天都在疲于应付一些琐碎的小事。“其实，他们应该明白这样一个道理，‘磨刀不误砍柴功’。只看到人才培训的成本，却看不到人才培训为企业所带来的巨大效益，严重影响了企业的‘嬗变’。”
记者了解到，从4月份开始，“企业商学院”拟将邀请郭鹏、林伟贤、王军恒、周士渊等一系列专家来济授课。课程广泛涉及领导力、执行力、销售、人力资源、团队建设、财务管理等，一年累计开设课程20余场。同时，为了方便企业组织学习系统公开课程，特推出企业商学院学习方案和学习课程。将原来每天500元到2000元的培训费降到一百多元，可节省超过80%的培训成本。企业家可以根据自身的需要，自由选购，自主参加或派人参加。
迎接企业商学院时代的到来
关于企业商学院培训的“语录”，我印象中最深的是少林寺现任方丈释永信(外界戏称为CEO)说的一句话：你以为这帮人不喝酒、不近女色就好管理了吗？近些年，释大师以少林文化为依托，频繁开办武术培训班，组织弟子出国演出，企业文化玩得风生水起，不少国内知名培训公司都是他的高级智囊。在这帮“军师”的影响下，如今的少林寺俨然是一个现代化的企业集团，释永信本人也是时尚味十足，出行经常飞来飞去，办公室电脑网络一应俱全，除了一身僧袍，与俗世中的CEO们并无二致。
少林寺的改革如今不仅成为社会津津乐道的话题，而且经常被培训公司的经理们用来给不舍得投资的小企业洗脑：连少林寺都需要培训，你们还有什么理由固步自封呢？今年3月在上海召开的全国培训峰会上传来信息：超过一半的中国企业都曾经选派中层以上干部参加过系统培训课程，知名企业超过90%曾经聘请培训机构或讲师内训。与此相呼应的是，中国各大知名大学开办的MBA班、EMBA班，尽管收费节节攀高，但报名者几乎呈井喷式增长，其中很大一部分是私营企业主。 可以毫不夸张地说，中国企业的培训时代正在到来。
在这股春潮般涌来的培训热浪中，我们高兴地看到，山东企业家再一次走在了全国的前列。企业家求知若渴的态度，也给我们这些组织者留下了深刻的印象。记者的一位朋友，现在是某大型装饰公司的董事长，所辖员工数百，产业横跨四个领域，用日理万机来形容毫不为过，但他坚持在清华上MBA，并把自己和几位高管每一次上课的内容都详细整理出来，制作成光盘后向全体员工授课。在他的公司，集体学习已成为一种制度和文化，有的员工甚至觉得“跟过节一样”。
即将来济讲授执行力课程的亚洲金牌讲师郭鹏先生认为，对于企业家而言，最大的成本是时间，最便宜的投资是学习。如果您和您的企业还在因为时间紧而困惑，因为是否值得投入而犹疑，不妨认真思量一下郭鹏老师的这两句肺腑之言。
企业的执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
◆为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地；并且员工没有积极性，低级错误反复发生? ――执行力不足！
◆为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流；而企业管理者整天却忙于“救火”？――执行力不强！
◆为什么企业刚刚做好、做大；贯彻就出现问题，各部门各自为政占山为王？――执行力流失！
◆为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10，部署的计划得不到收益？――执行力黑洞！
◆为什么企业陷入反授权，管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？――执行力危机！
打造系统执行力，提升系统执行力，彻底解决执行不力、不足、不强！
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题1.中外企业的管理差距
2.如何制定企业发展战略步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
1. 绩效考核的目的和作用
2. 绩效考核的流程
3.如何建立绩效考核指标体系步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
1.组织结构设计的原则
2.组织结构的主要职能和辅助职能步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
1.薪酬待遇的组成 2.如何通过薪酬制度激励员工步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
1.工作分析与岗位设置的方法
2.岗位说明书的编制与应用步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
1.规章制度的误区
2.规章制度的功能
3.规章制度的有效实施步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
1.如何界定流程范围和参与部门
2.如何绘制流程图步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
1.员工培训体系的建立
2.员工职业生涯设计和晋升路径设计步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
1.企业目标体系的层次
2.设定目标的步骤
3.目标分解程序步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
1.如何确定识别控制点
2.如何确定需控制信息
3.如何设立控制的标准
中旭教育集团_中旭教育集团 -集团董事
刘庆云先生
2000年加入中旭商学院，2005年任中旭商学院执行院长兼任中旭商学院山东运营中旭执行总监！在刘院长的带领下，中旭商学院呈现蓬勃发展之势，是企业组织培训的首选之一。
个人成就
刘院长提出了企业商学院的最新运行模式有以下五个步骤：
1、最优化的师资力量
中旭商学院拥有明星讲师团队近百人，普通讲师多达三千名，企业培训光盘上万种，涵盖了企业培训的方方面面，中旭商学院在此基础上将师资资源优化升级，实现了师资力量的最优化。
2、最广阔的合作平台
中旭商学院作为客户和讲师合作的桥梁，它依托于中旭文化网，并在此基础上有了质的提升，充分的利用互联网的沟通优势，在这里实现讲师信息和客户需求的双向沟通，利用电子商务的优势作业方式，打造企业和讲师合作的最广阔的合作平台，实现三方利益的合作共赢。
3、最专业的讲师团队
中旭商学院与国内著名的讲师均建立了合作关系，我们的讲师队伍具有学历高、人品高、讲课水平高的整体特点；专业知识素养、丰富的授课经验、敬业的工作态度让中旭商学院的讲师在业内拥有良好的口碑。打造了"明星讲师队伍"、"金牌讲师"的金字招牌。
4、最敬业的员工团队
中旭商学院的成功运作，有其强大的后盾力量。我们的员工是青春四射、热烈激昂的青年队伍，对工作的执着与热爱的共同信仰，让我们的员工紧紧地凝聚在一起，提供给客户最满意的服务是我们不变的追求，工作上的完
中旭教育集团_中旭教育集团 -集团历程
中旭教育集团作为中国最具规模、实力、影响力及丰富经验的教育培训机构之一，搭建个人成长、组织成长、企业成长的完善平台，拥有实力雄厚的讲师队伍及服务团队，创立以来，组织过数十场企业内训和公开培训课程。
中旭教育集团作为国内最早从事企业管理培训的专业机构之一，秉承“诚信、睿智、科学、服务”之理念，紧密联合北大、清华等著名高校、资深专家及全国工商联教育培训中心、中华企业联合培训中心等专业培训机构，为企业提供全方位、高品质、多渠道、专业化的管理培训及企业内训。中旭智业山东公司主要为各企业提供：
企业培训、企业内训、VCD企管、音像产品和企管图书的发行及销售。 中旭教育集团建立初，以光盘和图书的制作、销售为主导，内容为企业管理培训、培训师光盘、涉及企业管理、人力资源、财务管理、市场营销、生产管理、安全管理、党政学习等方面，行业也由最初的通用行业细化为政府机构、汽车、房地产、酒店、医院医药、金融业、电业、生产制造业、网络等各大行业。
自2007年美国次贷危机以来，中旭教育集团针对当时企业种种困境开始策划企业内训板块，为及时有效的解决当前企业发展中的难题提供保障。同时积极与各大院校、各大培训机构、各大讲师沟通合作，经过一年的调研策划，独立培训课程资源达7万门，签约和特聘培训师8千余位，学习资料约30万份，为企业、职业经理人的学习提供了有力的资源保障，同时为企业培训提供了有力而保障的培训师资力量，培训企业遍及中国各个省市，在快速消费品、耐用消费品、电子、零售、生产制造、化工、电信、移动、邮政、银行、IT、航空、纺织、烟酒、电力、国有企业等行业领域积累了丰富的经验，建立并完善针对不同行业的培训体系，迄今为止我们已经为国内近万家不同类型企业提供了优质的培训服务 !
十年风雨，历载辉煌，有过迷茫，有过伤心，但更多的是欢乐。
时光荏苒，岁月如歌，中旭文化网由最初的光盘制作销售单板块发展到培训光盘、企业内训、中旭商学院、中旭文库等多板块网站，营销方式也由最初的地面传统销售方式转化为以网络营销为主的多种营销手段复合式营销，采用了最新的营销样式及服务模式，力求在国内国际网络中为各大中小型企业、政府机关提供优质、快速的服务。 我们一直笃信：我们是最优秀的，因为我们的过去是辉煌的；因为我们走在时代的前沿；因为我们拥有高效协作的团队。.....
